Введение 3
Глава 1. SWOT-анализ как инструмент стратегического планирования 5
§ 1. Основные характеристики SWOT-анализа 5
§ 2 Взаимосвязь SWOT-анализа и других методов стратегического планирования 11
§ 3 Возможные ошибки при проведении SWOT-анализа 15
§4. Алгоритм проведения SWOT-анализа 17
§ 4.1 Процесс выявления сил, слабостей, возможностей и угроз 17
§ 4.2 Матрица 7OWS как заключительный этап анализа 24
Глава 2. Применение SWOT-анализа для стратегического планирования на фирме на примере бизнес-инкубатора «Ингрия» 26
§ 1. Общие сведения о бизнес-инкубаторе 26
§ 2 Основные направления деятельности бизнес-инкубатора 28
§ 3. Анализ внутренней среды 29
§ 4. Анализ внешней среды 37
§ 5. SWOT бизнес-инкубатора 48
§ 6. Рекомендации по стратегическому развитию бизнес-инкубатора на основе проведенного SWOT-анализа 52
Заключение 62
Список литературы 63
Приложения 65
Широко известно, что грамотно продуманная стратегия - залог успеха любой фирмы. Ведь разработка стратегии это, прежде всего, стремление руководства в условиях неопределенности и согласно имеющимся ресурсам установить дальнейшие цели развития бизнеса, способы дальнейшего взаимодействия фирмы с внешней средой. Разработка стратегии позволяет выявить слабые места относительно конкурентов, которые мешают достичь намеченных целей, а также потенциальные угрозы, с которыми может столкнуться фирма в случае игнорирования слабых сторон. Выявление слабостей и путей их устранения повышает жизнеспособность фирмы, позволяет расширить зону своего влияния на рынке.
На сегодняшний день стратегическое планирование предлагает множество инструментов для осуществления данного процесса: матрица Ансоффа, сбалансированная система показателей, модель McKinsey, матрица БКГ. Среди них существует SWOT-анализ Данный инструмент применяется менеджерами и руководителями уже относительно долгое время и продолжает пользоваться популярностью в бизнес планировании. Многие эксперты, такие как, например, Котлер, Черенков, Молчанов и др. отмечают эффективность его применения. Такая популярность обусловлена, с одной стороны, простотой проведения и интерпретации результатов, с другой - комплексностью, так как SWOT позволяет взглянуть на фирму с четырех сторон: с точки зрения ее сильных сторон, слабостей, открывающихся возможностей, стоящих перед ней угроз. Тем не менее, в ходе анализа статей и монографий различных зарубежных и отечественных авторов, нами сделан вывод о том, что мнение о простоте SWOT-анализа обусловлено поверхностным подходом к его проведению со стороны менеджеров. По мнению научных деятелей, руководители и маркетологи многих современных фирм используют упрощенную версию SWOT-анализа, что не дает комплексно посмотреть на положение фирмы на рынке и сводит ценность полученных в ходе исследования результатов к нулю. Кроме того, нами были замечены в тех или иных источниках разные предложенные методики проведения SWOT , что говорит о неоднозначности к подходу его проведения.
Таким образом, две вышеизложенные причины обуславливают актуальность темы данной работы, целью которой является на основе анализа предложенных методов пошагово сформулировать алгоритм SWOT-анализа для последующего применения на фирме. Актуальность и выбор темы обусловлены практической применимостью затрагиваемых в работе теоретических аспектов.
Для осуществления обозначенной цели были сформулированы следующие задачи:
1. Дать характеристику SWOT-анализа, его место в процессе стратегического планирования. Сформулировать положительные стороны, которые обосновывают его практическое использование.
2. Перечислить и проанализировать ошибки при проведении SWOT-анализа.
3. Дать характеристику четырем элементам SWOT-анализа
4. Определить взаимосвязь SWOT-анализа и других методов стратегического планирования
5. Сравнить методики SWOT-анализа, предлагаемые различными экспертами
6. Практическая реализация полученных результатов на примере бизнес-инкубатора «Ингрия».
Для написания данной работы автором использовалась широкая база источников, в том числе труды российских и зарубежных авторов, отечественные и иностранные статьи, законодательные акты, электронные ресурсы, статистические сборники.
В соответствии с темой ВКР «Применение SWOT-анализа для планирования стратегического развития фирмы» и целями написания, были решены теоретические задачи, которые впоследствии были реализованы на практике.
При подготовке теоретической основы по выбранной тематике были решено следующее:
• Дана характеристика четырем элементам SWOT-анализа
• Кратко охарактеризован ряд инструментов стратегического планирования, который способствуют более глубокому анализу на этапе формулирования четырех элементов SWOT
• Перечислены типичные ошибки, с которыми сталкиваются эксперты при его проведении.
• На основе подходов различных авторов, сформулирован алгоритм анализа для использования на практике
Отражение полученных результатов нашло в разработке стратегии развития бизнес- инкубатора «Ингрия», структурного подразделения ОАО «Технопарк Санкт-Петербурга», а также в пути ее реализации.
В ходе анализа были решены следующие задачи:
• Использован на практике сформулированный в первой части ВКР алгоритм SWOT- анализа, в частности:
• для бизнес-инкубатора был проведен анализ внешней среды с помощью таких
вспомогательных инструментов стратегического менеджмента как PEST-анализ, 5 сил Портера.
• проведен анализ внутренней среды с помощью 7-S McKinsey, финансового анализа
В результате была составлена SWOT-матрица, а также сформулированы стратегии в матрице TOWS. С помощью подхода «Взаимосвязь SWOT-анализа и жизненного цикла фирмы» были выбраны те стратегии, которые соответствуют текущему состоянию бизнес- инкубатора. Последняя часть работы была посвящена практическим рекомендациям по осуществлению. стратегии.
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
