Введение 3
Глава 1. Система управления персоналом как метод обеспечения
безопасности организации 5
1.1. Характеристика управления персоналом в системе управления
организацией 5
1.2. Кадровая безопасность как фактор недобросовестной конкуренции 12
1.3. Информационные риски в безопасности организации 25
Глава 2. Анализ системы управления персоналом на примере ПАО «Ак
Барс» Банк 33
2.1. Характеристика предприятия ПАО «Ак Барс» Банк 33
2.2. Анализ конкурентной среды ПАО «Ак Барс» Банк 37
2.3. Анализ хозяйственно-финансовой деятельности ПАО «Ак Барс» Банк
2.4. Система управления персоналом в обеспечении безопасности в ПАО
«Ак Барс» Банк 46
Глава 3. Направления совершенствования системы управления
персоналом на примере ПАО «Ак Барс» Банк 54
3.1. Рекомендации по внедрению аутплейсмента в организации как
фактора повышения безопасности ПАО «Ак Барс» Банк 54
3.2. Оценка эффективности предложенных мероприятий 56
Заключение 59
Список использованной литературы 61
Приложения должны быть в работе, но в данный момент отсутствуют
Актуальность темы. Российские банки осуществляют свою деятельность в единой экономической среде, базируясь при этом на одни и те же правовые основы. В этих условиях решающим фактором одного банка от другого является персонал, определяющий эффективность его функционирования и развития.
В условиях формирования новых механизмов хозяйствования, ориентированных на рыночную экономику, перед предприятиями встает необходимость работать по-новому, учитывая законы и требования рынка, принимая новый тип экономического поведения, приспосабливая все стороны производственной деятельности к меняющейся ситуации. В связи с этим возрастает вклад каждого работника в конечные результаты деятельности предприятия. Одна из главных задач для предприятий различных форм собственности - поиск эффективных способов управления трудом, обеспечивающих активизацию человеческого фактора как фактора повышения конкурентоспособности предприятия. Однако квалифицированный персонал может стать как фактором повышения, так и причиной снижения конкурентоспособности предприятия.
Около 80% ущерба материальным активам компаний наносится их собственным персоналом. Только 20% попыток взлома сетей и получения несанкционированного доступа к компьютерной информации приходит извне, остальные 80% случаев спровоцированы с участием персонала компаний.
Таким образом, актуальность темы бакалаврской работы состоит в разработке успешных мероприятий по совершенствованию системы управления персоналом, которая является основой для создания необходимых условий противодействия недобросовестной конкуренции.
Цель исследования - разработка рекомендаций по созданию эффективной системы управления персоналом, которая обеспечит безопасность ПАО «Ак Барс» Банк.
Для реализации поставленной цели в данной бакалаврской работе необходимо решение следующих задач:
1. Исследование теоретического материала системы управления персоналом, как метода обеспечения безопасности предприятия.
2. Общий анализ системы управления персоналом, которая
используется руководством ПАО «Ак Барс» Банк.
3. Разработка рекомендаций по созданию эффективной системы управления персоналом в обеспечении безопасности ПАО «Ак Барс» Банк.
Объектом исследования является персонал ПАО «Ак Барс» Банк.
Предмет исследования бакалаврской работы - система управления персоналом в обеспечении безопасности ПАО «Ак Барс» Банк.
В ходе исследования применялись следующие методы: анализ научной литературы по проблеме управления трудовыми ресурсами, методы финансового, экономического анализа.
Бакалаврская работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы и приложений.
Источниками для написания курсовой работы явились материалы учебников и учебных пособий российских и зарубежных авторов, статьи журналов периодической печати, интернет источники и материалы компании ПАО «Ак Барс» Банк.
Специфические условия рыночной трансформации отечественной экономики значительно увеличивают вероятность негативной реализации различных банковских рисков. Для противодействия им любая кредитная организация - от гигантской транснациональной корпорации до небольшого периферийного банка - вынуждена постоянно заниматься проблемой обеспечения собственной безопасности.
Одним из базовых направлений является обеспечение безопасности по кадровому направлению деятельности кредитной организации. Как было рассмотрено нами выше, именно персонал организации представляет огромную угрозу безопасности организации.
Поставленная цель исследования была реализована путем поэтапного выполнения установленных задач.
При исследовании теоретического материала системы управления персоналом как метода обеспечения безопасности предприятия мы раскрыли следующие темы:
• Управление персоналом в системе управления организацией;
• Кадровая безопасность как фактор недобросовестной конкуренции;
• Информационные риски в безопасности организации.
Используя полученные знания, нами была проанализирована система управления персоналом в обеспечении безопасности в ПАО «Ак Барс» Банк и выявлены угрозы безопасности.
Для минимизации угроз нами была предложена внедрение процедуры аутплейсмента, которая включает в себя следующие мероприятия:
• Тренинг для специалистов Отдела подбора персонала, вследствие которого будут получены знания и навыки для последующего бесконфликтного увольнения;
• Предоставление рекомендательных писем на кандидата, положительных устных отзывов;
• Оценка компетенций работника, анализ его потенциала (ассессмент);
• Помощь в составлении резюме, сопроводительного письма, подготовке к собеседованию, HR-консультации по вопросам развития карьеры, по вопросам трудового законодательства;
• Профессиональное обучение и переподготовка;
• Поиск подходящих для кандидата вакансий, размещение резюме в интернете, контактирование с кадровыми агентствами, центрами занятости, кадровыми службами потенциально подходящих работодателей.
При внедрении процедуры аутплейсмента, перечень мероприятий будет зависеть от занимаемой должности увольняемого сотрудника.
Оценка эффективности предложенных мероприятий показала, что процедура аутплейсмента позволит минимизировать выявленные нами угрозы, что в свою очередь повысит стоимость бренда ПАО «Ак Барс» Банк.
На примере изучения практики противодействия недобросовестной конкуренции в ПАО «Ак Барс» Банк мы можем сделать вывод о высоком уровне развития системы управления персоналом, обеспечивающая безопасность предприятия.
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
