ОЦЕНКА РИСКОВ ПРЕДПРИЯТИЯ В УСЛОВИЯХ ЭКОНОМИЧЕСКОГО КРИЗИСА

В работе были рассмотрены основные теоретические и практические аспекты оценки рисков на предприятии и управления ими. На основании проведённого исследования можно сделать следующие выводы.
В первую очередь, риск в деятельности предприятия означает возможность получения убытков или недостаточного для покрытия затрат дохода [13]. В конечном итоге, остальные риски сводятся именно к этой угрозе. Полностью риск неустраним в силу самой природы рыночной экономики, которая предоставляет возможности, но одновременно и создаёт сложности [17]. На деятельность предприятия влияет множество внутренних и внешних факторов, состояние и воздействие которых нельзя заведомо точно предвидеть. Возникает ситуация неопределённости, связанная с неясностью возможных последствий принятия того или иного решения. Почти любое решение может оказаться ошибочным и привести к негативным последствиям.
Но, хотя от риска нельзя избавиться, его можно уменьшить, и, главное, им можно и нужно научиться эффективно управлять. Сегодня управление рисками - один из важнейших элементов управления предприятиями. Управление рисками должно стать системным и всеобщим, охватывать все уровни управления и функциональные службы предприятия [13].
В свою очередь, одной из основных составляющих управления рисками является их оценка, включающая поиск, сбор, отбор информации, идентификацию источников рисков, определение возможных последствий их проявления, желательно в конкретной количественной форме [20].
В ходе оценки используются различные количественные и качественные методы, включая статистические, аналитические, экспертные. Наиболее распространены сегодня аналитические методы, такие как анализ чувствительности одного показателя к изменению другого (например, спроса от изменения цены), анализ сценариев и т.д. [13] Большое распространение получили методы, основанные на теориях вероятности и игр, с расчётами таких показателей, как математическое ожидание, дисперсия и т.д. Сегодня всё большее распространение получают методы, основанные на моделировании, системах искусственного интеллекта, нечёткой логике [20].
На основании оценки осуществляется целенаправленное управление рисками с использованием ряда методов, включающих уклонение, диверсификацию, страхование в различных формах [13, 17].
В работе проблемы оценки рисков и управления ими рассмотрены на примере ООО «Стройсервис».
Управление рисками деятельности предприятия является процессом всегда актуальным и закономерным, так как любая деятельность предприятия сопряжена с возникновением рисковых ситуаций. Грамотное руководство, принятие компетентных решений может позволить не только минимизировать потери от воздействия факторов риска, но и в ряде случаев наоборот обернуть возникновение рисковой ситуации в прибыль.
Функционирование механизма управления рисками должно осуществляться на основе интегрированного подхода, то есть, должно быть:
- постоянство и непрерывность процесса управления рисками;
- высшее руководство является координирующим центром;
- заинтересованность каждого без исключения сотрудника;
- привлечение всех отделов и служб к процессу управления рисками;
- постоянное совершенствование комплекса методов управления рисками.
Использование полученных результатов исследования, выводов и рекомендаций в управлении предприятием позволит обеспечить стабильность деятельности предприятий, в том числе и строительных организаций.
Одним из механизмов анализа факторов риска является опрос экспертов в области строительства. Данный опрос правильно и целесообразно проводить в условиях нестабильной экономической ситуации, для наиболее объективной оценки факторов риска. Стоит отметить, что такие исследования проводятся.
На основании результатов опроса были сделаны следующие выводы.
В 2017 году по сравнению с 2014 годом, по мнению экспертов, поменялась значимость некоторых факторов риска относительно вероятности наступления и степени тяжести последствий. Отдельные факторы, а именно, такие как, задержка финансирования со стороны заказчика и увеличение цен на сырье и материалы выше ожидаемого уровня не утеряли своей значимости и на сегодняшний день.
В 2017 году по сравнению с 2014 годом не выделяется такой фактор, как «административные барьеры». Данный факт обусловлен тем, что политика государства в предпринимательской области и в частности, в строительстве стала наиболее «открытой» или «прозрачной», выросли антикоррупционные мероприятия, произошло ужесточение мер наказания за правонарушения в области превышения должностных полномочий.
В 2017 году по сравнению с 2014 годом произошло снижение значимости такого фактора, как «снижение спроса на продукцию предприятия». Данное снижение связано, прежде всего с тем, что исследования проводились в условиях экономических кризисов (2017 год, 2014 год). Так, например, если 3 года назад предприятия строительной отрасли «боялись» снижения спроса, то на сегодняшний день снижение спроса на продукцию и работы строительной отрасли стало минимальным.
При изучении деятельности ООО «Стройсервис» выявлено, что довольно большая часть средств отвлечена в дебиторскую задолженность, при этом негативным моментом является её увеличение к концу 2017 года. Важен тот факт, что рост дебиторской задолженности в большей степени связан с неспособностью ряда крупных заказчиков расплатиться с предприятием своевременно. Учитывая тот факт, что риск перехода таких долгов в разряд безнадёжных, крайне необходимо контролировать текущую ситуацию по ним и срочно принять меры для недопущения возникновения подобной ситуации в дальнейшем.
К концу 2017 года наблюдается рост кредиторской задолженности, что от части связано с ростом дебиторской задолженности, которая вывела из оборота значительную часть мобильных ресурсов, а от части с использованием практики коммерческого кредитования.
Увеличение дебиторской и от части кредиторской задолженности непосредственно связано с ухудшением расчётно-платежной дисциплиной. Такая ситуация может быть связана с ослаблением контроля за дебиторскими и кредиторскими счетами. Замедление оборачиваемости дебиторской и кредиторской задолженности приводит к острому дефициту денежных ресурсов, о чём свидетельствуют низкий показатель абсолютной ликвидности.
На основании изложенного, для ООО «Стройсервис» наиболее значимыми являются такие риски как:
- риск неплатёжеспособности покупателей;
- риск потерь, связанных с замедлением оборачиваемости капитала;
- риск неэффективного использования оборотных средств предприятия.
Риск роста цен на сырье и материалы в рамках данной работы в расчёт не был принят. Так как данный риск, с учётом сложившейся в отрасли деловой практики, скорее считается рыночным, т.к. повышение цен на сырьё и материалы в обязательном порядке оговаривается в условиях договора подряда и, таким образом, фактически перекладывается на заказчика, оказывая влияние на величину платёжеспособного спроса.
В результате чего была разработана и предложена руководству предприятия система мер и мероприятий, направленных на снижение рисков, включающая:
- управление оборотным капиталом;
- управление заёмным капиталом (включая кредиторскую задолженность);
- управление собственным капиталом.
В частности, определено, что для оздоровления структуры имущества предприятию необходимо повышение качества управления дебиторскими счетами путём проведения претензионно-исковой работы с покупателями и заказчиками за просрочку платежей. Кроме того, ввести в практику взаимоотношений с неплательщиками возможности индексации просроченных платежей для обеспечения защиты финансовых средств от инфляции и увеличения заинтересованности потребителей в своевременных расчётах.
Подводя итог вышеизложенному, можно сказать, что для успешной работы по продвижению продукции и работ на рынках сбыта и ведению «активных продаж» крайне необходима интеграция усилий всех служб предприятия. Это заключается в том, что в сборе информации, создании постоянно пополняемой базы данных, поиске заказов, отработке планов производства, распределении рабочей силы, производственных мощностей и прочего должны участвовать без исключения все исполнители предприятия.
Главным остаётся то, что риском можно и необходимо управлять, то есть использовать определённые меры, которые позволяют максимально прогнозировать наступление рискового события и применять соответствующие мероприятия к снижению степени риска и последствий его наступления. Только в этом случае развитие деятельности предприятия будет иметь положительную тенденцию.


Купить