Помощь студентам в учебе
ПРОФЕССИОНАЛЬНОЕ РАЗВИТИЕ ПЕРСОНАЛА ОРГАНИЗАЦИИ
|
Введение 5
1. Теоретические основы организации профессионального развития
персонала 8
1.1 Современные подходы к профессиональному развитию
персонала 8
1.2 Профессиональное развитие персонала с точки зрения
стратегических целей организации и особенности персонала 14
1.3. Виды, формы и методы профессионального развития 25
2. Анализ профессионального развития в ПАО «Казанский вертолетный
завод» 36
2.1. Характеристика ПАО «Казанский вертолетный завод» 36
2.2. Анализ финансово - хозяйственной деятельность ПАО «Казанский
вертолётный завод» 48
2.3 Анализ процесса организации профессионального развития
персонала на ПАО «Казанский вертолетный завод» 59
3. Направления совершенствования профессионального развития
персонала в ПАО «Казанский вертолетный завод» 68
3.1. Внедрение стандартов профессиональной подготовки 68
3.2 Социальная и экономическая эффективность предлагаемых
рекомендаций 75
Список использованных источников 80
Приложения
1. Теоретические основы организации профессионального развития
персонала 8
1.1 Современные подходы к профессиональному развитию
персонала 8
1.2 Профессиональное развитие персонала с точки зрения
стратегических целей организации и особенности персонала 14
1.3. Виды, формы и методы профессионального развития 25
2. Анализ профессионального развития в ПАО «Казанский вертолетный
завод» 36
2.1. Характеристика ПАО «Казанский вертолетный завод» 36
2.2. Анализ финансово - хозяйственной деятельность ПАО «Казанский
вертолётный завод» 48
2.3 Анализ процесса организации профессионального развития
персонала на ПАО «Казанский вертолетный завод» 59
3. Направления совершенствования профессионального развития
персонала в ПАО «Казанский вертолетный завод» 68
3.1. Внедрение стандартов профессиональной подготовки 68
3.2 Социальная и экономическая эффективность предлагаемых
рекомендаций 75
Список использованных источников 80
Приложения
Профессиональное развитие персонала является одним из важнейших бизнес - процессов любой современной компании поскольку формирует навыки и знания у сотрудников, которые являются самым ценным ресурсом любой организации. Именно люди развивают, производят продукты и услуги.
Оно является одним из важнейших условий конкурентоспособности современной компании. Опыт показывает, что полученного однажды профессионального знания недостаточно для выполнения руководителями и специалистами своих обязанностей в компании. Активно развивающиеся зарубежные предприятия тратят на профессиональное развитие своих сотрудников - от 2 до 5% фонда оплаты труда .
Новые технологии, внедряемые на предприятиях, требуют от специалистов большинства профессий повышения квалификации, освоения новых методов работы.
Обучение персонала основной путь формирования профессиональных компетенций у сотрудников. Посредством обучения также развивается трудовой потенциал персонала. Повышение трудового потенциала работников - это систематический поиск систем, направленных на развитие функционирования самой организации. Развитие персонала организации представляет собой подготовку сотрудников к выполнению новых производственных функций, занятию новых должностей, решению новых поставленных задач.
Актуальность выбранной темы заключается в том, что для реализации задач по успешному ведению бизнеса, как на микроуровне, так и в масштабах всей экономической системы, необходимы высококвалифицированные кадры, обладающие знаниями, навыками и умениями в соответствующих сферах деятельности. Проблема профессионального развития персонала является одной из важных в менеджменте любого уровня и занимает центральное место в кадровой политике любой организации.
Целью настоящей бакалаврской работы является совершенствование механизма профессионального развития персонала на примере ПАО «Казанский вертолетный завод».
Для достижения этой цели необходимо решить следующие задачи:
- раскрыть сущность и основные тенденции профессионального развития персонала;
- проанализировать отечественный и зарубежный опыт в области развития персонала;
- оценить финансово - хозяйственную деятельность ПАО «Казанский вертолетный завод»;
- проанализировать структуру персонала организации и выявить потребность в профессиональном развитии;
- разработать рекомендации по совершенствованию направлений профессионального развития персонала на ПАО «Казанский вертолетный завод».
Предметом исследования является - система профессионального развития персонала ПАО «Казанский вертолетный завод».
Объектом исследования является - персонал ПАО «Казанский вертолетный завод».
Методами исследования являются: во-первых, традиционные приемы теоретического анализа - сбор теоретической информации, анализ и обработка информации; во-вторых, традиционные приемы экономического анализа -группировки, сравнения, обобщения, а также комплексный подход, основанный на взаимосвязанном исследовании экономических и организационных отношений.
Практическая значимость бакалаврской работы заключается в разработке предложений и методических рекомендаций по совершенствованию профессионального развития персонала ПАО «Казанский Вертолетный Завод», и оценки экономической эффективности от внедрения предлагаемых мероприятий.
Теоретической базой данного исследования являются: Конституция РФ, Трудовой кодекс РФ, Гражданский кодекс РФ, федеральные законы, материалы периодической печати, годовые отчеты, бухгалтерская отчетность, внутренняя документация ПАО «Казанский Вертолетный Завод».
Структура бакалаврской работы состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы и приложений.
В рамках первой главы проведено исследование теоретических аспектов по профессиональному развитию персонала в организации.
Во второй главе проведен анализ деятельности ПАО «Казанский вертолетный завод» и структуры работы по профессиональному развитию персонала.
В третьей главе разработаны рекомендации по улучшению процесса профессионального развития персонала в рамках ПАО «Казанский вертолетный завод».
Оно является одним из важнейших условий конкурентоспособности современной компании. Опыт показывает, что полученного однажды профессионального знания недостаточно для выполнения руководителями и специалистами своих обязанностей в компании. Активно развивающиеся зарубежные предприятия тратят на профессиональное развитие своих сотрудников - от 2 до 5% фонда оплаты труда .
Новые технологии, внедряемые на предприятиях, требуют от специалистов большинства профессий повышения квалификации, освоения новых методов работы.
Обучение персонала основной путь формирования профессиональных компетенций у сотрудников. Посредством обучения также развивается трудовой потенциал персонала. Повышение трудового потенциала работников - это систематический поиск систем, направленных на развитие функционирования самой организации. Развитие персонала организации представляет собой подготовку сотрудников к выполнению новых производственных функций, занятию новых должностей, решению новых поставленных задач.
Актуальность выбранной темы заключается в том, что для реализации задач по успешному ведению бизнеса, как на микроуровне, так и в масштабах всей экономической системы, необходимы высококвалифицированные кадры, обладающие знаниями, навыками и умениями в соответствующих сферах деятельности. Проблема профессионального развития персонала является одной из важных в менеджменте любого уровня и занимает центральное место в кадровой политике любой организации.
Целью настоящей бакалаврской работы является совершенствование механизма профессионального развития персонала на примере ПАО «Казанский вертолетный завод».
Для достижения этой цели необходимо решить следующие задачи:
- раскрыть сущность и основные тенденции профессионального развития персонала;
- проанализировать отечественный и зарубежный опыт в области развития персонала;
- оценить финансово - хозяйственную деятельность ПАО «Казанский вертолетный завод»;
- проанализировать структуру персонала организации и выявить потребность в профессиональном развитии;
- разработать рекомендации по совершенствованию направлений профессионального развития персонала на ПАО «Казанский вертолетный завод».
Предметом исследования является - система профессионального развития персонала ПАО «Казанский вертолетный завод».
Объектом исследования является - персонал ПАО «Казанский вертолетный завод».
Методами исследования являются: во-первых, традиционные приемы теоретического анализа - сбор теоретической информации, анализ и обработка информации; во-вторых, традиционные приемы экономического анализа -группировки, сравнения, обобщения, а также комплексный подход, основанный на взаимосвязанном исследовании экономических и организационных отношений.
Практическая значимость бакалаврской работы заключается в разработке предложений и методических рекомендаций по совершенствованию профессионального развития персонала ПАО «Казанский Вертолетный Завод», и оценки экономической эффективности от внедрения предлагаемых мероприятий.
Теоретической базой данного исследования являются: Конституция РФ, Трудовой кодекс РФ, Гражданский кодекс РФ, федеральные законы, материалы периодической печати, годовые отчеты, бухгалтерская отчетность, внутренняя документация ПАО «Казанский Вертолетный Завод».
Структура бакалаврской работы состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы и приложений.
В рамках первой главы проведено исследование теоретических аспектов по профессиональному развитию персонала в организации.
Во второй главе проведен анализ деятельности ПАО «Казанский вертолетный завод» и структуры работы по профессиональному развитию персонала.
В третьей главе разработаны рекомендации по улучшению процесса профессионального развития персонала в рамках ПАО «Казанский вертолетный завод».
Профессиональное развитие персонала - важнейшее условие функционирования любой организации. В дипломной работе мы рассмотрели теоретические и практические аспекты профессионального развития персонала в организации.
В первой главе мы изучили теоретический материал по развитию персонала. Профессиональное развитие человеческих ресурсов — важная часть любой компании. Она включает в себя обучение сотрудников, подготовку, переподготовку, повышение квалификации. Каждая организация заботится о том, чтобы цели сотрудников и компании были едиными, чтобы сотрудники обладали всеми требующимися в трудовой деятельности организации компетенциями для успешного выполнения должностных обязанностей. Ведь для компании успех приходит вместе со слаженной и качественной работой его сотрудников. Также мы проанализировали, как развивается персонал в зарубежных странах, какие методы и формы развития у них преобладают и на что они дают преимущество.
Во второй главе мы исследовали предприятие ПАО «Казанский вертолетный завод», дали краткую характеристику его деятельности, характеристику производимой продукции, конкурентоспособности, его финансово - хозяйственную деятельность, структуру построения профессионального развития персонала и выявили проблемы, связанные с развитием человеческих ресурсов. В ПАО «Казанский вертолетный завод» есть необходимость развития компетентности сотрудников, их совершенствование, также внедрение информационных технологий для совершенствования производственного процесса и обучение по ним.
В третьей главе мы дали рекомендации по совершенствованию профессионального развития человеческих ресурсов в ПАО «Казанский вертолетный завод». Внедрение обновленного в соответствии с профессиональным стандартом и стандартами World Skills учебного плана и такой информационной технологии как 3D - моделирование позволят заводу повысить компетентность работников основного производства, помогут избежать некачественного производства и приведут к экономии ресурсов, как временных, так и материальных.
Поэтому, подводя итог, хочется сказать, что персонал должен регулярно развиваться, ведь без этого и организация будет деградировать, что плохо скажется на ее производимости и конкурентоспособности. Чтобы сотрудник благополучно мог строить свою трудовую деятельность, нужно иметь образование, постоянно развиваться расширяя имеющиеся знания навыки и умения.
Таким образом, мы изучили структуру профессионального развития персонала в организации, в результате чего можем точно сказать, что персонал организации — это основной производственный и управленческий капитал. Высокая компетентность сотрудников - качественное и конкурентоспособное производство предприятия. Ведь развитие завода — это результат продуктивной деятельности его сотрудников.
В первой главе мы изучили теоретический материал по развитию персонала. Профессиональное развитие человеческих ресурсов — важная часть любой компании. Она включает в себя обучение сотрудников, подготовку, переподготовку, повышение квалификации. Каждая организация заботится о том, чтобы цели сотрудников и компании были едиными, чтобы сотрудники обладали всеми требующимися в трудовой деятельности организации компетенциями для успешного выполнения должностных обязанностей. Ведь для компании успех приходит вместе со слаженной и качественной работой его сотрудников. Также мы проанализировали, как развивается персонал в зарубежных странах, какие методы и формы развития у них преобладают и на что они дают преимущество.
Во второй главе мы исследовали предприятие ПАО «Казанский вертолетный завод», дали краткую характеристику его деятельности, характеристику производимой продукции, конкурентоспособности, его финансово - хозяйственную деятельность, структуру построения профессионального развития персонала и выявили проблемы, связанные с развитием человеческих ресурсов. В ПАО «Казанский вертолетный завод» есть необходимость развития компетентности сотрудников, их совершенствование, также внедрение информационных технологий для совершенствования производственного процесса и обучение по ним.
В третьей главе мы дали рекомендации по совершенствованию профессионального развития человеческих ресурсов в ПАО «Казанский вертолетный завод». Внедрение обновленного в соответствии с профессиональным стандартом и стандартами World Skills учебного плана и такой информационной технологии как 3D - моделирование позволят заводу повысить компетентность работников основного производства, помогут избежать некачественного производства и приведут к экономии ресурсов, как временных, так и материальных.
Поэтому, подводя итог, хочется сказать, что персонал должен регулярно развиваться, ведь без этого и организация будет деградировать, что плохо скажется на ее производимости и конкурентоспособности. Чтобы сотрудник благополучно мог строить свою трудовую деятельность, нужно иметь образование, постоянно развиваться расширяя имеющиеся знания навыки и умения.
Таким образом, мы изучили структуру профессионального развития персонала в организации, в результате чего можем точно сказать, что персонал организации — это основной производственный и управленческий капитал. Высокая компетентность сотрудников - качественное и конкурентоспособное производство предприятия. Ведь развитие завода — это результат продуктивной деятельности его сотрудников.
Подобные работы
- Управление профессиональным развитием персонала организаций социальной сферы с использованием цифровых технологий
Магистерская диссертация, управление персоналом. Язык работы: Русский. Цена: 5900 р. Год сдачи: 2020 - Развитие профессиональной компетентности персонала организации (Система управления персоналом, Российская Академия Народного Хозяйства и Государственной Службы)
Курсовые работы, управление персоналом. Язык работы: Русский. Цена: 600 р. Год сдачи: 2023 - Разработка стратегии профессионального развития персонала организации (Коми Республиканская Академия Государственной Службы и Управления)
Дипломные работы, ВКР, управление персоналом. Язык работы: Русский. Цена: 1800 р. Год сдачи: 2025 - СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО РАЗВИТИЯ ПЕРСОНАЛА ОРГАНИЗАЦИИ (НА ПРИМЕРЕ ООО МАСТЕР-ПИЦЦА», Г.БЕЛОВО)
Дипломные работы, ВКР, экономика. Язык работы: Русский. Цена: 5970 р. Год сдачи: 2016 - Профессиональное развитие персонала в организации
Бакалаврская работа, управление проектами. Язык работы: Русский. Цена: 5900 р. Год сдачи: 2018 - Планирование профессионального развития персонала предприятия (Организация и планирование на предприятии, ОмскГТУ)
Курсовые работы, планирование и прогнозирование. Язык работы: Русский. Цена: 900 р. Год сдачи: 2019 - Анализ системы управления развитием персонала организации (на
примере ООО «Марат»)
Дипломные работы, ВКР, менеджмент. Язык работы: Русский. Цена: 4780 р. Год сдачи: 2017 - СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО
РАЗВИТИЯ ПЕРСОНАЛА В ОРГАНИЗАЦИИ (НА ПРИМЕРЕ
БЕЛГОРОДСКОГО ОТДЕЛЕНИЯ №8592/0723 ПАО «СБЕРБАНК
РОССИИ»)
Бакалаврская работа, управление персоналом. Язык работы: Русский. Цена: 3800 р. Год сдачи: 2017 - «СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ РАЗВИТИЯ ПЕРСОНАЛА
ОРГАНИЗАЦИИ (НА ПРИМЕРЕ ООО «АКАДЕМИЯ БАРА»)»
Бакалаврская работа, управление персоналом. Язык работы: Русский. Цена: 3900 р. Год сдачи: 2016