ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. СОВРЕМЕННЫЕ ПОДХОДЫ К УПРАВЛЕНИЮ 7
ИНВЕСТИЦИОННЫМИ ПРОЕКТАМИ НА ПРЕДПРИЯТИИ
1.1. Инвестиционный проект как объект управления на предприятии 7
1.2. Методическое обеспечение управления инвестиционными проектами 14
1.3. Организация управления инвестиционными проектами на предприятии 18
ГЛАВА 2. ПРАКТИКА УПРАВЛЕНИЯ ИНВЕСТИЦИОННЫМИ ПРОЕКТАМИ НА 25 ПРЕДПРИЯТИЯХ ПИЩЕВОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ
2.1. Выявление особенностей управления инвестиционными проектами на 25
предприятиях пищевой промышленности в России
2.2. Организационно-экономическая характеристика АО «Белгородский 31 хладокомбинат».
38
2.3. Анализ финансово-хозяйственной деятельности АО «Белгородский
Хладокомбинат»
ГЛАВА 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ МЕХАНИЗМА УПРАВЛЕНИЯ 61
ИНВЕСТИЦИОННЫМИ ПРОЕКТАМИ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ ПИЩЕВОЙ
ПРОМЫШЛЕННОСТИ
3.1. Разработка стратегии развития инвестиционной деятельности на предприятии 61
пищевой промышленности
3.2. Реализация инвестиционного проекта на предприятии, как элемента стратегии 66 развития
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 88
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
Актуальность исследования. На сегодняшний день ни у кого не вызывает сомнений эффективное функционирование предприятий пищевой промышленности как одно из важных условий экономического развития общества. Она определяет развитие других отраслей экономики, производя продукты питания для населения страны. Пищевая промышленность обладает высоким производственным и кадровым потенциалами, оказывает большое влияние на выбор стратегии инвестиционной деятельности для обеспечения нового качества и темпов развития экономики Российской Федерации, поэтому выбор эффективной инвестиционной политики имеет большое значения для успешной деятельности любого предприятия.
После того, как наша страна перешла на рыночную экономику, возникла важная необходимость превращения механизма управления предприятиями, а также принятия решения по созданию конкурентоспособных продуктов и услуг на российском и зарубежном рынках.
Резкое падение производства, потеря экономических связей с компаниями и производственными базами ближнего и дальнего зарубежья, резкое падение возможности выпускаемой продукции конкурировать, и, как следствие, потеря рынков сбыта, многократное повышение цен на сырье, материалы и комплектующие, снижение мотивации - все это связано с отрицательным воздействием кардинальных преобразований в экономической сфере России 90-х гг. прошлого века.
Предприятия вынуждены искать эффективные методы для управления и проведения на микроуровне преобразований вне в сложившихся условиях хозяйствования.
Зарубежная литература пестрит исследованиями по данному направлению. Особенно ярко они отражены в трудах Джона А. Дэвиса [14], Джеффри Кац Оуэна [23], Роберта Кийосаки [24], Э. Лефевра [27], Кента Осбанда [34]. В трудах этих авторов нашли отражение способы создания предпосылок для внедрения эффективного механизма управления всей финансово-хозяйственной деятельностью предприятия, а также различные практики и теории управления проектами.
В России исследованию данной проблематики посвятили себя Алексеева Т. Р. [2], Басовсвий Л. Е. [5], Бурлаков М. В. [10], Кондратьев Д. [25]. Но, проработка заданного круга проблем, касаемо управления инвестиционными проектами еще не соответствует в полной мере указаниям хозяйствования в российский условиях, в большей степени в вопросах адаптации российского менталитета под зарубежный.
Цель магистерской диссертации заключается в разработке и определении комплекса практических рекомендаций и методических положений по развитию управления инвестиционными проектами на предприятиях пищевой промышленности.
Содержание основной цели работы предопределило необходимость решения следующих задач: изучить сущность инвестиционного проекта, рассмотреть их классификации, выявить особенности и методы управления инвестиционными проектами, разработать стратегии развития инвестиционной деятельности на предприятиях пищевой промышленности, сформировать модель управления инвестиционной деятельностью на предприятиях пищевой промышленности, оценить эффективность их реализации на предприятии.
Объектом исследования является инвестиционные проекты на предприятиях пищевой отрасли.
Предметом исследования являются организационно-экономические отношения и процессы управления инвестиционными проектами на предприятиях пищевой отрасли.
Теоретическую основу исследования, составляют научные труды отечественных и зарубежных ученых, рассматривающие формирование инвестиционной политики на предприятиях пищевой промышленности.
Методология научного исследования носила комплексный характер, объединяющий совокупность методов, которые основаны на историческом, логическом методах и на экономическом, системном анализе, а также на методе группировки.
Информационная база исследования формировалась на основе официальных данных финансовой отчетности АО «Белгородский хладокомбинат» за 2015 - 2017 года, статистических и информационно-аналитических данных, материалов международных научно-практических конференций, а также монографических исследований отечественных и зарубежных ученых, авторских расчетов и интернет-ресурсов.
Рабочая гипотеза магистерского исследования исходит из предположения о том, что формирование инвестиционной политики на предприятии пищевой промышленности является системным процессом, динамичным и непрерывным во времени. Формирование эффективной инвестиционной политики, разработка практических механизмов и инструментов позволяют повысить оптимизационный потенциал ее воздействия на финансовые результаты деятельности предприятия в условиях изменяющейся внешней и внутренней среды.
Научная новизна исследования заключается в разработке комплекса методических и практических рекомендаций по совершенствованию методических подходов к управлению инвестиционными проектами на предприятиях. Основные научные результаты, выносимые на защиту, состоят в следующем:
1) выявлены теоретические аспекты инновационно-инвестиционной деятельности предприятий пищевой промышленности в современных условиях, которые помогли сформировать роль и значение, а также этапы планирования инновационно-инвестиционного проекта предприятия, который позволил укрепить свои конкурентные позиции на рынке;
2) уточнены основные показатели инновационно-инвестиционной деятельности предприятия пищевой промышленности, которые позволили предложить способы рационального использования инновационно- инвестиционных ресурсов предприятий;
3) проведен комплексный анализ, который влияет на эффективное управление инновационно-инвестиционной деятельности предприятия, позволяет разработать эффективную инновационно-инвестиционную стратегию предприятия на примере производства нового продукта и сформировать основные задачи развития предприятий пищевой промышленности;
4) разработана модель инвестиционно-инновационного процесса внедрения нового вида продукции;
5) на основе разработанной инвестиционно-инновационной модели внедрения нового продукта обоснован инвестиционно-инновационный бизнес-план внедрения нового вида продукции, что позволило рассмотреть способы привлечения инвестиций и стимулирование инновационной деятельности предприятия пищевой промышленности.
Теоретическая и практическая значимость работы заключается в том, что решение поставленных задач позволяет усовершенствовать процесс формирования инвестиционной политики предприятия. Разработанные рекомендации могут использоваться предприятиями пищевой промышленности при внедрении новой инвестиционной политики.
Апробация работы. Основные положения работы докладывались на международных научно-практических конференциях.
В ходе выполнения выпускной квалификационной работы были исследованы теоретические аспекты инвестиционного проекта, классифицированы особенности методов оценки его экономической эффективности.
На основании анализа производственно-хозяйственной деятельности предприятия можно сделать вывод о том, что АО «Белгородский хладокомбинат» успешно реализует производственную деятельность, является ликвидным и платежеспособным даже, несмотря на то, что по сравнению с 2016 годом показатели 2017 года незначительно сократились.
АО «Белгородский хладокомбинат» входит в состав ООО «ГК Агро- Белогорье», которое, в свою очередь, основываясь на анализе рынка, входит в тройку лидеров, однако, в связи с высокой конкуренцией необходимо постоянно следить за рыночной тенденцией и разрабатывать различные мероприятия, повышающие конкурентоспособность.
Основываясь на результатах оценки производственного потенциала предприятия, был разработан инвестиционный проект, направленный на повышение эффективности производственно-хозяйственной деятельности АО «Белгородский хладокомбинат».
За счет использования мощного оборудования объем производства мороженого в первый год реализации проекта составил 21 тысячу тонн, а в последующие - 28 тысяч тонн. Цена реализации продукции составила 9586,06 руб./тонну, обеспечив выручку в размере 201 307 тысяч рублей в 2017 году, и в последующие года - 268 410 тысяч рублей.
При этом себестоимость единицы продукции составила 5148,50 руб./тонну, а на весь объем 127929,54 тысяч рублей, а на последний год реализации за счет снижения издержек - 5148,50 руб./тонну за единицу продукции и 138771,52 тысяч рублей за весь объем.
На реализацию проекта потребовались инвестиции в размере 106 611,66 тысяч рублей. Осуществляется проект за счет привлечения кредита с 15 % ставкой годовых и равными выплатами в течение 5 лет.
Об экономической эффективности инвестиционного проекта свидетельствует значение чистого дисконтированного потока нарастающим итогом, который составил 91058,16 тысяч рублей, являясь положительным значением, в соответствии с правилами принятия решений проект эффективен, а значит, и привлекателен для возможных участников и инвесторов.
Индекс рентабельности (PI) определяется как отношение приведенных притоков к приведенным оттокам, по расчетам эффективности проекта он установился на уровне 1,85, что еще раз доказывает эффективность реализуемого проекта.
Внутренняя норма доходности (IRR) составила 57,75%, так как показатель превышает ставку дисконтирования, проект эффективен.
Период возврата инвестиций равен 3,44 года, соответственно, период окупаемости проекта составил 2,44 года, так как показатели не превышают период реализации проекта, его можно считать эффективным
В результате анализа технико-экономических показателей до и после реализации проекта можно сделать выводы целесообразности вложения инвестиций, так как наблюдается увеличение выручки, прибыли и рентабельности.
Исходя из всего вышесказанного можно сделать вывод о том, что для экономического роста предприятия необходимо вести активную инвестиционную политику, которая ведет к ускорению научно-технического прогресса, сбалансированного развития всех отраслей экономики страны и обеспечивает рост конкурентоспособности предприятия.
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
