ВВЕДЕНИЕ 4
1 Теоретические основы антикризисного финансового управления при
угрозе банкротства 8
1.1 Банкротство: понятие, виды и причины возникновения 8
1.2 Сущность антикризисного финансового управления при угрозе
банкротства: цели, задачи, причины 19
1.3 Этапы, методы, инструменты в антикризисном финансовом
управлении 22
1.4 Прогнозирование угрозы банкротства как необходимый этап в
условиях антикризисного управления предприятием 32
2 Оценка системы антикризисного финансового управления ООО
«ТехПромСервис» 47
2.1 Характеристика деятельности предприятия 47
2. 2 Анализ финансового состояния ООО «ТехПромСервис» 53
2.3 Прогнозирование банкротства по российским и зарубежным методикам 69
3 Разработка мероприятий по предотвращению банкротства и
финансовому оздоровлению ООО «ТехПромСервис» 85
3.1. Основные направления по финансовому оздоровлению и
предотвращению банкротства 85
3.2. Расчет прогнозных показателей 88
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 99
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 105
ПРИЛОЖЕНИЯ
Термины «антикризисная политика», «антикризисное управление» возникли сравнительно недавно. Считается, что причина их появления это реформирование российской экономики и возникновение большого количества предприятий, находящихся на грани банкротства. Кризис некоторых предприятий - это нормальное явление рыночной экономики, в которой, выживают сильнейшие. Предприятие же, которое не соответствует «окружающей среде», должно либо приспособиться, и использовать свои сильные стороны, либо исчезнуть.
В условиях рыночной экономики ведущая роль принадлежит финансовому анализу, так как он является начальным этапом эффективного управления финансовыми ресурсами и вследствие получения прибылью.
Особенности системы управления отечественными промышленными предприятиями на современном этапе тесно связаны с изменением стратегических ориентиров в их деятельности. Основными экономическими целями предприятия в рыночных условиях являются повышение эффективности производства, максимизация прибыли, завоевание новых рынков и удовлетворение потребностей коллектива. Новая экономическая реальность, с которой сталкиваются предприятия России при переходе к рыночной системе хозяйствования, предполагает внедрение принципиально новых подходов, технологий и методов работы в нестабильной экономической ситуации. Современный универсальный инструментарий решения задач, соответствующий новому уровню качества внешней среды, должен опираться на предпринимательский стиль управления в экономике.
Важность наличия антикризисного механизма, обеспечивающего деятельность в условиях, отличающихся от нормальных, является одной из причин необходимости скорейшей разработки антикризисных программ. В этих условиях актуальной является ориентация руководства предприятия на следующие основные направления действий:
- постоянный мониторинг финансового состояния предприятия для раннего обнаружения признаков его кризисного развития;
- определение масштабов кризисного состояния предприятия;
- исследование основных факторов, обусловивших кризисное развитие предприятия;
- поиск новых направлений развития организации в рамках реализации инновационной деятельности.
Своеобразным индикатором эффективности реализации предложенных мероприятий служит финансовое состояние предприятия. Финансовый анализ может выявить сильные и слабые стороны предприятия, ожидаемые преимущества и опасности внешней среды и помочь в выработке антикризисной стратегии и тактики. Проведение достоверной и точной оценки близости предприятия к банкротству является не менее актуальным, чем разработка и внедрение эффективной системы антикризисного управления.
Финансовый анализ является основополагающей базой для определения комплекса антикризисных (восстанавливающих платежеспособность и финансовую устойчивость) мер, а также базой для выбора последующей процедуры банкротства.
Цель выпускной квалификационной работы - дать рекомендации по совершенствованию механизмов антикризисного финансового управления ООО «ТехПромСервис» с целью предотвращения банкротства на предприятии.
Для достижения поставленной цели были выдвинуты следующие задачи:
- рассмотреть теоретические основы антикризисного управления на предприятии;
- провести анализ финансового состояния предприятия и сделать выводы о вероятности банкротства ООО «ТехПромСервис»;
- проанализировать причины возникновения кризисной ситуации на предприятии;
- предложить мероприятия по повышению эффективности деятельности предприятия.
Объект исследования - общество с ограниченной ответственностью «Т ехПромСервис».
Предметом исследования является финансовое состояние предприятия и действующая система антикризисного финансового управления на предприятии.
В первой главе вводятся понятие «антикризисное управление», определяются цели и содержание антикризисного управления. Выделяются также основные принципы, на которых базируется система антикризисного управления и даётся оценка роли финансового менеджмента в системе антикризисной политики. Особое внимание уделено стратегии и тактике в антикризисном управлении, а также формирование антикризисной программы.
Вторая глава полностью посвящена вопросам, связанным с выявлением необходимости антикризисного управления, на основании годовой бухгалтерской отчетности предприятия ООО «ТехПромСервис» за 2014-2016 год, проведен анализ финансового состояния, а также оценка вероятности банкротства с помощью методик отечественных и зарубежных авторов и сделаны выводы о финансовом состоянии ООО «ТехПромСервис».
В третьей главе рассмотрены причины возникновения кризисной ситуации на предприятии и предложены пути повышения эффективности деятельности ООО «ТехПромСервис» и рассмотрена возможность их осуществления в условиях рынка. Также рассмотрены механизмы финансовой стабилизации, устранения неплатежеспособности, увеличения денежных средств и восстановления финансовой устойчивости.
Общим проблемам управления посвящены работы таких российских и зарубежных ученых как Ансоффа И., Астахова В., Гительмана Л., Ковалева А., Уткина Э. и многих других.
Особое внимание следует уделить антикризисному управлению. Решению проблем, возникающих в его рамках, посвящены работы Никифорова Н., Чупрова К., Махова Л., Овчинникова Т., Короткова Э., Панкова В. и многих других.
Но работ, посвященных организации процесса управления предприятиями, находящимися в кризисном состоянии, в настоящее время очень мало. Отдельные публикации основное внимание уделяют кризису как таковому, другие публикации в основном касаются проблем описательно. Практически отсутствуют источники, в которых бы алгоритмы антикризисного управления описывались с точки зрения системного анализа.
Предлагаемая работа основана на методике финансового анализа, наиболее глубоко разработанной и предложенной Донцовой Л.В., Никифоровой Н.А., Селезневой Н.И. и Ионовой А.Ф., Бочаровым В.В., а также в предлагаемом изложении методики частично использованы работы авторов: Шеремета А.Д., Сайфуллина Р.С, Ковалева В.В. и др.
В работе использовалась экономическая литература отечественных авторов, таких как Н.П. Кондраков, В.Б. Ивашкевич и др., исследованы статьи из журналов и газет таких как Панков В.В. «Тестовый анализ состояния бизнеса в условиях антикризисного управления» так же Семенова О.Л. «финансовое состояние организации», комментарии экспертов.
Банкротство - признанная арбитражным судом неспособность должника в полном объеме удовлетворить требования кредиторов по денежным обязательствам и/или исполнить обязанность по уплате обязательных платежей.
В настоящее время основным нормативным документом, регламентирующим процедуру банкротства, является Федеральный закон от 26.10.02 г. № 127-ФЗ «О несостоятельности (банкротстве)».
Возникновению состояния банкротства могут способствовать объективные и субъективные причины.
Следует учитывать, что банкротство кроме реального может быть техническим, фиктивным или преднамеренным.
Техническое банкротство характеризует состояние неплатежеспособности предприятия, вызванное существенной просрочкой его дебиторской задолженности.
Фиктивное банкротство представляет собой тот случай, когда у должника при подаче заявления в арбитражный суд имеется возможность удовлетворить требования кредиторов в полном объеме.
Преднамеренное банкротство возникает по вине учредителей (участников) должника и иных лиц, в том числе руководителя, которые имеют право давать обязательные для должника указания либо имеют возможность иным образом определять его действия.
Банкротство как экономический факт жизни организации может быть двух разновидностей:
- внезапное банкротство, вызванное чрезвычайными ситуациями во внешней среде или внутри организации;
- последовательное, продолжительное ухудшение показателей деятельности организации в конечном счете приводит к неплатежеспособности.
Применяются следующие процедуры банкротства, устанавливаемые арбитражным судом:
- наблюдение;
- финансовое оздоровление;
- внешнее управление;
- конкурсное производство;
- мировое соглашение.
В целях обеспечения единого методического подхода при проведении сотрудниками ФСФО России анализа финансового состояния организаций были утверждены «Методические указания по проведению анализа финансового состояния организаций».
Основной целью проведения анализа финансового состояния организаций является получение объективной оценки их платежеспособности, финансовой устойчивости, деловой и инвестиционной активности, эффективности деятельности.
Для прогнозирования вероятности банкротства используются различные многофакторные модели, полученные с помощью корреляционно-регрессионного анализа путем статистической обработки различных финансовых коэффициентов по отдельным предприятиям. Наибольшую известность в области прогнозирования угрозы банкротства получили работы известных западных экономистов Э. Альтмана, Р. Тафлера, Г. Тишоу, Дж. Блисса, У. Бивера. Российские экономисты Сайфуллин и Кадыков, О. Зайцева, ученые Иркутской государственной экономической академии, ученые Республики Беларусь, а также российские экономисты Л.И. Маслова и Д.Ф. Чангли попытались применить аналогичные подходы к прогнозированию банкротств отечественных предприятий.
Предотвращение финансового кризиса предприятия, эффективное его преодоление и ликвидация негативных его последствий обеспечивается в процессе особой системы финансового менеджмента, которая получила название «антикризисного финансового управления предприятием», направленного на нейтрализацию риска его банкротства.
Антикризисное финансовое управление представляет собой систему принципов и методов разработки и реализации комплекса специальных управленческих решений, направленных на предупреждение и преодоление финансовых кризисов предприятия, а также минимизацию их негативных финансовых последствий.
Главной целью антикризисного финансового управления является восстановление финансового равновесия предприятия и минимизация размеров снижения его рыночной стоимости, вызываемых финансовыми кризисами.
Финансовая стабилизация предприятия в условиях кризисной ситуации последовательно осуществляется по таким основным этапам:
1. Устранение неплатежеспособности.
2. Восстановление финансовой устойчивости.
3. Обеспечение финансового равновесия в процессе развития
предприятия.
Рассмотренные главные стратегические направления финансового оздоровления предприятия в зависимости диагностируемой глубины его финансового кризиса могут применяться как самостоятельно, так и в полном их комплексе. В последнем случае они используются последовательно по отдельным этапам стратегического периода.
В качестве объекта исследования было выбрано предприятие ООО «ТехПромСервис». Основной вид деятельности общества - ремонт и поставка поршневых воздушных компрессоров; ремонт винтовых воздушных компрессоров; проведение технического обслуживания; предпродажная подготовка и пуско-наладочные работы. Для выяснения финансового состояния ООО «ТехПромСервис» проводился анализ основных технико-экономических показателей. По результатам анализа мы выявили, что к 2016 году выручка предприятия уменьшилась, а расходы увеличились. Но, тем не менее, за счет увеличения прочих доходов и уменьшения прочих расходов чистая прибыль предприятия увеличилась.
По результатам оценки финансового состояния предприятия можно сделать вывод о том, что предприятие ООО «ТехПромСервис» в целом является платежеспособным, но в 2016 году наблюдается снижение платежеспособности и кредитоспособности организации. Анализ ликвидности и платежеспособности показал, что ликвидность баланса недостаточная и платежеспособность предприятия снизилась по сравнению с 2015 годом. Но коэффициент текущей ликвидности показывает удовлетворительность бухгалтерского баланса нашего предприятия. Анализ финансовой устойчивости выявил достаточную финансовую устойчивость организации. Однако анализ типа финансовой устойчивости показал, что в организации наблюдается кризисное финансовое состояние. Но это объясняется значительным увеличением запасов и основных средств. По кредитоспособности ООО «ТехПромСервис» в 2015 году относился к третьему классу (среднее финансовое состояние), но в 2016 году он опустился до четвертого класса, то есть стал относиться к предприятиям со слабым финансовым состоянием. В целом ООО «ТехПромСервис» является рентабельным предприятием, но к 2016 году показатели деловой активности и рентабельности снизились, повышение наблюдается только по чистой рентабельности.
По большинству российских методик вероятность банкротства нашего предприятия минимальная. Только по методике Л.И. Масловой и Д.Ф. Чангли у предприятия высокая вероятность банкротства. По большинству зарубежных методик так же вероятность банкротства мала. Только по усовершенствованной модели Альтмана наше предприятие находится в зоне невезения.
Оценка риска банкротства предприятия показала, что наше предприятие относится к предприятиям с легким финансовым кризисом. Необходимы мероприятия по обеспечению финансового равновесия в процессе развития предприятия.
Исходя из результатов проведенного анализа на предприятии ООО «ТехПромСервис» необходимо:
1. Восстановить финансовую устойчивость предприятия путем обоснованного снижения запасов и затрат, то есть реализовав часть ненужных и излишних материально-производственных запасов и основных средств и увеличив долю источников собственных средств в оборотных активах, путем роста суммы прибыли, снижения производственных издержек, оптимизации расчетов с дебиторами и кредиторами, а так же за счет снижения доли заемного капитала в используемых источниках.
2. Осуществить мероприятия связанные с ускоренной конверсией в денежные средства части оборотных активов.
3. Добиваться снижения издержек за счет: внедрения прогрессивных технологий, систем учета, контроля, экономии материалов, совершенствования системы оплаты труда, снижения налогооблагаемой базы, совершенствования менеджмента на различных уровнях.
4. Обеспечить рост рентабельности основной деятельности прежде всего за счет снижения издержек и увеличения объема выпускаемой продукции.
5. Выявить и ликвидировать негативные тенденции в организации производства на данном предприятии.
6. Провести меры по повышению производительности труда, которая к 2016 году снизилась на 2,76%:
- разработать и ввести эффективную систему материального стимулирования персонала, тесно увязанную с основными результатами хозяйственной деятельности предприятия и экономией ресурсов;
- использовать системы депремирования работников при нарушении или трудовой, или технологической дисциплины;
- разработать и осуществить мероприятия, направленные на улучшение материального климата в коллективе, что в конечном итоге отразиться на повышении производительности труда.
В третьей главе данной работы был составлен прогнозный баланс ООО «ТехПромСервис» на 2017 год. По его результатам было выявлено, что в следующем году предприятию не потребуется дополнительное внешнее финансирование, так как у предприятия достаточно пассивов, чтобы покрыть необходимые активы пассивами.
Так же на основании данных предыдущих лет был составлен прогнозный отчет о прибылях и убытках ООО «ТехПромСервис» на 2017 год, который показал то, что в 2017 году ожидается увеличение выручки от продаж на 10%. Так же увеличится себестоимость проданных товаров, прибыль от продаж и чистая прибыль. Сравнительная динамика основных показателей выявила то, что в 2017 году ожидается эффективное развитие предприятия и эффективное использование ресурсов.
На основе прогнозного баланса и прогнозного отчета о финансовых результатах были рассчитаны основные прогнозные коэффициенты на 2017 год. По их результатам можно сказать, что в 2017 году будет наблюдаться улучшение показателей платежеспособности и финансовой устойчивости предприятия, но тенденция к снижению показателей деловой активности будет сохраняться. В 2017 году ожидается, что ООО «ТехПромСервис» будет рентабельным предприятием, но все же большинство показателей рентабельности идут к снижению. Увеличиваться будут только рентабельность продаж, валовая рентабельность и затратоотдача.
На основе сделанных прогнозов и отечественных методик был спрогнозирован риск банкротства ООО «ТехПромСервис» на 2017 год. По его результатам было выявлено то, что в 2017 году финансовое состояние предприятия будет удовлетворительным и вероятность банкротства будет минимальной.
1. Федеральный закон «О несостоятельности (банкротстве)» от 26 октября 2002 г. №127-ФЗ // «Собрание законодательства РФ».
2. Об утверждении «Методических указаний по проведению анализа финансового состояния организаций» [Приказ ФСФО РФ : принят 23 января 2001 г. №16].
3. Балдин, К.В. Банкротство предприятия: анализ, учет и
прогнозирование: Учебное пособие / К.В. Балдин [и др.] - М. : Издательско- торговая корпорация «Дашков и Ко», 2012. - 376 с.
4. Бланк, И.А. Антикризисное финансовое управление предприятием / И.А. Бланк. - К. : Эльга, Ника - Центр, 2006.
5. Бланк, И.А. Управление финансовыми рисками / И.А. Бланк. - К. : Ника-Центр, 2005. - 600 с.
6. Бланк, И.А. Финансовый менеджмент: Учебный курс / И.А. Бланк. - К. : Эльга, Ника - Центр, 2005. - 656 с.
7. Володин, А.А. Управление финансами (Финансы предприятий) : учебник / А.А. Володин [и др.] - М. : ИНФРА-М, 2011. - 504 с.
8. Донцова, Л.В. Анализ финансовой отчетности: Учебное пособие / Л.В. Донцова, Н.А. Никифорова. - М. : Издательство «Дело и Сервис», 2013. - 336 с.
9. Донцова, Л.В. Анализ финансовой отчетности: Практикум / Л.В. Донцова, Н.А. Никифорова. - М. : Издательство «Дело и Сервис», 2013 - 144 с.
10. Жарылгасова, А.Е. Анализ бухгалтерской (финансовой) отчетности: Учебное пособие / Б.Т. Жарылгасова, А.Е. Суглобов. - М. : Экономистъ, 2009. - 297 с.
11. Жилкина, А.Н. Управление финансами. Финансовый анализ предприятия : учебник / А.Н. Жилкина. - М. : ИНФРА-М, 2012. - 332 с.
12. Илышева, Н.Н. Анализ финансовой отчетности: учебное пособие для студентов вузов, обучающихся по специальности 080109 «Бухгалтерский учет, анализ и аудит», 080105 «Финансы и кредит» / Н.Н. Илышева, С.И. Крылов. - М. : ЮНИТИ - ДАНА, 2014. - 431 с.
13. Колчина, Н.В. Финансы организаций (предприятий): учебник для студентов вузов, обучающихся по экономическим специальностям, специальности 080105 «Финансы и кредит» / Н.В. Колчина [и др.] - М. : ЮНИТИ - ДАНА, 2012. - 383 с.
14. Кузнецов, Б.Т. Финансовый менеджмент: Учебное пособие для студентов вузов, обучающихся по специальностям 060500 «Бухгалтерский учет», 060400 «Финансы и кредит» / Б.Т. Кузнецов. - М. : ЮНИТИ - ДАНА, 2014. - 415 с.
15. Основы финансового менеджмента. В 2 т. Т.2. Основы финансового менеджмента / И.А. Бланк. - К. : Ника-Центр, 2009. - 592 с.
16. Савицкая, Г.В. Анализ хозяйственный деятельности предприятия / Г.В. Савицкая. - М. : ИНФРА-М, 2012. - 345 с.
17. Селезнева, Н.Н. Анализ финансовой отчетности организации: учебное пособие для студентов вузов по специальности «Бухгалтерский учет, анализ и аудит» (080109), слушателей курсов по подготовке и переподготовке бухгалтеров и аудиторов / Н.Н. Селезнева, А.Ф. Ионова. - М. : ЮНИТИ - ДАНА, 2013. - 583 с.
18. Стоянова, Е.С. Финансовый менеджмент: теория и практика: Учебник / Е.С. Стоянова. - М. : Издательство «Перспектива», 2012. - 656 с.
19. Федорова, Г.В. Учет и анализ банкротств: учебное пособие / Г.В. Федорова. - М. : Омега-Л, 2012. - 248 с.
20.Чиркова, М.Б. Учет и анализ банкротств: учебное пособие / М.Б. Чиркова, В.Б. Малицкая, Е.М. Коновалова. - М. : Эксмо, 2012. - 240 с.
21. Чуев, И.Н. Комплексный эеономический анализ хозяйственной деятельности: Учебник для вузов / И.Н. Чуев, Л.Н. Чуева. - Издательско- торговая корпорация «Дашков и Ко», 2014. - 368 с.
22. Дорохина, Е. Государственное регулирование в сфере банкротства / Е. Дорохина // Право и экономика - 2012. - №2. - С. 42 - 47.
23. Евстропов, М.В. Оценка эффективности моделей прогнозирования банкротства предприятий / М.В. Евстропов // Экономический анализ - 2008. - №13. - С. 58 - 63.
24.Зевайкина, С.Н. Диагностика вероятности банкротства организации / С.Н. Зевайкина // Аудитор - 2015. - №9. - С. 31 - 38.
25. Лазич, П. Действия закона о банкротстве на примере компаний «второго эшелона» / П. Лазич // Рынок ценных бумаг - 2012. - №22. - С. 70 - 72.
26. Романовская, А. Как спрогнозировать финансовый кризис / А. Романовская // Консультант - 2014. - №19. - С. 58 - 64.
27. Хурумов, П. Банкротство: что это такое? / П. Хурумов // Управление компанией - 2014. - №6. - С. 72 - 74.
28. Годовая отчетность ООО «ТехПромСервис» за период 2014-2016г.г.