Помощь студентам в учебе
УПРАВЛЕНИЕ ЗАТРАТАМИ НА ПРЕДПРИЯТИИ
|
ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ НА ПРЕДПРИЯТИИ
1.1. Сущность и классификация затрат на предприятии 6
1.2. Методы управления затратами на предприятии 11
1.3. Особенности управления затратами на производство и
реализацию продукции в строительной организации 23
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ НА ПРОИЗВОДСТВО И РЕАЛИЗАЦИЮ ПРОДУКЦИИ В СТРОИТЕЛЬНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ ООО «СТРОИТЕЛЬНАЯ КОМПАНИЯ «ПРОМСТРОЙМОНТАЖ»
2.1. Организационно-экономическая характеристика
ООО «Строительная Компания «ПромСтройМонтаж» 30
2.2. Анализ структуры и динамики затрат на производство и
реализацию продукции в ООО «Строительная Компания «ПромСтройМонтаж» 38
2.3. Проблемы существующих методов управления затратами 48
2.4. Мероприятия по совершенствованию управления затратами на производство и реализацию продукции в ООО «Строительная Компания «ПромСтройМонтаж» 54
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 62
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 65
Приложения должны быть в работе, но в данный момент отсутствуют
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ НА ПРЕДПРИЯТИИ
1.1. Сущность и классификация затрат на предприятии 6
1.2. Методы управления затратами на предприятии 11
1.3. Особенности управления затратами на производство и
реализацию продукции в строительной организации 23
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ НА ПРОИЗВОДСТВО И РЕАЛИЗАЦИЮ ПРОДУКЦИИ В СТРОИТЕЛЬНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ ООО «СТРОИТЕЛЬНАЯ КОМПАНИЯ «ПРОМСТРОЙМОНТАЖ»
2.1. Организационно-экономическая характеристика
ООО «Строительная Компания «ПромСтройМонтаж» 30
2.2. Анализ структуры и динамики затрат на производство и
реализацию продукции в ООО «Строительная Компания «ПромСтройМонтаж» 38
2.3. Проблемы существующих методов управления затратами 48
2.4. Мероприятия по совершенствованию управления затратами на производство и реализацию продукции в ООО «Строительная Компания «ПромСтройМонтаж» 54
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 62
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 65
Приложения должны быть в работе, но в данный момент отсутствуют
Актуальность темы выпускной квалификационной работы объясняется тем, что определение величины затрат предприятия является важнейшей характеристикой его финансово-экономической деятельности. В условиях нестабильной экономической ситуации в мире, предприятия стремятся сохранить экономическую устойчивость путем снижения затрат, что позволит предприятию повысить свою экономическую эффективность и конкурентоспособность выпускаемой продукции.
Грамотное управление затратами на производство и реализацию продукции может обеспечить предприятию увеличить объем валового внутреннего продукта и достижение устойчивого экономического роста, постоянное повышение среднегодового дохода, рентабельности. Следовательно, анализ и изучение затрат для их оптимизации являются основным обстоятельством роста прибыли.
Управление затратами подразумевает:
- владение информацией о том, где, когда и в каких объемах расходуются ресурсы предприятия;
- владение информацией о закономерностях поведения различных видов затрат предприятия;
- умение достичь максимального уровня отдачи от использования ресурсов предприятия;
- организацию системы управления производством, ориентированной на контроль затрат и поиск резервов их эффективного снижения;
- предупреждение затрат, а не их учет;
- привлечение в систему управления затратами всех видов затрат;
- оперативность получения информации о затратах и ее анализа и др.
Управление затратами - это не минимизация затрат, что может привести к сокращению производства, а более эффективное использование ресурсов компании, их экономия и максимизация отдачи от них на всех этапах производственного процесса.
Степень научной разработанности. Значительный вклад в решение вопросов по совершенствованию подходов к управлению затратами нашли отражение в научных работах таких отечественных и зарубежных ученых- экономистов как: Н.Т. Данилочкина, К. Друри, С.А. Котляров, В.В. Леонтьев, Г.И. Пашигорева, Дж. Фостер, Дж. К. Ван Хорн и другие.
По теории и практике управления затратами на различных этапах производственного процесса нашли свое отражение в трудах отечественных и зарубежных исследователей: В.И. Авдеенко, А.Н. Асаул, В.А. Котлова, В.Г. Лебедева, С.С. Сатубалдина, Н.Г. Никольской и др.
Цель выпускной квалификационной работы заключается в изучении управления затратами на производство и реализацию продукции строительного предприятия и разработка предложений для повышения эффективности строительного производства.
Для достижения поставленной цели решаются следующие задачи:
- рассмотреть теоретическую основу управления затратами строительной организации;
- изучить особенности затрат на производство и реализацию продукции строительного предприятия;
- дать организационно-экономическую характеристику ООО «Строительная Компания «ПромСтройМонтаж»;
- проанализировать факторы, оказывающие влияние на управление затратами в строительной организации;
- разработать план мероприятий по совершенствованию управления затратами строительного предприятия.
Объектом исследования выступает процесс по совершенствованию системы управления затратами на производство и реализацию продукции в ООО «Строительная Компания «ПромСтройМонтаж».
Предмет исследования является система экономических отношений, возникающих при управлении затратами строительного предприятия.
В качестве теоретической и методологической базы послужили учебные пособия, научные статьи зарубежных и отечественных ученых и экономистов по исследуемой проблеме, базы данных Федеральной службы государственной статистики, бухгалтерская и финансовая отчетности ООО «Строительная Компания «ПромСтройМонтаж».
В процессе изучения теоретической базы поставленной проблемы использовались следующие методы: анализ и синтез, классификации, обобщения, прогнозирования, сравнения, метод обработки полученных результатов, анализ нормативно-правовой базы.
Информационную базу исследования составляют законы РФ, Гражданский кодекс РФ, Налоговый кодекс РФ, Приказы Минфина, Постановление Госстроя России, статистические данные, бухгалтерская и финансовая отчетности предприятия за 2014-2016 гг.
Практическая значимость исследования. Результаты исследования могут быть использованы для решения проблем и для совершенствования управления затратами на производство и реализацию продукции в строительной организации.
Выпускная квалификационная работа состоит из введения, двух глав, заключения, списка литературы и приложений.
Грамотное управление затратами на производство и реализацию продукции может обеспечить предприятию увеличить объем валового внутреннего продукта и достижение устойчивого экономического роста, постоянное повышение среднегодового дохода, рентабельности. Следовательно, анализ и изучение затрат для их оптимизации являются основным обстоятельством роста прибыли.
Управление затратами подразумевает:
- владение информацией о том, где, когда и в каких объемах расходуются ресурсы предприятия;
- владение информацией о закономерностях поведения различных видов затрат предприятия;
- умение достичь максимального уровня отдачи от использования ресурсов предприятия;
- организацию системы управления производством, ориентированной на контроль затрат и поиск резервов их эффективного снижения;
- предупреждение затрат, а не их учет;
- привлечение в систему управления затратами всех видов затрат;
- оперативность получения информации о затратах и ее анализа и др.
Управление затратами - это не минимизация затрат, что может привести к сокращению производства, а более эффективное использование ресурсов компании, их экономия и максимизация отдачи от них на всех этапах производственного процесса.
Степень научной разработанности. Значительный вклад в решение вопросов по совершенствованию подходов к управлению затратами нашли отражение в научных работах таких отечественных и зарубежных ученых- экономистов как: Н.Т. Данилочкина, К. Друри, С.А. Котляров, В.В. Леонтьев, Г.И. Пашигорева, Дж. Фостер, Дж. К. Ван Хорн и другие.
По теории и практике управления затратами на различных этапах производственного процесса нашли свое отражение в трудах отечественных и зарубежных исследователей: В.И. Авдеенко, А.Н. Асаул, В.А. Котлова, В.Г. Лебедева, С.С. Сатубалдина, Н.Г. Никольской и др.
Цель выпускной квалификационной работы заключается в изучении управления затратами на производство и реализацию продукции строительного предприятия и разработка предложений для повышения эффективности строительного производства.
Для достижения поставленной цели решаются следующие задачи:
- рассмотреть теоретическую основу управления затратами строительной организации;
- изучить особенности затрат на производство и реализацию продукции строительного предприятия;
- дать организационно-экономическую характеристику ООО «Строительная Компания «ПромСтройМонтаж»;
- проанализировать факторы, оказывающие влияние на управление затратами в строительной организации;
- разработать план мероприятий по совершенствованию управления затратами строительного предприятия.
Объектом исследования выступает процесс по совершенствованию системы управления затратами на производство и реализацию продукции в ООО «Строительная Компания «ПромСтройМонтаж».
Предмет исследования является система экономических отношений, возникающих при управлении затратами строительного предприятия.
В качестве теоретической и методологической базы послужили учебные пособия, научные статьи зарубежных и отечественных ученых и экономистов по исследуемой проблеме, базы данных Федеральной службы государственной статистики, бухгалтерская и финансовая отчетности ООО «Строительная Компания «ПромСтройМонтаж».
В процессе изучения теоретической базы поставленной проблемы использовались следующие методы: анализ и синтез, классификации, обобщения, прогнозирования, сравнения, метод обработки полученных результатов, анализ нормативно-правовой базы.
Информационную базу исследования составляют законы РФ, Гражданский кодекс РФ, Налоговый кодекс РФ, Приказы Минфина, Постановление Госстроя России, статистические данные, бухгалтерская и финансовая отчетности предприятия за 2014-2016 гг.
Практическая значимость исследования. Результаты исследования могут быть использованы для решения проблем и для совершенствования управления затратами на производство и реализацию продукции в строительной организации.
Выпускная квалификационная работа состоит из введения, двух глав, заключения, списка литературы и приложений.
Управление затратами на производстве выступает основным направлением всей системы управления и предполагает деятельность предприятия по повышению своей экономической эффективности, что позволит сделать выпускаемую продукцию конкурентоспособной. В этой системе собирается вся совокупная информации о фактических затратах, закладываются основы для получения фактической прибыли.
Управление затратами, а также снижение величины затрат и устранение недостатков системы управления выступает как первостепенное направление деятельности предприятия.
Универсальной методики по управлению затратами не существует, потому что любая строительная организация уникальна и имеет свои особенности. По этой причине выбор методов управления затратами на конкретном производстве является важным фактором деятельности предприятия. Точность выбора метода управления затратами отражается на качестве принимаемых в дальнейшем управленческих решений, которые в итоге окажут воздействие на эффективность управления затратами и деятельность предприятия в целом. Для того чтобы правильно определить наиболее оптимальную систему управления для конкретного предприятия, нужно рассмотреть и проанализировать возможные варианты технологий раздельно, обозначая достоинства и недостатки, а также специфику применения каждого.
При выборе управленческого метода важно также учитывать на какой период рассчитано принятие решений. По длительности периода принимаемых управленческих решений выделяется три уровня управления затратами: оперативный, тактический и стратегический.
Себестоимость продукции - это основной показателей эффективности производства на предприятии. В выпускной квалификационной работе был проведен факторный анализ себестоимости продукции и анализ затрат на 1 рубль производимой продукции в ООО «Строительная Компания «ПромСтройМонтаж», который показал влияние внешних факторов на рост себестоимости продукции и составил 56%, а, доля внутренних факторов составила 44%. Самым весомым являются цеховые затраты и стоимость сырья и материалов.
Для того, чтобы определить чувствительность выручки и прибыли от изменения затрат на производство к реализации продукции, был проведен операционный анализ. Проведенный расчет и анализ маржинального дохода, порога рентабельности, запаса финансовой прочности и силы операционного рычага указал на финансовую устойчивость строительной организации.
ООО «Строительная Компания «ПромСтройМонтаж» применяет методику управления затратами, которая включает в себя три уровня управления затратами: первый - это оперативный уровень, представленный такими технологиями, как директ-костинг и кайзен-костинг, второй - тактический, представленный технологией бенчмаркинг, и третий - это стандарт-кост и бюджетирование, объединенные в стратегический уровень. В разделе мы рассмотрели существующую в ООО «СК «ПСМ» систему управления затратами, которая направлена на получение наиболее эффективных результатов деятельности предприятия, но имеет существенные недостатки, препятствующие эффективности использования этой системы. Например, недостатками бюджетирования в ООО «СК «ПСМ» выступают проблемы, которые связанны непосредственно с учетом затрат, методологическими и организационными проблемами и проблемой автоматизации управления затратами. На основе анализа проблем можно сделать вывод, что главной причиной неэффективности системы управления затратами на производство и реализации продукции выступает низкая внутренняя культура предприятия.
На основе полученных данных были разработаны мероприятия по совершенствованию управления затратами на производство и реализацию продукции в ООО «СК «ПСМ». Первое мероприятие направлено на оптимизацию производственных мощностей, что позволит уменьшить цеховые расходы. Второе - проведение семинаров и тренингов для повышения квалификации сотрудников не только с руководителями структурных подразделений, но и со специалистами, которые участвуют в управлении производством других компаний с целью повышения уровня квалификации сотрудников среднего звена, значимости их работы для предприятия в целом. Третье мероприятие предполагает налаживание автоматизированной системы бюджетирования для прямого обмена фактическими данными предприятия. Четверное - применение оперативного контроля «сверху», которое поможет следить за внедрением и налаживанием системы бюджетирования. Пятое - ввести систему управления затратами по центрам ответственности, которое позволит оценить вклад каждого подразделения в результаты деятельности предприятия, децентрализовать управление затратами и следить за формированием этих затрат на всех уровнях управления.
Реализация предлагаемых мер по совершенствованию управления затратами позволит предприятию повысить качество принимаемых в дальнейшем управленческих решений, оказывающих непосредственное влияние на эффективность управления затратами и деятельность предприятия в целом.
Управление затратами, а также снижение величины затрат и устранение недостатков системы управления выступает как первостепенное направление деятельности предприятия.
Универсальной методики по управлению затратами не существует, потому что любая строительная организация уникальна и имеет свои особенности. По этой причине выбор методов управления затратами на конкретном производстве является важным фактором деятельности предприятия. Точность выбора метода управления затратами отражается на качестве принимаемых в дальнейшем управленческих решений, которые в итоге окажут воздействие на эффективность управления затратами и деятельность предприятия в целом. Для того чтобы правильно определить наиболее оптимальную систему управления для конкретного предприятия, нужно рассмотреть и проанализировать возможные варианты технологий раздельно, обозначая достоинства и недостатки, а также специфику применения каждого.
При выборе управленческого метода важно также учитывать на какой период рассчитано принятие решений. По длительности периода принимаемых управленческих решений выделяется три уровня управления затратами: оперативный, тактический и стратегический.
Себестоимость продукции - это основной показателей эффективности производства на предприятии. В выпускной квалификационной работе был проведен факторный анализ себестоимости продукции и анализ затрат на 1 рубль производимой продукции в ООО «Строительная Компания «ПромСтройМонтаж», который показал влияние внешних факторов на рост себестоимости продукции и составил 56%, а, доля внутренних факторов составила 44%. Самым весомым являются цеховые затраты и стоимость сырья и материалов.
Для того, чтобы определить чувствительность выручки и прибыли от изменения затрат на производство к реализации продукции, был проведен операционный анализ. Проведенный расчет и анализ маржинального дохода, порога рентабельности, запаса финансовой прочности и силы операционного рычага указал на финансовую устойчивость строительной организации.
ООО «Строительная Компания «ПромСтройМонтаж» применяет методику управления затратами, которая включает в себя три уровня управления затратами: первый - это оперативный уровень, представленный такими технологиями, как директ-костинг и кайзен-костинг, второй - тактический, представленный технологией бенчмаркинг, и третий - это стандарт-кост и бюджетирование, объединенные в стратегический уровень. В разделе мы рассмотрели существующую в ООО «СК «ПСМ» систему управления затратами, которая направлена на получение наиболее эффективных результатов деятельности предприятия, но имеет существенные недостатки, препятствующие эффективности использования этой системы. Например, недостатками бюджетирования в ООО «СК «ПСМ» выступают проблемы, которые связанны непосредственно с учетом затрат, методологическими и организационными проблемами и проблемой автоматизации управления затратами. На основе анализа проблем можно сделать вывод, что главной причиной неэффективности системы управления затратами на производство и реализации продукции выступает низкая внутренняя культура предприятия.
На основе полученных данных были разработаны мероприятия по совершенствованию управления затратами на производство и реализацию продукции в ООО «СК «ПСМ». Первое мероприятие направлено на оптимизацию производственных мощностей, что позволит уменьшить цеховые расходы. Второе - проведение семинаров и тренингов для повышения квалификации сотрудников не только с руководителями структурных подразделений, но и со специалистами, которые участвуют в управлении производством других компаний с целью повышения уровня квалификации сотрудников среднего звена, значимости их работы для предприятия в целом. Третье мероприятие предполагает налаживание автоматизированной системы бюджетирования для прямого обмена фактическими данными предприятия. Четверное - применение оперативного контроля «сверху», которое поможет следить за внедрением и налаживанием системы бюджетирования. Пятое - ввести систему управления затратами по центрам ответственности, которое позволит оценить вклад каждого подразделения в результаты деятельности предприятия, децентрализовать управление затратами и следить за формированием этих затрат на всех уровнях управления.
Реализация предлагаемых мер по совершенствованию управления затратами позволит предприятию повысить качество принимаемых в дальнейшем управленческих решений, оказывающих непосредственное влияние на эффективность управления затратами и деятельность предприятия в целом.