ВВЕДЕНИЕ 7
ГЛАВА 1 ИССЛЕДОВАНИЕ ТЕОРЕТИЧЕСКИХ АСПЕКТОВ РИСК- МЕНЕДЖМЕНТА 8
1.1 Отечественный и зарубежный опыт использования систем риск-
менеджмента 8
1.2 Сущность и содержание риск-менеджмента 15
1.3 Формирование системы риск-менеджмента 23
ГЛАВА 2 ФОРМИРОВАНИЕ СИСТЕМЫ РИСК-МЕНЕДЖМЕНТА НА ОАО «ЧТПЗ» 34
2.1 Анализ организационно-хозяйственной деятельности ОАО «ЧТПЗ» 34
2.2 Организация системы риск-менеджмента на ОАО «ЧТПЗ» 55
ГЛАВА 3 РАЗРАБОТКА КОНЦЕПЦИИ ПРОЕКТНОГО РЕШЕНИЯ ФОРМИРОВАНИЯ СИСТЕМЫ РИСК-МЕНЕДЖМЕНТА 66
3.1 Формирование устава проекта изменений 67
3.2 Обоснование организационной структуры проекта 69
3.3 Планирование и оценка рисков 71
3.4 Планирование сроков реализации проекта 74
3.5 Оценка экономической эффективности проекта 76
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 85
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК
Актуальность работы определяется следующими факторами:
1. Неопределенностью внешней среды.
2. Проблемой управления предприятием в условиях турбулентно изменяющейся внешней среды.
3. Высокой конкуренцией среди производителей труб.
Таким образом, возникают противоречия между требованиями внешней среды и возможностями предприятия.
Это определяет следующие главные проблемы:
1. Высокий уровень возникновения неблагоприятных рисковых событий
2. Отсутствие инструментов управления рисковыми событиями
Цель работы - разработка методики формирования системы риск- менеджмента на промышленном предприятии.
Объектом исследования является процесс управления рисками на
промышленном предприятии.
Предметом исследования является система риск-менеджмента
промышленного предприятия.
Для достижения поставленной цели решаются следующие задачи:
1. Провести анализ отечественного и зарубежного опыта использования систем риск-менеджмента.
2. Разработать методику формирования системы риск-менеджмента для промышленного предприятия.
3. Разработать концепцию проекта по формированию системы риск- менеджмента, произвести экономическую оценку его эффективности.
Результаты работы рекомендуется использовать на предприятиях машиностроительного и металлургического профиля
Исследование отечественного и зарубежного опыта использования систем риск-менеджмента показал, что в современных реалиях неопределенности глобальной рыночной экономики использование эффективных систем управления риском становится не роскошью, а необходимым инструментом ведения бизнеса.
В российских реалиях принципы управления риском только зарождаются. Но все больше отечественных компаний начинает осознавать необходимость систем риск-менеджмента как эффективных инструментов ведения бизнеса.
Были исследованы сущность и содержание риск-менеджмента, выявлены явные преимущества эффективности систем риск-менеджмента перед традиционными способами управления рисками.
На основании проведенных исследований была разработана методика управления рисками на промышленных предприятиях. Она включает в себя обоснование организационной структуры отдела управления рисками, а так же описание необходимых процессов системы риск-менеджмента для промышленного предприятия.
В ходе работы выявлен наиболее эффективный метод определения величины возможных потерь при управлении рисками - матричный метод.
Результаты исследований были апробированы на ОАО «ЧТПЗ». Анализ внутренней и внешней среды показал, что компания подвержена негативным воздействиям как извне, так и внутри организации. Было принято решение о снижении такого воздействия, путем формирования системы риск-менеджмента по разработанной методике.
Была разработана концепция проекта формирования системы риск- менеджмента на ОАО «ЧТПЗ». Определены риски проекта, сроки. Экономическая оценка проекта показала, что при общих затратах в 12 млн. рублей, проект начнет приносить прибыль через 4 года с момента начала.
