📄Работа №7879
Тема: Бюджетирование как технология исполнения финансовых планов
Тип работы
Курсовые работы
Предмет
Финансы и кредит
Объем:
32 листов
Год:
2017
Просмотров:
1155
1590
руб.
🛒 Купить работу
Не подходит эта работа?
Закажите новую по вашим требованиям
Узнать цену на написание
Закажите новую по вашим требованиям
Представленный материал является образцом учебного исследования, примером структуры и содержания учебного исследования по заявленной теме. Размещён исключительно в информационных и ознакомительных целях.
Workspay.ru оказывает информационные услуги по сбору, обработке и структурированию материалов в соответствии с требованиями заказчика.
Размещение материала не означает публикацию произведения впервые и не предполагает передачу исключительных авторских прав третьим лицам.
Материал не предназначен для дословной сдачи в образовательные организации и требует самостоятельной переработки с соблюдением законодательства Российской Федерации об авторском праве и принципов академической добросовестности.
Авторские права на исходные материалы принадлежат их законным правообладателям. В случае возникновения вопросов, связанных с размещённым материалом, просим направить обращение через форму обратной связи.
Настоящий учебно-методический информационный материал размещён в ознакомительных и исследовательских целях и представляет собой пример учебного исследования. Не является готовым научным трудом и требует самостоятельной переработки.
📋 Содержание
Введение 3
1. Методология организации системы бюджетирования в управленческом учете 6
1.1. Понятие бюджетирования в бухгалтерском управленческом учете 6
1.2. Методические и практические аспекты процесса бюджетирования 8
2. Содержание и значение бюджета в управленческом учете. Бюджетное планирование 13
2.1. Роль и содержание бюджетного управления в управленческом учете 13
2.2. Основные формы бюджетов 20
2.3. Этапы налогового планирования 23
Заключение 30
Список используемой литературы 32
Приложения
1. Методология организации системы бюджетирования в управленческом учете 6
1.1. Понятие бюджетирования в бухгалтерском управленческом учете 6
1.2. Методические и практические аспекты процесса бюджетирования 8
2. Содержание и значение бюджета в управленческом учете. Бюджетное планирование 13
2.1. Роль и содержание бюджетного управления в управленческом учете 13
2.2. Основные формы бюджетов 20
2.3. Этапы налогового планирования 23
Заключение 30
Список используемой литературы 32
Приложения
📖 Введение
Цель курсовой работы: изучить роль бюджетирования как технологии исполнения финансовых планов, содержание и значение бюджетирования.
Исходя из цели курсовой работы были определены следующие задачи:
рассмотреть методологию организации системы бюджетирования промышленного предприятия как технологии исполнения финансовых планов;
исследовать содержание и значение бюджета в управленческом учете;
раскрыть основные формы бюджетов.
Объект исследования. Бюджеты финансового и управленческого учета.
Предмет исследования. Особенности содержания и значения бюджетирования как технологии исполнения финансовых планов.
Для анализа в работе используются различные экономические и статистические методы, ...
Исходя из цели курсовой работы были определены следующие задачи:
рассмотреть методологию организации системы бюджетирования промышленного предприятия как технологии исполнения финансовых планов;
исследовать содержание и значение бюджета в управленческом учете;
раскрыть основные формы бюджетов.
Объект исследования. Бюджеты финансового и управленческого учета.
Предмет исследования. Особенности содержания и значения бюджетирования как технологии исполнения финансовых планов.
Для анализа в работе используются различные экономические и статистические методы, ...
✅ Заключение
Проведенный анализ широкого круга вопросов, связанных изучением бюджетирования, как технологии исполнения финансовых планов, позволил сформулировать следующие основные результаты.
Бюджет – это план деятельности предприятия в числовом выражении на определенный период времени, как правило, до одного года.
В рамках темы настоящей работы мы говорили о бюджетировании как об инструментарии, который используется в системе управления.
Бюджетирование является первым этапом разработки системы регулярного экономического управления и способствует оптимизации финансовых потоков и ресурсов предприятия. Особо следует выделить бюджетирование как важнейшее связующее звено между стратегическим и оперативным управлением всеми хозяйственными операциями, направленное на координацию экономических процессов предприятия и, как следствие, на повышение его конкурентоспособности.
Бюджетирование представляет собой процесс определения действий, которые должны быть выполнены в будущем и оформлены в виде системы бюджетов. Бюджет, в свою очередь, является финансовым документом, созданным до того, как предполагаемые действия (операции) будут выполняться. Ключом к пониманию термина «бюджет» является осознание того, что он предусматривает серию событий, которые совершатся в будущем. Иными словами, это прогноз будущих финансовых операций.
Процесс составления бюджета называется бюджетным циклом, который включает определенные шаги, или этапы формирования бюджета. При неправильном выборе их последовательности обычным результатом будет создание документов, не имеющих практической пользы. Содержательное бюджетное управление возможно только тогда, когда будут выполнены все подготовительные работы. Успешно действующие предприятия уже давно убедились в том, что выбор необходимых шагов бюджетирования полезен для создания бюджета как результата совместной работы всей управляющей команды.
Для того чтобы система бюджетирования была эффективной, необходим ряд обязательных условий, без которых эта система попросту не сможет работать.
Бюджет – это план деятельности предприятия в числовом выражении на определенный период времени, как правило, до одного года.
В рамках темы настоящей работы мы говорили о бюджетировании как об инструментарии, который используется в системе управления.
Бюджетирование является первым этапом разработки системы регулярного экономического управления и способствует оптимизации финансовых потоков и ресурсов предприятия. Особо следует выделить бюджетирование как важнейшее связующее звено между стратегическим и оперативным управлением всеми хозяйственными операциями, направленное на координацию экономических процессов предприятия и, как следствие, на повышение его конкурентоспособности.
Бюджетирование представляет собой процесс определения действий, которые должны быть выполнены в будущем и оформлены в виде системы бюджетов. Бюджет, в свою очередь, является финансовым документом, созданным до того, как предполагаемые действия (операции) будут выполняться. Ключом к пониманию термина «бюджет» является осознание того, что он предусматривает серию событий, которые совершатся в будущем. Иными словами, это прогноз будущих финансовых операций.
Процесс составления бюджета называется бюджетным циклом, который включает определенные шаги, или этапы формирования бюджета. При неправильном выборе их последовательности обычным результатом будет создание документов, не имеющих практической пользы. Содержательное бюджетное управление возможно только тогда, когда будут выполнены все подготовительные работы. Успешно действующие предприятия уже давно убедились в том, что выбор необходимых шагов бюджетирования полезен для создания бюджета как результата совместной работы всей управляющей команды.
Для того чтобы система бюджетирования была эффективной, необходим ряд обязательных условий, без которых эта система попросту не сможет работать.
ИЛИ
Поиск аналога
📕 Список литературы
🛒 Оформить заказ
⚡ Работу высылаем в течении 5 минут после оплаты.