Совершенствование информационной системы планирования производства Автомобильного завода ПАО КАМАЗ
|
Введение
1. ПРЕДПРОЕКТНЫЙ АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ 7
1.1 Наименование, реквизиты 7
1.2 Виды деятельности 7
1.3 Основные производственные фонды 7
1.4 Входные ресурсы 8
1.5 Характеристика трудовых ресурсов 8
1.6 Организационная структура предприятия 9
1.7 Физическая схема расположения предприятия 9
1.8 Система управления предприятием и его стандарты 9
1.9 Состав и структура действующей информационной системы или
ее сегментов 10
2. Реинжиниринг бизнес-процессов предприятия 12
2.1. Состав бизнес-процессов 12
2.2. Физическая схема расположения деловых процессов предприятия 13
2.3. Основные задачи и работы бизнес-процессов предприятия 14
2.4. Классификация задач и работ бизнес-процессов предприятия и
определение их исполнителей 18
2.5. Организационно-логическая сущность решения задач и выполнения
работ бизнес-процессов предприятия 20
2.6. Структурная таблица связей задач бизнес-процессов предприятия 22
2.7. Схема взаимосвязей задач бизнес-процессов предприятия (IDEF0)30
2.8. Показатели эффективности бизнес-процессов, решения бизнес-
задач 32
3. Методы и направления совершенствования деятельности
предприятия 37
3.1. Ординарные методы совершенствования деятельности 37
3.1.1 Снижение затрат 37
3.1.2. Повышение оперативности управления 38
3.1.3. Совершенствование использования производственных фондов .. 39
3.2. Методы и направления совершенствования бизнес-процесса
«Основное производство» 40
3.2.1. Улучшение оперативного управления основного производства .... 40
3.2.2. Совершенствование анализа и планирования 41
3.3.3. Совершенствование организации 43
3.3.4. Совершенствование технологий 44
3.3.5. Совершенствование учета 45
4. Состав и структура информационной системы 47
4.1. Назначение и цели ИС 47
4.2. Подсистемы и структура ИС предприятия 48
4.3. Состав задач подсистем ИС 50
4.4. Организационно-логическая сущность решения задач подсистем ИС
предприятия 52
4.5. Структурные связи задач ИС 54
4.5.1. Структурная таблица связей задач ИС 54
4.5.2. Схема связей задач ИС 73
4.6. Действующие сегменты и задачи проектируемой ИС предприятия . 75
5. Проектирование подсистемы «Основное производство» ИС 76
5.1. Организационно-логическая сущность решения задач подсистемы 76
5.2. Внутренние и внешние информационные связи подсистемы
«Основное производство» 78
5.2.1. Структурная таблица связей задач подсистемы 78
5.2.2. Схема связей задач подсистемы 82
6. Разработка задачи «Формирование и анализ исполнения
номенклатурных планов» 85
6.1. Организационно-логическая сущность задачи 85
6.2. Входные информационные массивы и их структура 87
6.3. Алгоритм решения задач 92
6.4. Выходные информационные массивы и их структура 97
6.5. ИЛМ базы данных 99
6.6. Обоснование выбора программной среды разработки 101
7. Оценка экономической и управленческой эффективности программного обеспечения 102
7.1.2. Смета затрат на решение бизнес-задачи «Формирование и анализ
исполнения номенклатурных планов» без использования
информационной системы 105
7.1.3. Смета затрат на решение бизнес-задачи с использованием
информационной системы 106
7.1.4. Расчет величины снижения стоимости решения бизнес-задачи . 108
7.1.5. Расчет показателей эффективности инвестиций в разработку ПО
решения бизнес-задачи 109
7.2. Синергетический эффект использования программного обеспечения задачи «Формирование и анализ исполнения номенклатурных планов» 116
Выводы,
Литература
ПРИЛОЖЕНИЕ
1. ПРЕДПРОЕКТНЫЙ АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ 7
1.1 Наименование, реквизиты 7
1.2 Виды деятельности 7
1.3 Основные производственные фонды 7
1.4 Входные ресурсы 8
1.5 Характеристика трудовых ресурсов 8
1.6 Организационная структура предприятия 9
1.7 Физическая схема расположения предприятия 9
1.8 Система управления предприятием и его стандарты 9
1.9 Состав и структура действующей информационной системы или
ее сегментов 10
2. Реинжиниринг бизнес-процессов предприятия 12
2.1. Состав бизнес-процессов 12
2.2. Физическая схема расположения деловых процессов предприятия 13
2.3. Основные задачи и работы бизнес-процессов предприятия 14
2.4. Классификация задач и работ бизнес-процессов предприятия и
определение их исполнителей 18
2.5. Организационно-логическая сущность решения задач и выполнения
работ бизнес-процессов предприятия 20
2.6. Структурная таблица связей задач бизнес-процессов предприятия 22
2.7. Схема взаимосвязей задач бизнес-процессов предприятия (IDEF0)30
2.8. Показатели эффективности бизнес-процессов, решения бизнес-
задач 32
3. Методы и направления совершенствования деятельности
предприятия 37
3.1. Ординарные методы совершенствования деятельности 37
3.1.1 Снижение затрат 37
3.1.2. Повышение оперативности управления 38
3.1.3. Совершенствование использования производственных фондов .. 39
3.2. Методы и направления совершенствования бизнес-процесса
«Основное производство» 40
3.2.1. Улучшение оперативного управления основного производства .... 40
3.2.2. Совершенствование анализа и планирования 41
3.3.3. Совершенствование организации 43
3.3.4. Совершенствование технологий 44
3.3.5. Совершенствование учета 45
4. Состав и структура информационной системы 47
4.1. Назначение и цели ИС 47
4.2. Подсистемы и структура ИС предприятия 48
4.3. Состав задач подсистем ИС 50
4.4. Организационно-логическая сущность решения задач подсистем ИС
предприятия 52
4.5. Структурные связи задач ИС 54
4.5.1. Структурная таблица связей задач ИС 54
4.5.2. Схема связей задач ИС 73
4.6. Действующие сегменты и задачи проектируемой ИС предприятия . 75
5. Проектирование подсистемы «Основное производство» ИС 76
5.1. Организационно-логическая сущность решения задач подсистемы 76
5.2. Внутренние и внешние информационные связи подсистемы
«Основное производство» 78
5.2.1. Структурная таблица связей задач подсистемы 78
5.2.2. Схема связей задач подсистемы 82
6. Разработка задачи «Формирование и анализ исполнения
номенклатурных планов» 85
6.1. Организационно-логическая сущность задачи 85
6.2. Входные информационные массивы и их структура 87
6.3. Алгоритм решения задач 92
6.4. Выходные информационные массивы и их структура 97
6.5. ИЛМ базы данных 99
6.6. Обоснование выбора программной среды разработки 101
7. Оценка экономической и управленческой эффективности программного обеспечения 102
7.1.2. Смета затрат на решение бизнес-задачи «Формирование и анализ
исполнения номенклатурных планов» без использования
информационной системы 105
7.1.3. Смета затрат на решение бизнес-задачи с использованием
информационной системы 106
7.1.4. Расчет величины снижения стоимости решения бизнес-задачи . 108
7.1.5. Расчет показателей эффективности инвестиций в разработку ПО
решения бизнес-задачи 109
7.2. Синергетический эффект использования программного обеспечения задачи «Формирование и анализ исполнения номенклатурных планов» 116
Выводы,
Литература
ПРИЛОЖЕНИЕ
Развитие современного общества характеризуется повышением технического уровня, усложнением организационной структуры производства, углублением общественного разделения труда, предъявлением высоких требований к методам планирования и хозяйственного руководства. В этих условиях только научный подход к руководству предприятием позволит обеспечить высокие темпы развития народного хозяйства. В настоящее время новейшие достижения математики и современной вычислительной техники находят все более широкие применение в экономических исследованиях и планировании. Этому способствует развитие таких разделов математики как математическое программирование, теория игр, теория массового обслуживания, а также бурное развитие быстродействующей электронно¬вычислительной техники. Одной из основных ставится задача создания единой системы оптимального планирования и управление народным хозяйством на базе широкого применения математических и информационных методов в электронно-вычислительной техники в экономике.
Целью дипломного проекта является разработка проекта информационной системы на основе реальных задач бизнес-процессов, что позволит повысить экономическую и управленческую эффективность на основе полной, точной и своевременной информации в единой информационной системе предприятия.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
В первом разделе дипломного проекта произвести предпроектный анализ деятельности предприятия и выявить проблемы, решение которых актуально для предприятия. Раздел должен включать основные характеристики предприятия: производственные, экономические показатели; потребляемые ресурсы; характеристики трудовых ресурсов.
Во втором разделе на основе анализа деятельности предприятия необходимо выделить основные бизнес-процессы предприятия. Определить ключевые задачи каждого бизнес-процесса, все структурные связи задач. Произвести классификацию задач. Определить количественные и качественные показатели результатов решения ключевых задач.
В третьем разделе рассмотреть методы и направления совершенствования деятельности предприятия для достижения экономической и управленческой эффективности.
В четвертом разделе необходимо осуществить проектирование информационной системы предприятия. Выделить подсистемы, комплексы задач всех подсистем, установить связи между подсистемами и их задачами. Описать действующие сегменты и задачи проектируемой ИС.
В пятом разделе дипломного проекта осуществить проектирование конкретной подсистемы: установить взаимосвязь задач выбранной подсистемы с другими подсистемами, определить внутренние потоки данных.
В шестом разделе разработать задачу: описать организационно - логическую сущность, проанализировать входные и выходные информационные массивы, рассмотреть алгоритм решения задачи, построить информационно-логическую модель базы данных, описать логическую структуру базы данных.
В седьмом разделе выполнить действия по расчёту основных показателей экономической эффективности от внедрения информационной системы предприятия.
Целью дипломного проекта является разработка проекта информационной системы на основе реальных задач бизнес-процессов, что позволит повысить экономическую и управленческую эффективность на основе полной, точной и своевременной информации в единой информационной системе предприятия.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
В первом разделе дипломного проекта произвести предпроектный анализ деятельности предприятия и выявить проблемы, решение которых актуально для предприятия. Раздел должен включать основные характеристики предприятия: производственные, экономические показатели; потребляемые ресурсы; характеристики трудовых ресурсов.
Во втором разделе на основе анализа деятельности предприятия необходимо выделить основные бизнес-процессы предприятия. Определить ключевые задачи каждого бизнес-процесса, все структурные связи задач. Произвести классификацию задач. Определить количественные и качественные показатели результатов решения ключевых задач.
В третьем разделе рассмотреть методы и направления совершенствования деятельности предприятия для достижения экономической и управленческой эффективности.
В четвертом разделе необходимо осуществить проектирование информационной системы предприятия. Выделить подсистемы, комплексы задач всех подсистем, установить связи между подсистемами и их задачами. Описать действующие сегменты и задачи проектируемой ИС.
В пятом разделе дипломного проекта осуществить проектирование конкретной подсистемы: установить взаимосвязь задач выбранной подсистемы с другими подсистемами, определить внутренние потоки данных.
В шестом разделе разработать задачу: описать организационно - логическую сущность, проанализировать входные и выходные информационные массивы, рассмотреть алгоритм решения задачи, построить информационно-логическую модель базы данных, описать логическую структуру базы данных.
В седьмом разделе выполнить действия по расчёту основных показателей экономической эффективности от внедрения информационной системы предприятия.
1. В соответствии с концепцией процессно-задачной технологии управления предприятие представляет собой сложную систему взаимосвязанных бизнес- процессов. Взаимосвязанность бизнес-процессов можно рассматривать как взаимосвязь результатов решения задач, входящих в их состав.
2. Каждый бизнес-процесс имеет свой набор показателей эффективности. Управление бизнес-процессами должно осуществляться на основе показателей. В дипломном проекте представлены показатели для ключевых задач бизнес-процессов.
3. Единственным эффективным инструментарием реализации любой
технологии управления предприятием является информационная система. Поэтому информационная система должна адекватна соответствовать реальным бизнес-процессам. Процессно-задачная технология
проектирования информационной системы соответствует этим требованиям и в полной мере отражает все реальные задачи предприятия.
4. Представленный проект информационной системы включает в себя
подсистемы, соответствующие бизнес-процессам и подпроцессам
предприятия. В проекте раскрыты все связи между подсистемами и входящими в нее задачами.
5. Рассмотрен подробный проект одной подсистемы «Основное производство», в котором представлены организационно-логическая сущность решения задач подсистемы, структурная таблица связей задач подсистемы, схема связей задач с другими подсистемами.
6. Процессно-задачная технология позволяет разработать и внедрить спроектированную информационную систему позадачно, не привлекая больших инвестиционных ресурсов.
7. Порядок разработки задач определяется в соответствии с представленными схемами организационно-логической сущности бизнес-процессов. Для подтверждения вышеизложенного в дипломном проекте разрабатывалась актуальная для предприятия задача «Формирование и анализ исполнения номенклатурных планов» подсистемы «Основное производство», не реализованная в рамках информационной системы.
8. Производилось экономическое обоснование разработки и внедрения. Общие затраты составили 72600 руб., экономия трудозатрат - 1 чел./мес. На основе методики оценки чистого денежного потока найден простой срок окупаемости инвестиций - 7,8 мес., дисконтированный - 8,2 мес.
9. Решение данной задачи дает дополнительный управленческий эффект (сокращает цикл решения задач, повышает качество управления) и синергетический эффект. Последний связан с использованием результатов решения данной задачи в других задачах бизнес-процессов.
10. Для предприятия сделаны следующие рекомендации:
• внедрить процессно-задачную технологию управления, которая повышает результаты и качество управления предприятия;
• привести организационную структуру в соответствии с реальными бизнес-процессами;
• использовать показатели эффективности для оценки и управления бизнес- процессами;
• разработать и внедрить процессно-задачную информационную систему;
• внедрить разработанное программное обеспечение задачи «Формирование и анализ исполнения номенклатурных планов» в промышленную эксплуатацию.
2. Каждый бизнес-процесс имеет свой набор показателей эффективности. Управление бизнес-процессами должно осуществляться на основе показателей. В дипломном проекте представлены показатели для ключевых задач бизнес-процессов.
3. Единственным эффективным инструментарием реализации любой
технологии управления предприятием является информационная система. Поэтому информационная система должна адекватна соответствовать реальным бизнес-процессам. Процессно-задачная технология
проектирования информационной системы соответствует этим требованиям и в полной мере отражает все реальные задачи предприятия.
4. Представленный проект информационной системы включает в себя
подсистемы, соответствующие бизнес-процессам и подпроцессам
предприятия. В проекте раскрыты все связи между подсистемами и входящими в нее задачами.
5. Рассмотрен подробный проект одной подсистемы «Основное производство», в котором представлены организационно-логическая сущность решения задач подсистемы, структурная таблица связей задач подсистемы, схема связей задач с другими подсистемами.
6. Процессно-задачная технология позволяет разработать и внедрить спроектированную информационную систему позадачно, не привлекая больших инвестиционных ресурсов.
7. Порядок разработки задач определяется в соответствии с представленными схемами организационно-логической сущности бизнес-процессов. Для подтверждения вышеизложенного в дипломном проекте разрабатывалась актуальная для предприятия задача «Формирование и анализ исполнения номенклатурных планов» подсистемы «Основное производство», не реализованная в рамках информационной системы.
8. Производилось экономическое обоснование разработки и внедрения. Общие затраты составили 72600 руб., экономия трудозатрат - 1 чел./мес. На основе методики оценки чистого денежного потока найден простой срок окупаемости инвестиций - 7,8 мес., дисконтированный - 8,2 мес.
9. Решение данной задачи дает дополнительный управленческий эффект (сокращает цикл решения задач, повышает качество управления) и синергетический эффект. Последний связан с использованием результатов решения данной задачи в других задачах бизнес-процессов.
10. Для предприятия сделаны следующие рекомендации:
• внедрить процессно-задачную технологию управления, которая повышает результаты и качество управления предприятия;
• привести организационную структуру в соответствии с реальными бизнес-процессами;
• использовать показатели эффективности для оценки и управления бизнес- процессами;
• разработать и внедрить процессно-задачную информационную систему;
• внедрить разработанное программное обеспечение задачи «Формирование и анализ исполнения номенклатурных планов» в промышленную эксплуатацию.
Подобные работы
- Совершенствование системы производственно - календарного планирования на Автомобильном заводе ПАО «КАМАЗ»
Бакалаврская работа, экономика. Язык работы: Русский. Цена: 4325 р. Год сдачи: 2017 - АНАЛИЗ И СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ БИЗНЕС-ПРОЦЕССА «СБЫТ» АВТОМОБИЛЬНОГО ЗАВОДА ПАО КАМАЗ СРЕДСТВАМИ ИНФОРМАЦИОННОЙ СИСТЕМЫ
Дипломные работы, ВКР, информатика. Язык работы: Русский. Цена: 4260 р. Год сдачи: 2017 - СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ИНФОРМАЦИОННОЙ СИСТЕМЫ БИЗНЕС-ПРОЦЕССА «СБЫТ» АВТОМОБИЛЬНОГО ЗАВОДА ПАО «КАМАЗ»
Дипломные работы, ВКР, информатика. Язык работы: Русский. Цена: 4225 р. Год сдачи: 2017 - Разработка информационной системы учета рационализаторских предложений на автомобильном заводе ПАО «КАМАЗ»
Дипломные работы, ВКР, информационные системы. Язык работы: Русский. Цена: 4280 р. Год сдачи: 2017 - Совершенствование информационной системы управления бизнес- процессом «Сбыт» (на примере ПАО КАМАЗ)
Дипломные работы, ВКР, информатика. Язык работы: Русский. Цена: 4260 р. Год сдачи: 2016 - Разработка бизнес-плана по повышению прибыли предприятия путем
организации производства новых деталей
Дипломные работы, ВКР, бизнес планирование. Язык работы: Русский. Цена: 4900 р. Год сдачи: 2019 - УПРАВЛЕНИЕ ТОВАРНО-
МАТЕРИАЛЬНЫМИ ЦЕННОСТЯМИ ПАО «КАМАЗ» ЗАВОД ДВИГАТЕЛЕЙ
Дипломные работы, ВКР, анализ хозяйственной деятельности. Язык работы: Русский. Цена: 4940 р. Год сдачи: 2016 - УПРАВЛЕНИЕ ТОВАРНО¬МАТЕРИАЛЬНЫМИ ЦЕННОСТЯМИ ПАО «КАМАЗ» ЗАВОД ДВИГАТЕЛЕЙ
Дипломные работы, ВКР, экономика. Язык работы: Русский. Цена: 4940 р. Год сдачи: 2016 - Пути повышения эффективности закупочной логистики ПАО «КамАЗ»
Дипломные работы, ВКР, менеджмент. Язык работы: Русский. Цена: 4275 р. Год сдачи: 2016