Введение 3
1. Теоретические основы управления материально-технической базой предприятия 6
1.1. Понятие и характеристика материально-технической базы
предприятия 6
1.2. Оценка эффективности использования материально-технической базы
предприятия 15
1.3. Направления повышения эффективности использования элементов
материально-технической базы предприятия 25
2. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия
ООО «БРИЗ» 34
2.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия 34
2.2. Анализ финансового состояния и хозяйственной деятельности
предприятия 44
2.3. Оценка эффективности использования материально-технической базы
предприятия 58
3. Разработка рекомендаций по повышению эффективности использования
материально-технической базы на предприятии ООО «БРИЗ» 67
3.1. Пути использования основных фондов на предприятии 67
3.2. Обоснование рациональности инвестиционных вложений для повышения
эффективности использования площадей предприятия 73
Заключение 82
Список использованных источников 85
Приложения должны быть в работе, но в данный момент отсутствуют
В настоящее время успешное развитие производственной и непроизводственной сферы находится в непосредственной связи с созданием и укреплением материально-технической базы. Создать материально-техническую базу сервисного предприятия означает, прежде всего, обеспечить его необходимыми оборотными и основными фондами, осуществляя для этого программу строительных работ, проводя инвестиционную деятельность в форме капитальных вложений.
Предприятия сферы услуг уделяют пристальное внимание вопросам формирования и поддержания собственных мощностей. Однако современные понятия и роль эффективного использования и дальнейшего развития материально-технической базы предприятий по оказанию услуг в условиях рыночных отношений мало исследованы. Недостаточно изучена проблема оценки эффективности использования материально-технической базы сервисных предприятий, а также понятия сущности материально-технической базы сервисного предприятия и систематизация показателей эффективности использования основных и оборотных фондов.
В условиях высокой рыночной конкуренции особенностью современного этапа развития сферы услуг является борьба за каждого потребителя. С одной стороны, сервисные предприятия должны удовлетворить потребности населения в услугах, с другой стороны- получить прибыль. Завоевать потребителя возможно при обязательном условии обеспечения качества обслуживания, которое строится не только на основе профессиональных компетенций работников сферы сервиса, но и от достаточного количества, технического уровня, видовой, технологической и возрастной структуры основных фондов. В условиях развивающегося технического прогресса происходит постоянная модернизация техники, формируются новые, наиболее высокопроизводительные и экономичные виды аппаратов и механизмов, которые быстро заменяют несовременную технику. Период службы основных фондов приобретает максимальное значение, как с точки зрения технического прогресса, так и с точки зрения наиболее рационального и высокоэффективного использования капитальных вложений, которые затрачиваются на приобретение новых основных фондов. Эффективное использование основных и оборотных фондов позволит предприятию не только сократить затраты, но и получить дополнительную прибыль, а потребителю получить высококачественный сервис.
Таким образом, актуальность данной темы состоит в повышении эффективности использования материально-технической базы как одного из основных факторов обеспечения качественного обслуживания потребителей и успешного развития предприятий по оказанию услуг. Исследование проблем, посвященных организации и управлению основных и оборотных средств предприятия, со временем становится предметом изучения большого числа российских экономистов, однако специальных разработок, посвященных данной теме исследования относительно сервисных предприятий проводится недостаточно.
Целью данной работы является разработка практических рекомендаций по повышению эффективности использования материально-технической базы общества с ограниченной ответственностью «Бриз».
Поставленная цель обуславливает решение следующих задач выпускной квалификационной работы:
- изучить теоретические основы понятия и содержания материально - технической базы предприятия;
- провести организационно-экономическую характеристику предприятия;
- проанализировать финансово-хозяйственную деятельность предприятия ООО «Бриз».
- рассмотреть практику применения основных фондов и оборотных фондов на сервисном предприятии.
- разработать рекомендации по повышению эффективности использования материально-технической базы на рассматриваемом предприятии.
Предметом исследования является разработка направлений по повышению эффективности использования материально-технической базы предприятия ООО «Бриз».
Объектом исследования выпускной квалификационной работы является предприятие сферы сервиса, оказывающее физкультурно-оздоровительные услуги, ООО «Бриз».
Теоретической основной выпускной квалификационной работы послужили исследования отечественных и зарубежных ученых, таких как Анциферова И.В, Астахов И.П., Богаченко В.М, Олимова З.Г., Николаева Г.А., Райзберг Б.А, Фридман А.М., а также Федеральный закон «О бухгалтерском учете», Положение по бухгалтерскому учету «Учетная политика организации», Федеральный закон «Об аудиторской деятельности».
Информационной базой исследования послужили бухгалтерская отчетность, отчет о финансовых результатах, обзоры рынка потребителей.
При написании работы были использованы методы анализа литературы и нормативно-правовых документов по теме исследования, изучение и обобщение сведений о понятии и использовании материально -технической базы предприятия, методы сравнения, синтеза, индукции и дедукции по предмету исследования, а также проведения аналогии между объектом исследования и другими подобными объектами.
Выпускная квалификационная работа состоит из введения, трех основных разделов, заключения, списка использованных источников и приложений.
В результате выполнения выпускной квалификационной работы был проведен анализ материально-технической базы предприятия ООО «Бриз» и и разработаны практические рекомендации по повышению эффективности использования материально-технической базы предприятия.
В процессе выполнения работы были решены поставленные задачи:
- изучены теоретические основы понятия и содержания материально - технической базы предприятия;
- проведена организационно-экономическая характеристика данного предприятия;
- проведен анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия ООО «Бриз»;
- рассмотрена практика применения основных фондов и оборотных фондов на сервисном предприятии;
- разработаны рекомендации по повышению эффективности использования материально-технической базы на рассматриваемом предприятии.
Основой совершенствования действующего предприятия являлось не-эффективное использование действующих площадей, а также другого комплекса материально-технической базы. Так как предприятие функционирует только на протяжении 5 лет, то необходимость масштабного обновления оборудования и других основных фондов отсутствует.
Анализируя данные из бухгалтерской отчетности можно сделать вывод, что выручка от оказания услуг с каждым годом только растет. Это происходит за счет развития предприятия и привлечения всё большего числа потребителей. Однако растет и себестоимость оказываемых услуг в результате увеличения расходов на покупку нового оборудования, обновления действующего и освоения новых площадей, поэтому чистая прибыль в 2016 году по сравнению с 2014 годом уменьшилась.
Величина оборотных средств и внеоборотных активов снизилась. Уменьшение оборотных активов говорит о неоднозначных изменениях, происходящих в финансовом состоянии фирмы.
Анализ показателей ликвидности и рентабельности указывает, что деятельность ООО «Бриз» довольно неоднозначна, так как рентабельность продаж имеет слишком низкое значение, ликвидность также гораздо ниже нормативного значения, что говорит о необходимости введения новых мероприятий по улучшению деятельности предприятия.
Таким образом, в ходе выполнения работы были решены основные действующие проблемы использования материально-технической базы пред-приятия:
- уменьшение объемов оказанных услуг, связанных с нехваткой оборудования;
- нерациональное использование площадей предприятия;
- отсутствие долгосрочной программы стратегического развития предприятия в отношении материально-технического обеспечения.
При минимизации поставленных проблем неэффективного использования материально-технической базы предприятия были разработаны следующие мероприятия по совершенствованию:
- расторгнуть договор аренды с нанимателем в связи с недостаточной арендной платой для совершенствования и расширения ассортимента услуг.
- оказывать собственные услуги общественного питания на освободившихся площадях, расширяя предприятие, переходя на новые формы функционирования организации (предоставление в аренду летней площадки с детским уголком и бассейном). Таким образом, предприятие сможет получить значительно большую прибыль, нежели доходы от аренды.
Помимо действующих, ООО «Бриз» сможет оказывать обширный спектр новых услуг:
- услуги по приготовлению продукции общественного питания, созданию необходимых условий для продажи и потребления продуктов питания, а также покупных товаров на предприятии ООО «Бриз»;
- изготовление и реализация полуфабрикатов, кулинарии, булочных и кондитерских изделий;
- комбинация вышеназванных услуг с организацией отдыха, досуга и развлечений потребителей.
Таким образом, выручка предприятия от введения новых услуг увеличится на 3 572 850 рублей, при себестоимости новых услуг в 3 033 810 рублей, чистая прибыль составит 431 230 рублей.
Таким образом, проведение таких мероприятий поспособствует не только увеличению дохода предприятия ООО «Бриз», но и повышение эффективности его материально-технической базы.
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
