📄Работа №70307
Тема: РАЗРАБОТКА ПРОЦЕССА ФОРМИРОВАНИЯ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ (НА ПРИМЕРЕ ООО «ЛИБЕНА»)
Тип работы
Дипломные работы, ВКР
Предмет
Управление персоналом
Объем:
82 листов
Год:
2017
Просмотров:
606
4250
руб.
🛒 Купить работу
Не подходит эта работа?
Закажите новую по вашим требованиям
Узнать цену на написание
Закажите новую по вашим требованиям
Представленный материал является образцом учебного исследования, примером структуры и содержания учебного исследования по заявленной теме. Размещён исключительно в информационных и ознакомительных целях.
Workspay.ru оказывает информационные услуги по сбору, обработке и структурированию материалов в соответствии с требованиями заказчика.
Размещение материала не означает публикацию произведения впервые и не предполагает передачу исключительных авторских прав третьим лицам.
Материал не предназначен для дословной сдачи в образовательные организации и требует самостоятельной переработки с соблюдением законодательства Российской Федерации об авторском праве и принципов академической добросовестности.
Авторские права на исходные материалы принадлежат их законным правообладателям. В случае возникновения вопросов, связанных с размещённым материалом, просим направить обращение через форму обратной связи.
Настоящий учебно-методический информационный материал размещён в ознакомительных и исследовательских целях и представляет собой пример учебного исследования. Не является готовым научным трудом и требует самостоятельной переработки.
📋 Содержание
ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ИЗУЧЕНИЯ КАДРОВОЙ
ПОЛИТИКИ В ОРГАНИЗАЦИИ
1.1 Сущность кадровой политики 6
1.2 Элементы и типы кадровой политики 9
1.3 Пути реализации кадровой политики 18
ГЛАВА 2. СОВРЕМЕННОЕ СОСТОЯНИЕ СИСТЕМЫ КАДРОВОЙ
ПОЛИТИКИ ОРГАНИЗАЦИИ (НА ПРИМЕРЕ ООО «ЛИБЕНА»)
2.1 Организационно-экономическая характеристика ООО «Либена» 27
2.2 Анализ системы управления персоналом, анализ кадровой
политики ООО «Либена»
2.3 Анализ кадровой политики ООО «Либена» и организационной
культуры как элемента кадровой политики
ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО 57
СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СИСТЕМЫ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ В ООО «ЛИБЕНА»
3.1 Мероприятия по совершенствованию системы кадровой политики в ООО «Либена»
3.2 Обоснование социально-экономической эффективности 67
предложенных мероприятий
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 75
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 78
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ИЗУЧЕНИЯ КАДРОВОЙ
ПОЛИТИКИ В ОРГАНИЗАЦИИ
1.1 Сущность кадровой политики 6
1.2 Элементы и типы кадровой политики 9
1.3 Пути реализации кадровой политики 18
ГЛАВА 2. СОВРЕМЕННОЕ СОСТОЯНИЕ СИСТЕМЫ КАДРОВОЙ
ПОЛИТИКИ ОРГАНИЗАЦИИ (НА ПРИМЕРЕ ООО «ЛИБЕНА»)
2.1 Организационно-экономическая характеристика ООО «Либена» 27
2.2 Анализ системы управления персоналом, анализ кадровой
политики ООО «Либена»
2.3 Анализ кадровой политики ООО «Либена» и организационной
культуры как элемента кадровой политики
ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО 57
СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СИСТЕМЫ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ В ООО «ЛИБЕНА»
3.1 Мероприятия по совершенствованию системы кадровой политики в ООО «Либена»
3.2 Обоснование социально-экономической эффективности 67
предложенных мероприятий
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 75
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 78
📖 Введение
Актуальность темы исследования. Важнейшими факторами успеха и обеспечения конкурентоспособности современных предприятий являются персонал и система кадровой политики. Именно квалифицированные кадры определяют уровень технических решений, прогрессивность технологий, качество и темпы обновления продукции, производительность и многое другое. Система кадровой политики должна быть нацелена на реализацию разработанной кадровой стратегии, сориентирована на каждого конкретного человека таким образом, чтобы получить максимальный положительный эффект на уровне всего коллектива и деятельности предприятия. Одной из наиболее актуальных проблем предприятия, выступающего субъектом рыночных взаимодействий, является проблема управления персоналом, как стратегически значимым ресурсом с наиболее высоким потенциалом развития.
Проблема формирования кадровой политики, являясь по существу одним из аспектов проблемы управления персоналом, требует глубокого изучения и анализа.
Управление людьми - одна из самых сложных и Одновременно существенных подсистем каждого производственного процесса. Система мер, способствующая эффективному использованию персонала предприятия, фирмы, учреждения, не может быть однонаправленной, сводящейся к каким - либо отдельный мероприятиям. Работа с кадрами тогда принесет успех, когда она будет системной и неразрывной во времени. Управление кадрами будет наиболее эффективным, если этот процесс разделить на отдельные задачи, являющиеся составной частью кадровой политики организации.
Определяющий фактор успеха антикризисного управления обоснованная кадровая политика предприятия. Персонал является основным богатством, ценным ресурсом предприятия, эффективное управление им обеспечивает политики предприятия с учетом внешних и 'внутренних факторов воздействия. Результативность кадровой политики предприятия закладывается в период установления целей, принципов и основных направлений с учетом особенностей ее реализации в отечественных условиях.
Степень разработанности проблемы исследования. Исследованию проблем формирования кадровой политики, ее роли в стабильном и эффективном развитии отдельной организации посвящено значительное количество работ, среди которых можно отметить труды таких авторов, как: М. Базаров, М. Грачев, Дж. Иванцевич, Э. Старобинский, В. Травин, С. Шекшня и других, которые исследуют общие вопросы формирования системы управления кадрами.
Большинство авторов только констатируют, что экономические и общественные процессы требуют новых подходов к кадрам и персоналу. Теорию кадровой политики нередко подменяют всевозможные руководящие указания, постановления и т.д. Существует необходимость показать, что теория и практика кадровой политики есть отражение существенных, необходимых, устойчивых и повторяющихся процессов и связей, обусловленных развитием трудовой деятельности человека.
Объектом исследования выступает ООО «Либена».
Предмет исследования: кадровая политика организации ООО «Либена».
Целью исследования является разработка мероприятий по совершенствованию кадровой политики в ООО «Либена» и обоснование их социально-экономической эффективности.
Задачи исследования:
1. Раскрыть и обосновать сущностные представления о кадровой политике, а также определение ее роли в системе управления персоналом.
2. Провести анализ системы управления персоналом в ООО «Либена».
3. Провести анализ существующей системы кадровой политики и организационной культуры как элемента кадровой политики в ООО «Либена».
4. Разработать ряд мероприятий по совершенствованию кадровой
политики в ООО «Либена» и обосновать его эффективность.
Практическая значимость исследования заключается в том, что изложенные в выпускной квалификационной работе выводы и предложения могут найти применение при разработке основных направлений и задач функционирования системы кадровой политики на конкретном предприятии, что позволит повысить эффективность работы кадровых служб. Основные положения и выводы исследования могут быть использованы для дальнейшего научного анализа и развития кадрового потенциала организации.
Информационной базой исследования является широкий спектр информационно-аналитических материалов, внутренние нормативно- регламентирующие документы, данные статистической отчетности и первичного учета, характеризующие деятельность ООО «Либена».
В качестве методов исследования были использованы такие методы научного исследования как наблюдение, архивный метод (анализ документов), методы опроса (беседа, интервью, анкетирование), сравнительный анализ.
Структура выпускной квалификационной работы состоит из введения, трех глав, восьми параграфов, заключения, списка литературы и приложения.
Проблема формирования кадровой политики, являясь по существу одним из аспектов проблемы управления персоналом, требует глубокого изучения и анализа.
Управление людьми - одна из самых сложных и Одновременно существенных подсистем каждого производственного процесса. Система мер, способствующая эффективному использованию персонала предприятия, фирмы, учреждения, не может быть однонаправленной, сводящейся к каким - либо отдельный мероприятиям. Работа с кадрами тогда принесет успех, когда она будет системной и неразрывной во времени. Управление кадрами будет наиболее эффективным, если этот процесс разделить на отдельные задачи, являющиеся составной частью кадровой политики организации.
Определяющий фактор успеха антикризисного управления обоснованная кадровая политика предприятия. Персонал является основным богатством, ценным ресурсом предприятия, эффективное управление им обеспечивает политики предприятия с учетом внешних и 'внутренних факторов воздействия. Результативность кадровой политики предприятия закладывается в период установления целей, принципов и основных направлений с учетом особенностей ее реализации в отечественных условиях.
Степень разработанности проблемы исследования. Исследованию проблем формирования кадровой политики, ее роли в стабильном и эффективном развитии отдельной организации посвящено значительное количество работ, среди которых можно отметить труды таких авторов, как: М. Базаров, М. Грачев, Дж. Иванцевич, Э. Старобинский, В. Травин, С. Шекшня и других, которые исследуют общие вопросы формирования системы управления кадрами.
Большинство авторов только констатируют, что экономические и общественные процессы требуют новых подходов к кадрам и персоналу. Теорию кадровой политики нередко подменяют всевозможные руководящие указания, постановления и т.д. Существует необходимость показать, что теория и практика кадровой политики есть отражение существенных, необходимых, устойчивых и повторяющихся процессов и связей, обусловленных развитием трудовой деятельности человека.
Объектом исследования выступает ООО «Либена».
Предмет исследования: кадровая политика организации ООО «Либена».
Целью исследования является разработка мероприятий по совершенствованию кадровой политики в ООО «Либена» и обоснование их социально-экономической эффективности.
Задачи исследования:
1. Раскрыть и обосновать сущностные представления о кадровой политике, а также определение ее роли в системе управления персоналом.
2. Провести анализ системы управления персоналом в ООО «Либена».
3. Провести анализ существующей системы кадровой политики и организационной культуры как элемента кадровой политики в ООО «Либена».
4. Разработать ряд мероприятий по совершенствованию кадровой
политики в ООО «Либена» и обосновать его эффективность.
Практическая значимость исследования заключается в том, что изложенные в выпускной квалификационной работе выводы и предложения могут найти применение при разработке основных направлений и задач функционирования системы кадровой политики на конкретном предприятии, что позволит повысить эффективность работы кадровых служб. Основные положения и выводы исследования могут быть использованы для дальнейшего научного анализа и развития кадрового потенциала организации.
Информационной базой исследования является широкий спектр информационно-аналитических материалов, внутренние нормативно- регламентирующие документы, данные статистической отчетности и первичного учета, характеризующие деятельность ООО «Либена».
В качестве методов исследования были использованы такие методы научного исследования как наблюдение, архивный метод (анализ документов), методы опроса (беседа, интервью, анкетирование), сравнительный анализ.
Структура выпускной квалификационной работы состоит из введения, трех глав, восьми параграфов, заключения, списка литературы и приложения.
✅ Заключение
В первой главе выпускной квалификационной работы проанализирована система теоретических взглядов, определены основные понятия кадровой политики, рассмотрены ее элементы, типы и пути реализации. Назначение кадровой политики - своевременно формулировать цели в соответствии со стратегией развития организации, ставить проблемы незадачи, находить способы и организовывать достижение целей. Основная цель кадровой политики - обеспечение оптимального баланса процессов обновления и сохранения численного и качественного состава кадров в его развитии в соответствии с потребностями самой организации, требованиями действующего законодательства, состоянием рынка труда.
Достигается эта цель путем решения основных задач управления процессом формирования требуемого состава и качества персонала, а также рационального использования его возможностей. Следует подчеркнуть, что кадровая политика является частью политики организации и должна полностью соответствовать концепции ее развития.
Кадровая политика организации разрабатывается с учетом внутренних ресурсов и традиций организации, а также возможностей, предоставляемых внешней средой. От того, насколько точен и выверен данный документ, в значительной степени зависит качество принимаемых решений по персоналу. В современных условиях кадровая политика направлена на формирование такой системы работы с кадрами, которая ориентировалась бы на получение не только экономического, но и социального эффекта при условии соблюдения действующего законодательства.
Во второй главе дана краткая характеристика ООО «Либена», подразделениям и организационной структуре организации.
Проанализирована система кадровой политики, проанализировано состояние организационной культуры как элемента кадровой политики в ООО «Либена».
В ходе исследования мы проанализировали состояние кадровой политики, выявили ее положительные и отрицательные стороны, продиагностировали организационную культуру как элемента кадровой политики. Были выявлены критические точки удовлетворенности организационной культурой.
Результаты анализа кадровой политики и организационной культуры свидетельствуют о том, что основными задачами кадровой политики, организационной культуры в ООО «Либена» является обеспечение высококвалифицированным персоналом и создание привлекательных условий труда, обеспечение его безопасности, а также возможностей для продвижения работников с целью повышения степени их удовлетворенности работой, предоставление более высокой заработной платы, чем в других организациях, в соответствии со. способностями, опытом, ответственностью работника. Достижение максимальной эффективности труда работников всех уровней на основе реализации гибкой политики мотивации труда, материального стимулирования, рационализации структуры ООО «Либена» и ее штата, укрепления дисциплины труда, создание стабильного, сплоченного и слаженного коллектива.
Исследование эффективности кадровой политики и организационной культуры как ее элемента, показало, что в целом кадровая политика и организационная культура носят положительный характер и находятся на среднем уровне, однако имеются проблемные области.
Положительные стороны прослеживаются во многих направлениях и ценностях кадровой политики, организационной культуры:
- Подбор, резерв кадров.
- Мотивация и стимулирование.
- Аттестация персонала.
Проблемные зоны в управлении кадровой политикой:
1. Недостаточное внимание со стороны руководства к обучению и повышению квалификации персонала.
2. Отсутствует Положение по кадровой '‘политике, где бы отражалась специфика работы по всем направлениям кадровой политики.
3. Организационная культура - характеризуется сниженным эмоциональным фоном и неустойчивостью эмоционального состояния в коллективе.
В третьей главе мы разработали план мероприятий по совершенствованию кадровой политики.
В ходе реализации мероприятий по совершенствованию кадровой политики достигнуты следующие положительные эффекты:
1. Возможность обучения персонала и повышение квалификации.
2. Введение Положения по кадровой политике - позволит оптимизировать, стабилизировать кадровый состав, создать эффективную систему мотивации сотрудников компании, создать и поддержать организационный порядок в компании, укрепить исполнительность, ответственность сотрудников за выполняемые обязанности, создать и развить систему обучения и повышения квалификации специалистов и управленцев, сформировать и укрепить корпоративную культуру организации.
3. Для интеграции, сплочения коллектива нами было предложено ввести мероприятия для повышения уровня организационной культуры, а именно налаженные коммуникативные потоки, высокоразвитый корпоративный дух.
При использовании этих мероприятий кадровая политика займет значимое место в организации, организационная культура будет удовлетворять сотрудников предприятия, и, как следствие, сплоченный, дружный коллектив, который сможет плодотворно работать и достигать главной цели, наибольшей прибыли.
Достигается эта цель путем решения основных задач управления процессом формирования требуемого состава и качества персонала, а также рационального использования его возможностей. Следует подчеркнуть, что кадровая политика является частью политики организации и должна полностью соответствовать концепции ее развития.
Кадровая политика организации разрабатывается с учетом внутренних ресурсов и традиций организации, а также возможностей, предоставляемых внешней средой. От того, насколько точен и выверен данный документ, в значительной степени зависит качество принимаемых решений по персоналу. В современных условиях кадровая политика направлена на формирование такой системы работы с кадрами, которая ориентировалась бы на получение не только экономического, но и социального эффекта при условии соблюдения действующего законодательства.
Во второй главе дана краткая характеристика ООО «Либена», подразделениям и организационной структуре организации.
Проанализирована система кадровой политики, проанализировано состояние организационной культуры как элемента кадровой политики в ООО «Либена».
В ходе исследования мы проанализировали состояние кадровой политики, выявили ее положительные и отрицательные стороны, продиагностировали организационную культуру как элемента кадровой политики. Были выявлены критические точки удовлетворенности организационной культурой.
Результаты анализа кадровой политики и организационной культуры свидетельствуют о том, что основными задачами кадровой политики, организационной культуры в ООО «Либена» является обеспечение высококвалифицированным персоналом и создание привлекательных условий труда, обеспечение его безопасности, а также возможностей для продвижения работников с целью повышения степени их удовлетворенности работой, предоставление более высокой заработной платы, чем в других организациях, в соответствии со. способностями, опытом, ответственностью работника. Достижение максимальной эффективности труда работников всех уровней на основе реализации гибкой политики мотивации труда, материального стимулирования, рационализации структуры ООО «Либена» и ее штата, укрепления дисциплины труда, создание стабильного, сплоченного и слаженного коллектива.
Исследование эффективности кадровой политики и организационной культуры как ее элемента, показало, что в целом кадровая политика и организационная культура носят положительный характер и находятся на среднем уровне, однако имеются проблемные области.
Положительные стороны прослеживаются во многих направлениях и ценностях кадровой политики, организационной культуры:
- Подбор, резерв кадров.
- Мотивация и стимулирование.
- Аттестация персонала.
Проблемные зоны в управлении кадровой политикой:
1. Недостаточное внимание со стороны руководства к обучению и повышению квалификации персонала.
2. Отсутствует Положение по кадровой '‘политике, где бы отражалась специфика работы по всем направлениям кадровой политики.
3. Организационная культура - характеризуется сниженным эмоциональным фоном и неустойчивостью эмоционального состояния в коллективе.
В третьей главе мы разработали план мероприятий по совершенствованию кадровой политики.
В ходе реализации мероприятий по совершенствованию кадровой политики достигнуты следующие положительные эффекты:
1. Возможность обучения персонала и повышение квалификации.
2. Введение Положения по кадровой политике - позволит оптимизировать, стабилизировать кадровый состав, создать эффективную систему мотивации сотрудников компании, создать и поддержать организационный порядок в компании, укрепить исполнительность, ответственность сотрудников за выполняемые обязанности, создать и развить систему обучения и повышения квалификации специалистов и управленцев, сформировать и укрепить корпоративную культуру организации.
3. Для интеграции, сплочения коллектива нами было предложено ввести мероприятия для повышения уровня организационной культуры, а именно налаженные коммуникативные потоки, высокоразвитый корпоративный дух.
При использовании этих мероприятий кадровая политика займет значимое место в организации, организационная культура будет удовлетворять сотрудников предприятия, и, как следствие, сплоченный, дружный коллектив, который сможет плодотворно работать и достигать главной цели, наибольшей прибыли.
ИЛИ
Поиск аналога
📕 Список литературы
🛒 Оформить заказ
⚡ Работу высылаем в течении 5 минут после оплаты.