Тип работы:
Предмет:
Язык работы:


ДИАГНОСТИКА ФИНАНСОВО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО ПСК «АВАНГАРД»

Работа №81827
Тип работыДипломные работы, ВКР
Предметанализ хозяйственной деятельности
Объем работы122
Год сдачи2016
Стоимость4970 руб.
ПУБЛИКУЕТСЯ ВПЕРВЫЕ
Просмотрено 34
Не подходит работа?

Узнай цену на написание

ВВЕДЕНИЕ 3
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ БИЗНЕС-
ПЛАНИРОВАНИЯ В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ 6
1.1 Бизнес-план в современной бизнес-практике 6
1.2 Необходимость разработки бизнес-плана с учетом требований
международных стандартов 14
1.3 Анализ существующих технологий инвестирования в современных
условиях 23
2 ДИАГНОСТИКА ФИНАНСОВО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
ООО ПСК «АВАНГАРД» 36
2.1 Общие сведения о предприятии 36
2.2 Анализ имущественного положения предприятия 37
2.3 Анализ платежеспособности организации 39
2.4 Анализ финансовой устойчивости 43
2.5 Анализ эффективности и интенсивности использования капитала
предприятия 46
2.6 Разработка дерева проблем и дерева целей предприятия 50
Выводы по главе 2 58
3 РАЗРАБОТКА БИЗНЕС ПЛАНА ПО ПРОИЗВОДСТВУ ПЕНОБЕТОНА
(ПЕНОБЛОКОВ) НА ПРЕДПРИЯТИИ ООО ПСК «АВАНГАРД» 59
3.1 Меморандум о конфиденциальности 59
3.2 Резюме 59
3.3 Общая характеристика предприятия и продукции 65
3.4 Анализ состояния рынка сбыта продукции 69
3.5 Маркетинговая стратегия и обоснование цены 74
3.6 План производства 76
3.7 Финансовый план 88
3.8 Анализ экономических рисков 92
Выводы по главе 3 94
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 95
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ 97


Переход к рыночной экономике требует от предприятий повышения эффективности производства, конкурентоспособности продукции и услуг на основе внедрения достижений научно-технического прогресса, фиктивных форм хозяйствования и управления производством.
Конечная цель деятельности любого предприятия состоит в получении наибольшей возможности прибыли за определенный срок времени. И в столь стремительно и бесповоротно меняющихся условиях внешней среды - это является основой жизнедеятельности не только самого предприятия, но и города, региона, страны.
Чтобы вывести предприятия из кризиса, необходимы инновации: запуск новых изделий в производство, внедрение новых технологий, как производственных, так и управленческих. Проектный подход позволяет создавать гибкие организационные структуры, предназначенные для решения конкретных задач при постоянных отклонениях от запланированного хода выполнения работ. Управление при помощи проектов позволяет сконцентрироваться на достижении поставленных целей и вместо долгого и очень формального выполнения регламентированных процессов, осуществлять короткое и прямое взаимодействие, координацию и четкое разделение труда.
Управление при помощи проектов - современный подход в менеджменте и позволяет справиться практически со всеми перечисленными проблемами. В его основе лежит системный анализ. Сложная общая картина производственной деятельности разбивается на отдельные работы, этапы, изучаются взаимосвязи отдельных компонентов. Формируется команда сотрудников, ставятся конкретные цели, задаются сроки, назначаются ресурсы на работы и определяется бюджет проекта. Зачастую сотрудники в команду набираются из разных отделов организации, и только те, которые действительно нужны для выполнения проекта. Ничего лишнего, 3
скрупулезный расчет ресурсов, необходимых для выполнения работ (помимо людей, к ресурсам относятся оборудование, товарно-материальные запасы и т.д.), тщательно рассчитывается бюджет (смета) проекта. Проектируемая трудоемкость выполнения работ или часы работы оборудования могут служить базой для "справедливого" разнесения производственных накладных расходов. Прозрачная организационная структура управления при помощи проектов позволяет достигать высокой эффективности управления по показателям производительности, оптимизации сроков и затрат на выполнения отдельных работ, этапов, проекта в целом.
Целью выпускной квалификационной работы является повышение экономической эффективности путем разработки бизнес-плана по организации производства пенобетона (пеноблоков) на предприятии ООО ПСК «Авангард».
Задачи выпускной квалификационной работы:
- изучить теоретические вопросы;
- дать общую характеристику предприятия;
- провести диагностику финансово-хозяйственной деятельности
предприятия;
- разработать бизнес-план по организации производства пенобетона;
- описать организационно-экономический механизм реализации проекта;
- рассчитать экономическую эффективность проекта;
- сделать выводы.
Предметом исследования является система управления предприятием ООО ПСК «Авангард».
Объект исследования - общество с ограниченной ответственностью Промышленно - строительная компания «Авангард».
При реализации проекта действует обратная связь, полученные результаты сравниваются с запланированными, оцениваются отклонения, на основе которых корректируется оставшаяся часть проекта.
4
В выпускной квалификационной работе использовались следующие методы: метод построения деревьев, метод потока платежей, системный анализ, а также нормативная и отчетная документация предприятия ООО ПСК «Авангард», литература: «Бизнес-план: основные проблемы и ошибки, возникающие при его написании» Орлова, Е.Р, «Бизнес-планирование» Баринов, В.А., «Разработка бизнес-плана проекта» Бронникова Т.С. и методические рекомендации по выполнению выпускной квалификационной работы.
В первой главе выпускной квалификационной работы раскрыты теоретические и методические аспекты бизнес-планирования, основы управления ресурсами, даны определения бизнес-плана, лизинга, произведен анализ существующих технологий инвестирования.
Во второй главе дана краткая характеристика предприятия, проведён анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия и выявлены основные проблемы.
В третьей главе разработан бизнес план по организации производства пенобетона (пеноблоков) на предприятии ООО ПСК «Авангард».


Возникли сложности?

Нужна помощь преподавателя?

Помощь в написании студенческих
и аспирантских работ!


Выполненный анализ диагностики хозяйственной деятельности предприятия ООО ПСК «Авангард» выявил следующие основные проблемы предприятия:
- низкая финансовая устойчивость предприятия;
- предкризисное финансовое состояние;
- низкие показатели ликвидности;
- недостаток кредитов и займов под ТМЦ;
- снижение оборотного капитала;
- устаревшие технологии производства;
- высокая себестоимость материалов и производственной деятельности.
С целью устранения выявленных проблем намечены следующие мероприятия и пути совершенствования хозяйственной деятельности предприятия:
- улучшение финансовой устойчивости;
- достижение абсолютной финансовой устойчивости;
- приведение показателей ликвидности к нормативному значению;
- привлечение кредитов и займов под ТМЦ;
- увеличение оборотного капитала;
- совершенствование технологий производства;
- снижение себестоимости за счет производства пенобетона и снижения стоимости производственной деятельности.
В рамках проекта планируется организовать производство выпуска пенобетона (пеноблоков) для строительства зданий и сооружений. Основным направлением деятельности предприятия является выпуск пенобетонных блоков различной плотности.
Общая стоимость проекта по запуску производства пенобетона составляет около 2,5 млн. руб. Планируемый объем выпуска готовой 95
продукции около 6050 м3 пеноблоков в год на общую сумму около 13 млн. руб. В дальнейшем планируется увеличить ассортимент выпускаемой продукции.
Так же в рамках данного проекта предполагается закупить два комплекта модульного комплекса МК «СтройПеноБетон -12». Комплекс МК «СтройПеноБетон 12» при небольших габаритах имеет высокую производительность. С применением комплекса серии «СтройПеноБетон» возможен выпуск пенобетона низких плотностей (от 300 кг/м3). Срок полезного использования комплекса составляет 10 лет. Общая стоимость 2-х комплектов данного оборудования составит 966,6 тыс. руб.
В основе конкурентной стратегии новой продукции ООО ПСК «Авангард» будет лежать высокое в Набережных Челнах качество выпускаемой продукции, что является устойчивым преимуществом на длительном отрезке времени. Общая сумма, затрачиваемая, на рекламу в год составит 208,28 тыс. руб.
Оценка экономической эффективности проекта показала эффективность данного проекта. Срок окупаемости простой составляет 2,4 лет, дисконтированный срок окупаемости составил 2,7 лет. Чистый дисконтированный доход за 5 лет составляет 4887 тыс. руб. Внутренняя норма доходности составляет 71%.



1. Бизнес-планирование: Учебник для вузов/ Под ред. В.М Попова, С.И. Ляпунова, С.Г. Млодика. - М.: Финансы и статистика, 2012. - 816 с.;
2. Липсиц, И.А. Бизнес-план - основа успеха: Практическое пособие / И.А. Липсиц - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Дело, 2012. - 112 с.;
3. Орлова, Е.Р. Бизнес-план: основные проблемы и ошибки, возникающие при его написании / Е.Р. Орлова. - 2-е изд., испр. и доп. - Омега-Л, 2012. - 152 с.;
4. Составление бизнес-плана: нормы и рекомендации.- М.: Книга сервис, 2012. - 346 с.;
5. Уткин, Э.А. Бизнес-план компании / Э.А Уткин.- М.: Изд-во «ЭКМОС», 2012. - 102 с.;
6. Бизнес-планирование: учебное пособие / Под ред. В.З. Черняка, Г.Г. Чараева. - М.: Юнити-Дана, 2012, . - 591 с.;
7. Баринов, В.А. Бизнес-планирование: Уч. пособие. - 3-е изд. - М.: ФОРУМ, 2009. - 256 с.;
8. Головань, С.И. Бизнес-планирование / С.И. Головань - М.: Феникс, 2009. - 320 с.;
9. Маркова, В.Д. Бизнес-планирование / В.Д. Маркова, Н.А. Кравченко.- М.: Проспект, 2009. - 216 с.;
10. Морошкин, В. А. Бизнес-планирование: Учебное пособие / В.А. Морошкин, В. П. Буров. - М.: ФОРУМ: ИНФРА-М, 2009. - 256 с.;
11. Петухова, С.В. Бизнес - планирование / С.В. Петухова.- М.: Омега - Л, 2009. - 236 с.;
12. Платонова, Н.А. Планирование деятельности предприятия / Н.А Платонова, Т.В. Харитонова. - М.: Дело и сервис, 2005. - 432 с.;
13. Попов, В.Н. Бизнес - планирование / В.Н. Попов, С.И. Ляпунов.- М.: Финансы и статистика, 2009. - 246 с.;
14. Просветов, Г. И. Бизнес-планирование: задачи и решения:
учебно-практическое пособие / Г. И. Просветов. - 2-е изд., доп. - М. : Альфа- Пресс, 2008. - 255 с.;
15. Сборник бизнес-планов с комментариями и рекомендациями / Под ред. В.М. Попова. - М.: Финансы и статистика, 2012. - 488 с.;
16. Сборник бизнес-планов: практическое пособие / ред. Ю. Н. Лапыгин. - М.: Омега-Л, 2012. - 310 с.;
17. Черняк, В.З. Бизнес планирование: Учебник для вузов.- М. ЮНИТИ-ДАНА, 2010. - 470 с.;
18. Шевчук, Д. А. Бизнес-планирование: учеб. пособие / Д. А. Шев-чук. - Ростов н/Д.: Феникс, 2010. - 208 с.;
19. Липсиц, И.А. Бизнес-план - основа успеха: Практическое пособие / И.А. Липсиц - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Дело, 2012. - 112 с.;
20. Маркова, В.Д. Бизнес-планирование / В.Д. Маркова, Н.А. Кравченко.- М.: Проспект, 2009. - 216 с.;
21. Сухова Л.Ф., Чернова Н.А. Практикум по разработке бизнес-плана и финансовому анализу предприятия: Учебное пособие.- М.: Финансы и ста¬тистика, 2002.- 160 с.: ил.;
22. Орлова, Е.Р. Бизнес-план: основные проблемы и ошибки, возникающие при его написании / Е.Р. Орлова. - 2-е изд., испр. и доп. - Омега-Л, 2012. - 152 с.;
23. Просветов, Г. И. Бизнес-планирование: задачи и решения: учебно-практическое пособие / Г. И. Просветов. - 2-е изд., доп. - М. : Альфа- Пресс, 2008. - 255 с.;
24. Сборник бизнес-планов: практическое пособие / ред. Ю. Н. Лапыгин. - М.: Омега-Л, 2012. - 310 с.;
25. Составление бизнес-плана: нормы и рекомендации.- М.: Книга сервис, 2012. - 346 с.;
26. Уткин, Э.А. Бизнес-план компании / Э.А Уткин. - М.: Изд-во «ЭКМОС», 2012. - 102 с.;
Т1. Алиев, В.С. Бизнес-планирование с использованием программы Project Expert (полный курс): Учебное пособие / В.С. Алиев. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 352 c.;
28. Алиев, В.С. Практикум по бизнес-планированию с использованием программы Project Expert: Учебное пособие / В.С. Алиев. - М.: Форум, ИНФРА-М, 2010. - 288 c.;
29. Бронникова, Т.С. Разработка бизнес-плана проекта: Учебное пособие / Т.С. Бронникова. - М.: Альфа-М, ИНФРА-М, 2012. - 224 c.;
30. Буров, В.П. Бизнес-план фирмы. Теория и практика: Учебное пособие / В.П. Буров. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 192 c.;
31. Горбунов, В.Л. Бизнес-планирование с оценкой рисков и эффективности проектов: Научно-практическое пособие / В.Л. Горбунов. - М.: ИЦ РИОР, НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 248 c.;
32. Открываем предприятие по производству пенобетона [Электронный ресурс]: Журнал «В производство» / «В производство» - Журнал производственных бизнес идей. - Электрон. журн. - Москва: 2014. Режимдоступа:ййр://урго17уобз1уо.ги/рго17уобз1уеппуе 1бе1/рго17уобз1уо peno betona, свободный (Дата обращения: 22.05.2014);
33. Бизнес-планирование деятельности предприятия [Электронный
ресурс]: - ЦЕНТРАЛЬНАЯ НАУЧНАЯ БИБЛИОТЕКА / Центральная научная библиотека. - Электрон. текстовые дан. - Москва: 2014. Режим доступа: http://www.0ck.ru/menedzhment i truclQvye QtnQsheniya/bi/nes-
planirovanie deyatelnosti.html, свободный (Дата обращения: 08.05.2014);
34. Microsoft Excel [Электронный ресурс]: Официальный сайт Microsoft Office / Microsoft СОГРОЩЙОП - Электрон. дан. и прогр. - Москва: 2014. Режим доступа: http://office.microsoft.com/ru-ru/excel/, свободный;
35. Альт-Инвест [Электронный ресурс]: Инвестиционный и
финансовый анализ / Альт-Инвест. - Электрон. дан. и прогр. - Москва: 2014. Режим доступа: http://www.alt-invest.ru, свободный.


Работу высылаем на протяжении 30 минут после оплаты.




© 2008-2022 Cервис помощи студентам в выполнении работ