ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ПЛАНИРОВАНИЯ И
УПРАВЛЕНИЯ ФИНАНСОВЫМИ РЕСУРСАМИ ОРГАНИЗАЦИИ 5
1.1. ПОНЯТИЕ ФОРМИРОВАНИЯ ФИНАНСОВЫХ РЕСУРСОВ...
1.2. СОБСТВЕННЫЕ РЕСУРСЫ ПРЕДПРИЯТИЯ И
ПОКАЗАТЕЛИ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИХ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ
1.3. ОСОБЕННОСТИ ПЛАНИРОВАНИЯ ФИНАНСОВЫХ РЕСУРСОВ 2
ГЛАВА 2. УПРАВЛЕНИЕ ФИНАНСОВЫМИ РИСУРСАМИ ПРЕДПРИЯТИЯ
2.1. ОРГАНИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ ФИНАНСОВЫМИ
РЕСУРСАМИ ООО «АСМ-РЕСУРС»
2.2. АНАЛИЗ ФОРМИРОВАНИЯ И НЕДОСТАТКИ
ПЛАНИРОВАНИЯ ФИНАНСОВЫХ РЕСУРСОВ 7
2.3. ОПТИМИЗАЦИЯ СТРУКТУРЫ ФИНАНСОВЫХ
РЕСУРСОВ И ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ 4
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 7
.3 БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ 7
СПИСОК 6
ПРИЛОЖЕНИЕ 1. Виды финансовых ресурсов 2
ПРИЛОЖЕНИЕ 2. Отчет о финансовых результатах ООО «АСМ-
Ресурс» 3
ПРИЛОЖЕНИЕ 3. Бухгалтерский баланс ООО «АСМ- 8 Ресурс» 4
По мере совершенствования рыночного механизма проблема эффективного управления финансовыми ресурсами становится все более актуальной для хозяйствующих субъектов.
Необходимо отметить, что эффективное и рациональное использование финансовых ресурсов предприятия является одной из основных задач финансовой системы хозяйствующего субъекта. Вне зависимости от того, как именно построена схема управления, как организованы финансовые отношения на предприятиях разного организационно-правового статуса, в любой отрасли, и сфере экономики, организация финансовой деятельности строится на единых базовых принципах: экономическая самостоятельность; самофинансирование; материальная заинтересованность; финансовая ответственность; контроль, включая внутренний аудит; резервирование под финансовые риски.
Актуальность выбранной темы заключается в том, что на сегодняшний день у организаций существует полная свобода выбора в сфере принятия управленческих решений и в целом, и частности в сфере выбора управления финансовой деятельностью. Оттого, насколько правильно будет организована система управления финансовыми ресурсами, зависит не только результативность финансово-хозяйственной деятельности предприятия, но и возможность его дальнейшего продвижения на рынке.
Объектом исследования является ООО «АСМ-Ресурс».
Предметом исследования являются экономические отношения, возникающие в процессе планирования и управления финансовыми ресурсами предприятия.
Цель работы: разработать мероприятия по повышению эффективности планирования и управления финансовыми ресурсами предприятия.
В соответствии с указанной целью поставлены следующие задачи:
1. Рассмотреть понятие финансовых ресурсов предприятия и процесса их формирования.
2. Проанализировать собственные финансовые ресурсы предприятия и показатели оценки эффективности управления финансовыми ресурсами.
3. Изучить особенности планирования финансовых ресурсов на предприятии.
4. Дать организационно-экономическую характеристику
предприятия.
5. Рассмотреть систему организации управления финансовых ресурсов предприятия.
6. Провести анализ формирования и планирования
финансовых ресурсов предприятия.
7. Разработать мероприятия по повышению эффективности планирования и управления финансовыми ресурсами предприятия ООО «АСМ-Ресурс».
8. Провести оценку эффективности разработанных мероприятий по повышению эффективности планирования и управления финансовыми ресурсами предприятия ООО «АСМ- Ресурс».
Теоретической, методологической и информационной основой исследования послужили фундаментальные и прикладные разработки отечественных и зарубежных ученых в области экономики, финансов, теории организации, теории управления, социально-экономического анализа, теории фирмы, корпоративного и антикризисного управления. Вопросы теории и практики управления предприятием нашли широкое освещение в трудах Алексеева А.И., Васильевой Л.С., Ионовой А.Ф., Ковалева В.В., Протасова В.Ф., Чуева И.Н. и других специалистов и экономистов. Помимо этого, информационной основой исследования послужили также внутренние документы компании - бухгалтерский годовой отчет компании.
В процессе написания выпускной квалификационной работы применялись: экономико-статистический метод, методы группировок, комплексного анализа, сравнительного и факторного анализа, а также другие приемы научного исследования.
По результатам проведенной работы сделаем следующие выводы.
Компания ООО «АСМ-Ресурс» является поставщиком дорожно-строительной техники и запасных частей с 2000 года.
На протяжении рассматриваемого периода происходит увеличение выручки от реализации компании ООО «АСМ- Ресурс» с 397 912 тыс. руб. в 2017 году до 1 215 494 тыс. руб. в 2019 году. Темпы роста выручки составили 119,48% за 2018 год и 255,67% за 2019 год. Таким образом, увеличение выручки заслуживает положительной оценки.
На протяжении рассматриваемого периода также происходит рост себестоимости компании ООО «АСМ-Ресурс» с 72 010 тыс. руб. в 2017 году до 764 823 тыс. руб. в 2019 году. Следует отметить, что темпы роста себестоимости превышают темпы роста выручки: 261,23% за 2018 год и 406,58% за 2019 год. Данная тенденция заслуживает негативной оценки.
ООО «АСМ-Ресурс» в своей деятельности руководствуется федеральными законами, постановлениями правительства, инструкциями и положениями, а также внутренними документами, которые регулируют деятельность предприятия.
Система управления финансами предприятия ООО «АСМ- Ресурс» включает в себя следующие элементы: финансовые методы, финансовые инструменты, правовое обеспечение, информационно-методическое обеспечение.
В компании ООО «АСМ-Ресурс» управление финансами возложено на финансово-экономическую службу. При этом функции распределены между финансовым директором и главным бухгалтером.
Финансовые ресурсы предприятия ООО «АСМ-Ресурс», направляемые на его развитие, формируются за счет следующих источников: амортизация, прибыль, долгосрочные и краткосрочные кредиты.
На протяжении рассматриваемого периода происходит существенное увеличение собственного капитала предприятия: на 191 277 тыс. руб. за 2018 и на 64 248 тыс. руб. за 2019 год. Увеличение собственного капитала предприятия является позитивным фактором и свидетельствует о росте его финансовой устойчивости. Рост собственного капитала предприятия «АСМ-Ресурс» обусловлен увеличением нераспределенной прибыли.
На протяжении рассматриваемого периода происходит колебание долгосрочного капитала предприятия «АСМ- Ресурс»: в 2018 году происходит существенное снижение на 414 080 тыс. руб. А в 2019 году, наоборот, происходит увеличение долгосрочного капитала на 62 500 тыс. руб. Увеличение долгосрочных обязательств можно было бы рассматривать, как положительный фактор, так как они приравниваются к собственному капиталу. Уменьшение же долгосрочных обязательств наряду с ростом краткосрочных может привести к ухудшению финансовой устойчивости предприятия «АСМ-Ресурс».
На протяжении рассматриваемого периода происходит колебание краткосрочных обязательств: снижение на 98 270 тыс. руб. за 2018 год и существенное увеличение на 2 013 865 тыс. руб. в 2019 году. Увеличение краткосрочных обязательств говорит о том, что предприятие обновляет основные средства и увеличивает товарооборот, при этом сохраняя возможность расплачиваться по своим обязательствам.
Для оценки эффективности системы управления финансами был проведен анализ финансовой устойчивости и ликвидности.
Из расчета трехмерного показателя финансовой устойчивости можно сделать вывод, что предприятие «АСМ- Ресурс» обладает неустойчивым финансовым положением.
Таким образом, рассмотрев систему формирования финансов на предприятии, был обозначен ряд проблем, требующих решения.
Таким образом, рассмотрев систему формирования финансов предприятия ООО «АСМ-Ресурс» был обозначен ряд проблем, среди которых основной является высокий уровень заемного капитала. Следует отметить, что привлечение заемных средств осуществляется с целью финансирования оборотного капитала. По результатам проведенного анализа было определено, что рост заемных средств связан с привлечением ресурсов, направленных на пополнение оборотного капитала. А это в свою очередь связано с высокой величиной дебиторской задолженности. Дебиторская задолженность является проблемной сферой для предприятий любой отрасли. Сложные экономические условия, снижение платежеспособного спроса - все эти факторы негативно влияют на уровень дебиторской задолженности - возникают просрочки со стороны покупателей.
Одним из вариантов снижения величины дебиторской задолженности является применение системы штрафных санкций. На этапе применения штрафов и неустоек для предприятия имеет большое значение разработка шкалы штрафных санкций, регламентирующей возможность их применения в каждом конкретном случае. При введении штрафных санкции в отношении дебиторов, компания «АСМ- Ресурс» сможет привлечь 2 393 тыс. руб. в виде штрафов.
Также предложенные мероприятия позволят ускорить сроки погашения дебиторской задолженности, увеличить оборачиваемость оборотных средств, снизить зависимость от платежной дисциплины.
Положительная динамика рассчитанного коэффициента финансовой независимости предприятия в прогнозном периоде заслуживает положительной оценки.
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
