РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО ДИВЕРСИФИКАЦИИ ПРОИЗВОДСТВА НА ПРОМЫШЛЕННОМ ПРЕДПРИЯТИИ
|
ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ДИВЕРСИФИКАЦИИ ПРОИЗВОДСТВА 6
1.1. Понятие и основные экономические характеристики диверсификации
производства 6
1.2. Особенности диверсификации производства в строительстве 13
1.2. Влияние диверсификации на повышение эффективности производственного потенциала строительного предприятия 16
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ ВНЕДРЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ДИВЕРСИФИКАЦИИ В
ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ АО «КМАПРОЕКТЖИЛСТРОЙ» 21
2.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия 21
2.2. Оценка эффективности производственной деятельности предприятия...37
2.3. Разработка мероприятий по внедрению производственной
диверсификации 4
5
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 67
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 70
ПРИЛОЖЕНИЯ 75
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ДИВЕРСИФИКАЦИИ ПРОИЗВОДСТВА 6
1.1. Понятие и основные экономические характеристики диверсификации
производства 6
1.2. Особенности диверсификации производства в строительстве 13
1.2. Влияние диверсификации на повышение эффективности производственного потенциала строительного предприятия 16
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ ВНЕДРЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ДИВЕРСИФИКАЦИИ В
ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ АО «КМАПРОЕКТЖИЛСТРОЙ» 21
2.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия 21
2.2. Оценка эффективности производственной деятельности предприятия...37
2.3. Разработка мероприятий по внедрению производственной
диверсификации 4
5
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 67
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 70
ПРИЛОЖЕНИЯ 75
Тема внедрения диверсификации производства в деятельность предприятия достаточно актуальна. Диверсификация является стратегической альтернативой развития предприятия в условиях рынка.
Снижение рисков без ущерба доходности на предприятии всегда относилась к основной задаче диверсификации. С экономической точки зрения диверсификация (от лат. diversus - разный и facer - делать) - это одновременное развитие нескольких или многих, не взаимосвязанных технологических видов производства и обслуживания, расширение ассортимента производимых изделий и услуг.
Диверсификация дает возможность фирмам «держаться на плаву» при сложной экономической конъюнктуре за счет выпуска широкого ассортимента продукции и услуг: убытки от нерентабельных изделий перекрываются прибылью от других видов продукции. Диверсификация - это:
Во-первых - проникновение фирм в отрасли, не имеющие прямой производственной связи или функциональной зависимости от основной отрасли их деятельности.
Во-вторых - распространение хозяйственной деятельности на новые сферы (расширение номенклатуры продукции, видов предоставляемых услуг и т.п.).
Диверсификация связана с разнообразием применения продуктов, выпускаемых компанией, и делает эффективность функционирования компании в целом независимой от жизненного цикла отдельного продукта, решая не столько задачи выживания компании, сколько обеспечения устойчивого поступательного роста. Если продукты компании имеют очень узкое применение, то она является специализированной; если они находят разнообразное применение, то это - диверсифицированная компания.
Диверсифицированные же компании различаются в зависимости от классификации номенклатуры их продукции по отношению к используемым технологиям и особенностям сбыта.
Приведенная классификация относится только к выпущенным на данный момент продуктам или услугам и не затрагивает изменений продукта или услуг. В условиях рынка отнесение предприятия к тому или иному типу абсолютно на данный момент и относительно в длительной перспективе, так как с течением времени специализированное предприятие может быть преобразовано в диверсифицированное и наоборот.
Идеальным вариантом деятельности любой фирмы, как известно, является предупреждение возможных неудач и потерь производительности, которые можно получить из различных прогнозов компании, касающихся именно этих показателей. Необходимость диверсификации может быть выявлена в результате сравнения желаемого и возможного уровней производительности и того уровня, который был, достигнут в результате деятельности компании. Для менее успешных компаний, которые не планируют свои действия на будущее, первым признаком такого разрыва показателей производительности зачастую являются сокращение портфеля заказов либо незанятые в производстве мощности. Диверсификация помогает повысить эффективность деятельности предприятия не только в данный момент, но и на длительную перспективу.
Объектом исследования является предприятие АО
«КМАпроектжилстрой» - ведущий застройщик Старого Оскола.
Предметом выпускной квалификационной работы являются экономические процессы, явления, факторы, оказывающие непосредственное влияние на повышение эффективности деятельности предприятия.
Цель выпускной квалификационной работы - разработать проект внедрения диверсификационных мероприятий в деятельность предприятия строительной индустрии.
На основании рассмотренной цели, необходимо решить ряд следующих задач:
- изучить сущность диверсификации деятельности предприятия;
- рассмотреть организационно-экономическую характеристику предприятия;
- проанализировать финансовое состояние предприятия;
- определить сущность и характеристику проекта;
- составить перечень затрат на реализацию проекта;
- произвести расчет и экономическое обоснование проекта;
- сделать соответствующие выводы.
Теоретическую основу исследований составили основные положения экономической теории, концепции, представленные в трудах отечественных и зарубежных ученых по вопросам повышения прибыли предприятий, программные и прогнозные разработки государственных органов власти и управления, законодательные и нормативные акты, стандарты, рекомендации по вопросам реформирования и повышения эффективности деятельности предприятий.
Информационную базу исследования составили государственные и отраслевые стандарты, материалы периодической печати, электронные базы данных и периодические электронные издания в сети Интернет, статистические сборники и первичная документация предприятия.
При обработке аналитического материала и оформлении работы использовались пакеты прикладных программ Microsoft Excel, Microsoft Word и др.
Структура выпускной квалификационной работы: структура проекта определена поставленной целью и последовательностью решения сформулированных задач. Работа состоит из введения, двух глав, заключения, списка использованных источников и приложений.
Снижение рисков без ущерба доходности на предприятии всегда относилась к основной задаче диверсификации. С экономической точки зрения диверсификация (от лат. diversus - разный и facer - делать) - это одновременное развитие нескольких или многих, не взаимосвязанных технологических видов производства и обслуживания, расширение ассортимента производимых изделий и услуг.
Диверсификация дает возможность фирмам «держаться на плаву» при сложной экономической конъюнктуре за счет выпуска широкого ассортимента продукции и услуг: убытки от нерентабельных изделий перекрываются прибылью от других видов продукции. Диверсификация - это:
Во-первых - проникновение фирм в отрасли, не имеющие прямой производственной связи или функциональной зависимости от основной отрасли их деятельности.
Во-вторых - распространение хозяйственной деятельности на новые сферы (расширение номенклатуры продукции, видов предоставляемых услуг и т.п.).
Диверсификация связана с разнообразием применения продуктов, выпускаемых компанией, и делает эффективность функционирования компании в целом независимой от жизненного цикла отдельного продукта, решая не столько задачи выживания компании, сколько обеспечения устойчивого поступательного роста. Если продукты компании имеют очень узкое применение, то она является специализированной; если они находят разнообразное применение, то это - диверсифицированная компания.
Диверсифицированные же компании различаются в зависимости от классификации номенклатуры их продукции по отношению к используемым технологиям и особенностям сбыта.
Приведенная классификация относится только к выпущенным на данный момент продуктам или услугам и не затрагивает изменений продукта или услуг. В условиях рынка отнесение предприятия к тому или иному типу абсолютно на данный момент и относительно в длительной перспективе, так как с течением времени специализированное предприятие может быть преобразовано в диверсифицированное и наоборот.
Идеальным вариантом деятельности любой фирмы, как известно, является предупреждение возможных неудач и потерь производительности, которые можно получить из различных прогнозов компании, касающихся именно этих показателей. Необходимость диверсификации может быть выявлена в результате сравнения желаемого и возможного уровней производительности и того уровня, который был, достигнут в результате деятельности компании. Для менее успешных компаний, которые не планируют свои действия на будущее, первым признаком такого разрыва показателей производительности зачастую являются сокращение портфеля заказов либо незанятые в производстве мощности. Диверсификация помогает повысить эффективность деятельности предприятия не только в данный момент, но и на длительную перспективу.
Объектом исследования является предприятие АО
«КМАпроектжилстрой» - ведущий застройщик Старого Оскола.
Предметом выпускной квалификационной работы являются экономические процессы, явления, факторы, оказывающие непосредственное влияние на повышение эффективности деятельности предприятия.
Цель выпускной квалификационной работы - разработать проект внедрения диверсификационных мероприятий в деятельность предприятия строительной индустрии.
На основании рассмотренной цели, необходимо решить ряд следующих задач:
- изучить сущность диверсификации деятельности предприятия;
- рассмотреть организационно-экономическую характеристику предприятия;
- проанализировать финансовое состояние предприятия;
- определить сущность и характеристику проекта;
- составить перечень затрат на реализацию проекта;
- произвести расчет и экономическое обоснование проекта;
- сделать соответствующие выводы.
Теоретическую основу исследований составили основные положения экономической теории, концепции, представленные в трудах отечественных и зарубежных ученых по вопросам повышения прибыли предприятий, программные и прогнозные разработки государственных органов власти и управления, законодательные и нормативные акты, стандарты, рекомендации по вопросам реформирования и повышения эффективности деятельности предприятий.
Информационную базу исследования составили государственные и отраслевые стандарты, материалы периодической печати, электронные базы данных и периодические электронные издания в сети Интернет, статистические сборники и первичная документация предприятия.
При обработке аналитического материала и оформлении работы использовались пакеты прикладных программ Microsoft Excel, Microsoft Word и др.
Структура выпускной квалификационной работы: структура проекта определена поставленной целью и последовательностью решения сформулированных задач. Работа состоит из введения, двух глав, заключения, списка использованных источников и приложений.
В ходе пройденной преддипломной практики была проанализирована деятельность предприятия. ОАО «КМАпроектжилстрой» является одной из наиболее крупных строительных организаций, участвующих в создании строительной инфраструктуры Белгородской области. Предприятие выполняет весь комплекс работ по строительству железных и автомобильных дорог, а также обеспечивает производство строительных материалов и конструкций. Организационная структура предприятия матричная.
В ОАО «КМАпроектжилстрой» разработана система фундаментальных систем, обеспечивающих выполнение работ по высоким мировым стандартам. Безусловное выполнение требований стандартов обеспечивает высокую конкурентоспособность на подрядном рынке.
Анализ показателей, характеризующих финансово-хозяйственную деятельность предприятия показал, что общая величина активов предприятия в отчетном периоде, по сравнению с базовым незначительно увеличилась. По сравнению с концом (31.12.2013 г.) активы и валюта баланса выросли, что в абсолютном выражении составило 69 649 тыс. руб. Таким образом, в отчетном периоде актив баланса и валюта баланса находятся на уровне 3 626 482 тыс. руб. В более значительной степени это произошло за счет увеличения статьи «финансовые вложения».
Общий объем строительно-монтажных работ, запланированный на объектах строительства в 2017 году составляет 17462 млн. руб.
Из них собственными силами филиала планируется выполнить 13 987 млн. руб. Из программы следует, что основное направление работы в 2017 году - жилищное строительство. По договорам субподряда работы будут выполняться с привлечением филиала «ПМК-262, филиала «ПМК-56», филиала «ПМК-82». В целом при строительстве объектов предприятие выполняет подрядные работы собственными силами, их процентное
отношение к общему объему работ, составляет 80,6%, что говорит о достаточно эффективной деятельности филиала.
Отметим, что кроме строительства объектов предприятие выпускает строительные материалы. Анализируя реализацию продукции по отношению к соответствующему периоду прошлого года необходимо отметить, что объем реализации строительных материалов в натуральном выражении увеличился. Так, реализовано больше по сравнению с 2011 годом кирпича силикатного на 3,7 млн.шт. усл. кирпича, извести строительной комовой на
4,9 тыс. тн., гидратной на 9,7 тыс.тн., мела молотого на 3 тыс. тн.
За 2015 год в общем объеме реализации кирпич силикатный составил 30,82%, известь строительная комовая - 13,72%, известь строительная
гидратная - 12,11%, мел молотый - 36,66%, прочие строительные материалы - 1,35%.
Цех светопрозрачных конструкций, входящий в производственно-промышленный комплекс ОАО «КМАпроектжилстрой», был создан в 2004г. Целью создания цеха являлось производство доступных всем недорогих, качественных светопрозрачных конструкций из металлопластика и алюминия. Цех деревообработки, входящий в производственный комплекс ОАО «КМАпроектжилстрой», изготавливает и реализует практически весь спектр столярных изделий для строительства и отделки жилых и общественных зданий. Основные виды продукции, выпускаемые цехом деревообработки, являются: деревянные окна и двери для жилых и общественных зданий, лестницы, погонажные изделия (доска пола, вагонка, плинтус, наличник и др.). Предприятие занимается так же производством деревянных филенчатых дверей из высококачественных пород сосны, дубу, ясеня.
Ведущей целью ОАО «КМАпроектжилстрой» является увеличение ее прибыли на 20%.
Наиболее эффективной стратегией для ОАО «КМАпроектжилстрой» по способу развития организации является стратегия стабильного роста, производство новых строительных материалов.
В 2018 году, в рамках реализации диверсификационных материалов, предприятие планирует начать выпуск ново продукции - а именно трехслойных стеновых теплоблоков.
Проект достаточно эффективен, так как показатели эффективности следующие:
1) Чистый дисконтированный доход (ЧДД, NPV) - накопленный дисконтированный эффект за расчётный период равен 8471175 руб.
Величина больше нуля, что говорит об эффективности инвестиционного проекта.
2) Индекс доходности дисконтированных инвестиций (ИДД) -равен 1,96. Индекс доходности дисконтированных инвестиций также превышает 1, что говорит об эффективности проекта.
3) Срок окупаемости проекта - продолжительность периода от начального момента до момента окупаемости проекта. Простой срок окупаемости проекта 466 дней, или 1 год и 101 день.
4) Дисконтированный срок окупаемости проекта - сроком окупаемости проекта с учётом дисконтирования называется продолжительность периода от начального момента до момента окупаемости проекта с учётом дисконтирования. Он равен 557 дней, или год 192 дня.
Таким образом, проведенные расчеты говорят о том, что предложенные мероприятия эффективны и приведут к получению экономического эффекта от внедрения мероприятий.
В ОАО «КМАпроектжилстрой» разработана система фундаментальных систем, обеспечивающих выполнение работ по высоким мировым стандартам. Безусловное выполнение требований стандартов обеспечивает высокую конкурентоспособность на подрядном рынке.
Анализ показателей, характеризующих финансово-хозяйственную деятельность предприятия показал, что общая величина активов предприятия в отчетном периоде, по сравнению с базовым незначительно увеличилась. По сравнению с концом (31.12.2013 г.) активы и валюта баланса выросли, что в абсолютном выражении составило 69 649 тыс. руб. Таким образом, в отчетном периоде актив баланса и валюта баланса находятся на уровне 3 626 482 тыс. руб. В более значительной степени это произошло за счет увеличения статьи «финансовые вложения».
Общий объем строительно-монтажных работ, запланированный на объектах строительства в 2017 году составляет 17462 млн. руб.
Из них собственными силами филиала планируется выполнить 13 987 млн. руб. Из программы следует, что основное направление работы в 2017 году - жилищное строительство. По договорам субподряда работы будут выполняться с привлечением филиала «ПМК-262, филиала «ПМК-56», филиала «ПМК-82». В целом при строительстве объектов предприятие выполняет подрядные работы собственными силами, их процентное
отношение к общему объему работ, составляет 80,6%, что говорит о достаточно эффективной деятельности филиала.
Отметим, что кроме строительства объектов предприятие выпускает строительные материалы. Анализируя реализацию продукции по отношению к соответствующему периоду прошлого года необходимо отметить, что объем реализации строительных материалов в натуральном выражении увеличился. Так, реализовано больше по сравнению с 2011 годом кирпича силикатного на 3,7 млн.шт. усл. кирпича, извести строительной комовой на
4,9 тыс. тн., гидратной на 9,7 тыс.тн., мела молотого на 3 тыс. тн.
За 2015 год в общем объеме реализации кирпич силикатный составил 30,82%, известь строительная комовая - 13,72%, известь строительная
гидратная - 12,11%, мел молотый - 36,66%, прочие строительные материалы - 1,35%.
Цех светопрозрачных конструкций, входящий в производственно-промышленный комплекс ОАО «КМАпроектжилстрой», был создан в 2004г. Целью создания цеха являлось производство доступных всем недорогих, качественных светопрозрачных конструкций из металлопластика и алюминия. Цех деревообработки, входящий в производственный комплекс ОАО «КМАпроектжилстрой», изготавливает и реализует практически весь спектр столярных изделий для строительства и отделки жилых и общественных зданий. Основные виды продукции, выпускаемые цехом деревообработки, являются: деревянные окна и двери для жилых и общественных зданий, лестницы, погонажные изделия (доска пола, вагонка, плинтус, наличник и др.). Предприятие занимается так же производством деревянных филенчатых дверей из высококачественных пород сосны, дубу, ясеня.
Ведущей целью ОАО «КМАпроектжилстрой» является увеличение ее прибыли на 20%.
Наиболее эффективной стратегией для ОАО «КМАпроектжилстрой» по способу развития организации является стратегия стабильного роста, производство новых строительных материалов.
В 2018 году, в рамках реализации диверсификационных материалов, предприятие планирует начать выпуск ново продукции - а именно трехслойных стеновых теплоблоков.
Проект достаточно эффективен, так как показатели эффективности следующие:
1) Чистый дисконтированный доход (ЧДД, NPV) - накопленный дисконтированный эффект за расчётный период равен 8471175 руб.
Величина больше нуля, что говорит об эффективности инвестиционного проекта.
2) Индекс доходности дисконтированных инвестиций (ИДД) -равен 1,96. Индекс доходности дисконтированных инвестиций также превышает 1, что говорит об эффективности проекта.
3) Срок окупаемости проекта - продолжительность периода от начального момента до момента окупаемости проекта. Простой срок окупаемости проекта 466 дней, или 1 год и 101 день.
4) Дисконтированный срок окупаемости проекта - сроком окупаемости проекта с учётом дисконтирования называется продолжительность периода от начального момента до момента окупаемости проекта с учётом дисконтирования. Он равен 557 дней, или год 192 дня.
Таким образом, проведенные расчеты говорят о том, что предложенные мероприятия эффективны и приведут к получению экономического эффекта от внедрения мероприятий.
Подобные работы
- Диагностика хозяйственной деятельности ООО «Ак Барс Металл» и
разработка мероприятий по диверсификации производства
Бакалаврская работа, анализ хозяйственной деятельности. Язык работы: Русский. Цена: 4940 р. Год сдачи: 2016 - Разработка мероприятий по диверсификации деятельности предприятия (Национальный Исследовательский Технологический Университет «МИСиС»)
Дипломные работы, ВКР, финансовый менеджмент. Язык работы: Русский. Цена: 2200 р. Год сдачи: 2024 - Совершенствование производственно-хозяйственной деятельности предприятия (на примере ООО «МВК»)
Бакалаврская работа, экономика. Язык работы: Русский. Цена: 5750 р. Год сдачи: 2017 - Разработка инвестиционного проекта диверсификации производства (на примере ООО «Краевая энергетическая компания»)
Дипломные работы, ВКР, экономика. Язык работы: Русский. Цена: 5970 р. Год сдачи: 2016 - Разработка мероприятий по совершенствованию управления запасами предприятия (на примере ООО «ДиССа»)
Главы к дипломным работам, менеджмент. Язык работы: Русский. Цена: 7300 р. Год сдачи: 2018 - ПОВЫШЕНИЕ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ
ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ
Бакалаврская работа, экономика. Язык работы: Русский. Цена: 4870 р. Год сдачи: 2016 - РАЗРАБОТКА И ВЫВОД НА РЫНОК B2B НОВОГО ПРОДУКТА (НА ПРИМЕРЕ ОБОРУДОВАНИЯ ДЛЯ ПТИЦЕФАБРИК)
Магистерская диссертация, технология машиностроения. Язык работы: Русский. Цена: 4910 р. Год сдачи: 2021 - РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО ПОВЫШЕНИЮ ПРИБЫЛИ И РЕНТАБЕЛЬНОСТИ (НА ПРИМЕРЕ ПАО «ГАЗПРОМ»)
Бакалаврская работа, экономика. Язык работы: Русский. Цена: 4900 р. Год сдачи: 2016 - Стратегическое управление конкурентоспособностью малого предприятия на стадии роста (на примере ООО ТД «Премьер»)
Бакалаврская работа, менеджмент. Язык работы: Русский. Цена: 4900 р. Год сдачи: 2018