ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1
ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ЭКОНОМИЧЕСКИХ МЕТОДОВ УПРАВЛЕНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ
1.1 Сущность и виды экономических методов управления
1.2Механизм использования экономических методов управления на предприятии
1.3 Методы оценки эффективности использования экономических методов управления на предприятии
ГЛАВА 2
АНАЛИЗ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ЭКОНОМИЧЕСКИХ МЕТОДОВ УПРАВЛЕНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ
2.1 Технико-экономическая характеристика предприятия
2.2 Особенности использования экономических методв управления на предприятии ПО «Гомсельмаш»
2.3 Оценка эффективности использования экономических методов управления на ПО «Гомсельмаш»
ГЛАВА 3
ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ЭКОНОМИЧЕСКИХ МЕТОДОВ УПРАВЛЕНЯ РУП «ГОМСЕЛЬМАШ»
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ:
В общем виде управление следует представлять как умение добиваться поставленных целей, используя труд, мотивы поведения и интеллект людей. Речь идет о целенаправленном воздействии на людей с целью превращения неорганизованных элементов в эффективную и производительную силу. Другими словами, управление –– это человеческие возможности, с помощью которых лидеры используют ресурсы для достижения стратегических и тактических целей организации.
В практике управления, как правило, одновременно применяют различные методы и их сочетания (комбинации). Следует отметить, что в экономической литературе нет единого толкования содержания, объекта воздействия и классификации методов управления.
Одни авторы классифицируют методы управления в зависимости от их содержания, направленности и организационной формы, что отражает, по сути, административное, экономическое и социальное воздействие на управляемую систему. Другие характеризуют их по способам и приемам воздействия. Так или иначе, но все методы управления органически дополняют друг друга, находятся в постоянном динамическом равновесии. Направленность методов управления всегда одна и та же – на людей, осуществляющих различные виды трудовой деятельности.
Следует исходить из того, что в конкретном методе управления определенным образом сочетаются (взаимодействуют) и содержание, и направленность, и организационная форма. В связи с этим можно выделить следующие методы управления: административные; экономические; социально-психологические.
Экономические методы управления занимают центральное место в системе методов. Обусловлено это тем, что отношения управления определяются в первую очередь экономическими отношениями, лежащими в их основе объективными потребностями и интересами людей. Эффективность использования рычагов и стимулов зависит от глубины познания объективных экономических законов и закономерностей, а также от умения реализовывать их в управленческой деятельности.
Чтобы экономические методы могли решать поставленные задачи, необходимо обеспечить восприимчивость коллектива, каждого работника к экономическим рычагам и стимулам.
Экономические действия усиливаются при расширении полномочий структурных единиц и их самофинансировании. В таких условиях члены трудового коллектива побуждаются к эффективной работе не столько административным воздействием, сколько экономическим стимулированием. Только в условиях определенной самостоятельности возможна реальная отдача от экономических методов руководства: коллектив приобретает возможность распоряжаться полученным доходом, фондом зарплаты и реализует свои интересы.
Актуальность данной темы курсовой работы заключается в том, что экономические методы управления являются важнейшим фактором успешного функционирования организации, имеют ведущее значение, особенно в условиях рыночных отношений.
Экономические методы управления оказывают не прямое, а косвенное воздействие на управляемый объект. До исполнителей доводятся только поставленные цели и задачи, ограничения и общая линия поведения, в рамках которых они сами ищут оптимальные способы решения проблем. Своевременное и качественное решение проблем отмечается денежным вознаграждением.
Цель работы – изучить сущность, приёмы реализации экономических методов управления и практику их использования в организации, а также разработать предложения по их совершенствованию.
Задачи курсовой работы:
• изучить содержание и классификацию экономических методов
управления;
• изучить факторы, воздействующие на эффективность использования
экономических методов управления;
• рассмотреть организационно-экономическую характеристику организации;
• рассмотреть и дать оценку экономическим методам управления в
организации;
• проанализировать эффективность экономических методов управления;
• предложить направления совершенствования экономических методов
для повышения эффективности управления деятельностью организации.
Объектом исследования является РУП «Гомсельмаш»
Предметом исследования являются экономические методы управления, используемые в РУП «Гомсельмаш».
Оценка деятельности рассматриваемой организации производится с помощью таких методов исследования, как сравнение показателей в динамике, при этом в ходе анализа деятельности организации применяются методы экономического анализа (средних величин, группировки, графический), метод прогнозирования.
При написании курсовой работы использовалась учебная, методическая и научная литература, документы статистической и бухгалтерской отчетности, характеризующие хозяйственную деятельность организации.
Практическая и экономическая значимость результатов состоит в том, что результаты проведенного исследования будут способствовать выработке более объективной и соответствующей управленческой деятельности организации, что будет способствовать повышению обоснованности принимаемых решений в РУП «Гомсельмаш».
В проведенных исследований данной темы была достигнута основная цель работы –– изучение сущности экономических методов управления и их использовании в организации для повышения эффективности управления организацией, и решены поставленные задачи.
Исходя из результатов исследования, следует отметить следующее.
Экономический механизм менеджмента включает основные функции и методы управления хозяйственной деятельностью предприятия, ориентированные на повышение производительности и эффективности производства при постоянной адаптации деятельности предприятия в целом к изменению конъюнктуры рынка и поведения всех его участников. В отечественной практике экономический механизм управления предприятием принято называть хозяйственным механизмом.
Экономические методы управления –– это система приемов и способов воздействия на исполнителей с помощью конкретного соизмерения затрат и результатов (материальное стимулирование и санкции, финансирование и кредитование, зарплата, себестоимость, прибыль, цена). При этом следует учесть, что кроме сугубо личных целей участник процесса преследует и общественные, и групповые цели.
В качестве основных методов управления здесь выступает система заработной платы и премирования, которая должна быть максимально связана с результатами деятельности исполнителя. Оплату труда управленческого персонала целесообразно связать с результатами его деятельности в сфере ответственности или с результатами деятельности всей организации.
Поэтому экономические методы управления, с одной стороны, должны стимулировать деятельность организации, вне зависимости от формы собственности, на удовлетворение потребностей общества; с другой – служить мотиватором для персонала этих организаций.
При определении размеров и методов персонального экономического воздействия следует исходить из положения о том, что благосостояние работников необходимо рассматривать как источник эффективности всей организации.
В качестве основных экономических методов управления, применяемых на РУП «Гомсельмаш», выступает система заработной платы и премирования, которая должна быть максимально связана с результатами деятельности исполнителя.
Также широко применяются ценовая политика и механизмы ценообразования; механизмы и методы повышения качества и обеспечения конкуренто¬способности продукции и организации в целом.
Основной экономический метод, применяемый при управлении подразделениями РУП «Гомсельмаш» – внутрипроизводственный хозяйственный расчет, исходными положениями которого являются:
закрепление за структурным подразделением ресурсов, необходимых для хозяйственной деятельности;
предоставление подразделению оперативно-хозяйственной самостоятельности путем наделения его руководства соответствующими полномочиями;
разрешение использовать заранее оговоренную часть прибыли по усмотрению структурного подразделения;
применение штрафных санкций при невыполнении подразделением своих обязательств.
Проведенный анализ деятельности организации позволяет сделать следующие выводы.
Проанализировав применение экономических методов управления в РУП «Гомсельмаш» следует отметить, что с их помощью пока не достигнуты желаемые результаты, так как многие показатели, характеризующие хозяйственную деятельность находятся на недостаточно высоком уровне.
Таким образом, рассмотренные экономические методы управления широко применяются в РУП «Гомсельмаш» и их применение повышает эффективность управления организацией.
По результатам проведенного анализа разработаны возможные направления совершенствования применения экономических методов управления РУП «Гомсельмаш» для более эффективной его деятельности.
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
