В выпускной квалификационной работе были рассмотрены теоретические и практические аспекты дебиторской задолженности. Все поставленные задачи выпускной квалификационной работы выполнены. В ходе исследования были сделаны следующие выводы и обобщения в соответствии с поставленными целями и задачами.
Актуальность проблемы учета дебиторской задолженности заключается в том, что ее рост может привести к снижению финансовой устойчивости предприятия, снижению других важных показателей предприятия, следовательно, необходимо совершенствовать учет дебиторской задолженности, а также как можно чаще проводить анализ и контроль, что будет способствовать совершенствованию расчетов в целом. Актуальность управления дебиторской задолженностью организации обусловлена тем, что динамика изменения величины дебиторской задолженности, его состав и структура, оказывают значительное влияние на оборачиваемость вложенного в активы капитала, а также на финансовое состояние предприятия.
Дебиторская задолженность способствует увеличению клиентской базы, положительно влияет на показатели ликвидности, однако высокий темп роста дебиторской задолженности может привести к риску невозврата денежных средств, нехватке собственных средств у предприятия, снижению платежеспособности, необходимости привлечения дополнительных дорогостоящих заемных источников. Именно поэтому, вопросы управления дебиторской задолженностью требуют пристального внимания к изучению.
Дебиторская задолженность является важной частью оборотных средств предприятия. В бухгалтерском учете дебиторская задолженность относится к активам, т.е. имуществу предприятия. Под термином «дебиторская задолженность» понимают сумму долгов, причитающихся организации от юридических и физических лиц в результате хозяйственных взаимоотношений с ними.
Дебиторская задолженность может классифицироваться в зависимости от факта возникновения, сроков образования, в зависимости от контрагентов, по степени обеспеченности, по возможности взыскания, по способу погашения, по уровню существенности, по риску неплатежа, по факту истребования, по реальности возникновения, по отношению к предприятию.
Во второй главе приведена характеристика предприятии, раскрыт учет дебиторской задолженности. В результате исследования выяснилось, что в ООО «Альтаир-1» отсутствует график документооборота, что оценивается нами отрицательно. С целью оптимизации учетного процесса была предложена схема и график документооборота с учетом специфики строительного предприятия и ее подразделений.
В третьей главе выпускной квалификационной работы был проведен внутренний контроль и анализ дебиторской задолженности. Проведя тестирование системы внутреннего контроля выяснилось, что в ООО «Альтаир-1» внутренний контроль находится на слабом уровне. Это говорит о необходимости принятия дополнительных мер в укреплении внутреннего контроля дебиторской задолженности на предприятии.
Основную дебиторскую задолженность ООО «Альтаир-1» занимают расчеты с покупателями и заказчиками. В результате анализа выяснилось, что дебиторская задолженность 2016 году возросла по сравнению с 2015 годом. В определенный момент, на ранних этапах развития организации, при наращивании клиентской базы, когда предприятию важно заявить о себе на рынке и привлечь покупателей, дебиторская задолженность должна увеличиваться. Но когда организация переходит в стадию зрелости жизненного цикла, дебиторская задолженность должна замедлить рост. А в последующем дебиторская задолженность и вовсе не должна значительно увеличиваться.
В целом рентабельность ООО «Альтаир-1» снизилась в 2016 году по сравнению 2015 годом на 0,2407 или на 24,07 %. Так как рентабельность активов, характеризует, сколько прибыли получается с одного рубля активов, то данная ситуация оценивается нами как отрицательное. В этом случае предприятию можно рекомендовать:
- увеличить активы предприятия;
- сократить расходы, связанные с прочей деятельностью;
- рентабельность активов также можно повысить за счет увеличения прибыли
- увеличить объем производства, снизив при этом себестоимость работ (услуг).
ООО «Альтаир-1» находится в очень рискованном положении. Во-первых, за счет того, что недостаточно собственных средств для погашения внеоборотных активов ему приходится использовать для этого краткосрочные заемные средства. Во- вторых, то, что предприятие имеет очень низкую текущую ликвидность, т.е. не способно погасить всю кредиторскую задолженность в случае необходимости.
Особенностью строительных организаций является низкая рентабельность, так как это связано с тем, что выручка за незавершенное строительство (несданные работы) практически равна себестоимости работ, поэтому при недостаточной реализации сданных работ вероятность расширения производства снижается, а прибыль предприятия уходит на покрытие долговых обязательств. В строительных организациях большой удельный вес занимают доходы будущих периодов, что связано со спецификой отрасли, но в то же время это влияет на уменьшение скорости оборачиваемости оборотного капитала.
Роль инвентаризации дебиторской и кредиторской задолженности также очень значительна. Она позволяет проверить достоверность данных текущего бухгалтерского учета, осуществляется контроль и сохранность ценностей. Инвентаризация содействует укреплению предприятия, предупреждает возможные имущественные потери.
Мотивация контрагентов также играет определенную роль в снижении дебиторской задолженности. По нашему мнению, не всем контрагентам следует производить отсрочку платежа - есть контрагенты, которые своевременно будут платить счета, а есть те, кто не будет платить и есть доля тех, кто не сможет в определенный момент заплатить. Для этого и проводится предварительная оценка кредитоспособности, где выясняется нужно ли предоставлять отсрочку платежа или нет. Можно ввести испытательный срок для котрагентов, таким образом предприятие анализирует контрагента, например, в течение одного- двух месяцев, не предоставляя отсрочку, выясняет, как будут проходить платежи - если же все происходит в установленный срок и не возникает никаких задержек по оплате, тогда предприятие в качестве бонуса предоставляет отсрочку или скидку, чтобы у контрагента была заинтересованность и мотивация.
В процессе исследования были решены следующие задачи:
- раскрыта сущность и виды дебиторской задолженности;
- изучена необходимость достоверного учёта и контроля дебиторской задолженности;
- рассмотрены методы управления дебиторской задолженностью ООО «Альтаир-1»;
- выявлены резервы улучшения эффективности использования дебиторской задолженности ООО «Альтаир-1», приведены рекомендации по их использованию.
- проанализированы и оценены имеющиеся риски; улучшен процесс управления дебиторской задолженностью в ООО «Альтаир-1».
Внутренний контроль дебиторской задолженности важно начинать еще на начальной стадии любого факта хозяйственной жизни, т.е. до момента отражения операций в учете, чтобы снизить величину возникновения дебиторской задолженности и избежать недобросовестных конкурентов.
Очень важно на данном моменте не допускать увеличения дебиторской задолженности в общем объеме оборотных средств ООО «Альтаир-1», что может вызвать определенные проблемы, а именно: снизить финансовые показатели предприятия, замедлить оборачиваемость ресурсов, снизить возможность оплаты перед своими кредиторами. В целом по ООО «Альтаир-1» можно сказать, что, несмотря на высокую долю краткосрочных заемных средств и слабой финансовой устойчивости предприятия, организация наращивает производство, поскольку в строительной отрасли большинство предприятий работает за счет внешнего финансирования.
Таким образом, цель выпускной квалификационной работы достигнута: проведена оценка и комплексный анализ дебиторской задолженности ООО «Альтаир-1», выработаны рекомендации по ее эффективному управлению. В заключение хотелось бы порекомендовать ООО «Альтаир-1» как можно чаще проводить внутренний контроль дебиторской задолженности, назначив при этом отдельного сотрудника, отвечающего за состояние расчетов с контрагентами.


Купить