Заключение

ЗАО «ТАНДЕР» - ТД «Магнит» является федеральной сетью супермаркетов. Супермаркеты «Магнит» ориентируются на людей, которые ценят качество питания, комфорт и свое время.
В динамике происходит увеличение объема товарооборота в 2012 - 2014 гг., за 2013 год товарооборот увеличился на 14,9%,в 2014 году - на 39,4%.
В тоже время происходит резкое снижение объема чистой прибыли на 93,4% в 2013 году, что обусловлено сокращением объема прибыли до налогообложения на 93,7%. На данное снижение негативное влияние оказало увеличение издержек обращения более высокими темпами, чем происходило увеличение объема продаж. Кроме того, значительно возросли коммерческие расходы, связанные с продвижением продукции на рынок. В 2014 году величина полученной чистой прибыли увеличилась почти в 16,5 раз, что говорит о правильности выбранной и реализуемой стратегии развития организации.
Колебания объемов прибыли привели к снижению рентабельности ТД «Магнит»:
- в 2013 г. наблюдается снижение рентабельность продаж на 4,29 п.п., активов – 1,69 п.п., а собственного капитала – 4,73 п.п.;
- в 2014 г. напротив показатели рентабельность увеличиваются в следствие роста объема полученной прибыли: рентабельность продаж возрастает на 4,67 п.п., а рентабельность активов и собственного капитала увеличивается на 2,33 и 5,39 п.п. соответственно.
Исходя из этого проведенный анализ основных экономических показателей ТД «Магнит» за 2012 - 2014 гг. показал, что организация после спада доходности в 2012-2013 гг. начинает немного выходить из кризиса. Это проявляется в том, что в 2014 г. отмечается рост показателей рентабельности, темпы увеличения объемов продаж превышают темпы изменения авансированного капитала, а рост объемов чистой прибыли выше темпов роста выручки от реализации.
В дальнейшем руководству ТД «Магнит» необходимо поддержание таких темпов восстановления и развития, что требует проведение дальнейшей оптимизации инвестиционной и финансовой политики, в основу которых должно быть положено проведения маркетинговых исследований по внедрению мероприятий направленных на оптимизацию издержек обращения и увеличение товарооборота.
Имущественный потенциал ТД «Магнит» в анализируемый период снижается с 78853 до 65712 млн. руб. При этом на общее снижение повлияла отрицательная динамика 2013г., когда стоимость авансированного капитала снизилась на 11,4%. В 2014 г. происходит дальнейшее снижение актиовов ТД «Магнит» на 5,9%.
При этом стоит отметить, что в 2014 г. по сравнению с 2013 г. внеобротные активы увеличились на 15,5%. Темпы снижения оборотных активов значительно опережали темпы изменения внеоборотных, что послужило причиной структурных изменений. Дальнейшее изменение структуры привело к соотношению в необоротных и оборотных активов - 25,23 и 74,77%, что характерно для торговых предприятий.
Состав внеоборотных активов достаточно однороден: преобладают основные средства, на долю которых приходится в конце анализируемого периода 95,17%.
Внутри оборотных активов ТД «Магнит» за анализируемый период произошли значительные изменения, отрицательно характеризующие финансовое состояние организации. Это в первую очередь относится к увеличению удельного веса запасов, удельный вес которых достиг в 2014г. – 54,12%. При этом снижается доля абсолютно ликвидных активов - денежных средств и их эквивалентов с 5,63 % в 2012г. до 4,33% в 2014г. Так происходит снижение доли краткосрочной дебиторской задолженности с 49,44% в 2012 г. до 29,81% в 2014 г.
Сокращения авансированного капитала в 2013 – 2014 гг. привело к изменению и в структуре источников финансирования деятельности ТД «Магнит». Наблюдается незначительный рост доли собственного капитала ТД «Магнит» с 36,77% в 2012 г. до 44,70% в 2014 г. Но, несмотря на это более половины источников финансирования деятельности приходится на заемный. При этом за анализируемый период предприятие ни разу не использовало долгосрочных источников финансирования. В краткосрочном заемном капитале представлены краткосрочные кредиты и кредиторская задолженность.
Соотношение заемных и собственных средств свидетельствует о не достаточной финансовой независимости ТД «Магнит». В тоже время стойкая положительная динамика финансовых коэффициентов позволяет сделать вывод об укреплении финансовой устойчивости ТД «Магнит». В случае продолжения воплощения принятой стратегии развития в ближайшее время организация может укрепить свое финансовое положение.
Анализ ликвидности баланса ТД «Магнит» засвидетельствовал, что в анализируемый период баланс не отвечает требованиям абсолютно ликвидного баланса. На это указывает недостаток наиболее ликвидных активов, необходимых для покрытия наиболее срочных обязательств. При этом в динамике платежный недостаток по первому неравенству имеет тенденцию к увеличению.
Подтверждением этому служит и проведенный расчет показателей платежеспособность, которые в динамике снижаются. Основным негативным моментом является недостаток свободных денежных средств для погашения наиболее срочных обязательств.
Проведя анализ сильных и слабых сторон ТД «Магнит» можно увидеть, что:
а) основными направлениями развития организации являются:
- расширение ассортимента;
- заключение новых договоров на поставку более качественных товаров и оптимизации расходов, связанных с закупкой и доставкой товаров;
- повышение культуры обслуживания.
б) основные проблемы ТД «Магнит», подлежащие скорейшему решению для успешного развития бизнеса являются:
- слабая ассортиментная политика;
- недостаточная рекламная кампания по привлечению новых клиентов.
ТД «Магнит» не ставит своей целью концентрацию своей деятельности на конкретном товаре и/или на определенной группе покупателей.
ТД «Магнит» придерживается стратегии лидирующих позиций по издержкам (по Портеру), сосредоточивая свое внимание на конкретном рынке города.
Преимущества ТД «Магнит», по сравнению с конкурентами, заключены в установлении достаточно низкой цены на реализуемую ими продукцию, высоком уровне сервиса, полноте ассортимента, что, несомненно, способствует расширению своей доли рынка.
Были предложены мероприятия направленные на выявление и развитие конкурентных преимуществ ТД «Магнит».
Затраты для развития и поддержания конкурентных преимуществ составят 208,4 млн. руб.
Специалистами – маркетологами установлено, что при внедрении предложенных мероприятий в деятельность ТД «Магнит» в среднем доход предприятия существенно увеличится на 18,5 %.
Вследствие предложенного мероприятия по совершенствованию процесса использования конкурентных преимуществ в организации ТД «Магнит» выручка возрастет на 11 147,9 млн. рублей.
Чистая прибыль организации ТД «Магнит» в 2015 году увеличится на 520,9 млн. рублей.
Можно увидеть, что предложенные мероприятия по совершенствованию использования конкурентных преимуществ в организации ТД «Магнит» существенно повысят основные финансовые результаты организации.
При этом затраты на использование конкурентных преимуществ перекрываются общим экономическим эффектом от предложенных мероприятий.

Купить