ВВЕДЕНИЕ 3
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ АНАЛИЗА, ОЦЕНКИ И УПРАВЛЕНИЯ
ФИНАНСОВЫМ СОСТОЯНИЕМ ПРЕДПРИЯТИЯ 5
1.1 Сравнение отечественных и передовых зарубежных технологий в
области финансового управления 5
1.2 Понятие и оценка финансового состояния предприятия 11
1.3 Основные методические подходы к анализу финансового состояния
предприятия 15
1.4 Показатели оценки финансового состояния предприятия 19
Выводы по разделу один 30
2 АНАЛИЗ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ФИНАНСОВЫМ СОСТОЯНИЕМ
ПРЕДПРИЯТИЯ ОАО «ЮЖУРАЛФЛАНЕЦ 33
2.1 Краткая характеристика предприятия ОАО «ЮжУралФланец 33
2.2 Анализ финансового состояния предприятия 37
2.3 Мероприятия по совершенствованию управления финансовым
состоянием ОАО «ЮжУралФланец» 61
Выводы по разделу два 63
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 65
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 68
ПРИЛОЖЕНИЯ
Приложение А Организационная структура управления ОАО «ЮжУралФланец»
Финансовое состояние - определяет потенциал и конкурентоспособность в реализации экономических интересов участников хозяйственной деятельности. Для него характерно размещение и использование средств, и источников их финансирования. Основная цель финансового анализа управление предприятием и финансовыми ресурсами. Для обеспечения эффективной деятельности, предприятие должно уметь оценивать финансово-экономическое состояние, а также состояние конкурентов и партнеров. Это важно для подготовки специалистов, владеющих методикой финансового анализа. Важными задачами анализа являются достоверные оценки начального финансового положения и динамика его дальнейшего развития, что складывается из следующих этапов:
- Выявление изменений финансово-экономического состояния;
- Идентификация изменений финансово-экономического состояния;
- Выявление внутрихозяйственных резервов;
- Определение основных факторов, вызывающих изменение финансово-экономического состояния.
Объектом данной выпускной квалификационной работы выступает ОАО «ЮжУралФланец». Предметом данной выпускной квалификационной работой выступает система управления финансовым состоянием ОАО «ЮжУралФланец».
Цель выпускной квалификационной работы состоит в совершенствовании управления финансовым состоянием предприятия ОАО «ЮжУралФланец».
Достижение цели происходит путем решения таких задач, как:
- Сравнить отечественные и передовые зарубежные технологии в области финансового управления;
- Раскрыть функции, сущность, значение управления финансовым состоянием;
- Охарактеризовать ОАО «ЮжУралФланец»;
- Проанализировать финансовое состояние ОАО «ЮжУралФланец»;
- Предложить мероприятия по совершенствованию управления финансовым состоянием ОАО «ЮжУралФланец»;
- Обосновать предложенные мероприятия, необходимые для укрепления финансового состояния ОАО «ЮжУралФланец».
В представленной работе охарактеризованы современные методы, рекомендованные в отечественной и зарубежной литературе. Рассмотрены вопросы анализа структуры и состава имущества, показатели финансовой устойчивости, деловой активности, ликвидности баланса и платежеспособности предприятия. Представленная работа сочетает методические и теоретические аспекты, проиллюстрированные структурно-логическими примерами и схемами.
Управление экономическим состоянием организации на основании финансового анализа является одним из главных условий стабильного формирования бизнеса компании. Экономическое исследование предполагает не только составляющую часть каждой с функций управления, но и непосредственно предназначается типом управленческой деятельности, предшествующей принятию управленческих заключений.
В первой главе данной работы представлены методологические и теоретические основы финансового анализа.
Вторая глава посвящена анализу финансового состояния ОАО «ЮжУралФланец».
ОАО «ЮжУралФланец» специализируется на выпуске нержавеющих фланцев и заглушек АТК.
Проведенный финансовый анализ ОАО «ЮжУралФланец» выявил что на предприятии спад: выручка от продажи товаров в 2015 г. в сравнении с 2014 г снизилась на 644 тыс. руб., валовая прибыль снизилась на 2556 тыс. руб., прибыль от продаж упала почти в 3 раза, чистая прибыль упала в 5 раз. Это свидетельствует о низкой результативности работы предприятия, о необходимости вывода организации из сложившейся кризисной ситуации. Общая сумма собственного капитала за отчетный год уменьшилась на 310 тыс. руб., или на 0,06 %. за отчетный год количество заемных средств существенно возросло на 954 тыс.руб. Произошли значительные перемены в структуре заемного капитала: часть краткосрочных банковских кредитов и займов уменьшилась на 16,98% (на 393 тыс.руб.), а кредиторская задолженность возросла на 14,98% (на 1347 тыс.руб.). Основную часть кредиторской задолженности в 2014 году занимала задолженность перед подрядчиками и поставщиками - 59,94%, которая к 2015 году уменьшилась на 26,34%, так же к концу отчетного периода существенно возросла задолженность перед прочими кредиторами на 42,77%.
Таким образом, в соответствии с итогами рассмотренного экономического анализа возможно сделать заключения:
- ОАО «ЮжУралФленец» находится в переломном экономическом состоянии;
- Предприятие находится в зависимости от кредиторов при формировании собственности;
- За рассматриваемый промежуток периода, предприятие понизило значение подвижных активов, а значение неподвижного имущества повысила.
Отталкиваясь от полученных данных, были рассмотрены следующие тенденции по улучшению деятельность ОАО «ЮжУралФланец»:
- применения факторинговых операций;
- создания в компании должности специалиста по управлению дебиторской задолженностью с применением системы премирования этого сотрудника;
- предоставления скидок при осуществлении предоплаты дебитора.
Факторинговая модель пополнения оборотных средств ОАО «ЮжУралФланец» дает возможность без сокращения объема реализации на условиях товарного кредитования осуществлять управление дефицитом оборотных средств, таким образом, предприятие может в полном объеме и во время рассчитываться с государством и поставщиками.
С помощью механизма бонусов и предоплаты ОАО «ЮжУралФланец» способно повысить обращение дебиторской задолженности, усовершенствовать характеристики ликвидности, сократить сроки отвлечения финансовых средств в расчетах с потребителями.
При решении вопроса дебиторской задолженности предприятию необходимо создать должность профессионала в соответствии с управлением дебиторской задолженностью. Целью развития подобного рода должности считается надзор расчетов с поставщиками - дебиторами в соответствии с просроченными задолженностями, форсирование востребования обязанностей и сокращение безнадежных долгов.
