ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ КАК ФАКТОРА ОБЕСПЕЧЕНИЯ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ БЕЗОПАСНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ 6
1.1. Сущность кадровой безопасности предприятия 6
1.2. Обеспечение кадровой безопасности в системе управления персоналом ... 12
1.3. Способы минимизации ущерба кадровой безопасности как фактора
обеспечения экономической безопасности предприятия 15
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ПРЕДПРИЯТИЯ 24
2.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия 24
2.2. Анализ системы управления персоналом предприятия 33
2.3. Оценка уровня и потенциала кадровой безопасности предприятия как
фактора обеспечения экономической безопасности предприятия 47
ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ДЛЯ НЕЙТРАЛИЗАЦИИ ПРОБЛЕМ И УГРОЗ КАДРОВОЙ БЕЗОПАСНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ КАК ФАКТОРА ОБЕСПЕЧЕНИЯ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ БЕЗОПАСНОСТИ
ПРЕДПРИЯТИЯ 63
3.1. Общая характеристика мероприятий по нейтрализации проблем и угроз
кадровой безопасности предприятия 63
3.2. Экономическое обоснование мероприятий 73
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 80
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 83
ПРИЛОЖЕНИЯ
Одним из важнейших приоритетов любого предприятия является эффективная кадровая политика, направленная на создание единой профессиональной команды работников, имеющих необходимый потенциал для реализации стратегических целей, а также сохранение накопленного интеллектуального капитала. Поэтому для подавляющего числа заинтересованных руководителей стоит острая проблема по созданию и обеспечению такой кадровой безопасности, при которой индивидуальные и специфические запросы отдельно взятого предприятия смогут быть удовлетворены.
Обеспечение кадровой безопасности в системе экономической безопасности субъектов хозяйственной деятельности является залогом их стабильного развития и одним из факторов формирования экономической безопасности государства.
Деятельность отечественных предприятий сопровождается постоянным и усиливающимся влиянием дестабилизирующих внешних и внутренних факторов, поэтому их развитие в современных условиях возможно только при условии соответствующей защищенности.
Вопросам стратегии и обеспечения системы кадровой безопасности занимались такие исследователи как А. Р. Алавердов, А. В, Александрова, С. А. Курашева, В. Р. Веснин, А. Г. Дементьева и другие.
Как отмечает И. И. Цветкова в своей работе «Формирование концепции оценки кадровой безопасности предприятия», первоначальным и обуславливающим звеном в формировании кадровой безопасности является стратегия кадровой безопасности предприятия [31, с. 38].
Е. А. Колисниченко отметил: «Обеспечение кадровой безопасности — одна из важнейших систем современной организации. Система безопасности — это комплекс организационных и технических мер, направленных на выявление, отражение и ликвидацию последствий различных угроз деятельности организации» [13, с. 24].
Вопросы, касающиеся основных принципов и подходов к созданию кадровой безопасности, в большей степени анализировал Н. С, Максамов. в своей работе «Анализ экономической безопасности фирмы: структурно
комплексный подход» Так же на данную проблематику обращали внимание В. В. Смагина, Я. Ю. Радюкова., К. Н. Дорофеев и другие.
Целью исследования является совершенствование системы управления персоналом как фактор обеспечения экономической безопасности ПАО «Корпорация ВСМПО-АВИСМА».
Для достижения цели исследования представляется целесообразным решить следующие задачи:
- рассмотреть роль, значение и задачи системы управления персоналом;
- ознакомится с сущностью кадровой безопасности предприятия;
- изучить способы минимизации ущерба кадровой безопасности как фактора обеспечения экономической безопасности предприятия;
- дать организационно-экономическую характеристику предприятия;
- проанализировать систему управления персоналом предприятия;
- оценить уровень и потенциал кадровой безопасности предприятия как фактора обеспечения экономической безопасности предприятия;
- дать общую характеристику мероприятий по нейтрализации проблем и угроз кадровой безопасности предприятия;
- провести экономическое обоснование мероприятий .
Объектом исследования является ПАО «Корпорация ВСМПО-АВИСМА» за 2015-2017 г.г.
Предметом исследования является кадровая безопасность ПАО «Корпорация ВСМПО-АВИСМА».
Методы исследования: системно-логический подход; метод анализа и синтеза и теоретического обобщения; системно-структурный анализ; процессный подход; метод систематизации и причинно-следственный анализ; методы систематизации и обобщения; методы управления изменениями; структурно-логический, терминологический и семантический анализ для формулировки предложений по конкретизации трактовки терминов понятийно-категориального аппарата экономической безопасности в части кадровой безопасности.
Информационной базой исследования послужили материалы и публикации научной и учебной литературы, современных изданий периодической печати, финансовая отчётность предприятия.
Данная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников и приложений.
Кадровая безопасность представляет собой процесс, предотвращающий негативные воздействия на экономическую безопасность предприятия за счет рисков и угроз, которые связаны с персоналом.
Комплекс работ по управлению персоналом и объем функций, прав и обязанностей кадровой службы очень большой. Служба управления организации является производной от стратегии организации, а ее характеристики зависят от направлений стратегического менеджмента, осуществляемого в организации.
Обеспечение кадровой безопасности - один из важнейших процессов современной организации. Уровень безопасности предприятия зависит от того, насколько эффективно его руководство и специалисты смогут избежать возможных угроз и ликвидировать вредные последствия отдельных негативных составляющих внешней и внутренней среды. Главными целями являются: обеспечение развития организации, предотвращение угроз безопасности, защита интересов организации от противоправных действий со стороны сотрудников, недопущение хищения финансовых и материально-технических средств, уничтожение имущества и ценностей, разглашения, утраты, утечки, искажения, и уничтожения служебной информации, нарушения работы технических средств.
Кадровая безопасность, являясь элементом экономической безопасности предприятия, ориентирована на работу с персоналом, на совершенствование методов и процедур приема и отбора персонала, адаптации новых сотрудников, разработку критериев их оценки, мотивации, улучшения условий труда, на установление этических и трудовых отношений, повышение оперативности управления, за счет снижения затрат на реализацию управления кадровыми процессами, другими словами, сокращение расходов. Главным результатом от всех принимаемых мер является улучшение экономических и производственно - хозяйственных показателей работы организации.
Среди наиболее востребованных методов оценки, выделяют четыре базовых: системный, ресурсно-функциональный, процессный и причинный подходы. В последнее время, в связи с актуализацией проблемы кадровой безопасности, все чаще в трудах исследователей данной области встречается применение индикаторного подхода.
Открытое акционерное общество «Корпорация ВСМПО-АВИСМА» и является одним из ведущих мировых производителей титана и титановой продукции. Предприятие является успешным и прибыльным.
Основой системы управления персоналом ПАО «Корпорация ВСМПО- АВИСМА» является свод правил или кадровая политика предприятия. Она реализуется путем формирования и эффективного использования кадрового состава, обладающего необходимыми качествами и способного ответить современным требованиям.
Анализ кадровой безопасности предприятия позволил выявить: наличие уязвимостей в системе обеспечения безопасности компании; низкое качество рабочей силы, ее морально-нравственного потенциала; недостатки и ошибки в области реализуемой кадровой политики и политики обеспечения кадровой безопасности.
Использованные исследования и анкетирования основных рабочих производства еще раз подтверждают вывод о том, что мотивация в не эффективна. Люди не удовлетворены работой в организации, отсутствием стимулов. Почти половина персонала желает проявить свои нереализованные способности.
Система стимулирования персонала в организации нуждается в совершенствовании с учетом новых подходов и тенденций кадрового менеджмента. Как было отмечено выше, основные рабочие, работающие в ПАО «Корпорация ВСМПО-АВИСМА» не довольны рядом факторов. Их недовольство снижает производительность труда, выражается в увеличении динамики текучести кадров, лишает организацию ряда конкурентных преимуществ.
Для достижения нужного эффекта необходимо изменить сложившуюся систему мотивации персонала путем развития имеющихся и внедрения новых форм морального и материального стимулирования путем административных, экономических и социально-психологических методов управления.
Для дальнейшего совершенствования системы управления мотивацией персонала ПАО «Корпорация ВСМПО-АВИСМА» необходимо увеличить среднюю численность отработанных дней одним работником до планового значения с помощью ряда мероприятий: обучение; мотивирующие совещания; поощрительные корпоративные мероприятия; оборудование мест для отдыха.
Стоимость реализации проектных мероприятий составит 685,4 тыс. руб. При реализации предлагаемых мероприятий выручка предприятия увеличится на 7975 тыс. руб., прибыль на 27,13%, а рентабельность -на 12,5%, что свидетельствует об экономической эффективности и целесообразности внедрения таких мероприятий.
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
