По теме дипломной работы можно сделать следующие основные выводы:
1. Администрация МАУК «ДК «Строитель» применяет довольно широкий арсенал по привлечению работников к труду нематериальными методами.
В МАУК «ДК «Строитель» уделяет большое внимание каждому сотруднику и помогает росту его положения в коллективе и перед самим собой. Руководство Дворца культуры «Строитель» старается поощрять своих работников и не забывает уделять им знаки внимания.
Важным моментом в управлении персоналом выступает нематериальное стимулирование сотрудников, которое формируется на поддержке сотрудников, поощрение за выполненную работу в виде грамот, а также соблюдения уважения личности подчиненного. Забота и уважительное отношение к людям, учет их потребностей и интересов помогает развитию профессионализма работников.
Виды и формы нематериального стимулирования персонала, применяемые в МАУК «ДК «Строитель»:
1) Признание сотрудника как личности; предоставление льгот (поздравление с днем рождения, юбилеем, проводы на заслуженный отдых, обучение, повышение квалификации);
2) Организация торжественных мероприятий (празднование профессионального праздника);
3) Информирование (для создания атмосферы вовлеченности);
4) Похвала и награждение (продемонстрировать сотрудникам, какие ценности разделяет МАУК «ДК «Строитель», какое поведение является желаемым);
5) Свободное время;
6) Организация питания.
Действующая система нематериального стимулирования персонала в МАУК «ДК «Строитель» несовершенна и требует доработки и новых идей.
2. Рассмотрев систему управления персоналом МАУК «ДК «Строитель» можно сделать следующие выводы. Кадровая система является стабильной. С каждым годом увеличивается численность персонала такого направления, как специалисты. Большую часть персонала занимают специалисты: в 2013 году 71% от общей численности персонала, в 2014 году 72%, в 2015 году 79% от общей численности персонала. Коэффициент текучести кадров в среднем составляет около 17% за 3 последние года и абсентеизма около 12% за последние 3 года, что говорит о неэффективной работе по управлению персоналом и методах подбора и отбора персонала в организацию. Хотелось бы отметить стабильное ежегодное увеличение заработной платы руководителей. Разница в показателях за анализируемый период существенна. Заметен большой разрыв между заработной платой руководителей, специалистов. Заработная плата рабочих и специалистов персонала так же сильно отличается. Квалификация персонала имеет высокий образовательный уровень.
Таким образом, проведенное исследование системы управления персоналом в МАУК «ДК «Строитель», позволили выявить нижеперечисленные ключевые преимущества и недостатки системы управления персоналом.
Преимущества:
1. Кадровая система МАУК «ДК «Строитель» является стабильной;
2. С каждым годом увеличивается численность специалистов. В 2015 году по сравнению с 2013 годом число специалистов увеличилось на 26 человек (47,3%).
3. Квалификация персонала имеет высокий образовательный уровень;
4. Взаимозаменяемость на рабочих местах.
Недостатки:
1. Низкий уровень приверженности персонала;
2. Абсентеизм и снижение мотивации труда;
3. Неудовлетворенность уровнем заработной платы специалистов и рабочих;
4. Недостаточное нематериальное стимулирование сотрудников.
Указанные недостатки являются минусом организации системы управления персоналом МАУК ДК «Строитель». Устранение этих минусов могло бы привести к решению многих проблем. Руководству необходимо обращать внимание на приведенные выше недостатки, так как в итоге они сказываются на конечном результате деятельности Учреждения.
3. В процессе анализа системы управления персоналом и в частности нематериального стимулирования персонала в МАУК «ДК «Строитель» удалось выявить недостатки, которые препятствуют эффективному решению организационных и управленческих проблем, повышению кадрового потенциала, а также выполнению основной функции управления персоналом - приведение в соответствие целей организации и целей сотрудников.
При анализе существующей системы нематериального стимулирования был сделан вывод, что система не работает должным образом, 40% персонала не удовлетворены ею, и она нуждается в совершенствовании.
Новая система нематериального стимулирования будет способствовать организации лояльности, преданности общему делу, ответственности и как следствие желание работать с большой отдачей.
В соответствии с этим необходимо:
- постоянно улучшать сферу профессиональной деятельности работника;
- расширить социальный пакет с учетом возможностей учреждения и предоставить выбор подходящих льгот сотруднику;
- дать возможность воплотить творческие начинания работников, направленные на повышение эффективности труда;
- планировать карьерный рост.
В совершенствовании системы нематериального стимулирования необходимо сделать упор на инструменты нематериального стимулирования. Коллектив МАУК «ДК «Строитель» нуждается в корпоративных праздниках, спортивных мероприятиях, культурно-развлекательных мероприятиях и более широком признании заслуг.
В связи с этим необходимо разработать мероприятия по повышению эффективности нематериального стимулирования трудовой деятельности в системе управления персоналом Дворца культуры «Строитель».
В рамках исследования нами были разработаны следующие мероприятия:
1) Организация корпоративных мероприятий: посещение кинотеатра, театра, боулинга, проведение Дня здоровья, празднование Дня работника культуры, празднование образования МАУК;
2) Организация и проведение спортивных мероприятий с персоналом в т.ч. и проведения Дня здоровья;
3) Предоставление льгот для занятия спортом: тренажерный зал, бассейн;
4) Размещение фотографий лучших работников месяца на доске Почета в фойе;
5) На доске объявлений поздравить открытками, плакатами работников с днем рождения, корпоративными праздниками, рождением детей, свадьбами, юбилеем;
6) Ежегодно присуждать звание «Лучший работник года»;
7) Директору проводить периодические совещания с подчиненными, обеспечив участие сотрудников в принятии решений.
Реализация предложенных мероприятий по совершенствованию методов нематериального стимулирования персонала в МАУК «ДК «Строитель» позволит получить годовой экономический эффект от снижения уровня текучести кадров в размере 88 971,4 рублей в год. Таким образом, экономический результат
(дополнительный доход) за счет снижения текучести кадров на 4% составляет 88 971,4 рублей в год. Месячная экономия составит 88 971,4 руб. / 12 мес. = 7 414,2 рублей. Экономическая эффективность с учетом затрат при наличии менеджера по персоналу или при его отсутствии составит 18 405 рублей в год. Затраты на мероприятия по совершенствованию методов нематериального стимулирования персонала МАУК «ДК «Строитель» составляют 139 600 тыс. руб., при экономическом эффекте = 88 971,4 тыс. руб., срок окупаемости мероприятий составит около 18 месяцев.
Таким образом, разработанные мероприятий направлены на укрепление системы управления персоналом в целом и предусматривают разработку, и осуществление единого комплекса мер, направленных на совершенствование методов нематериального стимулирования персонала МАУК «ДК «Строитель», которые позволят снизить текучесть кадров, что создает предпосылки для дальнейшего развития и роста организации, укрепления финансового положения. Реализация данных мер будет способствовать трудовой мотивации и стимулированию персонала, удержанию в организации основной массы сотрудников и сохранению нормального морально-психологического климата в коллективе.


Купить