Введение
1 Теоретические основы управления организационной культурой предприятия 7
1.1 Элементный состав организационной культуры предприятия 7
1.2 Схема формирования организационной культуры предприятия 16
1.3 Типы организационной культуры предприятия 22
2. Анализ управления организационной культурой предприятия в системе управления МОБУ ДОД ДШИ г.Арсеньева 27
2.1 Характеристика организационной культуры персонала предприятия 27
2.2 Исследование управления организационной культурой в системе
управления МОБУ ДОД ДШИ г.Арсеньева 36
2.3 Предложения по совершенствованию организационной культуры
предприятия 38
Заключение 40
Литература
В современных компаниях организационная культура играет важную роль. Организационный климат внутри предприятия неразрывно связан с работоспособностью сотрудников и компании в целом. Компании уделяют много времени построению организационной культуры и ее аспектов. Общее понимание о целях, миссии, ключевых характеристик бренда компании помогает в адаптации новых сотрудников и сплочению коллектива.
Актуальность исследования совершенствования организационной культуры в системе управления персоналом обусловлена необходимостью глубокого изучения данного вопроса для устойчивого развития предприятия и его эффективного функционирования.
При грамотном и успешном акцентировании на культурности работников, в зависимости от сложившейся на предприятии кадровой обстановки, деятельность работников предприятия активизируется и побуждает их к эффективному труду для удовлетворения собственных потребностей и достижению стабильно положительного функционирования организации.
Таким образом, ключевым фактором при решении проблемы отсутствия организационной культуры на предприятии является ее успешная организация и реализация в предприятии.
Степень изученности проблемы. Вопросу совершенствования организационной культуры посвящено значительное число научных работ, как в зарубежной, так и в отечественной литературе. На протяжении многих лет ее решением занимались различные специалисты: социологи, психологи, физиологи. Однако, актуальность комплексного исследования выше обозначенной проблемы определяется недостаточной глубиной ее проработки. Кроме того, при изучении данного аспекта данная тема раскрыта лишь частично в работах нескольких авторов, потому нуждается в дальнейшей разработке.
Целью исследования является совершенствование управления
организационной культурой персонала в предприятии.
6
Указанная цель обусловила постановку и последовательное решение следующих задач:
- обобщить теоретические аспекты управления организационной культурой и ее совершенствования;
- дать характеристику организации в целом
- проанализировать управление организационной культурой на предприятии;
- разработать рекомендации по совершенствованию управления организационной культурой, направленные на сплочение коллектива и улучшение взаимодействия сотрудников на предприятии;
- оценить эффективность предложенных рекомендаций.
Объект исследования - персонал предприятия
Предмет исследования - управление организационной культурой в предприятии.
Информационная база исследования представлена законодательными и нормативно-методическими материалами федерального и регионального уровня, данными органов статистики федерального и регионального уровня, материалы специализированных печатных изданий (научная и публицистическая литература), данные бухгалтерской и управленческой отчетности МОБУ ДОД ДШИ. А также пятью авторами, такими как Мызрова К.А, Грошев И.В., Шейн Э.Х., Соломандина Т.О., Тихомирова О.Г.
Основными методами исследования данной проблемы являются: метод сравнения, методы горизонтального и вертикального анализа, анкетирование, интервью.
Практическая значимость исследования заключается в возможности применения полученных выводов, практических навыков методов развития организационной культуры, направленной на создание благоприятного рабочего климата в МОБУ ДОД ДШИ.
Работа состоит из введения, двух глав и заключения.
Во второй главе рассматривается анализ управления организационной культуры предприятия в системе управления МОБУ ДОД ДШИ, характеристика организационной культуры персонала предприятия, предложения по совершенствованию организационной культуры в предприятии. В заключении подведены итоги и сделаны выводы.
В ходе проведенного исследования было выявлено, что организационная культура в предприятии нуждается в доработке. Каждое направление работы с организационной культурой предполагает решение не только широкого круга задач по анализу существующего положения и проектированию предполагаемых изменений, но и разработку соответствующих процедур и документов. Практика показывает, что весь комплекс работ по разработке системы мер, призванных улучшить организационную культуру вполне возможно осуществить своими силами. Был проведен опрос об удовлетворенности работниками работой в предприятии, для выявления дальнейших путей развития организационной культуры. Теоретическая значимость исследования заключается в обозначении целей, которые предприятие стремится достичь благодаря совершенствованию организационной культуры в предприятии. Практическая значимость исследования заключается в возможности применения полученных выводов, практических навыков методов развития организационной культуры, направленной на создание благоприятного рабочего климата в МОБУ ДОД ДШИ. Актуальность исследования совершенствования организационной культуры в системе управления персоналом была подтверждена с помощью глубокого изучения изучение организационной культуры для выявления ее недостатков внутри организации.
Организационная культура начинает работать на благо организации лишь в том случае, когда её реализация осуществляется на основании четких целей, тщательно разработанных процедур, когда руководители и специалисты имеют достаточный уровень квалификации и когда разработаны документы, регламентирующие все основные направления работ в этой сфере.
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
