ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА НА ПРЕДПРИЯТИЯХ ПЕРЕРАБАТЫВАЮЩЕЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ 6
1.1. Социально-экономические аспекты мотивации труда. Мотивация
персонала на предприятии 6
1.2. Теории мотивации и основные подходы к ее
изучению 13
1.3. Основные этапы оценки и изменения системы мотивации на
отечественных и зарубежных
предприятиях 24
1.4. Основные принципы формирования системы мотивации на
предприятиях перерабатывающей
промышленности 29
1.5. Критерии оценки эффективности стимулирования и мотивации труда
персонала 31
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ ТРУДА ПЕРСОНАЛА НА ПРЕДПРИЯТИЯХ ПЕРЕРАБАТЫВАЮЩЕЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ 35
2.1. Организационно-экономическая характеристика предприятий
перерабатывающей промышленности 35
2.2. Анализ эффективности трудовой деятельности на предприятиях
перераб атывающей промышленности 39
2.3 Динамика показателей оценки системы мотивации труда работников на предприятиях 42
ГЛАВА 3. ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ ПЕРЕРАБАТЫВАЮЩЕЙ
ПРОМЫШЛЕННОСТИ 52
3.1. Программа совершенствования системы мотивации персонала на
предприятиях перерабатывающей промышленности 52
3.2. Основные мероприятия, входящие в программу совершенствования системы мотивации персонала на предприятиях перерабатывающей промышленности 65
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 71
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 73
Усиление внимания к кадровому капиталу как основной составляющей высокой производительности труда и конкурентоспособности организаций является общемировой тенденцией. В его развитие вовлекаются серьезные интеллектуальные и материальные ресурсы. Однако на многих российских предприятиях, где и сегодня не решена проблема избыточности кадров, этот капитал не расценивается как особо важный, а низкий уровень производительности труда и качества конечной продукции можно считать следствием неэффективного кадрового менеджмента, реализуемого на ряде предприятий. Причинами такого положения могут быть: использование привычных и отлаженных моделей мотивации труда, оставшихся еще с периода плановой экономики и являющихся малоэффективными при рыночной ее форме; использование западных мотивационных моделей, не учитывающих социальных аспектов в работе организаций, не спроецированных на современные российские условия, характеризуемые трансформациями в общественном сознании переходного периода.
Выделение персонала в один из важнейших аспектов повышения эффективности работы предприятия является веянием нового времени. Не современные станки, дорогостоящее оборудование и иной капитал, а именно люди - человеческий капитал - становятся важнейшим ресурсом предприятия, приводящим в действие остальные ресурсы. Для их эффективной работы необходима разработка теоретических моделей мотивации, адекватных современным условиям, учитывающих специфику промышленных предприятий, являющихся сосредоточение значительных человеческих, материальных и финансовых ресурсов. Мотивация затрагивает и другие социальные аспекты, которые необходимо учитывать при организации работы на крупных промышленных предприятиях.
Теоретические основы мотивации трудовой деятельности берут начало в теориях социальной деятельности, в том числе, и профессиональной, заложенных в трудах М. Вебера, К. Маркса, Э. Мейо, Т. Парсонса, Д. Риккардо, А. Смита, Ф. Энгельса, Ф. Тейлора и др.
Теории управления трудовой мотивацией содержатся в работах И.А. Пригожина, Ю.Д. Красовского, И.А. Кравченко, В.В. Радаева, О.В. Ромашова. Изменения, произошедшие в трудовой мотивации в 90-е гг. ХХ в. изучаются В.С. Магуном, Ю.А. Симагиным, А.Л. Темницким, Т.В. Хлоповой, Е.Л. Шершневой и др.
Объектом диссертационного исследования являются предприятия перерабатывающей промышленности.
Предмет диссертационного исследования -
организационно-экономические и управленческие отношения, определяющие процесс формирования системы мотивации персонала на предприятиях перерабатывающей промышленности.
Цель диссертационного исследования - теоретическое обоснование и разработка практических рекомендаций по формированию системы мотивации персонала на предприятиях перерабатывающей промышленности.
Задачи диссертационного исследования в соответствии с поставленной целью включают следующее:
1) рассмотреть методические основы мотивации труда персонала;
2) определить место и значение управления персоналом в системе повышения эффективности труда;
3) провести анализ состава и структуры, методов мотивации персонала на предприятиях перерабатывающей промышленности;
4) дать оценку эффективности существующей системе мотивации персонала;
5) разработать программу формирования системы мотивации для персонала предприятий перерабатывающей промышленности;
Положения, выносимые на защиту:
1. Определить сущность эффективной системы мотивации персонала на предприятиях перерабатывающей промышленности;
2. Дана оценка, и выявлены тенденции формирования системы мотивации персонала на предприятиях перерабатывающей промышленности;
3. Программа формирования системы мотивации для персонала предприятия перерабатывающей промышленности.
Научная новизна изложенных в диссертации и выносимых на защиту результатов исследований заключается в разработке комплексного решения по формированию системы мотивации на предприятиях перерабатывающей промышленности.
Теоретическая значимость работы состоит в том, что расширена теоретическая и методологическая база понятийного аппарата теории формирования системы мотивации труда, показаны особенности формирования системы мотивации на предприятиях перерабатывающей промышленности.
Практическая значимость работы. В работе даны практические рекомендации по формированию системы мотивации труда работников на предприятиях перерабатывающей промышленности, повышению их трудовой активности в решении стоящих перед их организациями стратегических и тактических задач.
Диссертационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников
Мотивация персонала любого предприятия - это основное средство обеспечения оптимального использования трудовых ресурсов, которое оказывает непосредственное влияние на общие результаты деятельности организации.
Проведя анализ финансовой деятельности на предприятиях перерабатывающей промышленности, можно отметить, что за
анализируемый период оба предприятия динамично развиваются: увеличиваются объемы валовой и товарной продукции; прибыль; численность персонала.
Анализ трудовых ресурсов показал, что рабочие полностью загружены, трудовые ресурсы за анализируемый период стали использоваться более эффективно.
В результате проведенных исследований были решены следующие задачи:
рассмотреть методические основы мотивации труда персонала;
1. определено место и значение управления персоналом в системе повышения эффективности труда;
2. проведен анализ состава и структуры, методов мотивации персонала на предприятиях перерабатывающей промышленности;
3. дана оценка эффективности существующей системе мотивации персонала;
4. разработана программа формирования системы мотивации для персонала предприятий перерабатывающей промышленности;
В данной работе представлены материалы исследования систем мотивации персонала на предприятиях перерабатывающей промышленности с помощью таких методов, как:
1) показатель динамики соотношения заработной платы и производительности труда;
2) функционально-стоимостной анализ системы мотивации труда;
3) экспертно-аналитический метод оценки системы мотивации.
Итоги исследования в области мотивации и стимулирования труда персонала предприятия позволили прийти к следующим рекомендациям:
1. Изменение структуры соотношения постоянной и переменной части заработной платы работников.
2. Изменения условий премиальных выплат.
3. Для предприятий перерабатывающей промышленности в целях совершенствования системы нематериальной мотивации рекомендуется проведение мероприятий, которые были выделены в качестве интересующих поощрительных моментов.
Предложенные мероприятия не требуют расширения штата работников, но потребуют включения в бюджет определенных сумм, которые по сравнению с эффектом от реализации данных мероприятий будут незначительным увеличением расходов.
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
