Введение…………………………………………………………………………...3
1. Понятие мотивации…………………………………………………………….4
2. Виды стимулирования…………………………………………………………6
Заключение……………………………………………………………………….10
Список используемой литературы……………………………………………...11
Актуальность исследования. Изучение содержания трудовой мотивации, которую тесно связывают с проблемой повышения эффективности трудовой деятельности, предполагающей не только увеличение продуктивности, но, что не менее важно, увеличение удовлетворенности человека выполняемой работой, основу которой составляет уверенность человека в том, что выбранная им работа отвечает его призванию, приобретает сегодня все большее значение. Готовность и желание персонала выполнять свою работу продуктивно является одним из ключевых факторов успеха деятельности предприятия. Для эффективной деятельности предприятия требуются ответственные и инициативные работники, высокоорганизованные и стремящиеся к трудовой самореализации личности. Однако, в современных реалиях обеспечить эти качества работника невозможно с помощью традиционных форм материального стимулирования и строгого внешнего контроля, зарплаты и наказаний.
На современном этапе предприятиям предоставлено право самостоятельно разрабатывать и внедрять мотивационные системы, эффективность функционирования которых во многом определяется принципами их построения, тем, насколько полно они учитывают различные внешние по отношению к предприятию и внутренние условия использования того или иного мотива.
Цель исследования – проанализировать понятие мотивации, выделить виды мотивации.
Исходя из поставленной цели, можно сформулировать следующие задачи исследования:
1) рассмотреть понятие мотивации в современных условиях;
2) изучить отдельные виды мотивации.
Таким образом, мотивация понимается как процесс активизации внутренних мотивов работников и создание стимулов (внешняя мотивация) для повышения заинтересованности работников в трудовом процессе и побуждения к более эффективному труду. Процесс мотивирования может быть разделен на следующие этапы: выявление потребностей, формирование мотивов, развитие мотивов, управление ими с целью корректировки или изменения поведения людей, необходимого для достижения целей, корректировка мотивационного процесса.
Жизнь не стоит на месте и «тот фактор, который сегодня мотивирует конкретного человека к интенсивному труду, завтра может способствовать «отключению» того же самого человека. Никто точно не знает, как действует механизм мотивации, какой силы должен быть мотивирующий фактор и когда он сработает, не говоря уже о том, почему он срабатывает». Поэтому в кадровом менеджменте постоянно происходит исследование, анализ и развитие различных мотивирующих факторов, разработка новых методов и систем мотивации персонала.
