Практическое задание 1. Управление развитием персонала.
Проведите Иерархический анализ задач на примере своей должности (заполнить бланк).
Методика:
1. Определите главную цель своей должности на 2020 год.
2. Перечислите все задачи своей должности (10-15 шт.) для реализации цели.
3. Проранжируйте их по важности с точки зрения реализации цели должности (где 1 - самая важная).
4. Своим экспертным мнением определите сколько времени в % тратится примерно на каждую задачу. В сумме должно получиться 100%.
5. Выделите «ядро деятельности» - 5-6 задач самых важных с точки зрения реализации цели должности и самых объемных по времени.
6. По задачам "ядра деятельности" определите необходимые для их выполнения компетенции. Запишите в таблицу.
Выберите 2 самые важные компетенции с точки зрения цели Вашей должности в 2020 году, которые и будете развивать в 2020 году. 3
Решение 4
