Отчет об производственной практике (ТОО «Мелиосервис-К» (республика Казахстан, г. Шымкент), Томский государственный университет систем управления и радиоэлектроники)
Место прохождения практики: ТОО «Мелиосервис-К» (республика Казахстан, г. Шымкент).
Основной вид деятельности - деятельность в области архитектуры.
Введение 3
1 Общие сведения о предприятии ТОО «Мелиосервис-К» 5
2 Организационная структура управления 10
3 Анализ проектной деятельности организации 13
4 Индивидуальное задание: анализ методов принятия управленческих решений 16
Заключение 19
Список использованных источников 21
Исследуемое предприятие специализируется на оказании услуг, а основным видом деятельности предприятия является деятельность в области архитектуры, за исключением объектов атомной промышленности и атомной энергетики, что соответствует ОКЭД 71112. ТОО «Мелиосервис-К» оказывает следующие виды услуг: предоставление архитектурных, инженерно-технических услуг, а также услуг по разработке чертежей, по строительным изыскательским работам, картографии, управление проектами строительства, выполнение строительного контроля.
Целью практики является закрепление теоретических знаний на основе практического участия в деятельности организаций; развитие профессиональных навыков и опыта самостоятельной работы; сбор, обработка, интерпретация информации для написания выпускной квалификационной работы (ВКР).
Для достижения поставленной цели были сформулированы следующие задачи:
формирование профессиональных компетенций в процессе решения конкретных финансово-экономических или научно-исследовательских задач;
совершенствование навыков самостоятельного решения поставленных задач, необходимых для исполнения должностных обязанностей по месту работы;
формулирование (актуализация) темы ВКР;
сбор, анализ, обобщение полученных в ходе практики материалов для подготовки отчета по практике;
выполнение индивидуального задания по теме ВКР.
В качестве информационной базы практики выступила отчетность организации за 2018-2020 гг.
В качестве объекта практики выступило предприятие ТОО «Мелиосервис-К». Основной целью функционирования предприятия является получение прибыли и обеспечение стабильной финансовой устойчивости в его деятельности. Задачами ТОО «Мелиосервис-К» выступают:
обеспечение потребителей качественными услугами в соответствии с договорами и рыночным спросом;
обеспечение персонала предприятия заработной платой, нормальными условиями труда и возможностью профессионального роста;
создание рабочих мест для населения, живущего в окрестностях предприятия;
недопущение сбоев в работе предприятия.
Товарный знак у предприятия отсутствует, а логотипом является наименование предприятия. Исследуемое предприятие специализируется на оказании услуг, а основным видом деятельности предприятия является деятельность в области архитектуры, за исключением объектов атомной промышленности и атомной энергетики, что соответствует ОКЭД 71112. ТОО «Мелиосервис-К» оказывает следующие виды услуг: предоставление архитектурных, инженерно-технических услуг, а также услуг по разработке чертежей, по строительным изыскательским работам, картографии, управление проектами строительства, выполнение строительного контроля.
Исследуемое предприятие находится в стадии жизненного цикла «Расцвет», является малым, а организационная структура управления построена по линейно-функциональному типу.
Сильные стороны организации заключаются в профессионализме со стороны директора, а также квалифицированных сотрудниках. Слабыми сторонами являются: маркетинговая политика, конкурентоспособность.
Исследуемое предприятие по своим размерам является малым, поэтому проектная деятельность не развита. Команда проекта в ТОО «Мелиосервис-К» создается на период реализации одного проекта. Состав команды проекта определяется тематикой проекта, а также возможным количеством участников одного проекта, выполняемого под руководством руководителя проекта.
В организации преобладает демократический стиль руководства. Демократический стиль руководства характеризуется в первую очередь коллективной деятельностью, при которой обеспечивается активное и равноправное участие всех сотрудников в обсуждении намечаемых к реализации целей, определении задач и выборе исполнителей для их решения.
На основании вышеизложенного можно сделать вывод о том, что цель практики достигнута, а основные задачи – решены.
