Тема: РАЗРАБОТКА УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ППДИТ ПАО «ОДК-САТУРН»

Разработка и принятие решений давно являются предметом исследований, результаты которых нашли применение в практике. Однако предлагаемые теорией инструменты и методы оптимизации решений не всегда позволяют достичь эффективности. Это связано с тем, что в теории понятие «решение» универсально, не учитывает особенностей его предметной области. Решения, принимаемые при осуществлении управленческой деятельности, должны обладать специфическими характеристиками, выделяющими их из множества других.
Разнородные и порой противоположные точки зрения в отношении основных понятий теории решений нарушают ее целостность и не позволяют в полной мере осмыслить сущность управленческих решений. Нуждаются в уточнении самое понятие «решение», классификация решений, структура их процессуальной организации.
Задача повышения эффективности процесса разработки и принятия управленческих решений может быть решена только на основе системного подхода к исследованию их сущности, специфических особенностей предприятия.
Целью работы является анализ деятельности подразделений, подчиненных директору по информационным технологиям (1111ДИТ) ПАО «ОДК-Сатурн».
Для реализации целей поставлены следующие задачи:
- Анализ теоретических аспектов принятия управленческих решений в области совершенствования деятельности организации;
- Характеристика 1111ДИТ;
- Анализ деятельности данных подразделений;
- Разработка мероприятий по совершенствованию деятельности 1111ДИТ.
Объектом исследования являются подразделения, подчиненные директору по информационным технологиям ПАО «ОДК-Сатурн».
Предмет изучения: деятельность ППДИТ.
Работа включает в себя введение, 3 раздела, заключение, список использованных источников и приложения.
Купить

В ходе выполнения выпускной квалифицированной работы рассмотрены теоретические и практические аспекты совершенствования деятельности работников.
В первой главе были рассмотрены теоретические основы принятия управленческих решений и рассмотрены пути совершенствования деятельности компании.
Во второй главе работы была предоставлена общая характеристика ПАО «ОДК-Сатурн» и проведен всесторонний анализ работы подразделений, подчиненных директору по информационным технологиям, включая анализ персонала и мотивации.
ПАО «ОДК-Сатурн» предлагает к реализации широкий спектр газотурбинных технологий, имеет хорошую репутацию и является конкурентноспособным. В организации существует четкая структура управления и иерархия обязанностей. На предприятии стабильный и постоянный трудовой коллектив, дефицита кадров нет. Система стимулирования достаточно развита.
В целом, деятельность ПАО «ОДК-Сатурн» является рентабельной. Но в 2019 году произошло снижение всех показателей эффективности деятельности предприятия, а также был получен минимальный объем чистой прибыли, что может быть связано с уменьшением объема продаж, росте себестоимости продукции. Повысить рентабельность можно путем увеличения цен на продукцию, уменьшения затрат и себестоимости продукции, а также различными маркетинговыми мероприятиями, направленными на увеличение объема реализации продукции.
В 1111ДИТ существует четкая структура управления и иерархия обязанностей. За всеми должностными лицами закреплены определенные обязанности, происходит координация действия между отделами. Несоответствий в распределении полномочий не выявлено.
Анализ персонала показал, что происходит постепенное снижение численности работников. Большую долю из числа работников занимают пенсионеры, отсюда выявлены проблемы с обновлением персонала и набором новых молодых специалистов. Также есть проблема - текучесть кадров. Поэтому были разработаны соответствующие мероприятия по их устранению.
В результате анализа мотивации были выяснены факторы, на которые работники обращают особое внимание при устройстве на работу, и ценностные ориентации, влияющие на эффективность работы. Так, на первом месте стоит достойная оплата труда, на втором - повышение квалификации, на третьем - возможность использования своих способностей в полной мере, на последнем - надежность рабочего места. Также в ПАО «ОДК-Сатурн» существует достаточно развитая система стимулирования труда работников.
В третьей части были разработаны управленческие решения по совершенствованию деятельности ППДИТ. Представлены алгоритм принятия управленческих решений, команда проекта и организационно-распорядительная документация.
Мероприятия по совершенствованию деятельности работников подразделений, подчиненных директору по информационным технологиям, рассмотренные в данной работе, направлены на снижение текучести кадров, повышения мастерства работников, а также увеличения количества молодых специалистов.
В результате мероприятия по снижению текучести были рассмотрены основные методы ее снижения и рассчитана экономия в 2020 году размере 237 721 рублей.
Проведение курсов повышения квалификации обойдутся предприятию в 421 400 рублей при обучении 8 сотрудников в год, при этом повысится духовная удовлетворенность среди сотрудников, и работа станет качественнее и эффективнее.
Рассмотрены и предложены варианты привлечения молодых сотрудников на работу. Затраты на данное мероприятие составили 36 267 рублей.
Таким образом, затраты на реализацию управленческих решений составили 457 667 рублей, а экономия - 237 721 рублей. Экономический эффект в связи со спецификой деятельности посчитать невозможно, но с уверенностью можно сказать, что повысится производительность и качество работы, снизится текучесть кадров и сотрудники будут довольны своей работой.
В итоге, предложенные управленческие решения сделают работу наиболее эффективной с повышением квалификации сотрудников и привлекательнее для молодых специалистов, снизят текучесть кадров путем удовлетворения ценностных ориентаций работников и повысят психологический климат в службе.

Купить