Тема: Использование информационных технологий при формировании штата организации в современных социально-экономических условиях

Управление персоналом признается одной из наиболее важных сфер жизни предприятия, способного многократно повысить ее эффективность, а само понятие «управление персоналом» рассматривается в достаточно широком диапазоне: от экономико-статистического до философско-психологического.
Система управления персоналом обеспечивает непрерывное совершенствование методов работы с кадрами и использованием достижений отечественной и зарубежной науки и наилучшего производственного опыта.
Сущность управления персоналом, включая наемных работников, работодателей и других владельцев предприятия заключается в установлении организационно-экономических, социально-психологических и правовых отношений субъекта и объекта управления. В основе этих отношений лежат принципы, методы и формы воздействия на интересы, поведение и деятельность работников в целях максимального использования их.
Управление персонала занимает ведущее место в системе управления предприятием. Методологически эта сфера управления обладает специфическим понятийным аппаратом, имеет отличительные характеристики и показатели деятельности, специальные процедуры и методы - аттестация, эксперимент и другие; методы изучения и направления анализа, содержания труда различных категорий персонала.
Целью настоящей работы является изучение стратегий управления персоналом. Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
1. Обзор литературных источников по подходам к изучению и трактовке вопросов по управлению персоналом;
2. Рассмотреть теоретические основы управления персоналом предприятия;
3. Освоить технологии управления персоналом организации;
4. Исследовать эффективность отбора персонала;
5. Изучить особенности реализации и выбора стратегии управления
персоналом;
6. Разработать рекомендации по совершенствованию управления персоналом на предприятии.
Данная дипломная работа состоит из трех разделов.
В первом разделе раскрываются все аспекты, касающиеся понятия и подхода управления персоналом, рассматривается классификация персонала по категориям, изучается проектирование структуры предприятия и многое другое.
Во втором разделе отражены все вопросы по управлению персоналом на конкретном примере предприятия (в частности на ООО «Энерготехника»). Здесь рассматривается отбор и наем персонала, какие внешние и внутренние источники найма влияют на выбор претендента, а также происходит понимание того, для чего необходимо тестирование, обучение и повышение квалификации персонала.
В третьем разделе - практическом - раскрывается вся сущность того, как правильно необходимо подбирать качественный персонал, каких требований нужно придерживаться при проведении отбора персонала, как грамотно мотивировать сотрудников.
Построенная таким образом работа позволяет наиболее ясно показать всю многогранность формирования штата организации.

Купить

Поиск (подбор) персонала - это ответственный этап в управлении персоналом. Поиск персонала в ООО «Энерготехника» изначально не систематизирован, процедуру поиска на предприятии необходимо в корне перестраивать, вводить новые методы.
На этапе отбора руководство отбирает наиболее подходящих кандидатов из резерва, созданного в ходе набора. Процесс отбора персонала для замещения вакантных должностей состоит из нескольких этапов, каждый из которых предполагает использование специальных методов. Успех отбора в равной степени зависит от эффективности организации в реализации каждого его этапа в отдельности и способности управлять им как одним процессом.
Процедура отбора на анализируемом предприятии носит чисто формальный характер. В результате некачественно проведенного отбора персонала, проведенного руководством, предприятие несет незапланированные финансовые затраты и временные потери. Руководству рекомендуется использовать специализированные тесты, а также ввести в практику составление и предоставление кандидатами резюме и процедуру отбора персонала, состоящую из нескольких этапов, на каждом из которых менеджер по персоналу по ряду критериев оценивает кандидатов на вакантную должность.
Все большее значение в современном менеджменте приобретают мотивационные аспекты. Мотивация персонала является основным средством обеспечения оптимального использования ресурсов, мобилизации имеющегося кадрового потенциала. Основная цель процесса мотивации - это получение максимальной отдачи от использования имеющихся трудовых ресурсов, что позволяет повысить общую результативность и прибыльность деятельности предприятия.

Купить