ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. Теоретические основы конкурентоспособности предприятия 5
1.1. Экономическое содержание конкурентоспособности предприятия 6
1.2. Факторы, влияющие на конкурентоспособность предприятия 17
1.3. Методы оценки конкурентоспособности предприятия 21
ГЛАВА 2. Оценка конкурентоспособности ООО «Стройком» 34
2.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия 34
2.2. Анализ конкурентоспособности предприятия 53
2.3. Пути повышения конкурентоспособности предприятия 64
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 73
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 77
ПРИЛОЖЕНИЯ 84
Актуальность темы исследования. На сегодняшний день каждое предприятие находится и функционирует в экономической среде. Каждое действие всех без исключения организаций возможно только в том случае, если среда допускает его осуществление.
Среда функционирования предприятия представляет собой со-вокупность субъектов хозяйствования, их взаимосвязей, инфраструктурных звеньев и условий их деятельности.
Изучение этой среды связано с тем, что субъекты хозяйствования, осуществляя свою деятельность, функционируют не изолированно, а взаимо-действуют между собой, с органами государственного управления, общественными структурами и т.д., то есть осуществляют свою деятельность во внешней среде.
Значительную роль в улучшении эффективности
конкурентоспособности предприятия играет её материально-техническая база, которая проявляется в количестве и качестве использования производственных фондов, применении достижений научно-технического прогресса, определении эффективности производственных мощностей. При оценке уровня конкурентоспособности важным условием является оптимальная загрузка строительных механизмов в ходе выполнения строительных работ. Наиболее подробно рассмотрим повышение уровня производственно-технического потенциала.
В условиях рынка нереально добиться реального успеха в бизнесе если не планировать его эффективное развитие, не аккумулировать постоянно информацию о собственных перспективах и возможностях, о состоянии целевых рынков, о положении на них конкурентов и своей конкурентоспособности.
В соответствии с этим выбранная тема дипломной работа на сегодняшний день наиболее актуальна.
Степень разработанности проблемы. Проблемам обеспечения конкурентоспособности субъектов предпринимательской деятельности посвящено большое количество отечественных. И зарубежных публикации, в которых рассматривается целый спектр вопросов, прямо или косвенно относящихся к исследуемой проблематике. Теоретические и методологические основы управления конкурентоспособностью продукции отражены в трудах зарубежных ученых. Однако, не достаточно еще разработаны направления повышения конкурентоспособности строительного предприятия.
Цель выпускной квалификационной работы - исследование путей повышения конкурентоспособности.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
- изучить экономическое содержание конкурентоспособности
предприятия;
- определить факторы, влияющие на конкурентоспособность
предприятия;
- рассмотреть методы оценки конкурентоспособности предприятия;
- дать организационно-экономическую характеристику предприятия;
- проанализировать конкурентоспособность предприятия;
- рассмотреть резервы повышения конкурентоспособности услуг предприятия;
- предложить пути повышения деятельности предприятия в экономической среде.
Теоретическая и практическая значимость исследования .
Теоретическая значимость заключается в дополнении положений теории конкурентоспособности предприятия. Практическая значимость
проведенного исследования состоит в том, что оно доведено до конкретных рекомендаций для ООО «Стройком».
Научная новизна заключается в развитии теоретических положений оценки конкурентоспособности предприятия, обосновании рекомендации по повышению конкурентоспособности строительной фирмы.
Объектом исследования является общество с ограниченной ответственностью «Стройком», находящееся по адресу: 308000, г.Белгород, Сургутская, д.8.
Предметом исследования выступает конкурентоспособность
предприятия, методы ее оценки и пути повышения.
Теоретической основой написания выпускной квалифицированной работы послужили учебники и статьи российских и зарубежных ученых и специалистов таких как: Лифиц И.М., Лукьянчикова Н.П., Бугай А.В., Мазилкина Е.И., Паничкина Г.Г., Маренков Н.Л., Мельников В.П., Смоленцев В.П., Схиртладзе А.Г. Резникова Е.А. и др.
При разработке и анализе результатов использовались следующие методы исследования: общенаучные методы исследования; методы
логического и сравнительного анализа, выработанных экономической наукой исследовательского аппарата и инструментария, предполагающих применение методов принятия решений, оценки риска и устойчивости решений, методов комплексного экономического и факторного анализа, группировок, экспертных оценок и других методов, а также специальные программные средства.
Информационную базу исследования составили законодательные и нормативные акты, правительственные документы, относящиеся к развитию предпринимательской деятельности, а также бухгалтерская отчетность организации.
Апробация и внедрение результатов. Основные положения и выводы исследования докладывались и были одобрены на научно-практических конференциях и опубликованы в трех научных работах.
Выпускная квалифицированная работа состоит из введения, двух глав, заключения и списка использованной литературы. Работа изложена на 83 страницах печатного текста, содержит 26 таблиц, 5 рисунков.
Проведя анализ конкурентоспособности ООО «Стройком» позволил сделать следующие выводы.
Конкурентоспособность представляет собой умение учреждения работать в активной конкурентноспособной сфере подобным способом, чтобы привлекать и удерживать потребителей своего продукта, увеличивая конкурентноспособные превосходства и повышая часть на рынке. Конкурентоспособность продукта - это оцененное покупателем качество предмета превосходить в конкретный период времени без убытка производителю согласно высококачественным и расценочным данным аналогов в определенном секторе рынка. Конкурентоспособность - это умение учреждения работать в активной конкурентноспособной сфере подобным способом, чтобы привлекать и удерживать покупателей собственного продукта (постоянно увеличивая его качество), увеличивая конкурентноспособные превосходства и повышая часть на рынке.
Конкуретная борьба - возможность предприятия самостоятельно функционировать в постоянной развивающейся конкурентной, для привлечения и сохранения покупателей своей продукции (постоянно повышая его качество), увеличивать долю на рынке и повышать конкурентное преимущество.
Конкурентоспособность товара - это оцененное покупателем свойство предмета превосходить в конкретный период времени без убытка производителю согласно высококачественным и ценовым характеристикам аналогов в определенном секторе рынка.
Системообразующей элементом рыночных конкурентноспособных взаимоотношений, работает базой развития и проявления конкурентоспособности хозяйствующих субъектов за счет применения этих либо других конкурентноспособных положительных сторон.
В свою очередь, конкуренция выступает основой в структурном элементе конкуренной борьбы субъектов и объектов, в сложившихся, на определенный промежуток времени, конкурентных отношений и условиях конкуренции. Также выявлены более важные условия, оказывающие на конкурентоспособность влияние, а процедура глобализации, что включил в себя экономику России, охватывает не только инноваторскую часть, но и механизм постоянного повышения конкурентоспособности.Оценка конкурентоспособности хозяйствующего субъекта нужна в целях: исследования событий согласно увеличению конкурентоспособности; подбора контрагентов с целью коллективной работы; формирования проекта выхода компании на новые рынки сбыта; исполнения инвестиционной работы; исполнения правительственного регулирования экономики.
Рассмотренные условия макросреды и инфраструктуры региона проявляют воздействие на надежность и результативность функционирования компании косвенно, ими компания самостоятельно не обладает способностью их регулировать.
Безусловно, чем значительнее удельный вес компании в размере производства региона или государства, тем значительнее компания будет проявлять воздействие на данную форму наружной среды и, наоборот, наружная среда будет проявлять наибольшее воздействие на компанию. Прямое непосредственное воздействие на работу компании проявляют ее соперники, а кроме того компании, организации и учреждения, поставляющие компании средства, информацию, покупающие у нее продукт, оказывающие экономические и другой сервис.
Методологически прочно связанной с решением трудности увеличения конкурентоспособности компании считается критика его
конкурентоспособности, так как лишь на базе таковой оценки могут быть изготовлены выводы о ступени конкурентоспособности хозяйствующего субъекта. Отмеченная критика считается начальный точкой исследования событий сообразно увеличению конкурентоспособности хозяйствующего
субъекта и в то же время - аспектом результативности данных событий. Не считая такого, критика конкурентоспособности считается методологической основой для разбора и, как последствие, раскрытия стезей увеличения
конкурентоспособности хозяйствующего субъекта. В частности, критика конкурентоспособности хозяйствующего субъекта нужна в целях:
исследования событий сообразно увеличению конкурентоспособности;
выбора контрагентов для общей деятельности; составления программы выхода компании на новейшие рынки реализована; осуществления
инвестиционной деятельности; осуществления государственного
регулирования экономики.
OOO «Стройком» прeдлaгaeт строительство зданий и сооружений, подготовка строительного участка, производство отделочных работ, аренда строительных машин и оборудования и др. Выручка OT рeaлизaции производимой продукции за исследуемый период возросла.
На протяжении всего периода исследования OOO «Стройком» работает не рентабельно. Причем лучшие показатели были отмечены в 2013 году, когда показатель чистой прибыли более чем в два раза превышает аналогичный показатель, как предыдущего, так и последующего периода. В целом OOO «Стройком» можно оценить как финансово устойчивое предприятие. Уровень конкурентоспособности управленческой деятельности ООО «Стройком» за рассматриваемый период понижается.
Уровень конкурентоспособности деятельности ООО «Стройком» за рассматриваемый период понижается. Основными конкурентами ООО «Стройком» по Белгородской области являются: ООО «МехСтройТранс», ООО «ДСИО», ООО «СДС-Строй», ООО «ТСП». Проведя анализ конкуренции на строительном рынке, можно сказать, что услуги предоставляемые ООО «Стройком» по техническим параметрам не уступают услугам конкурентов. Однако предприятие не достаточно
конкурентоспособно, так как все рассчитынные финансовые показатели меют тенденцию к понижению в течение исследуемого периода.
В качестве направления по повышению конкурентоспособности предлагаем на ООО «Стройком» провести смену действующей стратегии на стратегия концентрированного роста, в частности стратегия расширения рынка.
Рассмотрев варианты стратегий, можно сделать вывод о том, что стратегия «улучшай то, что имеешь» или другими словами стратегия концентрированного роста наиболее вероятна в сложившейся ситуации, т.к. реализация данной стратегии приведет к достижению поставленных целей и положительно скажется на эффективности управления и функционирования предприятия. Существует альтернативность распределения указанных процедур между исполнителями. Разработанные мероприятия приведут к укреплению имиджа ООО «Стройком», помогут ему в борьбе с конкурентами.
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
