📄Работа №6637
Тема: Сущность и приёмы реализации экономических методов управления
Характеристики работы
Тип работы
Курсовые работы
Предмет
Экономика
Объем:
49стр. листов
Год:
2012
Просмотров:
1001
1200
руб.
🛒 Купить работу
Не подходит эта работа?
Закажите новую по вашим требованиям
Узнать цену на написание
Закажите новую по вашим требованиям
Представленный материал является образцом учебного исследования, примером структуры и содержания учебного исследования по заявленной теме. Размещён исключительно в информационных и ознакомительных целях.
Workspay.ru оказывает информационные услуги по сбору, обработке и структурированию материалов в соответствии с требованиями заказчика.
Размещение материала не означает публикацию произведения впервые и не предполагает передачу исключительных авторских прав третьим лицам.
Материал не предназначен для дословной сдачи в образовательные организации и требует самостоятельной переработки с соблюдением законодательства Российской Федерации об авторском праве и принципов академической добросовестности.
Авторские права на исходные материалы принадлежат их законным правообладателям. В случае возникновения вопросов, связанных с размещённым материалом, просим направить обращение через форму обратной связи.
Настоящий учебно-методический информационный материал размещён в ознакомительных и исследовательских целях и представляет собой пример учебного исследования. Не является готовым научным трудом и требует самостоятельной переработки.
📋 Содержание
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1
ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ЭКОНОМИЧЕСКИХ МЕТОДОВ УПРАВЛЕНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ
1.1 Сущность и виды экономических методов управления
1.2Механизм использования экономических методов управления на предприятии
1.3 Методы оценки эффективности использования экономических методов управления на предприятии
ГЛАВА 2
АНАЛИЗ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ЭКОНОМИЧЕСКИХ МЕТОДОВ УПРАВЛЕНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ
2.1 Технико-экономическая характеристика предприятия
2.2 Особенности использования экономических методв управления на предприятии ПО «Гомсельмаш»
2.3 Оценка эффективности использования экономических методов управления на ПО «Гомсельмаш»
ГЛАВА 3
ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ЭКОНОМИЧЕСКИХ МЕТОДОВ УПРАВЛЕНЯ РУП «ГОМСЕЛЬМАШ»
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ:
ГЛАВА 1
ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ЭКОНОМИЧЕСКИХ МЕТОДОВ УПРАВЛЕНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ
1.1 Сущность и виды экономических методов управления
1.2Механизм использования экономических методов управления на предприятии
1.3 Методы оценки эффективности использования экономических методов управления на предприятии
ГЛАВА 2
АНАЛИЗ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ЭКОНОМИЧЕСКИХ МЕТОДОВ УПРАВЛЕНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ
2.1 Технико-экономическая характеристика предприятия
2.2 Особенности использования экономических методв управления на предприятии ПО «Гомсельмаш»
2.3 Оценка эффективности использования экономических методов управления на ПО «Гомсельмаш»
ГЛАВА 3
ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ЭКОНОМИЧЕСКИХ МЕТОДОВ УПРАВЛЕНЯ РУП «ГОМСЕЛЬМАШ»
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ:
📖 Введение
В общем виде управление следует представлять как умение добиваться поставленных целей, используя труд, мотивы поведения и интеллект людей. Речь идет о целенаправленном воздействии на людей с целью превращения неорганизованных элементов в эффективную и производительную силу. Другими словами, управление –– это человеческие возможности, с помощью которых лидеры используют ресурсы для достижения стратегических и тактических целей организации.
В практике управления, как правило, одновременно применяют различные методы и их сочетания (комбинации). Следует отметить, что в экономической литературе нет единого толкования содержания, объекта воздействия и классификации методов управления.
Одни авторы классифицируют методы управления в зависимости от их содержания, направленности и организационной формы, что отражает, по сути, административное, экономическое и социальное воздействие на управляемую систему. Другие характеризуют их по способам и приемам воздействия. Так или иначе, но все методы управления органически дополняют друг друга, находятся в постоянном динамическом равновесии. Направленность методов управления всегда одна и та же – на людей, осуществляющих различные виды трудовой деятельности.
Следует исходить из того, что в конкретном методе управления определенным образом сочетаются (взаимодействуют) и содержание, и направленность, и организационная форма. В связи с этим можно выделить следующие методы управления: административные; экономические; социально-психологические.
Экономические методы управления занимают центральное место в системе методов. Обусловлено это тем, что отношения управления определяются в первую очередь экономическими отношениями, лежащими в их основе объективными потребностями и интересами людей. Эффективность использования рычагов и стимулов зависит от глубины познания объективных экономических законов и закономерностей, а также от умения реализовывать их в управленческой деятельности.
Чтобы экономические методы могли решать поставленные задачи, необходимо обеспечить восприимчивость коллектива, каждого работника к экономическим рычагам и стимулам.
Экономические действия усиливаются при расширении полномочий структурных единиц и их самофинансировании. В таких условиях члены трудового коллектива побуждаются к эффективной работе не столько административным воздействием, сколько экономическим стимулированием. Только в условиях определенной самостоятельности возможна реальная отдача от экономических методов руководства: коллектив приобретает возможность распоряжаться полученным доходом, фондом зарплаты и реализует свои интересы.
Актуальность данной темы курсовой работы заключается в том, что экономические методы управления являются важнейшим фактором успешного функционирования организации, имеют ведущее значение, особенно в условиях рыночных отношений.
Экономические методы управления оказывают не прямое, а косвенное воздействие на управляемый объект. До исполнителей доводятся только поставленные цели и задачи, ограничения и общая линия поведения, в рамках которых они сами ищут оптимальные способы решения проблем. Своевременное и качественное решение проблем отмечается денежным вознаграждением.
Цель работы – изучить сущность, приёмы реализации экономических методов управления и практику их использования в организации, а также разработать предложения по их совершенствованию.
Задачи курсовой работы:
• изучить содержание и классификацию экономических методов
управления;
• изучить факторы, воздействующие на эффективность использования
экономических методов управления;
• рассмотреть организационно-экономическую характеристику организации;
• рассмотреть и дать оценку экономическим методам управления в
организации;
• проанализировать эффективность экономических методов управления;
• предложить направления совершенствования экономических методов
для повышения эффективности управления деятельностью организации.
Объектом исследования является РУП «Гомсельмаш»
Предметом исследования являются экономические методы управления, используемые в РУП «Гомсельмаш».
Оценка деятельности рассматриваемой организации производится с помощью таких методов исследования, как сравнение показателей в динамике, при этом в ходе анализа деятельности организации применяются методы экономического анализа (средних величин, группировки, графический), метод прогнозирования.
При написании курсовой работы использовалась учебная, методическая и научная литература, документы статистической и бухгалтерской отчетности, характеризующие хозяйственную деятельность организации.
Практическая и экономическая значимость результатов состоит в том, что результаты проведенного исследования будут способствовать выработке более объективной и соответствующей управленческой деятельности организации, что будет способствовать повышению обоснованности принимаемых решений в РУП «Гомсельмаш».
В практике управления, как правило, одновременно применяют различные методы и их сочетания (комбинации). Следует отметить, что в экономической литературе нет единого толкования содержания, объекта воздействия и классификации методов управления.
Одни авторы классифицируют методы управления в зависимости от их содержания, направленности и организационной формы, что отражает, по сути, административное, экономическое и социальное воздействие на управляемую систему. Другие характеризуют их по способам и приемам воздействия. Так или иначе, но все методы управления органически дополняют друг друга, находятся в постоянном динамическом равновесии. Направленность методов управления всегда одна и та же – на людей, осуществляющих различные виды трудовой деятельности.
Следует исходить из того, что в конкретном методе управления определенным образом сочетаются (взаимодействуют) и содержание, и направленность, и организационная форма. В связи с этим можно выделить следующие методы управления: административные; экономические; социально-психологические.
Экономические методы управления занимают центральное место в системе методов. Обусловлено это тем, что отношения управления определяются в первую очередь экономическими отношениями, лежащими в их основе объективными потребностями и интересами людей. Эффективность использования рычагов и стимулов зависит от глубины познания объективных экономических законов и закономерностей, а также от умения реализовывать их в управленческой деятельности.
Чтобы экономические методы могли решать поставленные задачи, необходимо обеспечить восприимчивость коллектива, каждого работника к экономическим рычагам и стимулам.
Экономические действия усиливаются при расширении полномочий структурных единиц и их самофинансировании. В таких условиях члены трудового коллектива побуждаются к эффективной работе не столько административным воздействием, сколько экономическим стимулированием. Только в условиях определенной самостоятельности возможна реальная отдача от экономических методов руководства: коллектив приобретает возможность распоряжаться полученным доходом, фондом зарплаты и реализует свои интересы.
Актуальность данной темы курсовой работы заключается в том, что экономические методы управления являются важнейшим фактором успешного функционирования организации, имеют ведущее значение, особенно в условиях рыночных отношений.
Экономические методы управления оказывают не прямое, а косвенное воздействие на управляемый объект. До исполнителей доводятся только поставленные цели и задачи, ограничения и общая линия поведения, в рамках которых они сами ищут оптимальные способы решения проблем. Своевременное и качественное решение проблем отмечается денежным вознаграждением.
Цель работы – изучить сущность, приёмы реализации экономических методов управления и практику их использования в организации, а также разработать предложения по их совершенствованию.
Задачи курсовой работы:
• изучить содержание и классификацию экономических методов
управления;
• изучить факторы, воздействующие на эффективность использования
экономических методов управления;
• рассмотреть организационно-экономическую характеристику организации;
• рассмотреть и дать оценку экономическим методам управления в
организации;
• проанализировать эффективность экономических методов управления;
• предложить направления совершенствования экономических методов
для повышения эффективности управления деятельностью организации.
Объектом исследования является РУП «Гомсельмаш»
Предметом исследования являются экономические методы управления, используемые в РУП «Гомсельмаш».
Оценка деятельности рассматриваемой организации производится с помощью таких методов исследования, как сравнение показателей в динамике, при этом в ходе анализа деятельности организации применяются методы экономического анализа (средних величин, группировки, графический), метод прогнозирования.
При написании курсовой работы использовалась учебная, методическая и научная литература, документы статистической и бухгалтерской отчетности, характеризующие хозяйственную деятельность организации.
Практическая и экономическая значимость результатов состоит в том, что результаты проведенного исследования будут способствовать выработке более объективной и соответствующей управленческой деятельности организации, что будет способствовать повышению обоснованности принимаемых решений в РУП «Гомсельмаш».
✅ Заключение
В проведенных исследований данной темы была достигнута основная цель работы –– изучение сущности экономических методов управления и их использовании в организации для повышения эффективности управления организацией, и решены поставленные задачи.
Исходя из результатов исследования, следует отметить следующее.
Экономический механизм менеджмента включает основные функции и методы управления хозяйственной деятельностью предприятия, ориентированные на повышение производительности и эффективности производства при постоянной адаптации деятельности предприятия в целом к изменению конъюнктуры рынка и поведения всех его участников. В отечественной практике экономический механизм управления предприятием принято называть хозяйственным механизмом.
Экономические методы управления –– это система приемов и способов воздействия на исполнителей с помощью конкретного соизмерения затрат и результатов (материальное стимулирование и санкции, финансирование и кредитование, зарплата, себестоимость, прибыль, цена). При этом следует учесть, что кроме сугубо личных целей участник процесса преследует и общественные, и групповые цели.
В качестве основных методов управления здесь выступает система заработной платы и премирования, которая должна быть максимально связана с результатами деятельности исполнителя. Оплату труда управленческого персонала целесообразно связать с результатами его деятельности в сфере ответственности или с результатами деятельности всей организации.
Поэтому экономические методы управления, с одной стороны, должны стимулировать деятельность организации, вне зависимости от формы собственности, на удовлетворение потребностей общества; с другой – служить мотиватором для персонала этих организаций.
При определении размеров и методов персонального экономического воздействия следует исходить из положения о том, что благосостояние работников необходимо рассматривать как источник эффективности всей организации.
В качестве основных экономических методов управления, применяемых на РУП «Гомсельмаш», выступает система заработной платы и премирования, которая должна быть максимально связана с результатами деятельности исполнителя.
Также широко применяются ценовая политика и механизмы ценообразования; механизмы и методы повышения качества и обеспечения конкуренто¬способности продукции и организации в целом.
Основной экономический метод, применяемый при управлении подразделениями РУП «Гомсельмаш» – внутрипроизводственный хозяйственный расчет, исходными положениями которого являются:
закрепление за структурным подразделением ресурсов, необходимых для хозяйственной деятельности;
предоставление подразделению оперативно-хозяйственной самостоятельности путем наделения его руководства соответствующими полномочиями;
разрешение использовать заранее оговоренную часть прибыли по усмотрению структурного подразделения;
применение штрафных санкций при невыполнении подразделением своих обязательств.
Проведенный анализ деятельности организации позволяет сделать следующие выводы.
Проанализировав применение экономических методов управления в РУП «Гомсельмаш» следует отметить, что с их помощью пока не достигнуты желаемые результаты, так как многие показатели, характеризующие хозяйственную деятельность находятся на недостаточно высоком уровне.
Таким образом, рассмотренные экономические методы управления широко применяются в РУП «Гомсельмаш» и их применение повышает эффективность управления организацией.
По результатам проведенного анализа разработаны возможные направления совершенствования применения экономических методов управления РУП «Гомсельмаш» для более эффективной его деятельности.
Исходя из результатов исследования, следует отметить следующее.
Экономический механизм менеджмента включает основные функции и методы управления хозяйственной деятельностью предприятия, ориентированные на повышение производительности и эффективности производства при постоянной адаптации деятельности предприятия в целом к изменению конъюнктуры рынка и поведения всех его участников. В отечественной практике экономический механизм управления предприятием принято называть хозяйственным механизмом.
Экономические методы управления –– это система приемов и способов воздействия на исполнителей с помощью конкретного соизмерения затрат и результатов (материальное стимулирование и санкции, финансирование и кредитование, зарплата, себестоимость, прибыль, цена). При этом следует учесть, что кроме сугубо личных целей участник процесса преследует и общественные, и групповые цели.
В качестве основных методов управления здесь выступает система заработной платы и премирования, которая должна быть максимально связана с результатами деятельности исполнителя. Оплату труда управленческого персонала целесообразно связать с результатами его деятельности в сфере ответственности или с результатами деятельности всей организации.
Поэтому экономические методы управления, с одной стороны, должны стимулировать деятельность организации, вне зависимости от формы собственности, на удовлетворение потребностей общества; с другой – служить мотиватором для персонала этих организаций.
При определении размеров и методов персонального экономического воздействия следует исходить из положения о том, что благосостояние работников необходимо рассматривать как источник эффективности всей организации.
В качестве основных экономических методов управления, применяемых на РУП «Гомсельмаш», выступает система заработной платы и премирования, которая должна быть максимально связана с результатами деятельности исполнителя.
Также широко применяются ценовая политика и механизмы ценообразования; механизмы и методы повышения качества и обеспечения конкуренто¬способности продукции и организации в целом.
Основной экономический метод, применяемый при управлении подразделениями РУП «Гомсельмаш» – внутрипроизводственный хозяйственный расчет, исходными положениями которого являются:
закрепление за структурным подразделением ресурсов, необходимых для хозяйственной деятельности;
предоставление подразделению оперативно-хозяйственной самостоятельности путем наделения его руководства соответствующими полномочиями;
разрешение использовать заранее оговоренную часть прибыли по усмотрению структурного подразделения;
применение штрафных санкций при невыполнении подразделением своих обязательств.
Проведенный анализ деятельности организации позволяет сделать следующие выводы.
Проанализировав применение экономических методов управления в РУП «Гомсельмаш» следует отметить, что с их помощью пока не достигнуты желаемые результаты, так как многие показатели, характеризующие хозяйственную деятельность находятся на недостаточно высоком уровне.
Таким образом, рассмотренные экономические методы управления широко применяются в РУП «Гомсельмаш» и их применение повышает эффективность управления организацией.
По результатам проведенного анализа разработаны возможные направления совершенствования применения экономических методов управления РУП «Гомсельмаш» для более эффективной его деятельности.
ИЛИ
Поиск аналога
📕 Список литературы
🛒 Оформить заказ
⚡ Работу высылаем в течении 5 минут после оплаты.