📄Работа №72096
Тема: Процессный подход: регламентация бизнес процессов и учет затрат по видам деятельности (Управление операциями)
Характеристики работы
Тип работы
Рефераты
Предмет
Управленческий учет
Объем:
14 листов
Год:
2021
Просмотров:
505
250
руб.
🛒 Купить работу
Не подходит эта работа?
Закажите новую по вашим требованиям
Узнать цену на написание
Закажите новую по вашим требованиям
Представленный материал является образцом учебного исследования, примером структуры и содержания учебного исследования по заявленной теме. Размещён исключительно в информационных и ознакомительных целях.
Workspay.ru оказывает информационные услуги по сбору, обработке и структурированию материалов в соответствии с требованиями заказчика.
Размещение материала не означает публикацию произведения впервые и не предполагает передачу исключительных авторских прав третьим лицам.
Материал не предназначен для дословной сдачи в образовательные организации и требует самостоятельной переработки с соблюдением законодательства Российской Федерации об авторском праве и принципов академической добросовестности.
Авторские права на исходные материалы принадлежат их законным правообладателям. В случае возникновения вопросов, связанных с размещённым материалом, просим направить обращение через форму обратной связи.
Настоящий учебно-методический информационный материал размещён в ознакомительных и исследовательских целях и представляет собой пример учебного исследования. Не является готовым научным трудом и требует самостоятельной переработки.
📋 Содержание
Введение 3
1 Актуальные подходы к регламентации бизнес-процессов 5
2 Учет затрат по видам деятельности в рамках процессного подхода 8
Заключение 13
Список использованных источников 14
1 Актуальные подходы к регламентации бизнес-процессов 5
2 Учет затрат по видам деятельности в рамках процессного подхода 8
Заключение 13
Список использованных источников 14
📖 Введение
Процессный подход к управлению способен обеспечить предприятиям поступательное развитие, стабильную прибыль и значительные конкурентные преимущества. При формировании системы процессного подхода необходимо учитывать достаточно широкий спектр составляющих: вид процесса, его структуру, ресурсное обеспечение, временные границы, контрольные точки, владельца процесса.
Анализ методов внедрения процессного подхода к управлению предприятиями в России показал, что это внедрение ограничивается описанием и автоматизацией бизнес-процессов. Но в реальной действительности для эффективной реализации данного подхода необходимо прохождение полного цикла управления бизнес-процессами. Чтобы разработать проект эффективного процессного управления предприятием, требуется формировать модель описания деятельности организации с глубоким уровнем детализации: структура деятельности предприятия по бизнес-направлениям и бизнес-процессам до операций, состоящих из действий. Процессное описание бизнеса выявляет горизонтальный срез функционирования предприятия, позволяет выявить взаимодействие между подразделениями и субъектами организации.
Цель исследования – изучить процессный подход: регламентацию бизнес процессов и учет затрат по видам деятельности.
Основными задачами работы, исходя из поставленной цели, являются:
- рассмотреть актуальные подходы к регламентации бизнес-процессов;
- исследовать учет затрат по видам деятельности в рамках процессного подхода.
Объект исследования – система управления операциями на предприятии. Предмет – процессный подход.
Методологической основой исследования в работе послужил диалектический метод научного познания, системный подход, анализ литературных источников, метод обобщения и описания.
При написании работы была использована учебная литература российских авторов, таких как Т.П. Барановская, А. И. Громов, В. И. Лойко и др.
Работа состоит из введения, двух разделов, заключения и списка использованных источников.
Анализ методов внедрения процессного подхода к управлению предприятиями в России показал, что это внедрение ограничивается описанием и автоматизацией бизнес-процессов. Но в реальной действительности для эффективной реализации данного подхода необходимо прохождение полного цикла управления бизнес-процессами. Чтобы разработать проект эффективного процессного управления предприятием, требуется формировать модель описания деятельности организации с глубоким уровнем детализации: структура деятельности предприятия по бизнес-направлениям и бизнес-процессам до операций, состоящих из действий. Процессное описание бизнеса выявляет горизонтальный срез функционирования предприятия, позволяет выявить взаимодействие между подразделениями и субъектами организации.
Цель исследования – изучить процессный подход: регламентацию бизнес процессов и учет затрат по видам деятельности.
Основными задачами работы, исходя из поставленной цели, являются:
- рассмотреть актуальные подходы к регламентации бизнес-процессов;
- исследовать учет затрат по видам деятельности в рамках процессного подхода.
Объект исследования – система управления операциями на предприятии. Предмет – процессный подход.
Методологической основой исследования в работе послужил диалектический метод научного познания, системный подход, анализ литературных источников, метод обобщения и описания.
При написании работы была использована учебная литература российских авторов, таких как Т.П. Барановская, А. И. Громов, В. И. Лойко и др.
Работа состоит из введения, двух разделов, заключения и списка использованных источников.
✅ Заключение
Эффективность компании с процессным подходом управления во многом зависит от регламентации бизнес-процессов. Регламентация – это процесс создания регламентирующих документов, описывающих ход выполнения бизнес-процессов, таких как регламент выполнения бизнес-процесса, должностная инструкция, матрица ответственности, технологическая карта и т.д. Цель регламентации заключается в четком определении зон ответственности руководителей и в понимании сотрудниками, какие задачи они должны выполнять в рамках процесса. Тем самым регламентирующие документы призваны выполнять работу сотрудников качественно и эффективно.
При применении регламентации процессы становятся управляемыми, прогнозируемыми и контролируемыми. Это основа для всех дальнейших улучшений: автоматизации, оптимизации, мотивации, внедрения бережливого производства и др. Без этого большинство улучшений не сработает или не даст нужного результата. В процессе регламентации есть как положительные, так и отрицательные стороны.
Процессно-ориентированное управление затратами (АВС) является ценной концепцией, которую можно применять для корректировки недостатков чрезмерно обобщенных систем учета затрат из прошлого. Применение этой концепции приводит к созданию системы, которая в конечном итоге переносит затраты организации на стоимость продукции и услуг, для производства которых требуется понести эти затраты.
Во многих организациях внедрение системы АВС из обычной разработки более правильного подхода к определению затрат на производство продукции переросло в средство усовершенствования операций за счет управления носителями функций, приводящих к возникновению затрат. Они используют АВС для поддержки основных решений относительно линеек продукции, а также для моделирования воздействий в результате усовершенствования процессов.
При применении регламентации процессы становятся управляемыми, прогнозируемыми и контролируемыми. Это основа для всех дальнейших улучшений: автоматизации, оптимизации, мотивации, внедрения бережливого производства и др. Без этого большинство улучшений не сработает или не даст нужного результата. В процессе регламентации есть как положительные, так и отрицательные стороны.
Процессно-ориентированное управление затратами (АВС) является ценной концепцией, которую можно применять для корректировки недостатков чрезмерно обобщенных систем учета затрат из прошлого. Применение этой концепции приводит к созданию системы, которая в конечном итоге переносит затраты организации на стоимость продукции и услуг, для производства которых требуется понести эти затраты.
Во многих организациях внедрение системы АВС из обычной разработки более правильного подхода к определению затрат на производство продукции переросло в средство усовершенствования операций за счет управления носителями функций, приводящих к возникновению затрат. Они используют АВС для поддержки основных решений относительно линеек продукции, а также для моделирования воздействий в результате усовершенствования процессов.
ИЛИ
Поиск аналога
📕 Список литературы
🛒 Оформить заказ
⚡ Работу высылаем в течении 5 минут после оплаты.