🔍 Поиск готовых работ

🔍 Поиск работ

Инструменты отбора в кадровый резерв организации

Работа №77123

Тип работы

Бакалаврская работа

Предмет

управление персоналом

Объем работы73
Год сдачи2017
Стоимость4275 руб.
ПУБЛИКУЕТСЯ ВПЕРВЫЕ
Просмотрено
303
Не подходит работа?

Узнай цену на написание


Содержание 2
Введение 3
Глава 1. Понятия, теория и методы отбора в кадровый резерв организации.
1.1. Принципы и методы отбора кадровый резерв организации 6
1.2. Теория, виды и содержание инструментов отбора в кадровый
резерв 12
1.3. Формирование кадрового резерва организации в рамках построения
кадровой политики 20
Глава 2. Инструменты отбора в кадровый резерв на примере АО «Холдинговой компании «Ак Барс».
2.1. Общая характеристика АО «Холдинговой компании «Ак Барс» 27
2.2. Анализ финансово - экономических показателей организации АО
«Холдинговой компании «Ак Барс» 30
2.3. Кадровая политика и отбор в кадровый резерв АО «Холдинговой
компании «Ак Барс» 44
Глава 3. Рекомендации по совершенствованию системы отбора в кадровый резерв на примере АО Холдинговой компании «Ак Барс».
3.1. Предложения по отбору персонала в кадровый резерв АО «Холдинговой компании «Ак Барс» 55
3.2. Эффективность предложенных мероприятий по внедрению отбора в кадровый резерв АО «Холдинговой компании «Ак Барс» 60
Заключение 66
Список использованных источников 68

Приложения должны быть в работе, но в данный момент отсутствуют

Актуальность темы. Одним из основополагающих факторов экономического роста в современных условиях развития организаций является адаптивная, мобильная и гибкая кадровая политика, а так же с ней и формирование кадрового резерва. Поэтому актуальность создания системы кадрового резерва приобретает высокую важность, особенно выявление качественных характеристик, которые служат устойчивости и функционирование компании.
Задачи создания кадрового резерва:
• потребность в замене кадров, занимающих руководящие позиции в течение длительного времени, на более молодых;
• создание системы резерва на случай неожиданной отставки ключевых сотрудников;
• обеспечение функционирования организации, за счет планирования кадрового резерва, заранее просчитать карьерный рост ключевых сотрудников.
Отбор персонала приобретает особое значение в современных организациях. В настоящее время разработано много надежных и эффективных систем подбора и отбора кандидатов в кадровый резерв.
Осуществляя отбор необходимо знать все особенности рынка, а также учитывать ситуацию в экономике и политике, быть в курсе информационных инноваций.
Важно помнить, что ошибки при отборе кандидатов могут негативно повлиять на высокую текучесть кадров, морально-психологический климат, падение трудовой и исполнительной дисциплины (низкое качество работы, прогулы, опоздания, низкая эффективность использование рабочего времени и другое). А еще, все это при отборе в кадровый резерв будет обходиться дороже, чем уровень должности, на которую отбирается руководитель.
Проблематика формирования кадрового резерва была описана в работах таких известных российских экономистов: В.Р. Веснин, О.Л. Виханский, Т.О. Гордеев, А.П. Егоршин, А.Я. Кибанов, Г.К. Копейкин, Н.А. Соломатин, В.В. Черепанов, Г.В. Щекин, Г.В. Щекин и другие.
Объектом исследования в работе выступает персонал АО «Холдинговая компания «Ак Барс».
Предметом исследования в работе являются инструменты отбора в кадровый резерв анализируемой организации.
Целью работы является исследование отбора персонала в кадровый резерв, анализ его эффективности и разработка практических рекомендаций по совершенствованию деятельности предприятия в области отбора кандидатов в кадровый резерв.
Для этого необходимо решить следующие задачи:
1. Изучить сущность отбора в кадровый резерв;
2. Изучить применяемые инструменты в качестве отбора в Холдинге;
3. Дать общую характеристику хозяйственно - экономической деятельности ОА «Холдинговая компания «Ак Барс»;
4. Проанализировать эффективность системы кадрового резерва на предприятии;
5. Разработать мероприятия по повышению эффективности отбора в кадровый резерв ОА «Холдинговая компания «Ак Барс»;
6. Проанализировать внедрения мероприятий системы отбора в кадровый резерв ОА «Холдинговая компания «Ак Барс».
Формирование управление кадровым резервом руководителей структурных подразделений и предприятий в межотраслевом аспекте рассматривалась применительно к современным условиям хозяйствования такими видными учеными: Н.А. Волгин, Б.Н. Генкин, Е.И. Налустин, М.В. Карлова, Ю.П. Кокин, С.И. Шкурко, Р.А. Яковлев.
Благодаря этим трудам и опыту формирования кадрового резерва, современные российские организации могут эффективно управлять своими кадрами.
Структура дипломной работы определяет цели и задачи, и включает в себя введение, три главы, заключение и приложения. Первая глава включает в себя теоретические основы, вторая - анализ финансово-хозяйственной деятельности и структуру кадрового резерва и третья - мероприятия и предложения по совершенствованию отбора в кадровый резерв организации.


Возникли сложности?

Нужна помощь преподавателя?

Помощь в написании работ!
ДИПЛОМНЫЕ МАГИСТЕРСКИЕ ДИССЕРТАЦИИ
КУРСОВЫЕ СТАТЬИ ВКР

Кадровый резерв - персонал, который много лет трудится во благо компании и заинтересован в перспективе продвижения на высшие должности, при приобретении новых знаний, навыков путем специализированного обучения.
Инструменты отбора персонала - это средства, с помощью которых HR-менеджеры определяют возможности каждого кандидата на рассматриваемую вакантную должность. Гарантия правильного метода оценки - каждый инструмент подбора должен быть надежным, то есть при повторных замерах давать один и тот же ответ.
Поиск резервов и разработка мероприятий по их использованию всегда связаны с выполнением экономических расчетов. Без этого в современных условиях невозможно обосновать производственный план, разработать меры, позволяющие повысить производительность труда, сэкономить материалы, улучшить качество продукции в целом.
Хотелось бы отметить следующее: достижение стратегических целей компании (получение прибыли, занятие ведущих позиций на рынке) невозможно без наращивания нематериальных активов компании, одним из которых является персонал. Без команды специалистов и hr - менеджеров достижение стратегических целей превратится в несбыточную мечту. Кадровый резерв позволит достичь всех намеченных целей в кратчайшие сроки.
В ходе проведенного исследования, нами было выявлено, что Холдинг, не смотря на то, что крупная компания, с квалифицированным персоналом и достаточно сплоченными коллективами имеет ряд проблем с системой кадрового резерва:
• не проводилось выявление потребности на предприятии в кадровом резерве;
• не была произведена оценка кандидатов в кадровый резерв;
• не составлены планы индивидуального развития и обучения кандидатов.
Но решение этих проблемы было рассмотрено с помощью предложенных мероприятий по усовершенствованию отбора в кадровый резерв.
Важно отметить, что все предложенные мероприятия будут являться затратными, а те которые потребуют расходов в скором времени принесут компании ощутимую пользу.


1. Конституция Российской Федерации (принята всенародным голосованием 12.12.1993) (с учетом поправок, внесенных Законами РФ о поправках к Конституции РФ от 30.12.2008 N 6-ФКЗ, от 30.12.2008 N 7-ФКЗ, от 05.02.2014 N 2-ФКЗ, от 21.07.2014 N 11-ФКЗ)
2. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 N 197-ФЗ (ред. от 30.12.2015)
3. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть четвертая) от 18.12.2006 N 230-ФЗ (действующая редакция от 03.07.2016.)
4. АО «Холдинговая компания «Ак Барс», Положение о бухгалтерии. 2015.
5. Положение о департаменте информационных технологий. АО «Холдинговая компания «Ак Барс», 2015. - 15 с.
6. Положение о департаменте консолидированной отчетности и налогового планирования. АО «Холдинговая компания «Ак Барс», 2015.- 15 с.
7. Положение о департаменте корпоративного управления. АО «Холдинговая компания «Ак Барс», 2015 - 15с.
8. Положение о департаменте финансов. АО «Холдинговая компания «Ак Барс», 2015 - 15с.
9. Положение о департаменте экономике. АО «Холдинговая компания «Ак Барс», 2015 - 15с.
10. Положение о правовом департаменте. АО «Холдинговая компания «Ак Барс», 2015 - 15с.
Книги и статьи:
11. Абрамова С.В. Мотивация и стимулирование труда персонала // Проблемы современной экономики / С.В. Абрамова - М., 2013. №2. С.49.
12. Алексеев И.С. Внешнеэкономическая деятельность / И.С. Алексеев. - М.: «Дашков и К», 2013. - 304 с.
13. Архипова Н.И. Управление персоналом организации / Н.И. Архипова. - М.: Проспект, 2016.- 239 с
14. Анисимов В.М. Кадровая служба и управление персоналом организации: практическое пособие кадровика. - М.: Эскимо, 2015. - 405 с.
15. Бажин А.С. Анализ методов развития персонала организации в практике менеджмента зарубежных стран. // Экономика и социум / А.С. Бажин - 2015. 89 с.
16. Белова Г.В. Рост производительности труда как одна из форм инвестиций в повышение эффективности функционирования предприятия / Г.В. Белова. - М.: Прогресс, 2013. -221 с.
17. Блохина Т.К. Экономика и управление инновационной организацией: учебник для бакалавров и магистров / Т.К. Блохина - М.: Проспект - 2015. - 309 с.
18. Борисова Е.А. Оценка и аттестация персонала / Е.А. Борисова - СПб: Питер, 2015. - 178 с.
19. Борисова Е.А. Управление персоналом в условия рынка / Борисова Е.А - Журнал Кадровик - М,2013. - 256 с.
20. Веснин, В.Р. Управление персоналом в схемах: Учебное пособие / В.Р. Веснин. - М.: Проспект, 2013. - 96 с.
21. Веснин Н.Р. Практический менеджмент персонала / Н.Р. Веснин. - М.: Юристъ, 2014. - 548 с.
22. Галкина.Е.К Кадровик // Кадровое делопроизводство / Е.К. Галкина, 2015. № 1. С.13.
23. Гладкий А.А. 1С Зарплата и управление персоналом организации / А.А. Гладкий. - М.: Эксмо, 2015. - 272 с.
24. Дейнека А.В. Управление персоналом организации: Учебник для бакалавров / А.В. Дейнека. - М.: Дашков и К, 2015. - 288 с.
25. Дементьев Н.Л. Изучение трудовых процессов на предприятии - М: ЮНИТИ, 2014. - 367 с.
26. Дынкин Н.Л. Экономика организации / Н.Л. Дынкин - Учебник для вузов.
- 2-е изд. - М.: Экзамен.-2013. - 233 с.
27. Иванцевич Дж., Лобанов А.А. Человеческие ресурсы управления / Дж. Иванцевич. - М.: Дело, 2015. - 234 с.
28. Исаева О.М. Управление персоналом: Учебник практикум для СПО / О.М. Исаева. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 244с.
29. Кафидов В.В. Управление персоналом для специальности / В.В. Кафидов.
- М: Питер, 2013 г. - 134 с.
30. Кабанов А.Я. Управление персоналом: теория и практика. Организация профориентации и адаптации персонала: Учебно-практическое пособие / А.Я Кабанов. - М.: Проспект, 2015. - 56 с.
31. Кибанов, А.Я. Оценка и отбор персонала при найме и аттестации, высвобождение персонала / А.Я. Кибанов. - М.: ИНФРА-М, 2014. - 80 с.
32. Козлова О.М. Управление кадрами / О.М. Козлова. - М.: Эксмо, 2013. - 199 с.
33. Котова Л.Б. Ключевые показатели эффективности системы управления персоналом / Кадровик. - 2013. - №12. - 44 с.
34. Крятова Л.А. Бухгалтерский учет основных средств и нематериальных активов / Л.А. Крятова. - М.: Издательско-книготорговый центр «Маркетинг», 2016. - 206 с.
35. Лукьянова Т.В. Управление персоналом. Теория и практика. Управление инновациями в кадровой работе / Т.В. Лукьянова и др. - М.: Проспект, 2015.
- 72 с.
36. Маковская Н. А. Анализ человеческих ресурсов в системе управления персоналом. // Кадровик. Управление персоналом. 2015. № 3. - 99 с.
37. Маслова, В.М. Управление персоналом: учеб. для студ. вузов, обуч. по экон. спец. / В.М.Маслова. - М.: Юрайт, 2014. - 488 с.
38. Мелихов Ю.Е. Управление персоналом: портфель надежных технологий. / Ю.Е. Мелихов. - М.: Дашков и К, 2015. - 344 с.
39. Мирошниченко О.С. Собственный капитал банка. Проблемы регулирования / О.С. Мирошниченко — Санкт-Петербург, Весь Мир, 2013 г.-89 с.
40. Митрофанова Е.А. Управление персоналом: Аудит, контроллинг, и оценка расходов на персонал / Е.А. Митрофанова. - М.: Проспект, 2015. - 80 с.
41. Михайлина Г.И. Управление персоналом: Учебное пособие / Г.И. Михайлина. - М.: Дашков и К, 2016. - 280 с.
42. Моргунов Е.В. Управление персоналом: исследование, оценка, обучение / Е.В. Моргунов. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 339 с.
43. Мотовилин О.Г., Мотовилина И.А. Оценка персонала в современных организациях. Ассессмент-технологии. Организационная диагностика - М: Высшая школа психологии, 2013. 201 с.
44. Новиков С.П. Управление персоналом / С.П. Новиков. - М.: Дрофа98 - 2015.- 227 с.
45. Петров Г. К. Товарооборот и прибыль: Пути повышения рентабельности розничной торговли / Г. К. Петров. - М.: Лениздат, 2015. - 70 с.
46. Плугина Ю.А. Методы профессионального развития персонала//Вестник экономики, транспорта и промышленности / Ю.А Плугина, 2013.- 370 с.
47. Половинко В.С. Профессиональная карьера менеджеров по персоналу / Кадровик. - 2013. - №3. - 76 с.
48. Сергеев И.В. Экономика предприятия / И.В. Сергеев. - Учеб. Пособие. - М.: Финансы и статистика. - 2015. - 199 с.
49. Сотников С.А. Управление персоналом организации / С.А. Сотников. - М.: КноРус, 2013. - 512 с.
50. Сигидов Ю.И. Амортизация основных средств: вопросы теории и методики учета. / Ю.И. Сигидов - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2015, С.25
51. Тебекин, А.В. Управление персоналом: Учебник / А.В. Тебекин. - М.: КноРус, 2013. - 624 с.
52. Травин В.В., Дятлов В.А. Основы кадрового менеджмента. - М.:Дело, 2015. - 272 с.
53. Троицкая, Н.А. Управление персоналом / Н.А. Троицкая, М.В. Шилимов.
- М.: КноРус, 2013. - 624 с.
54. Федоров В.С. Автоматизация производственных процессов на производстве / В.С. Федоров. - Учебное пособие. - М.: Стройиздат.-2014. - 392 с.
55. Шапиро, С. А. Управление человеческими ресурсами: учебное пособие / С. А. Шапиро. - М.: КноРус, 2015. - 352 с.
56. Юнусова Е.Л. Оценка влияний условий труда на производительность процессов переработки минерально-сырьевых ресурсов. - М.: Издательский центр «Академия»: Мастерство, 2015.- 114 с.
57. Яроцкий И.И., Экономика и социология труда / И.И. Яроцкий. - М.: Центр экономики и маркетинга, 2014.-302 с.
Электронные ресурсы
58. Годовая бухгалтерская отчетность АО «Холдинговая компания «Ак Барс». Сайт Центра раскрытия корпоративной информации [Электронный ресурс] - режим доступа: http://www.e-disclosure.ru/portal/files.aspx?, свободный. Дата обращения 15.04.2017.
59. О холдинге [Электронный ресурс]/ Официальный сайт «Холдинговой
компании «Ак Барс» - режим доступа:
http://www.abh.ru/index.php?page=static, свободный. Дата обращения 15.04.2017.
60. Приложение к коллективному договору / Юрист.Онлайн. [Электронный ресурс] - режим доступа: http://www.abh.ru/, свободный. Дата обращения 15.04.2017.


Работу высылаем на протяжении 30 минут после оплаты.



Подобные работы


©2025 Cервис помощи студентам в выполнении работ
.