Использование информационных технологий при формировании штата организации в современных социально-экономических условиях

ВВЕДЕНИЕ 7
РАЗДЕЛ I 9
ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ПРЕДПРИЯТИЯ 9
1.1 Рынок трудовых ресурсов 9
1.2 Управление персоналом: понятие и подходы 13
1.3 Сущность и задачи управления 20
1.4 Функциональное разделение труда. Классификация персонала по
категориям 23
1.5 Взаимосвязь подсистем работы с персоналом 25
1.6 Проектирование структуры предприятия 28
1.7 Проектирование рабочих мест 33
1.8 Анализ рабочих мест 37
РАЗДЕЛ II 42
ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА
ПРЕДПРИЯТИЯ ООО «ЭНЕРГОТЕХНИКА» 42
2.1 Краткие сведения о предприятии 42
2.2 Деятельность предприятия 43
2.3 Отбор и наем персонала 44
2.4 Эффективность отбора персонала 46
2.5 Критерии отбора 48
2.6 Внешние и внутренние источники найма 51
2.7 Принятие решений при отборе персонала 54
2.8 Применение тестирования при отборе персонала 58
2.9 Профессиональное обучение и повышение квалификации 62
РАЗДЕЛ III 69
ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЙ ОТБОР ПЕРСОНАЛА 69
3.1 Понятие тестирования как метода исследования в управлении
предприятием 69
3.2 Требования, предъявляемые к тестам 71
3.3 Факторы, которые необходимо учитывать при проведении
тестирования 72
3.4 Рекомендации по подбору качественного персонала 73
3.4.1 Виды потребностей в персонале 74
3.4.2 Расширение круга поиска 76
3.4.3 Составление объявлений о вакансии 77
3.4.4 Процесс отбора кандидатов (рекрутинговая воронка) 77
3.4.5 Оценка резюме 79
3.4.6 Соотношение уровня квалификации и мотивации при выборе
кандидата 80
3.4.7 Собеседование 81
3.4.8 Тестирование 82
3.4.8.1 Методика определения мотивации (Е. Головаха) 84
3.4.8.2 Методика определения свойств темперамента (В.М. Русалов) 84
3.4.8.3 Методика определения уровня субъективного контроля
(Д. Роттера) 86
3.5 Мотивация персонала 88
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 90
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 91
ПРИЛОЖЕНИЕ А 92
Скрипт собеседования с претендентом 92
ПРИЛОЖЕНИЕ Б 95
Инструкция по методике определения мотивации (Е. Головаха) 95
ПРИЛОЖЕНИЕ В 96
Инструкция по методике определения свойств темперамента (В.М. Русалов) 96
ПРИЛОЖЕНИЕ Г 99
Инструкция по методике определения уровня субъективного контроля 99
(Д. Роттера) 99

Купить

Управление персоналом признается одной из наиболее важных сфер жизни предприятия, способного многократно повысить ее эффективность, а само понятие «управление персоналом» рассматривается в достаточно широком диапазоне: от экономико-статистического до философско-психологического.
Система управления персоналом обеспечивает непрерывное совершенствование методов работы с кадрами и использованием достижений отечественной и зарубежной науки и наилучшего производственного опыта.
Сущность управления персоналом, включая наемных работников, работодателей и других владельцев предприятия заключается в установлении организационно-экономических, социально-психологических и правовых отношений субъекта и объекта управления. В основе этих отношений лежат принципы, методы и формы воздействия на интересы, поведение и деятельность работников в целях максимального использования их.
Управление персонала занимает ведущее место в системе управления предприятием. Методологически эта сфера управления обладает специфическим понятийным аппаратом, имеет отличительные характеристики и показатели деятельности, специальные процедуры и методы - аттестация, эксперимент и другие; методы изучения и направления анализа, содержания труда различных категорий персонала.
Целью настоящей работы является изучение стратегий управления персоналом. Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
1. Обзор литературных источников по подходам к изучению и трактовке вопросов по управлению персоналом;
2. Рассмотреть теоретические основы управления персоналом предприятия;
3. Освоить технологии управления персоналом организации;
4. Исследовать эффективность отбора персонала;
5. Изучить особенности реализации и выбора стратегии управления
персоналом;
6. Разработать рекомендации по совершенствованию управления персоналом на предприятии.
Данная дипломная работа состоит из трех разделов.
В первом разделе раскрываются все аспекты, касающиеся понятия и подхода управления персоналом, рассматривается классификация персонала по категориям, изучается проектирование структуры предприятия и многое другое.
Во втором разделе отражены все вопросы по управлению персоналом на конкретном примере предприятия (в частности на ООО «Энерготехника»). Здесь рассматривается отбор и наем персонала, какие внешние и внутренние источники найма влияют на выбор претендента, а также происходит понимание того, для чего необходимо тестирование, обучение и повышение квалификации персонала.
В третьем разделе - практическом - раскрывается вся сущность того, как правильно необходимо подбирать качественный персонал, каких требований нужно придерживаться при проведении отбора персонала, как грамотно мотивировать сотрудников.
Построенная таким образом работа позволяет наиболее ясно показать всю многогранность формирования штата организации.

Купить