ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РИСК-
МЕНЕДЖМЕНТА ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ
1.1. Формирование и развитие риск-менеджмента организации: ретроспективно-теоретический аспект
1.2. Субъектно-объектная база и функции риск-менеджмента
1.3. Сравнительный анализ методов оценки рисков и эффективности риск-менеджмента в деятельности организации
ГЛАВА 2. ОЦЕНКА РИСКОВ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ (на примере ОАО «ЖБК-1»)
2.1. Мониторинг факторов риска промышленного предприятия
2.2. Механизм и инструментарий анализа рисков промышленного
предприятия
ГЛАВА 3. ФОРМИРОВАНИЕ СТРАТЕГИЙ ПРЕВЕНТИВНОГО
РИСК-МЕНЕДЖМЕНТА ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ
3.1. Концепция превентивного риск-менеджмента промышленного
предприятия
3.2. Стратегии реализации превентивного риск-менеджмента промышленных предприятий в условиях неопределенности
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
Приложения должны быть в работе, но в данный момент отсутствуют
В современных условиях нестабильного и скачкообразного развития экономики для всех предприятий особенно остро стоит вопрос поддержания высокого уровня конкурентоспособности, потому что в динамично развивающихся рыночных условиях достаточно сложно сохранять лидерские позиции. Указанные тенденции провоцируют как возрастание актуальности традиционных рисковых факторов в деятельности промышленных предприятий, так и возникновение новых типов рисков, связанных с информационной составляющей деятельности современных предпринимателей, а также с правовыми аспектами использования уникальной технологической, коммерческой и иной информации, обеспечивающей конкурентные преимущества владельцу. Это актуализирует проблему управления рисками, как на текущем этапе деятельности предприятий, так и в долгосрочном периоде, то есть необходимость формирования стратегий риск-менеджмента, а также введение новых структурных подразделений, отвечающих за управление рисками на предприятии [96, с.17].
Проблемы формирования стратегии риск-менеджмента в своих трудах рассматривали многие ученые, среди которых следует отметить В.Н. Анищенко, А.А. Богданова, В.Ф. Гапоненко, А.Е. Городецкого, Р.М. Качалова, В.И. Клисторина, И.В. Князеву, А.В. Молчанова, Е.А. Олейникова, А.А. Перфильева, Б.Н. Порфирьева, А.А. Прохожева, В.К. Сенчагова, В.Л. Смирнова, А.Ю. Сычева, Л. Дж. Сэвэджа, А.Г. Хабибулина, Э. Шиди, А.Г. Шоломицкого, М. Шоулза и других ученых.
Анализ работ названных авторов дал понять, что некоторые вопросы системы риск-менеджмента остаются не раскрытыми; четкой классификации рисков нет; существуют отдельные несовершенства учета рискообразующих факторов в деятельности промышленных предприятий.
Объектом исследования выступают процессы формирования и функционирования стратегии риск-менеджмента в деятельности промышленных предприятий.
Предметом являются экономико-правовые и организационно- управленческие отношения, возникающие в процессе разработки стратегий риск-менеджмента на промышленных предприятиях.
Целью исследования является развитие теоретических положений и методического инструментария построения стратегии риск-менеджмента на промышленных предприятиях.
Для достижения поставленной цели, необходимо решить ряд задач:
- рассмотреть развитие теории и формирование методологической базы риск-менеджмента;
- сформулировать определения понятий «риск» и «риск-менеджмент» на основе анализа описанных в литературе подходов к риску и риск- менеджменту в деятельности промышленных предприятий;
- определить основные функции риск-менеджмента на современном этапе;
- выявить особенности и определить основные проблемы формирования стратегий риск-менеджмента на российских промышленных предприятиях;
- провести сравнительный анализ методов оценки рисков;
- определить и обосновать основные факторы оценки рисковых ситуаций на промышленных предприятиях на примере ОАО «ЖБК-1»;
- провести оценку рисков ОАО «ЖБК-1» на основе комплекса предложенных моделей;
- разработать методические рекомендации по формированию стратегий превентивного риск-менеджмента на промышленных предприятиях.
При проведении исследования будет использована система общенаучных методов диалектического познания, системного и факторного анализа риск-менеджмента. При решении конкретных задач будут использованы элементы экономико-математического моделирования, теории управления, абстрактно-логический и экономико-статистические методы, метод экспертных оценок.
Теоретическая значимость результатов состоит в развитии методических подходов к формированию стратегий риск-менеджмента, функционирующих в современных экономических условиях.
Практическая значимость результатов исследования заключается в возможности использования разработанного инструментария на промышленных предприятиях при разработке стратегий риск-менеджмента. Грамотно построенная интегрированная система риск-менеджмента промышленного предприятия позволит выявлять угрозы в реализации стратегии и бизнес-процессах и информировать о них собственников и управленческий состав. В конечном счете, это постепенно приведет к оптимизации и предотвращению рисков в целом, что окажет значительное влияние на экономику региона и страны через повышение инвестиционной привлекательности.
Выпускная квалификационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, библиографического списка и приложений, которые изложены на 94 страницах печатного текста.
В первой главе рассматривается развитие теории риск-менеджмента и формирование методологической базы, выявляются основные функции риск- менеджмента, а также определяются основные проблемы формирования стратегий риск-менеджмента на промышленных предприятиях.
Во второй главе исследования обоснованы внешние и внутренние факторы риска промышленных предприятий на примере ОАО «ЖБК-1», проведена оценка рисков предприятия на основе выбранного комплекса моделей.
В третьей главе разработаны методические рекомендации по формированию стратегий превентивного риск-менеджмента на предприятии ОАО «ЖБК-1».
В процессе анализа и исследования в работе систематизированы научные взгляды и методологические подходы к пониманию риск- менеджмента. Выяснено, что теория и практика риск-менеджмента прошли несколько этапов развития, которые с учетом особенностей различных стран протекали по-разному. Современное понимание риск-менеджмента базируется на концепции так называемого «приемлемого риска», согласно которой основной целью процесса управления риском является придание максимальной устойчивости всем видам деятельности компании путем удержания совокупного риска (ожидаемого уровня потерь) в заданных стратегией развития компании пределах. Как практика, риск-менеджмент прошел эволюцию от спонтанных действий первых консалтинговых агентств, специализирующихся, главным образом, на страновых рынках, до построения стройной системы управления рисками, как на уровне организаций, так и целых отраслей экономики.
Кроме того, в выпускной квалификационной работе удалось выяснить, что риск-менеджмент является довольно сложной системой. Его сущность определяется выполняемыми им функциями: организацией, регулированием, координацией, стимулированием и контролем. Наличие квалифицированных менеджеров и правильная организация риск-менеджмента позволяют минимизировать риски и оптимизировать работу предприятия.
В ходе исследования было определено, что не существует универсального метода, позволяющего провести полный анализ и дать оценку риска компании. Каждый из рассмотренных методов обладает своими достоинствами и недостатками. Качественные методы позволяют рассмотреть все возможные рисковые ситуации и описать все многообразие рисков рассматриваемого предприятия, но получаемые при этом результаты оценки часто обладают не очень высокой объективностью и точностью.
Использование количественных методов дает возможность получить численную оценку рискованности предприятия, определить степень влияния факторов риска на эффективность его функционирования. К числу недостатков этих методов можно отнести необходимость сбора большого объема исходной информации за длительный период времени (статистический метод); изолированное рассмотрение изменения одного фактора без учета влияния других (анализ чувствительности, метод проверки устойчивости) и т. д.
Анализ деятельностиОАО«ЖБК-1», позволил выяснить, что предприятие имеет достаточно неплохой запас прочности в плане наличия и состояния основных финансовых показателей, рыночной позиции и организационной структуры. Однако есть ряд угроз и слабых сторон в его деятельности, которые необходимо минимизировать и постоянно держать на контроле.
Анализ факторов риска внутренней и внешней среды, а также оценка рисковой ситуации на предприятии по моделям Хайруллина, Альтмана и Зайцевой позволили сделать следующие выводы: ОАО «ЖБК-1» является экономически устойчивым предприятием, однако в течение исследуемого периода наблюдается снижение показателей рентабельности. Кроме того, характерной чертой деятельности ОАО «ЖБК-1» является отрицательная динамика некоторых финансовых показателей (например, прибыль), которая за счет структурного изменения баланса не оказала существенного влияния на эффективность деятельности. Но при сохранении данной тенденции предприятие может столкнуться с серьезными финансовыми проблемами. На рынке действует достаточно большое число конкурентов ОАО «ЖБК-1». Они не несут серьезных угроз для предприятия, но их деятельность требует постоянного внимания и анализа с целью выявления возможных рисков.
В организационной структуре ОАО ЖБК-1» нет отдела, непосредственно занимающегося риск-менеджментом, что тоже своего рода недостаток. В связи с рассредоточенностью функций анализа, мониторинга и контроля среди различных подразделений не складывается общей картины рисковой ситуации на предприятии, что затрудняет эффективное управление рисками.
Для решения данной проблемы было предложено использование модели превентивного риск-менеджмента на предприятии ОАО «ЖБК-1» и как обязательная при этом мера □ предварительное введение на предприятии нового структурного подразделения, отвечающего за круг вопросов, касающихся управления рисками и в частности превентивного риск-менеджмента. Кроме того, предложено использовать модель QRM (быстрореагирующее производство), адаптированную к особенностям российской экономики и к особенностям ОАО «ЖБК-1» в частности, определенную как «бережливое производство».
В работе были определены возможные последствия и риски при внедрении новой стратегии и изменении структуры предприятия, то есть при введении в структуру нового отдела ОУР. Было выяснено, что они не являются значительными и существуют адекватные способы их минимизации. Проанализировав все «за» и «против», сделали вывод, что модель превентивного риск-менеджмента и инструментарий «бережливого производства» смогут не только предотвратить многие риски, но и повысят конкурентоспособность ОАО «ЖБК-1» и позволят ему выйти на новый уровень развития.
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
