Система управления ОАО «Птицефабрика «Рассвет» относится к линейно-функциональному типу. При такой структуре управления всю полноту власти берет на себя линейный руководитель. Ему при разработке конкретных вопросов и подготовке соответствующих решений, программ, планов помогает специальный аппарат, состоящий из функциональных подразделений. Функциональные структуры подразделения находятся в подчинении Собрания уполномоченных, то есть главного линейного руководителя. Свои решения они проводят в жизни либо через главного руководителя, либо непосредственно через соответствующих руководителей служб исполнителей. В нашем случае через Собрание участников Общества, либо через правление директора Общества, а также Наблюдательный совет Общества.
Основными структурными единицами являются отделы и службы. Данные подразделения осуществляют управление одним из аспектов дея-тельности Общества. Непосредственное управление работой подразделения осуществляет начальник отдела (участка). Руководитель подразделения назначается и освобождается от должности приказом директора.
К преимуществам линейно-функциональной структуры управления можно отнести рост возможности более глубокой подготовки управленче-ских решений и плановых заданий, создания хороших условий для профессионального и служебного роста сотрудников, освобождения линейных менеджеров от глубокого анализа проблем.
Однако как и любой структуры управления у нее есть свои недостатки: усиливаются тенденции к выполнению только своих функций, возникает тенденция к чрезмерной централизации, возникает необходимость координации работы функциональных служб.
Выручка от реализации продукции в действующих ценах 2014г. по отношению к 2013 г. увеличилась на 22,77% и составила 357118 млн р., по сравнению с 2012 г. выручка увеличилась на 53,39%.
В сопоставимых ценах выручка от реализации продукции в 2014 г. по сравнению с 2013 г. увеличилась на 28,69%.
Объем производства продукции в действующих ценах снизился в 2014г. по отношению к 2013 г. на 6,51%, по сравнению с 2012 г. увеличился на 11,2%. В сопоставимых ценах объем производства продукции в2014г. по сравнению с 2012 г. сократился на 4,3%, по сравнению с 2013г. на 2,01%.
Стоимость запасов готовой продукции на конец 2014 г. составила 102207 млн р., что на 41,95 % больше по сравнению с 2012 г. и на 0,41% меньше по сравнению с 2013 г. Уровень запасов готовой продукции к среднемесячному объему производства в 2014 г. составил 60,99%. Увеличение запасов готовой продукции свидетельствует об увеличении количества продукции на складах организации.
Себестоимость реализованной продукции в 2014г. по отношению к 2013г. уменьшилась на 3,41%, по отношению к 2012 г. увеличилась на 12,58% и составила 147363 млн р. Уровень себестоимости реализованной продукции в 2014г. составил 41,26%.
Показатель итоговой рентабельности в 2014г. составил 2,24%, что меньше показателя 2012г. на 10,06 п.п. Снижение итоговой рентабельности в 2014 г. по сравнению с 2012 г. обусловлено низкой эффективностью деятельности организации за анализируемый период.
Рентабельность реализации за 2014 г. по сравнению с 2013г. увеличилась на 5,37 п.п. Среднесписочная численность работников в 2014 г. по сравнению с 2013 г. снизилась на 5,32%. Итоговая производительность труда в действующих ценах 2014 г. составила 196 млн р.
Среднемесячная заработная плата в 2014 г. составила 4798,5 млн р., что на 2,39% меньше по отношению к 2013 г. и на 31,73% больше по отношению к 2012 г. По результатам оценки основных экономических показателей можно отметить увеличение объемов производства и реализации продукции, так же было отмечено снижение прибыли от реализации продукции, что связано в первую очередь с нестабильным спросом на продукцию организации и неналаженную систему сбыта. Отрицательным моментом в деятельности можно отметить убыток от инвестиционной, финансовой и иной деятельности.
Стоимость сырья и материалов в 2014 г. составила 225539 млн р., что на 21,5% больше по отношению к 2013 г. и на 54,1% больше по отношению к 2012г. Увеличение стоимости затрат на сырье и материалы связано в первую очередь с увеличением стоимости поставок сырья, материалов от поставщиков, неустойчивостью курса валют. Расходы на топливо в 2014 г. по сравнению с 2013 г. увеличились на 37,4%, по сравнению с 2012 г. на 48,9%. На увеличение стоимости затрат на топливо отрицательное воздействие оказало увеличение стоимости топлива за период 2013-2014 гг.
Затраты на электрическую энергию увеличились в 2014.г. по сравнению с 2013 г. на 25,3 %, по сравнению с 2012 г. на 55,7%.
Расходы на оплату труда в общей структуре себестоимости имели тенденцию к увеличению, так в 2014 г. по отношению к 2013 г. расходы увеличились на 20,7%, а по сравнению с 2012 г. увеличились на 88,2%. В связи с увеличением расходов на оплату труда возросли отчисления на социальные нужды, так в 2014 г. отчисления увеличились на 23,3%, по сравнению с 2012 г. увеличились на 115,8%. Амортизация основных средств и нематериальных активов в 2014 г. по сравнению с 2013 г. увеличилась на 27,7%, по сравнению с 2012 г. увеличилась на 71,8%. Прочие затраты в 2014 г. по сравнению с 2013г. увеличились на 23,6%, по сравнению с 2012 г. увеличились на 8,9%. Таким образом, по результатам оценки расходов на производство продукции можно отметить, что в общей структуре расходов основная доля приходится на расходы на сырье и материалы около 70%.
По результатам формирования прибыли в ОАО «Птицефабрика «Рассвет» можно отметить следующее: прибыль от реализации в 2014 г. по сравнению с 2013 г. увеличилась на 220,27%, по отношению к 2012 г. снизилась на 15,19%. Снижение прибыли от реализации свидетельствует о нестабильном финансовом положении, что связано в первую очередь со снижением конкурентоспособности продукции. Прибыль от текущей деятельности в 2014г. составила 24778 млн р. В 2014 г. организация получила убыток от инвестиционной, финансовой и иной деятельности в размере 14827 млн р. Прибыль до налогообложения в 2014 г. по отношению к 2013 г. составил 9951 млн р.
По результатам анализа показателей рентабельности за период 2013-2014.гг. можно отметить, что организация ОАО «Птицефабрика «Рассвет» финансово устойчива за период 2013 – 2014 гг. Исходя из вышеприведенного исследования, можно сделать вывод, что организация увеличивает объемы реализованной продукции, при этом неоптимально распределяя доходы и расходы. ОАО «Птицефабрика «Рассвет» финансово неустойчива за период 2013 – 2014 гг.
Согласно проведенного SWOT-анализа, наиболее предпочтительными стратегиями деятельности были выделены:
– активное использование сети Интернет с целью повышения конкурентоспособности и популярности продукции;
– увеличение продаж за счет более активной сбытовой деятельности с использованием методов стимулирования продаж;
– совершенствование товарной политики организации.
Организации рекомендуется активно использовать сеть Интернет с целью выхода на новые рынки сбыта, увеличивать объемы продаж за счет более активной сбытовой деятельности с использованием методов стимулирования продаж, а также совершенствовать товарную политику.
ОАО «Птицефабрика «Рассвет» использует следующие элементы коммуникационного воздействия: официальный сайт ОАО «Птицефабрика «Рассвет»; каталоги; печатные буклеты и брошюры.
Реклама деятельности организации на телевизионном экране обеспечивается «бегущей строкой» на телеканале Нирэя с максимально информативным, но в то же время кратким и лаконичным текстом, который рекламирует группу товаров предлагаемых компанией с указанием адреса и телефона.
Организация ведет результативную рекламную деятельность: принимает участие в выставках, рекламирует продукцию и услуги в СМИ, на телевидении. Однако по результатам проведенного исследования можно сделать вывод, что некоторые моменты в рекламной деятельности организации недостаточно проработаны. В частности не используются такие инструменты коммуникационного воздействия, как стимулирование сбыта, а так же малое внимание уделяется рекламе в специализированных журналах.
Для продвижения организации был разработан и отпечатан раздаточный материал, выполненный в фирменном стиле. Рекламная продукция была заказана в достаточном количестве, что позволило организации обеспечить целевых потребителей необходимой информацией на выездных мероприятиях (выставки, в которых ОАО «Птицефабрика «Рассвет» участвовало в качестве экспонента или как посетитель) и иметь сформированные папки с информацией об ассортименте компании. Листовки, буклеты, сувениры обеспечили информационную поддержку продукции ОАО «Птицефабрика «Рассвет».
Для поднятия лояльности со стороны потребителей и повышения имиджевой составляющей была закуплена сувенирная продукция, на которую была нанесена символика ОАО «Птицефабрика «Рассвет». Были закуплены ручки (в том числе и подарочные наборы для VIP-клиентов к зимним праздникам), еженедельники, разработан и отпечатан в компании РЕМАРК корпоративный календарь, блокноты, листовки, каталоги.
Рекламная деятельность компании позволила привлечь новых клиентов, поддержать благоприятный имидж компании – как надежного производителя и поставщика. Обновленный сайт позволяет ОАО «Птицефабрика «Рассвет» занимать лидирующие позиции в выдаче поисковых систем. Сайт стал понятен для посетителей, он не перегружен информацией, имеет удобную навигацию, соответствует фирменному стилю, что делает его узнаваемым. Сайт компании теперь имеет структуру, которая позволяет пользователям при посещении площадки использовать возможности фильтра и найти, необходимый ему продукт. Тем самым мы предоставили пользователям возможность ознакомиться с продукцией компании и избежать возможного переключения пользователей на предложения других компаний.
В соответствии с развитием внешнеэкономических связей и корпоративной политикой организации корпоративный сайт
ОАО «Птицефабрика «Рассвет» был переведён на английский язык (вверху появилась кнопка для перехода). Структура сайта осталась неизменной, так как она является интуитивно понятной для пользователя. На главной странице с целью облегчить пользователю поиск необходимой товарной позиции был переведён фильтр, содержащий основные группы товаров, которые упаковываются в изделия от ОАО «Птицефабрика «Рассвет».
Обновление и продвижение сайта компании позволило организации попасть в первые топ-10 выдач поисковой системы Google по ключевым запросам. Перевод сайта на английский привлек также международный трафик. В частности, посетителями официального сайта являются посетители из Турции, Португалии, Индии.
В рамках продвижения компании ОАО «Птицефабрика «Рассвет» и его представительства в 2014 г. были продлены пакеты обслуживания на интернет-площадках SB.by и TUT.by соответственно. Пакет обслуживания подразумевает продвижение по ряду ключевых слов: «птицефабрика», «мясо куриное», «бройлер», «полуфабрикаты из курицы».
Что же касается планирования осуществления мероприятий по анализу маркетинговой среды и стимулированию и организации сбыта, то создалось впечатление, что на ОАО «Птицефабрика «Рассвет» все эти мероприятия осуществляются стихийно, по мере надобности и запросам высшего руководства. Составление плана и бюджета этих мероприятий, увязка их с планом развития организации позволит более эффективно использовать средства организации, время и усилия работников отдела.
Организации рекомендуется активно использовать сеть Интернет с целью выхода на новые рынки сбыта, увеличивать объемы продаж за счет более активной сбытовой деятельности с использованием методов стимулирования продаж, а также совершенствовать товарную политику.
Реклама деятельности организации на телевизионном экране обеспечивается «бегущей строкой» на телеканале Нирэя с максимально информативным, но в то же время кратким и лаконичным текстом, который рекламирует группу товаров предлагаемых компанией с указанием адреса и телефона.
Таким образом, организация ведет результативную рекламную деятельность: принимает участие в выставках, рекламирует продукцию и услуги в СМИ, на телевидении. Однако по результатам проведенного исследования можно сделать вывод, что некоторые моменты в рекламной деятельности организации недостаточно проработаны. В частности не используются такие инструменты коммуникационного воздействия, как стимулирование сбыта, а так же малое внимание уделяется рекламе в специализированных журналах.


Купить