Введение 3
Глава 1 Теоретические и методические аспекты для формирования
товарной стратегии предприятия 5
1.1 Основные понятия, виды и механизмы реализации товарной стратегии
предприятия 5
1.2 Жизненный цикл товара и его место в товарной стратегии фирмы 22
Глава 2 Анализ организации ООО «Спецэлектроника», разработка товарной стратегии и анализ ее эффективности 38
2.1 Организационно-экономическая характеристика компании 38
2.2 Характеристика основного ассортимента продукции 43
2.3 Разработка товарной стратегии фирмы 47
Заключение 61
Список литературы
Актуальность темы исследования состоит в том, что на сегодняшней день, в рыночных условиях, с ужесточением конкурентной борьбы и меняющейся рыночной среды, роль товарной стратегии фирмы как в России, так и во всем мире, резко возрастает. Нельзя отделять товарную стратегию фирмы от реальных условий деятельности организации. Как показывает практика, фирмы, которые ведут грамотно маркетинговую, рекламную финансовую и другие стратегии, занимают лидирующие места на мировой арене. Так же ни одна из этих фирм не обходится без товарной стратегии. Именно товару отдается 90% всей заслуги фирм, лидирующих на рынке. В современном обществе, услуги пользуются все большей и большей популярностью для бизнеса, в товарной стратегии услуги как же являются товаром компаний. Однако физический товар никогда не покинет место в экономике и бизнесе.
Правильное стратегическое решение по товару являются главной основой в всей деятельности маркетинговой стратегии организации. Это связано с тем, что товар или услуга служит главным предметом воздействия на рынок и источником получения прибыли. Кроме того, он представляет собой центральный элемент комплекса маркетинга. Цена, сбыт, коммуникации основываются на особенностях продукта.
Объект исследования - Общество с ограниченной ответственностью «Спецэлектроника».
Предметом исследования является товары и ассортимент продукции, участвующие в товарной стратегии организации.
Цель исследования - разработать товарную стратегию фирмы ООО «Спецэлектроника».
Для достижения поставленной цели необходимо решение следующих задач:
- исследовать подходы к оценке товарной стратегии предприятия;
- провести комплексную оценку конкурентоспособности ООО «Спецэлектроника»;
- проанализировать производство и реализацию продукции ООО «Спецэлектроника»
- разработать товарную стратегию организации ООО «Спецэлектроника».
Теоретико-методологическую основу исследования составляют труды отечественных и зарубежных ученых в сфере товарной стратегии предприятия.
Вопросы товарной стратегии предприятия в различных аспектах исследованы в работах отечественных ученых: Азоева Г.Л., Аникеева С.Н., Багиева Г.Л., Баркана Д.И., Бодрунова С.Д., Герчиковой И.Н., Градова А.П., Дмитриева О.Н., Ковалькова Ю.А., Кудашкина В.В., Кузина Б.И., Минаева Д.В., Немчина A.M., Романова А.Н., Терещенко В.В., Чистова JI.M., Шахдинарова Г.М., Юрьева В.Н. [5,11,42]
А так же зарубежные ученые: Ансоффа И., Асселя Г., Дойля П., Друкера П., Котлера Ф., Карлофа Б., Ламбена Ж., Мескона М., Портера М., Стрикланда А., Томпсона А. [2,22,23]
Эмпирическая база исследования включает в себя: бухгалтерскую отчетность фирмы, устав предприятия, результаты собственных
исследований товарной стратегии предприятия.
Методы исследования: системный и функциональный подходы, аналитический, графический, статистический методы, анализ, синтез.
Проведенное исследование имеет свою практическую значимость непосредственно для данного предприятия, а также учреждений сферы сельского хозяйства, так как применение выработанной системы товарной стратегии приведет к повышению результативности фирмы и фирм партнеров.
На основании выше изложенного матерела можно сделать следующие выводы:
В выпускной квалификационной работе были изучены: понятия, цели, виды и принципы товарной стратегии фирмы, и факторы, влияющие на нее, их характеристики. Были достигнуты поставленные задачи:
-Исследованы подходы к оценке товарной стратегии предприятия;
Т.е. Товарная стратегия - это разработка направлений оптимизации товарной номенклатуры и определение ассортимента товаров, наиболее предпочтительного для успешной работы на рынке и обеспечивающего эффективность деятельности предприятия в целом.
-Проведена комплексная оценка конкурентоспособности ООО «Спецэлектроника»;
Исходя из анализированных данных следует, что фирма ООО «Спецэлектроника» является конкурентоспособной, развивающейся фирмой.
-Анализировано производство и реализация продукции ООО «Спецэлектроника»:
Компания имеет несколько направлений своей деятельности. Ремонт, Разработка и производство промышленного электрооборудования. Во всех направлениях присутствуют недостатки разного характера.
-Разработана товарная стратегия организации ООО
«Спецэлектроника».
В товарную стратегию предприятия включено: Реклама,
усовершенствование, дополнительные возможности товаров, разработка новых товаров и услуг.
Благодаря данной товарной стратегии фирмы, оборот компании увеличится вдвое в будущем году, п сравнении с предыдущем.
Для того чтобы стратегия была приведена в жизнь, необходимо четко спланировать множество деталей:
- структуру кадров
- обеспеченность финансами
- будущие объемы продаж и цены на продукцию прочее.
Общая картина по результатам высшей квалифицированной работы говорит о том, что товарная стратегия фирмы как научное направление переживает в настоящее время процесс своего концептуального оформления, и этот процесс ещё далёк от завершения. Однако некоторые вопросы, затронутые в ВКР, нуждаются в более подробном изучении.
