Введение 4
1 Теоретические аспекты анализа и управления дебиторской задолженностью организации 6
1.1 Сущность, виды и функции дебиторской задолженности 6
1.2 Показатели и методика анализа дебиторской задолженности 12
1.3 Методы и инструменты управления дебиторской задолженностью 17
2 Управление дебиторской задолженностью ООО «Мебельщик Владивосток»:
оценка и меры по нормализации расчетов 27
2.1 Организационно-экономическая характеристика ООО «Мебельщик
Владивосток» 27
2.2 Анализ управления дебиторской задолженностью в ООО «Мебельщик Владивосток» 33
2.3 Меры по нормализации расчетов 38
Заключение 46
Список используемых источников 48
Приложения
По причине высокой конкуренции на современном рынке, коммерческим организациям в большинстве случаев не представляется возможным успешно вести свою деятельность без предоставления коммерческого кредита своим покупателям и заказчикам. Но, не смотря на это, компаниям необходимо снижать уровень дебиторской задолженности и стремится повышать ее оборачиваемость для того, чтобы защитить себя от потери ликвидности.
В управлении дебиторской задолженностью основным поставщиком ин-формации является система учета организации, которая должна обеспечивать классификацию и группировку обязательств по различным признакам, применение специальных методов учета и оценки дебиторской задолженности, организацию постоянного контроля над ее погашением с целью недопущения образования просроченных и безнадежных к возврату долгов, формирование достоверного прогноза будущей ситуации.
Выполнение указанных задач имеет место быть только при существовании эффективной системы, которая бы обеспечивала полный учет дебиторской задолженности контрагентов в нужной степени детализации для целей управления в соответствии с персонифицированными запросами заинтересованных пользователей.
Актуальность проблемы выражается в том, что финансовое состояния организации, показатели ликвидности и платежеспособности непосредственно зависят от того, насколько быстро средства в расчетах превращаются в реальные деньги, то есть повышение эффективности управления дебиторской задолженностью отражает улучшение финансового состояния организации.
Целью написания данной бакалаврской работы является разработка мер по нормализации расчетов с дебиторами компании. Поставленная цель предопределила решение следующих задач:
- изучить теоретические основы управления дебиторской задолженностью;
- осуществить анализ современного состояния организации, управления дебиторской задолженностью исследуемой компании;
- разработать предложения по нормализации расчетов с дебиторами компании.
Объектом исследования выпускной квалификационной работы является эффективность управления дебиторской задолженностью в ООО «Мебельщик Владивосток».
Предметом исследования стали методы эффективного управления дебиторской задолженностью.
Данная бакалаврская работа состоит из введения, двух глав и заключения. Во введении обосновывается актуальность выбранной темы, описывается методологическая основа выполняемой работы, поставлена цель и задачи исследования.
Первая глава раскрывает сущность дебиторской задолженности, ее классификацию, рассмотрены методы управления долгами контрагентов. Во второй главе осуществлен финансово-хозяйственный анализ деятельности ООО «Мебельщик Владивосток», анализ дебиторской задолженности и предложены методы по нормализации расчетов. В заключение данной дипломной работы представлены основные выводы и предложения по ней.
Исходными данными для анализа являются данные бухгалтерской отчетности ООО «Мебельщик Владивосток». Методы анализа, используемые в работе: коэффициентный анализ, метод оценки финансовой устойчивости предприятия с помощью относительных показателей.
Теоретической и методологической основой дипломной работы являются нормативно-правовая документация, труды отечественных и зарубежных ученых: Бланка И.А., Ивашкевич В.Б., Володина А.А., Ефимовой О.В., Безруких П.С. и др.
Теоретическая и практическая ценность дипломной работы заключается в разработке практических рекомендаций по совершенствованию управления дебиторской задолженностью.
Необходимость управлять дебиторской задолженностью возникает по причине ее сильного влияния на уровень платежеспособности, финансовой устойчивости и эффективности деятельности организации. Необходимая информация для эффективного управления долгами контрагентов обеспечивается данными бухгалтерского и управленческого учета компаний.
Грамотное управление дебиторской задолженностью кроме решения задачи по оздоровлению платежной дисциплины организации, также способствует ускорению оборачиваемости оборотных средств, за счет чего финансовое состояние компании улучшается. С помощью создания системы управления возможно не только минимизировать затраты и отслеживать движение долговых обязательств покупателей и заказчиков, но и нормировать уровень дебиторской задолженности.
Анализ управления дебиторской задолженностью проводился на основании отчетных материалов организации, а также более детализированной информации (приложений, расшифровок) по учету дебиторской задолженности.
По данным анализа дебиторской задолженности ООО «Мебельщик Влади-восток» наблюдается отрицательная динамика эффективности управления дебиторской задолженности. В течении двух лет оборачиваемость дебиторской задолженности снизилась на 4,22, а период оборота увеличился на 6,45 дня. В 2015 году он составил 20,61 дней, в 2016 - 20,37, а в 2017 году данный показатель принял значение в 27,05 дня. Такое изменение увеличивает финансовый циклом и является неблагоприятным фактором для эффективности деятельности ООО «Мебельщик Владивосток». Также на 2,63% увеличилась доля просроченной дебиторской задолженности.
По результатам анализа четко прослеживается необходимость нормализации расчетов с контрагентами. Главной задачей является повышение оборачиваемости дебиторской задолженности, снижение периода оборота и сокращение доли просроченной дебиторской задолженности.
Для устранения данных проблем было принято о решение сгруппировать дебиторов с просроченными платежами по сроку просрочки их обязательств. К каждой группе разработаны индивидуальные меры по возврату денежных средств.
Так, к группе дебиторов А, следует применить штрафные санкции за нарушение условий договоров. Это простимулирует контрагентов быстрее возвращать свои долги. В результате проведения данного мероприятия, коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности увеличился на 1,24 и период оборота стал составлять 24,77 дня по сравнению с 27,05 дня до проведения мероприятия.
В группе B помимо штрафных санкций решено провести информирование с помощью направления претензионного письма о намерении подачи иска в Арбитражный суд после наступления 60 дня с момента образования задолженности. Доля просроченной дебиторской задолженности после проведения мероприятия снизилась на 6,67% и составила 24,69%. Коэффициент оборачиваемости увеличился на 0,53%, а период оборота в свою очередь снизился до 26,03 дня, что на 1,02 дня меньше, чем до проведения мероприятия.
К группе С применяются более жесткие меры - подача иска о возвращении денежных средств в Арбитражный суд РФ. Так как известно, что все дебиторы данной группы не испытывают трудности с платежеспособностью, ожидается возвращение долгов в полном размере. Доля просроченной дебиторской задолженности после проведения мероприятия снизилась на 4,29%, коэффициент оборачиваемости вырос на 0,34, а период оборачиваемости снизился на 0,67 дня.
Реализация этих мероприятий позволяет предприятию высвободить часть финансовых средств и реинвестировать их в другие активы, получить дополни-тельный доход и улучшить свое финансовое положение
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
