Анализ финансово-хозяйственного положения предприятия является связующим звеном между учетом и принятием управленческих решений. В процессе его учетная информация проходит аналитическую обработку: проводится сравнение достигнутых результатов деятельности с данными за прошлые периоды времени, определяется влияние разнообразных факторов на результаты хозяйственной деятельности; выявляются недостатки, ошибки, неиспользованные возможности, перспективы и др. Результаты проведенного анализа хозяйственной деятельности обобщаются для того, чтобы на их основе принимать эффективные управленческие решения.
Основная цель проведения анализа - повышение эффективности функционирования хозяйствующих субъектов и поиск резервов такого повышения. Для достижения этой цели проводятся: оценка результатов работы за прошедшие периоды; разработка процедур оперативного контроля за производственной деятельностью; выработка мер по предупреждению негативных явлений в деятельности предприятия и в ее финансовых результатах; вскрытие резервов повышения результативности деятельности; разработка обоснованных планов и нормативов.
Одним из важнейших факторов эффективности производства производственного предприятия является обеспеченность средствами труда в необходимом количестве и ассортименте и более полное их использование.
По результатам проведенного анализа финансово-хозяйственного положения предприятия можно сделать вывод о том что, ООО «Спецстрой» обладает значительной материальной базой и достаточным производственным потенциалом для ведения финансово-хозяйственной деятельности. Однако у ООО «Спецстрой» на протяжении анализируемого периода наблюдается ряд существенных проблем, которые повлияли на эффективность финансово¬хозяйственной деятельности.
В ООО «Спецстрой» затраты на производство имеют высокую долю в выручке предприятия, что указывает на низкую эффективность деятельности производственного предприятия. В 2015 году произошло снижение показателей рентабельности свидетельствует об ухудшении эффективности финансово¬хозяйственной деятельности ООО «Спецстрой» и о снизившейся эффективности управления ее затратами.
Углубленный анализ выявил неудовлетворительную структуру баланса, т.е. высокую долю краткосрочных пассивов (при отсутствии долгосрочных), рост доли дебиторской задолженности, снижение доли внеоборотных активов. Рост краткосрочных обязательств сопровождается уменьшением средств их покрытия.
По показателям ликвидности, в общем, предприятие можно признать платежеспособным, так как величина большинства анализируемых показателей (коэффициентов) выше критериально теоретических их значений. Но следует отметить, что при значительном превышении оборотных активов над краткосрочными обязательствами, можно предположить о неэффективном использовании организацией своего имущества.
Оборачиваемость собственного капитала снизилась, что свидетельствует об увеличении срока возврата вложенных денежных средств. Необходимо предпринять меры по увеличению уровня собственных оборотных средств.
Реальное имущественное положение предприятия ухудшается, снижается доля запасов в оборотных активах и оборотных средств в активах. Наблюдается недостаток собственных оборотных средств, что свидетельствует о нехватке их в хозяйственной деятельности для покрытия запасов. Снижение оборотных активов, несомненно, негативно скажется в дальнейшем на финансово¬хозяйственном положении и впоследствии - на финансовой устойчивости организации.
Проведенный анализ финансово-хозяйственной деятельности ООО «Спецстрой» выявил на предприятии наличие большого объема дебиторской задолженности, причем дебиторская задолженность к концу анализируемого периода составляет 58,78% от всех оборотных средств (49,55% в составе валюты баланса).
Высокая доля дебиторской задолженности замедляет оборачиваемость оборотных средств и капитала, снижает деловую активность предприятия. Средства в дебиторской задолженности свидетельствуют о временном отвлечении средств из оборота предприятия, что вызывает дополнительную потребность в ресурсах и может привести к напряженному финансовому состоянию. Поэтому необходимо постоянно контролировать состояние расчетов с покупателями, особенно по отсроченным платежам, устанавливать определенные условия кредитования дебиторов, предлагать покупателям гибкую систему скидок, стимулирующую своевременную оплату за продукцию и другие виды экономического воздействия.
Рост дебиторской задолженности вызывает дефицит оборотных средств, что грозит платежеспособности самой компании. ООО «Спецстрой» столкнулось с наличием высокой доли дебиторской задолженности из-за отсутствия систематизированной работы с дебиторами на протяжении анализируемого периода, в связи с этим управление дебиторской задолженностью становится для ООО «Спецстрой» одной из наиболее актуальных проблем на предприятии. В связи с этим необходимо разработать систему управления дебиторской задолженности в ООО «Спецстрой». Сущность оперативного управления дебиторской задолженностью заключается в осуществлении мероприятий по текущему управлению долгами предприятия ООО «Спецстрой». Дебиторской задолженностью необходимо управлять на всех этапах ведения финансово-хозяйственной деятельности начиная от проведения преддоговорных процедур до исполнения договорных операций.
Для снижения уровня дебиторской задолженности ООО «Спецстрой» рекомендуется постоянно следить за соотношением дебиторской и кредиторской задолженностью, так как значительный рост долга создает угрозу финансовой устойчивости предприятия. Отвлечение средств предприятия из оборота неизбежно приводит к невозможности гасить вовремя задолженность перед кредиторами. На основании этого рекомендуется проводить мониторинг и анализ состояния расчетов, своевременно выявлять недопустимые виды дебиторской задолженности, к которым относятся отгруженные товары, не оплаченные в срок, поставщики и покупатели по претензиям.
Для повышения эффективности финансово-хозяйственной
деятельности, необходимо активно вовлекать в работу работников, особенно руководителей высшего звена. Эффективность деятельности предприятия ООО «Спецстрой» в долгосрочной и краткосрочной перспективе, обеспечение высоких темпов его развития и повышения конкурентоспособности в условиях современной рыночной экономики в значительной степени определяется уровнем его финансового потенциала и качеством управления финансово¬хозяйственной деятельностью в целом. Поскольку, эффективность
деятельности зависит от многочисленных факторов как внутренней, так и внешней среды, крайне важно разрабатывать, внедрять и оценивать систему координаций предприятия, как в текущем, так и в стратегическом режиме. Наличие такой системы позволит компании создавать и контролировать адекватную стратегию предприятия и повышать, таким образом, эффективность финансово-хозяйственной деятельности.
Следующим фактором, оказывающим отрицательное влияние на финансово-хозяйственную деятельность ООО «Спецстрой» является большой объем запасов, что может привести к затовариванию и к снижению качества, тем самым к сокращению оборачиваемость данной категории запасов и, следовательно, к уменьшению ликвидности предприятия. В связи с этим обстоятельством рекомендуется, отладить работу с поставщиками, чтобы товар поставлялся в назначенное время, и не было перебоев с материальными ценностями. Важно для ООО «Спецстрой» осуществлять контроль за наличием и движением материальных ресурсов в процессе деятельности предприятия. Руководству и управленческому персоналу необходимо иметь сведения не только о наличии и движении материальных запасов, но и о том что, когда и в каком количестве следует закупать и какие на это потребуются средства. Правильная организация процесса приобретения и использования материальных ресурсов позволит в каждый момент времени знать: что, сколько и на какие цели было израсходовано, сколько еще осталось и надолго ли хватит этих запасов. Появление сверхнормативных запасов, не находящих сбыта длительное время, является сигналом к действию и поэтому для устранения сверхнормативных запасов рекомендуется создать методику расчета нормативов с целью отслеживания материальных ресурсов.
Норматив запасов материалов характеризует максимально допустимую стоимость запасов, находящихся на складе, в любой момент нормируемого периода. На предприятии нормируются запасы по видам производств (направлений) и номенклатуре продукции.
Расчеты прогноза составляющих общих затрат позволят установить лимиты на их формирование при планировании производства. Зная прогнозные величины и сравнив их с расчетами, проведенными по принятой системе составления смет, можно провести, при необходимости, корректировку.
Для совершенствования системы управления оборотным капиталом важно иметь хорошо продуманную кредитную политику. С этой целью необходимо формирование системы штрафных санкций на ООО «Спецстрой» за просрочку и неисполнение обязательств контрагентами.
В результате внедрения системы управления дебиторской задолженностью в оборот ООО «Спецстрой» поступят дополнительные средства в размере 28557 тыс. руб.
За счет внедрения комплекса мероприятий, направленных на снижение материальных затрат, ООО «Спецстрой» сможет получить экономию в сумме 30023 тыс.руб.
За счет внедрения комплексной системы автоматизации управления финансово-хозяйственной деятельностью «Microsoft Access» экономический эффект составит 5437 тыс. руб.
Таким образом, реализация мероприятий на практике позволит улучшить финансово-хозяйственное положение ООО «Спецстрой».


Купить