Введение 3
Глава 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ БИЗНЕС-МОДЕЛЕЙ ПРОМЫШЛЕННЫХ
ПРЕДПРИЯТИЙ 6
1.1 Сущность и особенности отраслевой бизнес-модели 6
1.2. Стратегия организации в построении бизнес-моделей 9
Глава 2. АНАЛИЗ СУЩЕСТВУЮЩЕЙ БИЗНЕС-МОДЕЛИ ПАО «НК «РОСНЕФТЬ» 14
2.1 Общая характеристика ПАО «НК «Роснефть» 14
2.2 Характеристика бизнес-модели корпорации 21
2.3 Анализ влияния тенденций внешней среды на бизнес-модель корпорации 28
2.4 Перекрестное исследование факторов внутренней и внешней среды 32
Глава 3. ПРОЕКТ МЕРОПРИЯТИЙ ПО ТРАНСФОРМАЦИИ БИЗНЕС-МОДЕЛИ ПАО «НК «РОСНЕФТЬ» 38
3.1 Общая характеристика и описание сути предлагаемого проекта 38
3.2. Организационное планирование проекта совершенствования бизнес-модели
корпорации 43
3.3 Риск-анализ проектируемого изменения бизнес-модели 47
3.4 Экономический прогноз ожидаемых результатов трансформации бизнес-
модели 50
Заключение 53
Список литературы 56
Приложение
Актуальность темы выпускной работы. Динамика современной бизнес-среды подразумевает перманентное возникновение новых технологий, изменение потребительских предпочтений, возникновение социальных трендов, формирование новых политических и экономических условий осуществления предпринимательской деятельности. Эти процессы происходят на виду у всех, но глубинные изменения в технологическом и социально-экономическом укладах, которые они несут в себе, вынуждают коммерческие организации быть в постоянном поиске новых более устойчивых форматов организации бизнеса. В таких условиях основополагающим фактором успешности коммерческой организации является практическая реализация такой бизнес-модели, которая в полной мере соответствует факторам и тенденциям внешней среды. Другими словами, выбор адекватной сложившейся внешней ситуации бизнес- модели подразумевает, с одной стороны, успешность компании, с другой стороны, определяет уровень ее жизнеспособности.
Бизнес-модель подразумевает принципиальную финансовую, структурную, кадровую, технологическую и маркетинговую организацию работы коммерческой организации, воплощенную в составляющих ее элементах, их взаимоотношениях друг с другом и с внешней средой, а также принципы, определяющие эволюцию развития бизнес-модели. Понятие «бизнес- модель» во многом субъективно и ему соответствует множество неоднородных (но не противоречивых) толкований. Однако фундаментально все определения понятия «бизнес- модель» подразумевают сумму неких концептуальных решений, представляющих конкретное описание системы функционирования бизнеса, его структуры, организационных компонентов и их взаимосвязей, механизмов предпринимательской деятельности.
Суть бизнес-моделирования заключается, во-первых, в структурировании, которое подразумевает превращение некой концепции в сумму функций, во-вторых, в создании порядка из хаоса. Бизнес-моделирование является необходимым условием масштабирования бизнеса, поскольку способно создавать концептуальные условия для увеличения производительности пропорционально задействованным дополнительным ресурсам. Реализованная на практике бизнес-модель на системном уровне поддерживает функционирование коммерческой организации на протяжении всего её жизненного цикла. Она представляет собой набор связанных организационных концепций и принципов . Бизнес-модель включает в себя формализацию функционального, поведенческого, операционного, технологического и финансового механизмов.
Таким образом, комплексная разработка теоретических и практических вопросов, раскрывающих основные аспекты бизнес-моделирования и выстраивание системы стратегического управления на основе бизнес-модели, является важной и актуальной проблемой в современной экономике Российской Федерации.
Объект исследования - российский нефтегазовый концерн ПАО «НК «Роснефть».
Предметом выпускной работы выступает набор функций, механизмов, взаимосвязанных операций, определяющих процесс преобразования ресурсов, осуществляемого коммерческой организацией при выполнении своего назначения в рамках бизнес-модели.
Цель исследования - разработка и обоснование практических рекомендаций, направленных на совершенствование характеристик и параметров бизнес-модели ПАО «НК «Роснефть».
Поставленная цель определила следующие задачи к достижению:
У раскрыть сущность и особенности отраслевой бизнес-модели;
У рассмотреть теоретико-методологические аспекты стратегии организации в вопросах построения бизнес-моделей;
У охарактеризовать составляющие элементы и провести анализ существующей бизнес- модели корпорации ПАО «НК «Роснефть»;
У проанализировать влияние тенденций внешней среды на бизнес-модель объекта исследования;
У провести перекрестное исследование факторов внутренней и внешней среды;
У дать общую характеристику и описать суть предлагаемого проекта;
У осуществить организационное планирование проекта совершенствования бизнес-модели ПАО «НК «Роснефть» ;
У провести риск-анализ проектируемого изменения бизнес-модели объекта исследования;
У дать экономический прогноз ожидаемых результатов трансформации бизнес-модели.
Практическая значимость выпускной работы заключается в разработке принципиальной бизнес-модели, подразумевающей организацию нефтегазового бизнеса ПАО «НК «Роснефть» на технологическом базисе Индустрии 4.0, соответственно, предлагается уйти от парадигмы Индустрии 3.0, на которой в настоящий момент основана бизнес-модель объекта исследования. Разработанная в выпускной работе бизнес-модель, воплощена в ее структурных элементах, их взаимоотношениях друг с другом и с внешней средой в полной мере учитывают глубинные изменения в технологическом и социально-экономическом укладах, произошедшие в мире и Российской Федерации.
Теоретико-методологическую основу работы составила российская и зарубежная литература и периодические источники по теме бизнес-моделирования, в том числе на английском языке.
Жизнеспособным сегодня является тот бизнес, который постоянно меняется, совершенствуя операционную бизнес-модель, адаптируя ее в соответствии с изменениями внешней среды. Другими словами, эффективность функционирования коммерческой организации находится в прямой зависимости от качества и своевременности бизнес- моделирования, которое в свою очередь должно обеспечить связь операционного управления работы компании со стратегией ее развития.
Трансформация бизнес-модели, как систематический и организованный подход, позволяет в операционном управлении фокусировать усилия персонала на достижении приоритетных, стратегических целей, тем самым достигать лучших результатов. Особенно актуальной технология бизнес-моделирования становится в условиях набирающей обороты четвертой промышленной революции, когда в значительной степени востребованы эффективные методы радикальных преобразований сложившихся бизнес- моделей. В тоже время важно не просто осуществить трансформацию бизнес-модели, но и провести объективную оценку того, насколько новое состояние бизнес-модели оптимальнее предыдущего. Эта попытка была сделана в данной работе.
В ходе проведения исследования получены следующие существенные результаты:
- Бизнес-модель подразумевает принципиальную финансовую, структурную, кадровую, технологическую и маркетинговую организацию работы коммерческой организации, воплощенную в составляющих ее элементах, их взаимоотношениях друг с другом и с внешней средой, а также принципы, определяющие эволюцию развития бизнес-модели. Понятие «бизнес- модель» во многом субъективно и ему соответствует множество неоднородных (но не противоречивых) толкований. Однако фундаментально все определения понятия «бизнес- модель» подразумевают сумму неких концептуальных решений, представляющих конкретное описание системы функционирования бизнеса, его структуры, организационных компонентов и их взаимосвязей, механизмов предпринимательской деятельности.
- Коммерческие организации в ответ на изменения на рынке вынуждены постоянно адаптировать и трансформировать собственные бизнес-модели. Как правило, каждой стратегии развития соответствует собственная уникальная бизнес-модель, то есть бизнес-модели меняются с периодичностью один раз в 3-5 лет. В последние десятилетия основным фактором внешней среды, инициирующим трансформации бизнес-моделей, выступают технологические изменения. В этом случае трансформация бизнес-модели в общем виде выглядит следующим образом. Создается основа технологической платформы, формируется технологический компонент ядра, создаются инструменты разработки бизнес-сервисов и осуществляется перевод основных бизнес- процессов на новую платформу.
- Анализ бизнес-модели ПАО «НК «Роснефть» позволил выявить ряд проблемных зон, которые выступают также и областями развития. В частности, аспект технологической модернизации. Выявлено, что цифровая трансформация создает возможности для создания новых бизнес-моделей. Необходимо расширенное применение прорывных технологий, трансформирующих операционные процессы и бизнес модели за счет замещения или дополнения человека на базе использования продвинутой аналитики, искусственного интеллекта, мобильных и носимых устройств, роботизации и интеграционных технологических платформ. Под влиянием четвертой промышленной революции цифровая трансформация ПАО «НК Роснефть», на наш взгляд, должная идти по двум направлениям: продвинутая аналитика (использование больших данных для принятия решений), цифровизация процессов (упрощение с использованием приложений, мобильных устройств). Цифровизация предполагает постоянный процесс совершенствования и трансформации бизнес-модели ПАО «НК «Роснефть» путем поиска, пилотирования и внедрения новых прорывных решений.
- Стратегический анализ, проведенный в результате PEST и SWOT анализов, подтвердили целесообразность проведения работы над развитие системы вспомогательных процессов в цепочке формирования ценности за счет стратегического развития бизнес-модели. Поэтому стратегическая логика концепции, которую предстоит разработать далее в работе, должна быть направлена на создание инновации ценности. Ключевые зоны развития бизнес-модели должны быть направлены на дальнейшее повышение операционной эффективности, создание новой технологической платформы и развитие команды, что позволит ПАО «НК «Роснефть» создавать фундамент долгосрочной конкурентоспособности за счет оптимизации расходов и сокращения коммерческого цикла.
- В работе было предложено осуществить цифровую трансформацию бизнес- модели ПАО «НК «Роснефть». Были предложены изменения следующего характера. Осуществить более глубокую интеграцию операций и цепочек поставок, выстроить в режиме реального времени контрольные бизнес-процессы, а также управление материалами, подрядчиками и персоналом. С использованием цифровых инструментов выстроить процессы принятия управленческих решений в режиме реального времени, а также обеспечить связь между операционными и финансовыми результатами. Такой подход обеспечит гибкость и «прозрачность» бизнес-процессов управления портфелем активов и достижение целевых финансовых показателей .
- За счет внедрения цифрового инструментария в бизнес-модели возможно обеспечить сквозную оптимизацию от скважин до экспорта, ликвидировать «узкие» места и исключить перебои в процессе добычи. Местоположение и состояние здоровья каждого работника ПАО «НК «Роснефть» контролируется носимыми датчиками (промышленный браслет). Предиктивная аналитика в реальном времени с применением искусственного интеллекта осуществляет контроль технологических процессов (оценка режима работы скважины, инициирование технического обслуживания). Создание и интеграция в рамках единой информационной платформы не только работников, но также подрядчиков и поставщиков, что качественно изменит внутренние коммуникации и позволит выстроить крепкие горизонтальные связи даже в условиях необходимости формирования временных команд.
- Полученная в ходе аналитических процедур финансово-статистическая модель оценки экономической эффективности реализации предложенных мероприятий, расчет и анализ основных критериев оценки в рамках которой позволил прийти к выводу о целесообразности внедрения разработанного проекта мероприятий по трансформации бизнес-модели ПАО «НК Роснефть». К этим критериям относится показатель чистого дисконтированного дохода, индекс рентабельности, внутренняя норма доходности и срок окупаемости проекта.
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
