📄Работа №67272
Тема: СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ КАК ФАКТОР ОБЕСПЕЧЕНИЯ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ БЕЗОПАСНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ
Характеристики работы
Тип работы
Дипломные работы, ВКР
Предмет
Менеджмент
Объем:
86 листов
Год:
2018
Просмотров:
593
4900
руб.
🛒 Купить работу
Не подходит эта работа?
Закажите новую по вашим требованиям
Узнать цену на написание
Закажите новую по вашим требованиям
Представленный материал является образцом учебного исследования, примером структуры и содержания учебного исследования по заявленной теме. Размещён исключительно в информационных и ознакомительных целях.
Workspay.ru оказывает информационные услуги по сбору, обработке и структурированию материалов в соответствии с требованиями заказчика.
Размещение материала не означает публикацию произведения впервые и не предполагает передачу исключительных авторских прав третьим лицам.
Материал не предназначен для дословной сдачи в образовательные организации и требует самостоятельной переработки с соблюдением законодательства Российской Федерации об авторском праве и принципов академической добросовестности.
Авторские права на исходные материалы принадлежат их законным правообладателям. В случае возникновения вопросов, связанных с размещённым материалом, просим направить обращение через форму обратной связи.
Настоящий учебно-методический информационный материал размещён в ознакомительных и исследовательских целях и представляет собой пример учебного исследования. Не является готовым научным трудом и требует самостоятельной переработки.
📋 Содержание
ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ КАК ФАКТОРА ОБЕСПЕЧЕНИЯ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ БЕЗОПАСНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ 6
1.1. Сущность кадровой безопасности предприятия 6
1.2. Обеспечение кадровой безопасности в системе управления персоналом ... 12
1.3. Способы минимизации ущерба кадровой безопасности как фактора
обеспечения экономической безопасности предприятия 15
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ПРЕДПРИЯТИЯ 24
2.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия 24
2.2. Анализ системы управления персоналом предприятия 33
2.3. Оценка уровня и потенциала кадровой безопасности предприятия как
фактора обеспечения экономической безопасности предприятия 47
ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ДЛЯ НЕЙТРАЛИЗАЦИИ ПРОБЛЕМ И УГРОЗ КАДРОВОЙ БЕЗОПАСНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ КАК ФАКТОРА ОБЕСПЕЧЕНИЯ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ БЕЗОПАСНОСТИ
ПРЕДПРИЯТИЯ 63
3.1. Общая характеристика мероприятий по нейтрализации проблем и угроз
кадровой безопасности предприятия 63
3.2. Экономическое обоснование мероприятий 73
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 80
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 83
ПРИЛОЖЕНИЯ
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ КАК ФАКТОРА ОБЕСПЕЧЕНИЯ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ БЕЗОПАСНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ 6
1.1. Сущность кадровой безопасности предприятия 6
1.2. Обеспечение кадровой безопасности в системе управления персоналом ... 12
1.3. Способы минимизации ущерба кадровой безопасности как фактора
обеспечения экономической безопасности предприятия 15
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ПРЕДПРИЯТИЯ 24
2.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия 24
2.2. Анализ системы управления персоналом предприятия 33
2.3. Оценка уровня и потенциала кадровой безопасности предприятия как
фактора обеспечения экономической безопасности предприятия 47
ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ДЛЯ НЕЙТРАЛИЗАЦИИ ПРОБЛЕМ И УГРОЗ КАДРОВОЙ БЕЗОПАСНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ КАК ФАКТОРА ОБЕСПЕЧЕНИЯ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ БЕЗОПАСНОСТИ
ПРЕДПРИЯТИЯ 63
3.1. Общая характеристика мероприятий по нейтрализации проблем и угроз
кадровой безопасности предприятия 63
3.2. Экономическое обоснование мероприятий 73
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 80
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 83
ПРИЛОЖЕНИЯ
📖 Введение
Одним из важнейших приоритетов любого предприятия является эффективная кадровая политика, направленная на создание единой профессиональной команды работников, имеющих необходимый потенциал для реализации стратегических целей, а также сохранение накопленного интеллектуального капитала. Поэтому для подавляющего числа заинтересованных руководителей стоит острая проблема по созданию и обеспечению такой кадровой безопасности, при которой индивидуальные и специфические запросы отдельно взятого предприятия смогут быть удовлетворены.
Обеспечение кадровой безопасности в системе экономической безопасности субъектов хозяйственной деятельности является залогом их стабильного развития и одним из факторов формирования экономической безопасности государства.
Деятельность отечественных предприятий сопровождается постоянным и усиливающимся влиянием дестабилизирующих внешних и внутренних факторов, поэтому их развитие в современных условиях возможно только при условии соответствующей защищенности.
Вопросам стратегии и обеспечения системы кадровой безопасности занимались такие исследователи как А. Р. Алавердов, А. В, Александрова, С. А. Курашева, В. Р. Веснин, А. Г. Дементьева и другие.
Как отмечает И. И. Цветкова в своей работе «Формирование концепции оценки кадровой безопасности предприятия», первоначальным и обуславливающим звеном в формировании кадровой безопасности является стратегия кадровой безопасности предприятия [31, с. 38].
Е. А. Колисниченко отметил: «Обеспечение кадровой безопасности — одна из важнейших систем современной организации. Система безопасности — это комплекс организационных и технических мер, направленных на выявление, отражение и ликвидацию последствий различных угроз деятельности организации» [13, с. 24].
Вопросы, касающиеся основных принципов и подходов к созданию кадровой безопасности, в большей степени анализировал Н. С, Максамов. в своей работе «Анализ экономической безопасности фирмы: структурно
комплексный подход» Так же на данную проблематику обращали внимание В. В. Смагина, Я. Ю. Радюкова., К. Н. Дорофеев и другие.
Целью исследования является совершенствование системы управления персоналом как фактор обеспечения экономической безопасности ПАО «Корпорация ВСМПО-АВИСМА».
Для достижения цели исследования представляется целесообразным решить следующие задачи:
- рассмотреть роль, значение и задачи системы управления персоналом;
- ознакомится с сущностью кадровой безопасности предприятия;
- изучить способы минимизации ущерба кадровой безопасности как фактора обеспечения экономической безопасности предприятия;
- дать организационно-экономическую характеристику предприятия;
- проанализировать систему управления персоналом предприятия;
- оценить уровень и потенциал кадровой безопасности предприятия как фактора обеспечения экономической безопасности предприятия;
- дать общую характеристику мероприятий по нейтрализации проблем и угроз кадровой безопасности предприятия;
- провести экономическое обоснование мероприятий .
Объектом исследования является ПАО «Корпорация ВСМПО-АВИСМА» за 2015-2017 г.г.
Предметом исследования является кадровая безопасность ПАО «Корпорация ВСМПО-АВИСМА».
Методы исследования: системно-логический подход; метод анализа и синтеза и теоретического обобщения; системно-структурный анализ; процессный подход; метод систематизации и причинно-следственный анализ; методы систематизации и обобщения; методы управления изменениями; структурно-логический, терминологический и семантический анализ для формулировки предложений по конкретизации трактовки терминов понятийно-категориального аппарата экономической безопасности в части кадровой безопасности.
Информационной базой исследования послужили материалы и публикации научной и учебной литературы, современных изданий периодической печати, финансовая отчётность предприятия.
Данная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников и приложений.
Обеспечение кадровой безопасности в системе экономической безопасности субъектов хозяйственной деятельности является залогом их стабильного развития и одним из факторов формирования экономической безопасности государства.
Деятельность отечественных предприятий сопровождается постоянным и усиливающимся влиянием дестабилизирующих внешних и внутренних факторов, поэтому их развитие в современных условиях возможно только при условии соответствующей защищенности.
Вопросам стратегии и обеспечения системы кадровой безопасности занимались такие исследователи как А. Р. Алавердов, А. В, Александрова, С. А. Курашева, В. Р. Веснин, А. Г. Дементьева и другие.
Как отмечает И. И. Цветкова в своей работе «Формирование концепции оценки кадровой безопасности предприятия», первоначальным и обуславливающим звеном в формировании кадровой безопасности является стратегия кадровой безопасности предприятия [31, с. 38].
Е. А. Колисниченко отметил: «Обеспечение кадровой безопасности — одна из важнейших систем современной организации. Система безопасности — это комплекс организационных и технических мер, направленных на выявление, отражение и ликвидацию последствий различных угроз деятельности организации» [13, с. 24].
Вопросы, касающиеся основных принципов и подходов к созданию кадровой безопасности, в большей степени анализировал Н. С, Максамов. в своей работе «Анализ экономической безопасности фирмы: структурно
комплексный подход» Так же на данную проблематику обращали внимание В. В. Смагина, Я. Ю. Радюкова., К. Н. Дорофеев и другие.
Целью исследования является совершенствование системы управления персоналом как фактор обеспечения экономической безопасности ПАО «Корпорация ВСМПО-АВИСМА».
Для достижения цели исследования представляется целесообразным решить следующие задачи:
- рассмотреть роль, значение и задачи системы управления персоналом;
- ознакомится с сущностью кадровой безопасности предприятия;
- изучить способы минимизации ущерба кадровой безопасности как фактора обеспечения экономической безопасности предприятия;
- дать организационно-экономическую характеристику предприятия;
- проанализировать систему управления персоналом предприятия;
- оценить уровень и потенциал кадровой безопасности предприятия как фактора обеспечения экономической безопасности предприятия;
- дать общую характеристику мероприятий по нейтрализации проблем и угроз кадровой безопасности предприятия;
- провести экономическое обоснование мероприятий .
Объектом исследования является ПАО «Корпорация ВСМПО-АВИСМА» за 2015-2017 г.г.
Предметом исследования является кадровая безопасность ПАО «Корпорация ВСМПО-АВИСМА».
Методы исследования: системно-логический подход; метод анализа и синтеза и теоретического обобщения; системно-структурный анализ; процессный подход; метод систематизации и причинно-следственный анализ; методы систематизации и обобщения; методы управления изменениями; структурно-логический, терминологический и семантический анализ для формулировки предложений по конкретизации трактовки терминов понятийно-категориального аппарата экономической безопасности в части кадровой безопасности.
Информационной базой исследования послужили материалы и публикации научной и учебной литературы, современных изданий периодической печати, финансовая отчётность предприятия.
Данная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников и приложений.
✅ Заключение
Кадровая безопасность представляет собой процесс, предотвращающий негативные воздействия на экономическую безопасность предприятия за счет рисков и угроз, которые связаны с персоналом.
Комплекс работ по управлению персоналом и объем функций, прав и обязанностей кадровой службы очень большой. Служба управления организации является производной от стратегии организации, а ее характеристики зависят от направлений стратегического менеджмента, осуществляемого в организации.
Обеспечение кадровой безопасности - один из важнейших процессов современной организации. Уровень безопасности предприятия зависит от того, насколько эффективно его руководство и специалисты смогут избежать возможных угроз и ликвидировать вредные последствия отдельных негативных составляющих внешней и внутренней среды. Главными целями являются: обеспечение развития организации, предотвращение угроз безопасности, защита интересов организации от противоправных действий со стороны сотрудников, недопущение хищения финансовых и материально-технических средств, уничтожение имущества и ценностей, разглашения, утраты, утечки, искажения, и уничтожения служебной информации, нарушения работы технических средств.
Кадровая безопасность, являясь элементом экономической безопасности предприятия, ориентирована на работу с персоналом, на совершенствование методов и процедур приема и отбора персонала, адаптации новых сотрудников, разработку критериев их оценки, мотивации, улучшения условий труда, на установление этических и трудовых отношений, повышение оперативности управления, за счет снижения затрат на реализацию управления кадровыми процессами, другими словами, сокращение расходов. Главным результатом от всех принимаемых мер является улучшение экономических и производственно - хозяйственных показателей работы организации.
Среди наиболее востребованных методов оценки, выделяют четыре базовых: системный, ресурсно-функциональный, процессный и причинный подходы. В последнее время, в связи с актуализацией проблемы кадровой безопасности, все чаще в трудах исследователей данной области встречается применение индикаторного подхода.
Открытое акционерное общество «Корпорация ВСМПО-АВИСМА» и является одним из ведущих мировых производителей титана и титановой продукции. Предприятие является успешным и прибыльным.
Основой системы управления персоналом ПАО «Корпорация ВСМПО- АВИСМА» является свод правил или кадровая политика предприятия. Она реализуется путем формирования и эффективного использования кадрового состава, обладающего необходимыми качествами и способного ответить современным требованиям.
Анализ кадровой безопасности предприятия позволил выявить: наличие уязвимостей в системе обеспечения безопасности компании; низкое качество рабочей силы, ее морально-нравственного потенциала; недостатки и ошибки в области реализуемой кадровой политики и политики обеспечения кадровой безопасности.
Использованные исследования и анкетирования основных рабочих производства еще раз подтверждают вывод о том, что мотивация в не эффективна. Люди не удовлетворены работой в организации, отсутствием стимулов. Почти половина персонала желает проявить свои нереализованные способности.
Система стимулирования персонала в организации нуждается в совершенствовании с учетом новых подходов и тенденций кадрового менеджмента. Как было отмечено выше, основные рабочие, работающие в ПАО «Корпорация ВСМПО-АВИСМА» не довольны рядом факторов. Их недовольство снижает производительность труда, выражается в увеличении динамики текучести кадров, лишает организацию ряда конкурентных преимуществ.
Для достижения нужного эффекта необходимо изменить сложившуюся систему мотивации персонала путем развития имеющихся и внедрения новых форм морального и материального стимулирования путем административных, экономических и социально-психологических методов управления.
Для дальнейшего совершенствования системы управления мотивацией персонала ПАО «Корпорация ВСМПО-АВИСМА» необходимо увеличить среднюю численность отработанных дней одним работником до планового значения с помощью ряда мероприятий: обучение; мотивирующие совещания; поощрительные корпоративные мероприятия; оборудование мест для отдыха.
Стоимость реализации проектных мероприятий составит 685,4 тыс. руб. При реализации предлагаемых мероприятий выручка предприятия увеличится на 7975 тыс. руб., прибыль на 27,13%, а рентабельность -на 12,5%, что свидетельствует об экономической эффективности и целесообразности внедрения таких мероприятий.
Комплекс работ по управлению персоналом и объем функций, прав и обязанностей кадровой службы очень большой. Служба управления организации является производной от стратегии организации, а ее характеристики зависят от направлений стратегического менеджмента, осуществляемого в организации.
Обеспечение кадровой безопасности - один из важнейших процессов современной организации. Уровень безопасности предприятия зависит от того, насколько эффективно его руководство и специалисты смогут избежать возможных угроз и ликвидировать вредные последствия отдельных негативных составляющих внешней и внутренней среды. Главными целями являются: обеспечение развития организации, предотвращение угроз безопасности, защита интересов организации от противоправных действий со стороны сотрудников, недопущение хищения финансовых и материально-технических средств, уничтожение имущества и ценностей, разглашения, утраты, утечки, искажения, и уничтожения служебной информации, нарушения работы технических средств.
Кадровая безопасность, являясь элементом экономической безопасности предприятия, ориентирована на работу с персоналом, на совершенствование методов и процедур приема и отбора персонала, адаптации новых сотрудников, разработку критериев их оценки, мотивации, улучшения условий труда, на установление этических и трудовых отношений, повышение оперативности управления, за счет снижения затрат на реализацию управления кадровыми процессами, другими словами, сокращение расходов. Главным результатом от всех принимаемых мер является улучшение экономических и производственно - хозяйственных показателей работы организации.
Среди наиболее востребованных методов оценки, выделяют четыре базовых: системный, ресурсно-функциональный, процессный и причинный подходы. В последнее время, в связи с актуализацией проблемы кадровой безопасности, все чаще в трудах исследователей данной области встречается применение индикаторного подхода.
Открытое акционерное общество «Корпорация ВСМПО-АВИСМА» и является одним из ведущих мировых производителей титана и титановой продукции. Предприятие является успешным и прибыльным.
Основой системы управления персоналом ПАО «Корпорация ВСМПО- АВИСМА» является свод правил или кадровая политика предприятия. Она реализуется путем формирования и эффективного использования кадрового состава, обладающего необходимыми качествами и способного ответить современным требованиям.
Анализ кадровой безопасности предприятия позволил выявить: наличие уязвимостей в системе обеспечения безопасности компании; низкое качество рабочей силы, ее морально-нравственного потенциала; недостатки и ошибки в области реализуемой кадровой политики и политики обеспечения кадровой безопасности.
Использованные исследования и анкетирования основных рабочих производства еще раз подтверждают вывод о том, что мотивация в не эффективна. Люди не удовлетворены работой в организации, отсутствием стимулов. Почти половина персонала желает проявить свои нереализованные способности.
Система стимулирования персонала в организации нуждается в совершенствовании с учетом новых подходов и тенденций кадрового менеджмента. Как было отмечено выше, основные рабочие, работающие в ПАО «Корпорация ВСМПО-АВИСМА» не довольны рядом факторов. Их недовольство снижает производительность труда, выражается в увеличении динамики текучести кадров, лишает организацию ряда конкурентных преимуществ.
Для достижения нужного эффекта необходимо изменить сложившуюся систему мотивации персонала путем развития имеющихся и внедрения новых форм морального и материального стимулирования путем административных, экономических и социально-психологических методов управления.
Для дальнейшего совершенствования системы управления мотивацией персонала ПАО «Корпорация ВСМПО-АВИСМА» необходимо увеличить среднюю численность отработанных дней одним работником до планового значения с помощью ряда мероприятий: обучение; мотивирующие совещания; поощрительные корпоративные мероприятия; оборудование мест для отдыха.
Стоимость реализации проектных мероприятий составит 685,4 тыс. руб. При реализации предлагаемых мероприятий выручка предприятия увеличится на 7975 тыс. руб., прибыль на 27,13%, а рентабельность -на 12,5%, что свидетельствует об экономической эффективности и целесообразности внедрения таких мероприятий.
ИЛИ
Поиск аналога
📕 Список литературы
🛒 Оформить заказ
⚡ Работу высылаем в течении 5 минут после оплаты.