Всего 29 вопроса.
Текст набран шрифтом с одинарным интервалом.
1. Сущность, содержание, принципы и назначение управленческого учета
2. Структура управленческого учета
3.Производственный учет как составная часть управленческого учета
4. Концепции и терминология классификации издержек
5. Особенности классификации и измерения величины затрат и результатов деятельности предприятия в управленческом учете
6. Методы распределения затрат на переменные и постоянные
7. Концепция маржинальной прибыли в системе управленческого учета
8. Управленческий учет и контроль затрат по видам и назначению
9. Варианты оценки расходов материалов, обоснование их выбора в системе управленческого учета
10. Основные модели управленческого учета затрат
11. Выбор и проектирование систем учета и контроля затрат в организации
12. Формирование и учет затрат по местам формирования, центрам расходов, прибыли, ответственности и бюджетирования
13. Методы распределения затрат по центрам ответственности
14. Бюджетирование в системе управленческого учета, цели и концепции подготовки смет, виды сметных систем, фиксированные и гибкие сметы
15. Нулевые и приростные сметы
16. Периодические и непрерывные сметы
17. Учет и распределение затрат по объектам калькулирования
18. Методы калькулирования себестоимости в управленческом учете
19. Учет и распределение накладных расходов
20. Попроцессный и позаказный метод учета затрат
21. Разновидности попроцессного метода учета затрат
22. Нормативный учет и стандарт-кост на базе полных затрат
23. Учет затрат и исчисления себестоимости продукции на основе полной и сокращенной номенклатуры расходов
24. Преимущества и недостатки системы учета полных затрат
25. Нормативный учет и стандарт-кост: общее и различие, история формирования как системы
26. Выявление и учет отклонений от норм затрат при нормативном методе и стандарт-косте
27. Нормативный учет на базе переменных затрат (директ-кост)
28. Маржинальный доход и методы списания постоянных расходов
29. Использование данных управленческого учета для обоснований решений на разных уровнях управления