Создание интегрированного ювелирного предприятия

ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ И ОПЫТ СОЗДАНИЯ
ИНТЕГРИРОВАННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ
1.1 Модели, опыт и характеристика создания интегрированного
предприятия
1.1.1 Зарубежный опыт интеграции предприятий 9
1.1.2 Виды интеграции 13
1.1.3 Стратегии развития предприятия 15
1.2 Обоснование выбора модели создания интегрированного предприятия 21
Выводы по ГЛАВЕ 1 24
ГЛАВА 2 РАЗРАБОТКА МОДЕЛИ СОЗДАНИЯ ИНТЕГРИРОВАННОГО ЮВЕЛИРНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ ~ 25
2.1 Организационно-экономическая характеристика 25
2.1.1 Характеристика выпускаемой продукции и услуг 26
2.2 Анализ внешних факторов отрасли ювелирных изделий 28
2.3 Разработка модели проекта для создания интегрированного ювелирного предприятия
Выводы по ГЛАВЕ 2
ГЛАВА 3 ПРОЕКТ БИЗНЕС-ПЛАНА ПО СОЗДАНИЮ ИНТЕГРИРОВАННОГО ЮВЕЛИРНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ 35
3.3 План маркетинга
3.4 Производственный план
3.4 Организационный план
3.5 Финансовый план
Выводы по ГЛАВЕ 3
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК
ПОЛОЖЕНИЕ А
Купить

Актуальность работы, заключается в создания ювелирного предприятия, позволяющего снизить конечную цену ювелирных изделий и получить конкурентной преимущество на рынке, за счет интеграции производства и сбыта «редукции. Российский рынок ювелирных изделий активно развивается, требуя новых технологий производств и каналов сбыта продукции. Ювелирное предприятие, интегрирующее процесс производства и сбыта, является идеальным решением проблемы нашего исследования: перенасыщенности рынка мастерскими и магазинами, неспособными удовлетворить вес потребности клиента. Изучая заказ бизнеса на рынке ювелирных предприятий, можно констатировать наличие большого спроса на предприятие данного типа. Данное предприятие, способно не только предложить имеющийся ассортимент ювелирного магазина, но изготовить уникальное изделие любого размера по желанию клиента.
Создание интегрированного ювелирного предприятия требует значительных средств и непосредственного опыта работы Rданной отрасли Задачи, стоящие сегодня перед ювелирными предприятиями, интегрирующими производство и быт ювелирных изделий, в условиях инновационного развития технологий, «роду ютов и услуг, требуют готовности к преобразованиям, к совершенствованию технологий производства, растущим требованиям к эксклюзивности изделий, активному использованию информационных ресурсов производственных технологий. Большинство возникающих проблем и трудностей в управлении созданием интегрированным ювелирным предприятием вязано с большими финансовыми вложениями, окупаемость которых наступает только через год-два успешного функционирования на рынке, к тому же существуют риски, связанные с конкурентами, экономическими кризисами в экономики, наиболее актуальные в последнее время. Кризисы влияют на платежеспособность населения, приводят к повышению себестоимости изделий и снижению продаж. 
Разработать проект по созданию интегрированного ювелирного предприятия.
Объект исследования - интегрированное ювелирное предприятие.
Предмет исследования - управление созданием интегрированного ювелирного предприятия.
Интеграция - то процесс объединения отдельных частей в целое. Среди основных видов интеграции выделяют стратегию вертикальной диверсификации, она и будет положена в основу исследования.
Научная новизна исследования заключается в применение стратегии вертикальной диверсификации на структуре ювелирной мастерской н магазина. В результате мы получаем оптимизированную организационную структуру и интегрированное предприятие с собственными сбытовыми структурами. Интеграция производства и сбыта позволяет повысить рентабельность предприятия, избавившись от транзакционных издержек и декомпозировать организационную структуру предприятия.
В основу изыскания положена следующая гипотеза. Процесс управления созданием интегрированного ювелирного предприятия будет протекать более эффективно, если реализуются следующие положения:
- будет проанализирован опыт и модели создания интегрированных предприятий в России и за рубежом;
- сделан анализ ювелирного рынка России и города Челябинска;
- выбрана и обоснована стратегия создания интегрированного предприятия;
- составлен бизнес-план с учетом производственных и экономических и по итогам произведена оценка эффективности реализуемого проекта по
созданию интегрированного ювелирного предприятия (показатели рентабельности и окупаемость предприятия).
В соответствии с выдвинутой гипотезой для достижения поставленной цели взыскания были сформулированы следующие задачи. 
Утопии определения, определить содержательные характеристики понятия «интегрированное предприятие».
Проанализировать российские и зарубежные модели создания интегрированных предприятий.
Наработать стратегию и представить структуру интегрированного предприятия в рамках которого возможна реализация данной стратегии.
1. Разработать бизнес-план по созданию интегрированного ювелирного предприятия.
’• Апробировать и рассчитать экономическую эффективность проекта.
Теоретико-методологической базой исследования послужили положения законодательства Российской Федерации в сфере производства ювелирных изделий, теория организации, идеи управления (моделирование), изложенные в рудах современных отечественных и зарубежных исследователей.
Информационной основой исследования послужили результаты исследований современных ученых в области управления процессами создания и открытия компаний; положения законодательства Российской Федерации в сфере производства ювелирных изделий; данные по налогообложения юридических таи, различных форм собственности; информация, представленная в сети Интернет на официальных сайтах: отчеты российских ювелирных компаний; руды отечественных и зарубежных авторов по вопрос) создания интегрированных компаний, включающих процесс производства и сбыта.
Логика исследования проблемы и предложения пути ее разрешения на гримере интегрированного ювелирного предприятия предполагает следующие
- выявлены существующие подходы к интерпретации понятия интегрированное предприятие;
- представлены и проанализированы зарубежные опыт и модели создания интегрированных предприятий.
- представлено и обосновано применение стратегии вертикальной («версификации для создания интегрированного предприятия;
разработан бизнес-план но созданию интегрированного ювелирного предприятия;
~ проанализирована экономическая эффективность и окупаемость проекта.
Результаты исследования в области изучения интегрированного ювелирного предприятия были представлены и опубликованы в научном издании университета. Представленный проект бизнес-плана представляет собой большую практическую ценность и в будущем будет реализован на практике, согласно показателям эффективности, проект бизнес-плана является инвестиционно-привлекательным, рентабельным, эффективным я весьма сходным в большом промежутке времени.
Работа состоит из введения, трех глав, заключения, библиографического писка и приложений - всего 89 страниц. Включает тринадцать иллюстрации, вадиать одну таблицу, двадцать источников, одно приложение.

Купить