Разработка и обоснование системы управленческих и маркетинговых решений для устойчивого функционирования организации (на примере ОАО «Учалинский горно-обогатительный комбинат»)
ВВЕДЕНИЕ 7
СОДЕРЖАНИЕ И СТАДИИ ПРОЦЕССА ПРИНЯТИЯ 9
УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ
1.1 Управленческие решения и методы их принятия 9
1.2 Требования к управленческим решениям и факторы влияющие на
принятие решений
ХАРАКТЕРИСТИКА АО «УЧАЛИНСКИЙ ГОК», ЕГО ФИНАНСОВОЕ СОСТОЯНИЕ И ПОЛОЖЕНИЕ НА РЫНКЕ
2.1 Общая характеристика АО «Учалинский ГОК» и его положение в 23
отрасли
2.2 Особенности работы предприятия исходя из применения им
учетной, дивидендной и кредитной политик
3 ОСНОВНЫЕ РИСКИ, КОТОРЫЕ МОГУТ ПОВЛИЯТЬ НА 55
ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ОБЩЕСТВА И ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЙ ДЛЯ МИНИМИЗАЦИИ ВЫЯВЛЕННЫХ РИСКОВ
3.1 Виды рисков характерные для предприятий отрасли 55
3.2 Результаты анализа экономических показателей по итогам принятия
управленческих решений
3.2.1 Анализ экономических показателей 57
3.2.2 Анализ финансовых результатов деятельности предприятия 58
3.2.3 Анализ финансовой устойчивости 60
3.2.4 Анализ показателей деловой активности 66
3.2.5 Диагностика вероятности банкротства методом кредитного 68
скоринга
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 70
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 72
ПРИЛОЖЕНИЯ 75
Управленческое решение - это продукт управленческого труда, а его принятие—процесс, ведущий к появлению этого продукта. Принятие решения - это сознательный выбор из имеющихся вариантов направления действий, позволяющий достичь существующую цель. Решение - это форма, в которой осуществляется управляющее воздействие субъекта управления на объект управления. Поэтому качество управленческих решений является критерием эффективности менеджера [23].
Решение должно отвечать ряду требований. Главные среди них - обоснованность, четкость формулировок, реальная осуществимость, своевременность, экономичность, эффективность (степень достижения поставленной цели в сопоставлении с расходом ресурсов).
Как правило, решения должны приниматься там, где возникает проблемная ситуация; для этого менеджеров соответствующего уровня необходимо наделить надлежащими полномочиями, возложив на них в то же время ответственность за состояние дел на управляемом объекте. Очень важным условием положительного воздействия решения на работу организации является его согласованность с теми решениями, что принимались ранее (как по вертикали, так и по горизонтали управления (здесь, конечно, не имеется в виду тот случай, когда ставится задача кардинального изменения всей политики развития).
В работе предполагается рассмотреть целесообразность принятия решений на примере АО «Учалинский Горно-обогатительный комбинат» (АО «Учалинский ГОК), в частности в вопросе о целесообразности приобретения объединением другого горно-обогатительного комбината. Спорность вопроса заключается в объединении с убыточным предприятием, цена приобретения акций которого представляется завышенной, исходя из финансового положения и качества активов Сибайского ГОКа. Но с учетом скрытых факторов, возможно это было экономически выгодным решением. Оценка этого решения и является предметом исследования работы.
Объектом дипломной работы является Акционерное общество «Учалинский Горно-обогатительный комбинат».
Задачами исследования было изучение методов подготовки и принятия решений в области управления промышленным предприятием добывающей отрасли, а так же анализ целесообразности и эффективности принятых решений.
Исследования опирались на теоретические работы российских и зарубежных авторов в области управленческих решений и на фактические данные статистической отчетности в отрасли и данных учета на предприятиях объединения.
ОАО «Учалинский горно-обогатительный комбинат» (УГОК) 26 марта заключило сделку с Уральской горно-металлургической компанией по приобретению 100% ОАО «Сибайский горно-обогатительный комбинат». Сумма сделки составила 3,45 млрд руб., сообщается в материалах УГОКа. Имущественный комплекс Сибайского ГОКа был передан в аренду Учалинскому ГОКу. Фактически сибайский филиал УГОКа выполнял функции генерального подрядчика на объектах Сибайского ГОКа, следует из документов учалинского предприятия. УГОК — предприятие сырьевого комплекса УГМК, занимается добычей медно-колчеданных руд и производством медного, цинкового концентрата, серного флотационного колчедана. В феврале УГМК-холдинг увеличил долю в Учалинском ГОКе до 52,68%.
Реальная стоимость ОАО «Сибайский горно-обогатительный комбинат» составляла 127 млн. рубл. ( и само предприятие являлось убыточный)
В связи с совершённой сделкой стоимость предприятия увеличилось , и в данный момент составляет 3,45 млрд. руб. ( так же увеличился акционерный пакет - сумма стоимости акций)
Получили возврат налог на приобретение предприятия с суммы 3,323 млрд. руб. А так же экономия налога на прибыль составила 20% т.е. 664,6 млн. руб.
Перспективный план развития общества в настоящее время утвержден на 2016г. и включает следующих финансово-экономические показатели:
По АО «Учалинский ГОК» (без филиала) на 2016 год приняты следующие финансово-хозяйственные показатели.
Планируется добыть собственной медной и медно-цинковой руды в количестве 6 350 тыс. тонн.
Переработка руды на обогатительной фабрике также составит 6 350 тыс. тонн. Из переработанных собственных руд прогнозируется получить полезных компонентов в одноименные концентраты
- меди - 56 831 т
- цинка - 73 267 т
- золота - 1 289 кг.
- серебра - 43,03 т.
Производство товарной продукции, работ и услуг составит сумму 15 534 млн. рублей. Затраты на 1 рубль товарной продукции (работ и услуг) составят 95,6 копейки. Планируется получить прибыли до налогообложения в сумме 86 млн. рублей и чистой прибыли в размере 42 млн. рублей.
Планируется израсходовать денежных средств на собственные нужды предприятия в размере 158 млн. рублей, в том числе на содержание объектов социальной сферы 25 млн. рублей.
Предусмотрено образование по АО «Учалинский ГОК» финансовых средств в сумме 1 988 млн. рублей, в том числе:
- амортизационных отчислений - 1 836 млн. рублей;
- авансов выданных за оборудование и строительные работы в предыдущем периоде - 41 млн. рублей;
- прочие - 69 млн. рублей;
- чистой прибыли - 42 млн. рублей.
Денежные средства планируется использовать:
- на капитальное строительство промышленное - 2 748 млн. рублей;
- на непромышленное и гражданское строительство -4 млн. рублей;
- на приобретение оборудования НВСС - 447 млн. рублей;
- прочие инвестиции - 221 млн.рублей.
Таким образом, Приобретение Сибайского ГОКа Учалинским ГОКом было целесообразным решением.
