Помощь студентам в учебе
Показатели эффективности хозяйственной деятельности
|
ВВЕДЕНИЕ 10
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
ПРЕДПРИЯТИЯ И МОДЕРНИЗАЦИЯ ОБОРУДОВАНИЯ КАК ИНСТРУМЕНТ
РАЗВИТИЯ КОМПАНИИ 15
1.1 Понятие эффективности хозяйственной деятельности 15
1.2 Показатели эффективности хозяйственной деятельности предприятия 19
1.3 Модернизация производственных фондов 30
2. АНАЛИЗ ФИНАНСОВО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
ПРЕДПРИЯТИЯ 42
2.1 Общая характеристика ООО «ТрансСервис-Ч» 42
2.2 Динамика основных технико-экономических показателей 46
2.3 Анализ производства и реализации продукции 49
2.4 Анализ эффективности использования основных фондов 54
2.5 Анализ эффективности использования трудовых ресурсов 57
2.6 Анализ затрат на производство 60
2.7 Анализ структуры имущества и источников его формирования 64
2.8 Оценка ликвидности, платежеспособности и финансовой устойчивости
предприятия 70
2.9 Анализ финансовых результатов, рентабельности и деловой активности ... 73
3 БИЗНЕС-ПЛАН ПО МОДЕРНИЗАЦИИ ОБОРУДОВАНИЯ 78
Резюме 78
3.1 Анализ рынка оборудования 78
3.2 Производственный план 84
3.3 План маркетинга, анализ конкурентов 89
3.4 Организационный план 91
3.5 Финансовый план 92
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ
Приложение
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
ПРЕДПРИЯТИЯ И МОДЕРНИЗАЦИЯ ОБОРУДОВАНИЯ КАК ИНСТРУМЕНТ
РАЗВИТИЯ КОМПАНИИ 15
1.1 Понятие эффективности хозяйственной деятельности 15
1.2 Показатели эффективности хозяйственной деятельности предприятия 19
1.3 Модернизация производственных фондов 30
2. АНАЛИЗ ФИНАНСОВО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
ПРЕДПРИЯТИЯ 42
2.1 Общая характеристика ООО «ТрансСервис-Ч» 42
2.2 Динамика основных технико-экономических показателей 46
2.3 Анализ производства и реализации продукции 49
2.4 Анализ эффективности использования основных фондов 54
2.5 Анализ эффективности использования трудовых ресурсов 57
2.6 Анализ затрат на производство 60
2.7 Анализ структуры имущества и источников его формирования 64
2.8 Оценка ликвидности, платежеспособности и финансовой устойчивости
предприятия 70
2.9 Анализ финансовых результатов, рентабельности и деловой активности ... 73
3 БИЗНЕС-ПЛАН ПО МОДЕРНИЗАЦИИ ОБОРУДОВАНИЯ 78
Резюме 78
3.1 Анализ рынка оборудования 78
3.2 Производственный план 84
3.3 План маркетинга, анализ конкурентов 89
3.4 Организационный план 91
3.5 Финансовый план 92
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ
Приложение
Благополучие хозяйствующих субъектов в долгосрочной перспективе в существенной степени зависит от их инвестиционной активности. Динамические явления во внутренней и окружающей среде требуют от предприятий постоянного обновления выпускаемой продукции, основных фондов, инфраструктуры производства, внедрения новых технологий, средств и предметов труда, эффективного использования временно свободных финансовых ресурсов. Все эти виды деятельности предприятий, так или иначе, связаны с инвестициями. Довольно широкий спектр вопросов, связанных с инвестиционной деятельностью, от менеджеров требует глубоких знаний теории и практики принятия управленческих решений в области разработки, планирования, оценки, реализации инвестиционных проектов, формирования эффективного инвестиционного портфеля.
Инвестиционный процесс представляет собой сложный комплекс работ, который включает следующие основные фазы: определение объекта нвестирования, финансирование капвложений и контроль за их исполнением.
Промышленное предприятие производит инвестиции, с целью сохранения или увеличения своей прибыли. При инвестировании предприятие должно решить,
будет ли за определенное время масса прибыли, приносимая инвестициями, больше стоимости соответствующих издержек. Альтернативной стоимостью инвестирования будет рыночный процент с капитала, взятый по сумме средств, необходимые для приобретения нового капитала. Не вдаваясь пока в подробности оценки альтернативных вариантов, отметим, что экономическое обоснование принятия решения об инвестировании является важнейшей и непростой задачей предприятия.
Инвестирование может осуществляться в двух формах: непосредственное вложение средств в создание новых производственных мощностей, для приобретения нового оборудования, лицензий, недвижимости и помещение средств в ценные бумаги.
Планирование является нормой любой предпринимательской деятельности.
Бизнес-план выступает как объективная оценка собственной предпринимательской деятельности фирмы и в тоже время необходимый инструмент проектно - инвестиционных решений в соответствии с потребностями рынка. В нем характеризуются основные аспекты коммерческого предприятия, анализируются проблемы, с которыми оно столкнется, и определяются способы их решения.
Следовательно, бизнес-план - одновременно поисковая, научно - исследовательская и проектная работа.
Не будет преувеличением назвать бизнес-план основой управления не только коммерческим проектом, но и самим предприятием. Благодаря бизнес - плану у руководства появляется возможность взглянуть на собственное предприятие как бы со стороны. Сам процесс разработки бизнес - плана, включающего детальный анализ экономических и организационных вопросов, заставляет мобилизоваться.
Целью бизнес - плана может быть получение кредита, или привлечение инвестиций,
определение стратегических и тактических ориентиров фирмы и др.
Бизнес - план предусматривает решение стратегических и тактических задач, стоящих перед предприятием, независимо от его функциональной ориентации:
- организационно - управленческая и финансово - экономическая оценка состояния предприятия;
- выявление потенциальных возможностей предпринимательской деятельности, анализ сильных и слабых его сторон;
- формирование инвестиционных целей на планируемый период.
В бизнес-плане обосновываются:
- общие и специфические детали функционирования предприятия в условиях рынка;
- выбор стратегии и тактики конкуренции;
- оценка финансовых, материальных, трудовых ресурсов, необходимых для достижения целей предприятия.
Бизнес - план дает объективное представление о возможностях развития производства, способах продвижения товара на рынок, ценах, возможные прибыли, основных финансово - экономических результатах деятельности предприятия,
определяет зоны риска, предлагает пути их снижения. Бизнес - план используется независимо от сферы деятельности, масштабов, собственности и организационно - правовой формы компании. В нем решаются как внутренние задачи, связанные с управлением предприятием, так и внешние, обусловленные установлением контактов и взаимоотношений с другими фирмами и организациями.
Исходя из вышесказанного, тема диплома является актуальной.
Цель диплома - разработка бизнес - проекта по модернизации оборудования на предприятии ООО «ТрансСервис-Ч».
Объект исследования - производственное предприятие ООО «ТрансСервис-Ч».
Предмет исследования - эффективность хозяйственной деятельности предприятия.
Исходя из цели, были поставлены следующие задачи:
- изучить функции и принципы организации производства на предприятии;
- изучить показатели эффективности хозяйственной деятельности;
- рассмотреть основы модернизации оборудования;
- провести экономическую оценку эффективности финансово¬
хозяйственной деятельности ООО «ТрансСервис-Ч»; - разработать бизнес-план по модернизации оборудования на предприятии.
Автомобильный транспорт развивается качественно и количественно бурными темпами. В настоящее время ежегодный прирост мирового парка автомобилей равен
10-12 млн. единиц, а его численность - более 400 млн. единиц. Каждые четыре из пяти автомобилей общего мирового парка - легковые и на их долю приходится более 60% пассажиров, перевозимых всеми видами транспорта.
В этих условиях возрастает роль автосервисных предприятий, выполняющих такие услуги. Кроме того на рынке автосервисных услуг осуществляют свою деятельность индивидуальные предприниматели, выполняющие некоторые виды работ по техническому обслуживанию и ремонту автомобилей.
Эффективность предпринимательской деятельности в сфере автосервисных услуг в значительной степени зависит от уровня организационно-экономических знаний и компетентности управленческого персонала (менеджеров, маркетологов,
экономистов и др.). В рыночных условиях они должны уметь определять потребности рынка услуг, в соответствии с которыми организовать процессы технического обслуживания и ремонта, создавать условия для высокопроизводительной работы всех работающих в указанной сфере. Большое значение в сложившихся условиях имеет экономическая подготовка, повышение квалификации и переподготовка специалистов в области автосервиса, осуществляемая в системе высшего и среднего специального образования.
Управление производственной деятельностью станций техобслуживания, улучшение условий труда, повышение эффективности трудозатрат и использование основных производственных фондов при рациональных затратах ресурсов также является одной из актуальных задач технической эксплуатации автотранспортных средств.
Автосервис занимает особое место в сложном секторе хозяйственной жизни общества, который представляет собой автомобилизация. Российский автомобильный рынок стал частью мирового рынка, ориентированного на потребителей, и все, что выгодно потребителям, уже внедряется теми предприятиями, которые хотят развиваться. Деятельность в области торговли автомобилями и запасными частями, обслуживание и ремонт автомобилей имеет сейчас огромные возможности.
Рост парка автомобилей предъявляет повышенные требования к функционированию и развитию системы автотехобслуживания. Усложнение конструкции автомобилей, увеличение числа лиц, не всегда компетентных в вопросах технической эксплуатации принадлежащих им автомобилей, интенсификация движения на дорогах и другие факторы обусловили создание по существу нового направления промышленности - автосервиса.
Понятие «автосервис» отражает постоянные потребности владельцев автомобилей в разнообразных видах нормированных услуг по обслуживанию и возникающих вмешательствах для текущего ремонта.
Для решения задач, поставленных в работе, использовались методы теоретического и эмпирического исследования, инструменты экономической статистики, экономико-математического моделирования, стратегического менеджмента.
Структурно дипломная работа состоит из четырех глав, заключения, списка использованной литературы, а также приложений.
В первой теоретической главе раскрыты методологические основы управления производством, подходы к организации модернизации оборудования организации. Для написания данной главы были использованы основные источники литературы, такие как: Э.И. Крылов «Анализ эффективности инвестиционной и инновационной деятельности предприятия», И.А. Бланк «Инвестиционный менеджмент», И.И. Мазур «Управление проектами».
Вторая глава носит практический характер, где дана характеристика предприятия, проведен анализ финансового состояния ООО «ТрансСервис-Ч» и
проведена оценка эффективности деятельности предприятия. При написании второй главы были использованы источники таких авторов, как: Г.В. Савицкая «Анализ хозяйственной деятельности предприятия», М. И. Баканов «Теория анализа хозяйственной деятельности», Л.Е. Басовский «Теория экономического анализа».
В третьей главе представлен бизнес-план по модернизации оборудования, приведены расчеты по оценке эффективности внедряемого проекта в ООО «ТрансСервис-Ч».
Инвестиционный процесс представляет собой сложный комплекс работ, который включает следующие основные фазы: определение объекта нвестирования, финансирование капвложений и контроль за их исполнением.
Промышленное предприятие производит инвестиции, с целью сохранения или увеличения своей прибыли. При инвестировании предприятие должно решить,
будет ли за определенное время масса прибыли, приносимая инвестициями, больше стоимости соответствующих издержек. Альтернативной стоимостью инвестирования будет рыночный процент с капитала, взятый по сумме средств, необходимые для приобретения нового капитала. Не вдаваясь пока в подробности оценки альтернативных вариантов, отметим, что экономическое обоснование принятия решения об инвестировании является важнейшей и непростой задачей предприятия.
Инвестирование может осуществляться в двух формах: непосредственное вложение средств в создание новых производственных мощностей, для приобретения нового оборудования, лицензий, недвижимости и помещение средств в ценные бумаги.
Планирование является нормой любой предпринимательской деятельности.
Бизнес-план выступает как объективная оценка собственной предпринимательской деятельности фирмы и в тоже время необходимый инструмент проектно - инвестиционных решений в соответствии с потребностями рынка. В нем характеризуются основные аспекты коммерческого предприятия, анализируются проблемы, с которыми оно столкнется, и определяются способы их решения.
Следовательно, бизнес-план - одновременно поисковая, научно - исследовательская и проектная работа.
Не будет преувеличением назвать бизнес-план основой управления не только коммерческим проектом, но и самим предприятием. Благодаря бизнес - плану у руководства появляется возможность взглянуть на собственное предприятие как бы со стороны. Сам процесс разработки бизнес - плана, включающего детальный анализ экономических и организационных вопросов, заставляет мобилизоваться.
Целью бизнес - плана может быть получение кредита, или привлечение инвестиций,
определение стратегических и тактических ориентиров фирмы и др.
Бизнес - план предусматривает решение стратегических и тактических задач, стоящих перед предприятием, независимо от его функциональной ориентации:
- организационно - управленческая и финансово - экономическая оценка состояния предприятия;
- выявление потенциальных возможностей предпринимательской деятельности, анализ сильных и слабых его сторон;
- формирование инвестиционных целей на планируемый период.
В бизнес-плане обосновываются:
- общие и специфические детали функционирования предприятия в условиях рынка;
- выбор стратегии и тактики конкуренции;
- оценка финансовых, материальных, трудовых ресурсов, необходимых для достижения целей предприятия.
Бизнес - план дает объективное представление о возможностях развития производства, способах продвижения товара на рынок, ценах, возможные прибыли, основных финансово - экономических результатах деятельности предприятия,
определяет зоны риска, предлагает пути их снижения. Бизнес - план используется независимо от сферы деятельности, масштабов, собственности и организационно - правовой формы компании. В нем решаются как внутренние задачи, связанные с управлением предприятием, так и внешние, обусловленные установлением контактов и взаимоотношений с другими фирмами и организациями.
Исходя из вышесказанного, тема диплома является актуальной.
Цель диплома - разработка бизнес - проекта по модернизации оборудования на предприятии ООО «ТрансСервис-Ч».
Объект исследования - производственное предприятие ООО «ТрансСервис-Ч».
Предмет исследования - эффективность хозяйственной деятельности предприятия.
Исходя из цели, были поставлены следующие задачи:
- изучить функции и принципы организации производства на предприятии;
- изучить показатели эффективности хозяйственной деятельности;
- рассмотреть основы модернизации оборудования;
- провести экономическую оценку эффективности финансово¬
хозяйственной деятельности ООО «ТрансСервис-Ч»; - разработать бизнес-план по модернизации оборудования на предприятии.
Автомобильный транспорт развивается качественно и количественно бурными темпами. В настоящее время ежегодный прирост мирового парка автомобилей равен
10-12 млн. единиц, а его численность - более 400 млн. единиц. Каждые четыре из пяти автомобилей общего мирового парка - легковые и на их долю приходится более 60% пассажиров, перевозимых всеми видами транспорта.
В этих условиях возрастает роль автосервисных предприятий, выполняющих такие услуги. Кроме того на рынке автосервисных услуг осуществляют свою деятельность индивидуальные предприниматели, выполняющие некоторые виды работ по техническому обслуживанию и ремонту автомобилей.
Эффективность предпринимательской деятельности в сфере автосервисных услуг в значительной степени зависит от уровня организационно-экономических знаний и компетентности управленческого персонала (менеджеров, маркетологов,
экономистов и др.). В рыночных условиях они должны уметь определять потребности рынка услуг, в соответствии с которыми организовать процессы технического обслуживания и ремонта, создавать условия для высокопроизводительной работы всех работающих в указанной сфере. Большое значение в сложившихся условиях имеет экономическая подготовка, повышение квалификации и переподготовка специалистов в области автосервиса, осуществляемая в системе высшего и среднего специального образования.
Управление производственной деятельностью станций техобслуживания, улучшение условий труда, повышение эффективности трудозатрат и использование основных производственных фондов при рациональных затратах ресурсов также является одной из актуальных задач технической эксплуатации автотранспортных средств.
Автосервис занимает особое место в сложном секторе хозяйственной жизни общества, который представляет собой автомобилизация. Российский автомобильный рынок стал частью мирового рынка, ориентированного на потребителей, и все, что выгодно потребителям, уже внедряется теми предприятиями, которые хотят развиваться. Деятельность в области торговли автомобилями и запасными частями, обслуживание и ремонт автомобилей имеет сейчас огромные возможности.
Рост парка автомобилей предъявляет повышенные требования к функционированию и развитию системы автотехобслуживания. Усложнение конструкции автомобилей, увеличение числа лиц, не всегда компетентных в вопросах технической эксплуатации принадлежащих им автомобилей, интенсификация движения на дорогах и другие факторы обусловили создание по существу нового направления промышленности - автосервиса.
Понятие «автосервис» отражает постоянные потребности владельцев автомобилей в разнообразных видах нормированных услуг по обслуживанию и возникающих вмешательствах для текущего ремонта.
Для решения задач, поставленных в работе, использовались методы теоретического и эмпирического исследования, инструменты экономической статистики, экономико-математического моделирования, стратегического менеджмента.
Структурно дипломная работа состоит из четырех глав, заключения, списка использованной литературы, а также приложений.
В первой теоретической главе раскрыты методологические основы управления производством, подходы к организации модернизации оборудования организации. Для написания данной главы были использованы основные источники литературы, такие как: Э.И. Крылов «Анализ эффективности инвестиционной и инновационной деятельности предприятия», И.А. Бланк «Инвестиционный менеджмент», И.И. Мазур «Управление проектами».
Вторая глава носит практический характер, где дана характеристика предприятия, проведен анализ финансового состояния ООО «ТрансСервис-Ч» и
проведена оценка эффективности деятельности предприятия. При написании второй главы были использованы источники таких авторов, как: Г.В. Савицкая «Анализ хозяйственной деятельности предприятия», М. И. Баканов «Теория анализа хозяйственной деятельности», Л.Е. Басовский «Теория экономического анализа».
В третьей главе представлен бизнес-план по модернизации оборудования, приведены расчеты по оценке эффективности внедряемого проекта в ООО «ТрансСервис-Ч».
Эффективность производства - важнейшая качественная характеристика хозяйствования на всех уровнях. Под экономической эффективностью производства понимается степень использования производственного потенциала, которая выявляется соотношением результатов и затрат общественного производства. Чем выше результат при тех же затратах, чем быстрее он растет в расчете на единицу затрат общественно необходимого труда, или чем меньше затрат на единицу полезного эффекта, тем выше эффективность производства. Обобщающим критерием экономической эффективности общественного производства служит уровень производительности общественного труда. Эффективность хозяйственной деятельности - это показатель деятельности производства по распределению и переработке ресурсов с целью производства товаров. Эффективность можно измерить через коэффициент - отношение результатов на выходе к ресурсам на входе или через объемы выпуска продукции, ее номенклатуры. Повысить эффективность производственных процессов можно применяя расчет показателей эффективности производства. Единого мнения в разработке системе показателей эффективности в нашей стране не существует. Используют систему главных и дополнительных показателей эффективности производства. С ним относят: а) обобщающие показатели (темпы роста выпуска продукции; общая рентабельность и ее рост); б) показатели эффективности использования живого труда; в) показатели использования производственных фондов и капитальных вложений. Улучшение использования основных производственных фондов позволяет без дополнительных капиталовложений увеличить выпуск продукции, улучшить технико-экономические показатели производства, такие, как фондоотдача, производительность труда, себестоимость продукции и др., т.е. позволяет повысить эффективность производства.
Модернизация производства представляет собой усовершенствование технологических процессов, разработку и внедрение нового оборудования, материалов, способов и методов производства, оптимизацию всех производственных процессов согласно современным нуждам. Комплексная модернизация и автоматизация делает производственный процесс менее затратным. Сокращается цикл производства, и, соответственно, увеличивается оборачиваемость средств. Увеличивается функциональность оборудования и собственники получают возможность более полного использования имеющихся средств. Объектом исследования являлось ООО «ТрансСервис-Ч».
Основными направлениями деятельности предприятия являются:
• продажа автомобилей;
• сервисное обслуживание;
• продажа запчастей, дополнительного оборудования и автоаксессуаров.
ООО «ТрансСервис-Ч» предлагает полный комплекс дополнительных услуг, связанных с приобретением и обслуживанием нового автомобиля В итоге проведенного анализа ООО «ТрансСервис-Ч» можно выделить следующие основные моменты: Рассмотрев динамику основных технико-экономических показателей, можно сказать, что предприятие в целом работает стабильно, и получает прибыль от основной деятельности. Положительным фактом можно считать замену старого оборудования на новое, в то же время это повлекло за собой переналадку оборудования, изменение тех.процесса, переобучение персонала, что повлекло за собой дополнительные расходы. За счет превышения темпов роста себестоимости над темпами роста выручки наблюдается снижение рентабельности продаж, что говорит о необходимости пересмотра системы управления затратами.
В целом, по итогам анализа имущественного положения предприятия можно отметить, к 2015 г валюта баланса увеличивается, т.е. в имуществе увеличивается сумма оборотных активов, «дебиторской задолженности» и «запасов», тогда как в пассиве баланса отражается увеличение доли заемного капитала (краткосрочного). В целом необходимо отметить, что анализ структуры баланса позволил выявить достаточно сильную зависимость предприятия от внешних источников финансирования. При рассмотрении показателей ликвидности необходимо отметить, что фактически за весь рассматриваемый период все показатели не соответствуют нормативному значению, и имеют тенденцию к снижению, что говорит о снижении способности предприятия погасить свои обязательства за счет имеющихся в распоряжении средств. Анализ деловой активности позволил выявить, что в 2015 г. снизилась эффективность использования капитала и активов, о чем свидетельствует снижение коэффициентов оборачиваемости и как следствие увеличение продолжительности одного оборота. Отрицательная динамика наблюдается по всем показателям. Так же увеличилась длительность производственного цикла и увеличилась продолжительность финансового цикла. К 2015 г. наблюдается снижение практически всех показателей рентабельности по сравнению с 2014 г., тогда как в 2014 г. по сравнению с 2013 г. многие показатели рентабельности имели тенденцию к увеличению. Предлагаемый проект представляет собой бизнес-план по модернизации оборудования участка мойки в сервисной зоне ООО «ТрансСервис-Ч». Предприятие модернизирует пост уборочно-моечных работ, устанавливая две портальные мойки Istobal M18+, сумма которых составляет 2100000 руб. Внедрение проекта позволяет минимизировать ручной труд (вместо 10 автомойщиков работу могут выполнять 5 человек, при этом осуществляя только «доводку» автомобиля (протирка сухими салфетками, мойка ковриков, уборка в салоне и т.д.). Экономия достигается так же за счет снижения потерь при расходе воды, электроэнергии, моющих средств и добавок (имеются автоматические настраиваемые дозаторы).
Снижается риск рекламаций в связи с человеческим фактором при применении ручного труда (при мойке пистолетом, частыми случаями являются царапины, заливка водой салона, при передвижении автомобиля в ручную по помещению мойки в зону сушки может возникнуть порча кузовных элементов автомобиля и т.д.). Объектом инвестиций является направление денежных средств на повышение эффективности производственной деятельности ООО «ТранСервис-Ч»» на базе имеющихся производственных мощностей. Источником финансирования проекта являются собственные средства. Сумма затрат на предложенные мероприятия отражается в финансовом плане на 2016 год и составляет 3611,4 тыс. руб. Увеличение объемов производства согласно финансовому плану составляет 15 % к 2016 г. До реализации проекта затраты составляют 35746,2 тыс. руб., после внедрения проекта - 27879,2 тыс. руб. совокупные затраты составляют 827746,2 тыс. руб., после внедрения проекта - 763417,5 тыс. руб. Общая сумма экономии затрат составляет 64328,6 тыс. руб. Предлагаемый проект эффективен с финансовой точки зрения. Свидетельством этого являются показатели состоятельности проекта (простой срок окупаемости 1,53 лет, дисконтированный срок окупаемости 1,62 лет). Рентабельность инвестиций составляет 36 %. Постепенно увеличивается приток денежных средств. Таким образом, рассмотрена экономическая обоснованность совершенствования участка уборочно-моечных работ. Рассчитаны доходы, получаемые от внедрения усовершенствования, сопутствующие затраты. Проведена оценка эффективности капиталовложений, которая показала, что данное усовершенствование окупится через 1,5 лет и затем будет приносить прибыль.
Модернизация производства представляет собой усовершенствование технологических процессов, разработку и внедрение нового оборудования, материалов, способов и методов производства, оптимизацию всех производственных процессов согласно современным нуждам. Комплексная модернизация и автоматизация делает производственный процесс менее затратным. Сокращается цикл производства, и, соответственно, увеличивается оборачиваемость средств. Увеличивается функциональность оборудования и собственники получают возможность более полного использования имеющихся средств. Объектом исследования являлось ООО «ТрансСервис-Ч».
Основными направлениями деятельности предприятия являются:
• продажа автомобилей;
• сервисное обслуживание;
• продажа запчастей, дополнительного оборудования и автоаксессуаров.
ООО «ТрансСервис-Ч» предлагает полный комплекс дополнительных услуг, связанных с приобретением и обслуживанием нового автомобиля В итоге проведенного анализа ООО «ТрансСервис-Ч» можно выделить следующие основные моменты: Рассмотрев динамику основных технико-экономических показателей, можно сказать, что предприятие в целом работает стабильно, и получает прибыль от основной деятельности. Положительным фактом можно считать замену старого оборудования на новое, в то же время это повлекло за собой переналадку оборудования, изменение тех.процесса, переобучение персонала, что повлекло за собой дополнительные расходы. За счет превышения темпов роста себестоимости над темпами роста выручки наблюдается снижение рентабельности продаж, что говорит о необходимости пересмотра системы управления затратами.
В целом, по итогам анализа имущественного положения предприятия можно отметить, к 2015 г валюта баланса увеличивается, т.е. в имуществе увеличивается сумма оборотных активов, «дебиторской задолженности» и «запасов», тогда как в пассиве баланса отражается увеличение доли заемного капитала (краткосрочного). В целом необходимо отметить, что анализ структуры баланса позволил выявить достаточно сильную зависимость предприятия от внешних источников финансирования. При рассмотрении показателей ликвидности необходимо отметить, что фактически за весь рассматриваемый период все показатели не соответствуют нормативному значению, и имеют тенденцию к снижению, что говорит о снижении способности предприятия погасить свои обязательства за счет имеющихся в распоряжении средств. Анализ деловой активности позволил выявить, что в 2015 г. снизилась эффективность использования капитала и активов, о чем свидетельствует снижение коэффициентов оборачиваемости и как следствие увеличение продолжительности одного оборота. Отрицательная динамика наблюдается по всем показателям. Так же увеличилась длительность производственного цикла и увеличилась продолжительность финансового цикла. К 2015 г. наблюдается снижение практически всех показателей рентабельности по сравнению с 2014 г., тогда как в 2014 г. по сравнению с 2013 г. многие показатели рентабельности имели тенденцию к увеличению. Предлагаемый проект представляет собой бизнес-план по модернизации оборудования участка мойки в сервисной зоне ООО «ТрансСервис-Ч». Предприятие модернизирует пост уборочно-моечных работ, устанавливая две портальные мойки Istobal M18+, сумма которых составляет 2100000 руб. Внедрение проекта позволяет минимизировать ручной труд (вместо 10 автомойщиков работу могут выполнять 5 человек, при этом осуществляя только «доводку» автомобиля (протирка сухими салфетками, мойка ковриков, уборка в салоне и т.д.). Экономия достигается так же за счет снижения потерь при расходе воды, электроэнергии, моющих средств и добавок (имеются автоматические настраиваемые дозаторы).
Снижается риск рекламаций в связи с человеческим фактором при применении ручного труда (при мойке пистолетом, частыми случаями являются царапины, заливка водой салона, при передвижении автомобиля в ручную по помещению мойки в зону сушки может возникнуть порча кузовных элементов автомобиля и т.д.). Объектом инвестиций является направление денежных средств на повышение эффективности производственной деятельности ООО «ТранСервис-Ч»» на базе имеющихся производственных мощностей. Источником финансирования проекта являются собственные средства. Сумма затрат на предложенные мероприятия отражается в финансовом плане на 2016 год и составляет 3611,4 тыс. руб. Увеличение объемов производства согласно финансовому плану составляет 15 % к 2016 г. До реализации проекта затраты составляют 35746,2 тыс. руб., после внедрения проекта - 27879,2 тыс. руб. совокупные затраты составляют 827746,2 тыс. руб., после внедрения проекта - 763417,5 тыс. руб. Общая сумма экономии затрат составляет 64328,6 тыс. руб. Предлагаемый проект эффективен с финансовой точки зрения. Свидетельством этого являются показатели состоятельности проекта (простой срок окупаемости 1,53 лет, дисконтированный срок окупаемости 1,62 лет). Рентабельность инвестиций составляет 36 %. Постепенно увеличивается приток денежных средств. Таким образом, рассмотрена экономическая обоснованность совершенствования участка уборочно-моечных работ. Рассчитаны доходы, получаемые от внедрения усовершенствования, сопутствующие затраты. Проведена оценка эффективности капиталовложений, которая показала, что данное усовершенствование окупится через 1,5 лет и затем будет приносить прибыль.
Подобные работы
- Повышение эффективности хозяйственной деятельности нефтегазового предприятия
Главы к дипломным работам, экономика. Язык работы: Русский. Цена: 7300 р. Год сдачи: 2018 - Повышение эффективности хозяйственной деятельности предприятия
Дипломные работы, ВКР, экономика. Язык работы: Русский. Цена: 6500 р. Год сдачи: 2019 - ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЙ
Дипломные работы, ВКР, экономика. Язык работы: Русский. Цена: 6500 р. Год сдачи: 2019 - Повышение эффективности хозяйственной деятельности
агропромышленного предприятия
Дипломные работы, ВКР, анализ хозяйственной деятельности. Язык работы: Русский. Цена: 4900 р. Год сдачи: 2019 - Разработка финансового плана предприятия и прогноза поступления денежных средств на примере ООО «ИнфоСервис»
Дипломные работы, ВКР, экономика. Язык работы: Русский. Цена: 4370 р. Год сдачи: 2016 - РАЗРАБОТКА ПРОГРАММЫ УЛУЧШЕНИЯ ФИНАНСОВО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ СФЕРЫ УСЛУГ ПУТЁМ ПОВЫШЕНИЯ ПРИБЫЛИ И РЕНТАБЕЛЬНОСТИ
Дипломные работы, ВКР, менеджмент. Язык работы: Русский. Цена: 6100 р. Год сдачи: 2017 - Комплексный анализ эффективности деятельности предприятий автобизнеса
Магистерская диссертация, экономика. Язык работы: Русский. Цена: 5700 р. Год сдачи: 2018 - КЛЮЧЕВЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ ЭФФЕКТИВНОСТИ (KPI) ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КОММЕРЧЕСКИХ БАНКОВ
Дипломные работы, ВКР, экономика. Язык работы: Русский. Цена: 4220 р. Год сдачи: 2018 - АНАЛИЗ И ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ КОММЕРЧЕСКОЙ
ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ РОЗНИЧНОЙ ТОРГОВЛИ (НА ПРИМЕРЕ ООО «ТАЙГА»)
Дипломные работы, ВКР, маркетинг. Язык работы: Русский. Цена: 4850 р. Год сдачи: 2018