В процессе организации деятельности любого предприятия первое место занимает система управления персоналом, или так называемый менеджмент персонала.
Очевидно, что успешная работа компаний зависит от наличия таких кадров. Поэтому работодатели конкурируют между собой за эффективных работников, способных максимально улучшить результаты деятельности. В этих условиях от руководства любой организации требуются быстрые и точные решения по подбору персонала. Не случайно процесс управления персоналом (кадровый менеджмент) стали выделять как отдельный бизнес-процесс внутри организации.
Понятие «управление человеческими ресурсами» комплексное и включает целый ряд элементов: стратегию управления человеческими ресурсами, кадровую политику, систему, функции управления человеческими ресурсами, службу управления человеческими ресурсами, показатели результативности управления человеческими ресурсами и т.д.
В настоящее время нет единого подхода к определению этого понятия.
Автором система управления человеческими ресурсами рассматривается как совокупность взаимодополняющих и усиливающих друг друга функций управления, направленных на реализацию стратегии управления человеческими ресурсами и общей стратегии организации. При таком подходе одной из ключевых характеристик системы управления становится ориентация системы управления на стратегические цели бизнес-организации.
Проведенный анализ показывает, что за последние сто лет состоялась глубокая трансформация концепций управления персоналом от уровня отдела кадров до управления персоналом и далее – до управления человеческими ресурсами. Таким образом, эволюция систем управления, в частности управления персоналом, характеризуется широким спектром подходов, связанных с реализацией управленческих воздействий на персонал. Однако надо понимать, что ...

Купить