ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ЗАТРАТ И УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ НА ПРЕДПРИЯТИИ
1.1. Экономическая сущность затрат и методология управления
затратами на предприятии 7
1.2. Система управления затратами на предприятии 20
1.3. Показатели эффективности управления затратами на
предприятии 29
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ НА ОАО «БЕЛГОРОДАСБЕСТОЦЕМЕНТ».
2.1. Организационно-экономическая характеристика ОАО
«Белгородасбестоцемент» 36
2.2. Анализ состава затрат и затратообразующих факторов ОАО
«Белгородасбестоцемент» 47
2.3. Оценка эффективности управления затратами на ОАО
«Белгородасбестоцемент» 62
ГЛАВА 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ПРАКТИКИ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ НА ПРЕДПРИЯТИИ
3.1. Мероприятия по совершенствованию управления затратами 73
3.2. Мероприятия по совершенствованию управления затратами на
ОАО «Белгородасбестоцемент» 78
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 84
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 87
ПРИЛОЖЕНИЯ 93
Актуальность данного исследования. Рыночная экономика требует конкретных мероприятий в системе управления предприятием, так как в условиях постоянных изменений внешней среды, возрастания конкуренции, предприятиям становится все сложнее эффективно организовывать свою деятельность.
С целью поддержания постоянного совершенствования производства в соответствии с изменениями конъюнктуры рынка, обеспечения устойчивого финансового состояния, современная практика управления на предприятии должна быть неразрывно связана с ежедневной работой над затратами, для их оптимизации и повышения эффективности.
Управление затратами — важнейшая часть работы экономического отдела предприятия. В настоящее время оно является очень влиятельным инструментом, позволяющим предугадать и подготовиться к возможным изменениям ситуации на рынке, планировать желаемые результаты деятельности организаций и находить оптимальные пути их достижения.
Каждое предприятие обязано создавать грамотную систему управления затратами, чтобы своевременно находить наиболее оптимальные пути учета затрат.
Степень научной разработанности исследования. Теоретические основы управления затратами были заложены в работах известных исследователей, таких как Визер, Кейнс, Леонтьев, Маркс, Маршалл, Сениор и т.д.
Значительный вклад в решение вопросов, связанных с классификацией затрат, методов их планирования, учета и анализа, совершенствование подходов к их управлению и оптимизации внесли: Абалкин Л.И., Адамов Н.А., Бахрушина М.А., Волкова О.Н., Друри К, Ивашкевич В.Б., Карпова Т.П., Керимов В.Э., Кибанов А.Я., Котляров С.А., Крылова Т.Б., Николаева С.А., Палий В.Ф., Пронин Ю.Б., Савицкая Г.В., Семенов В.М., Скоун Т., Слабинский В.Т., Стуков С.А., Стражев В.И., Терехова С.А., Трубочкина М.И., Трусов А.Д., Фостер Дж., Чернов А.В., Чумаченко Н.Г., Шеремет А.Д., Шишкова Т.В. и др.
Однако, несмотря на большое число монографий, учебников и периодических материалов по рассматриваемым проблемам, следует все же отметить, что многие теоретико-методические, а в особенности, прикладные аспекты совершенствования системы управления затратами на промышленном предприятии, разработаны недостаточно глубоко.
Целью данной работы явилось уточнение теоретических положений и разработка практических рекомендаций по повышению эффективности работы ОАО «Белгородасбестоцемент» на основе совершенствования управления затратами.
Для достижения сформулированной цели были поставлены следующие задачи:
- уточнены теоретические и методические положения управления затратами;
- уточнена классификация и виды затрат;
- рассмотрена система управления затратами;
- представлена характеристика ОАО
«Белгородасбестоцемент»;
- проведен анализ состава и структуры затрат, затратообразующих факторов;
- рассмотрены показатели эффективности управления затратами на ОАО «Белгородасбестоцемент»;
- разработаны мероприятия направленные на совершенствование эффективного управления затратами ОАО «Белгородасбестоцемент».
Объектом исследования выступают экономические отношения, складывающиеся в процессе управления затратами промышленного предприятия.
Предметом исследования является процесс управления затратами на ОАО «Белгородасбестоцемент».
Теоретической и методологической основой работы являются результаты научных исследований отечественных и зарубежных авторов по микроэкономике, экономике промышленности, производственному менеджменту, анализу хозяйственной деятельности и другим экономическим наукам, законодательные акты, труды ученых отражающие современные концепции обеспечения эффективности управления затратами. В качестве источников экономической информации автором рассматривались периодические издания и статистические данные о результатах деятельности промышленных предприятий.
В процессе исследования применялись общенаучные методы познания (анализ, синтез, обобщение, абстрагирование), методы и приемы системного, экономического анализа, включая метод экспертных оценок, монографический метод, логическое обобщение, графический метод, методы экономико-статистического и структурно-функционального анализа
Информационно-эмпирическую базу исследования составили нормативные и законодательные акты Российской Федерации, аналитические данные Федеральной службы государственной статистики Российской Федерации, а также другая информация, собранная при непосредственном участии автора.
Рабочая гипотеза исследования основана на предположении, что повысить эффективность деятельности предприятия возможно за счет реализации мероприятий по совершенствованию управления затратами.
Научная новизна исследования состоит в развитии концептуальных положений и совершенствования методического обеспечения повышения эффективности управления затратами на предприятии.
Научная новизна представляется совокупностью следующих положений:
1. Дополнены теоретические положения эффективности управления затратами на предприятии, обоснована необходимость рассмотрения процесса управления затратами с точки зрения разных подходов.
2. Уточнены научные подходы к управлению затратами, что позволило раскрыть содержание таких понятий, как «процесс», «система» и «функции» управления затратами; уточнить показатели эффективности управления затратами на предприятии.
3. Уточнен алгоритм функционирования системы управления затратами на предприятии.
4. Обоснованы частные и общие направления повышения эффективности управления затратами и разработаны мероприятия по повышению эффективности управления затратами на рассматриваемом предприятии.
Практическая значимость работы состоит в использовании полученных в диссертационном исследовании теоретических положений и практических разработок при решении проблемы повышения эффективности правления затратами ОАО «Белгородасбестоцемент».
Результаты диссертационного исследования позволяют:
- оценить достигнутый уровень эффективности управления затратами на предприятии;
- определить направления повышения эффективности управления затратами на предприятии.
Структура и объем работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, библиографического списка, приложений. Работа изложена на 98 страницах, содержит 8 рисунков, 12 таблиц и списка литературы из 63 наименований.
Выполненный в диссертационной работе комплекс теоретических, методологических исследований и методических разработок позволяет сформулировать следующие основные выводы и предложения:
Одной из наиболее остро стоящих микроэкономических проблем, которые препятствуют эффективной деятельности предприятия в условиях сформировавшихся рыночных отношений, является недоработка и несовершенство их системы управления, составной частью которой является система управления затратами.
Управление затратами чаще всего рассматривается как самостоятельная система, так как у нее имеются основные признаки системы. К таким признакам относятся целостность, зависимость каждого элемента системы от его места внутри общей структуры, взаимосвязь системы со средой, иерархичность, множественность описания, динамичность.
Под системой управления затратами понимается информационная модель, которая адекватно показывает реальный производственный процесс, потребляющий ресурсы, следствием чего является возникновение затрат.
Основная задача существования рациональной системы управления затратами - достижение устойчивого роста показателей производства на основе сопоставления поставленных целей с возможностями существующих ресурсов.
Рассматривая систему управления затратами как систему можно выделить в ее составе три основные подсистемы: принятия решения, реализации решения, учета и контроля. Каждой из этих подсистем характерны определенные элементы.
Затраты являются объектом системы управления затратами. В зависимости от определенных целей существует классификация затрат по различным признакам: экономическому содержанию, места в процессе производства, способу включения в себестоимость, отношению к объему производства и т.д. Вследствие того, что существует множество классификаций, на практике целесообразно осуществлять группировку в зависимости от поставленной цели каждой подсистемы.
На основе мнений различных авторов в исследуемой области можно сделать вывод о том, что невозможно создать универсальную систему управления затратами из-за отличающихся производственных, экономических, социальных и прочих условий. При составлении такой системы требуется учитывать особенности и специфические факторы отдельных отраслей.
Для предприятий промышленности строительных материалов такими особенностями являются: широкие номенклатура и ассортимент выпускаемых изделий, непосредственная близость к сырьевым источникам, наличие нескольких типов производства, выраженная сезонность и некоторые другие.
Анализ современного состояния системы управления затратами на предприятии показал, что система управления затратами функционирует недостаточно эффективно.
Основными результатами данного анализа является оценка эффективности каждой подсистемы системы управления затратами, системы управления затратами в целом, а также возможность сравнения указанных систем на различных предприятиях.
В результате исследования выявлены следующие недостатки в системе управления затратами предприятия:
- несовершенство методов по классификации затрат;
- сравнительно редкий пересмотр норм и нормативов;
- отсутствие бюджетирования;
- использование методов учета затрат, сложившихся в условиях административно-командной системы хозяйствования;
- применение только отдельных элементов прогрессивных методов управления затратами;
- недостаточное использование экономико-математических методов планирования и анализа затрат, в том числе учитывающих незавершенное производство.
Для устранения указанных недостатков в диссертационной работе дано обоснование в необходимости соблюдения последовательности на различных этапах процесса оптимизации системы управления затратами, который обеспечивает внедрение наиболее эффективной производственной программы.
Формирование оптимальной производственной программы предполагает выпуск рентабельных видов продукции. Одним из самых действенных инструментов, позволяющих руководству предприятия, не меняя нормы расходов сырья, не пересматривать технологии производства и другие элементы производственной политики осуществлять сбыт продукции, выступает процесс рационального распределения косвенных расходов.
Существует также и социальная составляющая - сохранение широкой номенклатуры выпускаемой продукции для удовлетворения потребительских нужд.
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
