Тема: Организация управления персоналом

Формирование рыночной экономики в России создает условия, при которых возрастает значимость человеческого фактора в производстве, в бизнесе: знания, опыт, навыки работников становятся главным источником эффективности и конкурентоспособности деловых организаций.
Понятие «управление персоналом» появилось в обиходе управленческой деятельности в России относительно недавно. В условиях административно-командной экономики как такового управления персоналом не было, а службы работы с кадрами занимались только оформлением документов.
В настоящее время ни одна организация не будет эффективно работать, если в ней будет постоянно меняться кадровый состав. Поэтому организации должны создать у себя определенную политику в области работы с кадрами, стремиться к тому, чтобы подобрать высококвалифицированных сотрудников и заинтересовать их в высокопроизводительной работе.
Таким образом, процесс управления персоналом является сложным моментом в деятельности предприятия.
Цель работы – провести изучение организации управления персоналом.
Задачи работы:
- дать общую характеристику деятельности по управлению персоналом организации;
- рассмотреть основные цели, задачи и методы управления персоналом;
- дать характеристику управления персоналом на примере торговой организации.


Купить

Формирование рыночных отношений предусматривает более детальное отношение к такому фактору производства и деятельности предприятий, как человеческий фактор.
Администрация любого предприятия должна выработать для себя определенную концепцию управления персоналом, которая предполагает наличие системы работы с персоналом и ставит своей целью создание сплоченного, ответственного и высокопроизводительного коллектива ля реализации возможностей предприятия адекватно реагировать на изменения внутренней и внешней среды.
В данной работе был проведен анализ результатов организации системы управления персоналом торгового предприятия магазина «Эрал».
В процессе проведения анализа были сделаны следующие выводы:
- за анализируемый период численность персонала в целом по предприятию увеличилась на 9,1%, а товарооборот - на 15,16%, что привело к повышению эффективности использования трудовых ресурсов;
- недостатком в формировании трудовых показателей является превышение роста расходов на оплату труда над темпами роста товарооборота и производительности труда;
- на предприятии отмечается довольно небольшая текучесть кадров, хотя в 2007 г. она повысилась;
-структура штатов, по мнению автора, является на текущий момент времени рациональной, используется совмещение профессий и замещение временно отсутствующих работников, что свидетельствует о рациональном использовании рабочей силы;
- изучение возраста, стажа, уровня образования и квалификации работников позволило сделать вывод о том, что на предприятии преобладающее большинство составляют работники, обладающие профессионализмом и мастерством;
-использование методов управления, оказывающих непосредственное влияние на конечные результаты деятельности выявили негативные моменты: администра-ция в своей работе практически не использует социально-психологические методы управления, что отразилось на деятельности предприятия в целом.
Результаты анализа дали возможность предложить мероприятия по повышению эффективности использования трудовых ресурсов на будущий период.


Купить