ВВЕДЕНИЕ 3
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ БИЗНЕС-
ПЛАНИРОВАНИЯ В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ 6
1.1 Бизнес-план в современной бизнес-практике 6
1.2 Необходимость разработки бизнес-плана с учетом требований
международных стандартов 14
1.3 Анализ существующих технологий инвестирования в современных
условиях 23
2 ДИАГНОСТИКА ФИНАНСОВО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
ООО ПСК «АВАНГАРД» 36
2.1 Общие сведения о предприятии 36
2.2 Анализ имущественного положения предприятия 37
2.3 Анализ платежеспособности организации 39
2.4 Анализ финансовой устойчивости 43
2.5 Анализ эффективности и интенсивности использования капитала
предприятия 46
2.6 Разработка дерева проблем и дерева целей предприятия 50
Выводы по главе 2 58
3 РАЗРАБОТКА БИЗНЕС ПЛАНА ПО ПРОИЗВОДСТВУ ПЕНОБЕТОНА
(ПЕНОБЛОКОВ) НА ПРЕДПРИЯТИИ ООО ПСК «АВАНГАРД» 59
3.1 Меморандум о конфиденциальности 59
3.2 Резюме 59
3.3 Общая характеристика предприятия и продукции 65
3.4 Анализ состояния рынка сбыта продукции 69
3.5 Маркетинговая стратегия и обоснование цены 74
3.6 План производства 76
3.7 Финансовый план 88
3.8 Анализ экономических рисков 92
Выводы по главе 3 94
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 95
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ 97
Переход к рыночной экономике требует от предприятий повышения эффективности производства, конкурентоспособности продукции и услуг на основе внедрения достижений научно-технического прогресса, фиктивных форм хозяйствования и управления производством.
Конечная цель деятельности любого предприятия состоит в получении наибольшей возможности прибыли за определенный срок времени. И в столь стремительно и бесповоротно меняющихся условиях внешней среды - это является основой жизнедеятельности не только самого предприятия, но и города, региона, страны.
Чтобы вывести предприятия из кризиса, необходимы инновации: запуск новых изделий в производство, внедрение новых технологий, как производственных, так и управленческих. Проектный подход позволяет создавать гибкие организационные структуры, предназначенные для решения конкретных задач при постоянных отклонениях от запланированного хода выполнения работ. Управление при помощи проектов позволяет сконцентрироваться на достижении поставленных целей и вместо долгого и очень формального выполнения регламентированных процессов, осуществлять короткое и прямое взаимодействие, координацию и четкое разделение труда.
Управление при помощи проектов - современный подход в менеджменте и позволяет справиться практически со всеми перечисленными проблемами. В его основе лежит системный анализ. Сложная общая картина производственной деятельности разбивается на отдельные работы, этапы, изучаются взаимосвязи отдельных компонентов. Формируется команда сотрудников, ставятся конкретные цели, задаются сроки, назначаются ресурсы на работы и определяется бюджет проекта. Зачастую сотрудники в команду набираются из разных отделов организации, и только те, которые действительно нужны для выполнения проекта. Ничего лишнего, 3
скрупулезный расчет ресурсов, необходимых для выполнения работ (помимо людей, к ресурсам относятся оборудование, товарно-материальные запасы и т.д.), тщательно рассчитывается бюджет (смета) проекта. Проектируемая трудоемкость выполнения работ или часы работы оборудования могут служить базой для "справедливого" разнесения производственных накладных расходов. Прозрачная организационная структура управления при помощи проектов позволяет достигать высокой эффективности управления по показателям производительности, оптимизации сроков и затрат на выполнения отдельных работ, этапов, проекта в целом.
Целью выпускной квалификационной работы является повышение экономической эффективности путем разработки бизнес-плана по организации производства пенобетона (пеноблоков) на предприятии ООО ПСК «Авангард».
Задачи выпускной квалификационной работы:
- изучить теоретические вопросы;
- дать общую характеристику предприятия;
- провести диагностику финансово-хозяйственной деятельности
предприятия;
- разработать бизнес-план по организации производства пенобетона;
- описать организационно-экономический механизм реализации проекта;
- рассчитать экономическую эффективность проекта;
- сделать выводы.
Предметом исследования является система управления предприятием ООО ПСК «Авангард».
Объект исследования - общество с ограниченной ответственностью Промышленно - строительная компания «Авангард».
При реализации проекта действует обратная связь, полученные результаты сравниваются с запланированными, оцениваются отклонения, на основе которых корректируется оставшаяся часть проекта.
4
В выпускной квалификационной работе использовались следующие методы: метод построения деревьев, метод потока платежей, системный анализ, а также нормативная и отчетная документация предприятия ООО ПСК «Авангард», литература: «Бизнес-план: основные проблемы и ошибки, возникающие при его написании» Орлова, Е.Р, «Бизнес-планирование» Баринов, В.А., «Разработка бизнес-плана проекта» Бронникова Т.С. и методические рекомендации по выполнению выпускной квалификационной работы.
В первой главе выпускной квалификационной работы раскрыты теоретические и методические аспекты бизнес-планирования, основы управления ресурсами, даны определения бизнес-плана, лизинга, произведен анализ существующих технологий инвестирования.
Во второй главе дана краткая характеристика предприятия, проведён анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия и выявлены основные проблемы.
В третьей главе разработан бизнес план по организации производства пенобетона (пеноблоков) на предприятии ООО ПСК «Авангард».
Выполненный анализ диагностики хозяйственной деятельности предприятия ООО ПСК «Авангард» выявил следующие основные проблемы предприятия:
- низкая финансовая устойчивость предприятия;
- предкризисное финансовое состояние;
- низкие показатели ликвидности;
- недостаток кредитов и займов под ТМЦ;
- снижение оборотного капитала;
- устаревшие технологии производства;
- высокая себестоимость материалов и производственной деятельности.
С целью устранения выявленных проблем намечены следующие мероприятия и пути совершенствования хозяйственной деятельности предприятия:
- улучшение финансовой устойчивости;
- достижение абсолютной финансовой устойчивости;
- приведение показателей ликвидности к нормативному значению;
- привлечение кредитов и займов под ТМЦ;
- увеличение оборотного капитала;
- совершенствование технологий производства;
- снижение себестоимости за счет производства пенобетона и снижения стоимости производственной деятельности.
В рамках проекта планируется организовать производство выпуска пенобетона (пеноблоков) для строительства зданий и сооружений. Основным направлением деятельности предприятия является выпуск пенобетонных блоков различной плотности.
Общая стоимость проекта по запуску производства пенобетона составляет около 2,5 млн. руб. Планируемый объем выпуска готовой 95
продукции около 6050 м3 пеноблоков в год на общую сумму около 13 млн. руб. В дальнейшем планируется увеличить ассортимент выпускаемой продукции.
Так же в рамках данного проекта предполагается закупить два комплекта модульного комплекса МК «СтройПеноБетон -12». Комплекс МК «СтройПеноБетон 12» при небольших габаритах имеет высокую производительность. С применением комплекса серии «СтройПеноБетон» возможен выпуск пенобетона низких плотностей (от 300 кг/м3). Срок полезного использования комплекса составляет 10 лет. Общая стоимость 2-х комплектов данного оборудования составит 966,6 тыс. руб.
В основе конкурентной стратегии новой продукции ООО ПСК «Авангард» будет лежать высокое в Набережных Челнах качество выпускаемой продукции, что является устойчивым преимуществом на длительном отрезке времени. Общая сумма, затрачиваемая, на рекламу в год составит 208,28 тыс. руб.
Оценка экономической эффективности проекта показала эффективность данного проекта. Срок окупаемости простой составляет 2,4 лет, дисконтированный срок окупаемости составил 2,7 лет. Чистый дисконтированный доход за 5 лет составляет 4887 тыс. руб. Внутренняя норма доходности составляет 71%.
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
