ВВЕДЕНИЕ 7
ГЛАВА 1 КОНТРОЛЬ И АУДИТ: ПРИОРИТЕТНОЕ НАПРАВЛЕНИЕ
КОРПОРАТИВНОЙ ПОЛИТИКИ И НЕОБХОДИМАЯ ФУНКЦИЯ 10
1.1 Понятие и виды контроля 1 о
1.2 Контроль как функция корпоративной системы управления 14
1.2.1 Анализ внешней и внутренней среды объекта системы контроля 21
1.3 Корпоративный аудит как метод выявления резервов по росту
эффективности управления 23
ГЛАВА 2 АНАЛИЗ СИСТЕМЫ КОНТРОЛЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ ООО «ЛИР» 30
2.1 Характеристика ООО «ЛИР» 30
2.2 Система контроля на предприятии ООО «ЛИР» 50
2.3 Выявленные проблемы в системе контроля ООО «ЛИР» 53
ГЛАВА 3 ПУТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СИСТЕМЫ КОНТРОЛЯ ООО «ЛИР» 57
3.1 Разработка рекомендаций по совершенствованию системы контроля... 57
3.2 11лан мероприятий по совершенствованию системы контроля 63
3.3 Оценка эффективности предложенных рекомендаций 65
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 74
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 76
ПРИЛОЖЕНИЯ 79
ПРИЛОЖЕНИЕ А. Положение о «Службе контроля» 79
ПРИЛОЖЕНИЕ Б. Прейскурант цен ООО «ЛИР»

Купить

Актуальность данной темы обусловлена тем, что в условиях современного производства контроль является одной из самых необходимых функций менеджмента на предприятии, его совершенствование приводит к снижению издержек обращения предприятия.
На деятельность организации оказывают влияние многочисленные факторы внешней и внутренней среды, действие которых предвидеть с достаточной степенью вероятности не всегда удается. Планы не всегда выполняются так. как было задумано. Люди всегда принимают делегированные им права и обязанности. Руководству не всегда удается должным образом мотивировать сотрудников на достижение поставленных целее. Меняются условия окружающей среды и предприятие должно быстро реагировать.
У руководства появляется возможность обнаружить собственные ошибки и ошибки персонала, а так же определить, достигнуты ли поставленные цели благодаря выполнению одной из функций менеджмента - контроль.
Контроль относится к числу тех функций управления, суть которых обычно не правильно понимается сотрудниками. Понятие «контроль», как и понятие «власть», вызывает чаще всего негативные эмоции, гак как воспринимается, чаще всего, как ограничение и принуждение.
В эпоху рыночных преобразований вопросы контроля исследуются как сфера деятельности органов государственного и хозяйствующего управления и как одна из форм управленческой деятельности.
Как отмечает Е. Кочерин: «Взгляд на контроль, как на завершающий этап управленческой деятельности, позволяет сопоставить достигнутые и запланированными результаты и является прочной установившейся точкой зрения в научной литературе.
Контроль сводится к сведению фактических результатов с установленными и к принятию в случае необходимости мер».] 15, с. 40] Это означает, что функцию контроля следует рассматривать как самостоятельную функцию управления, т.е. особый вид деятельности, имеющий целевую направленность, определенного содержания и способах его осуществления.
Цель выпускной квалификационной работы: совершенствование системы контроля па предприятии ООО «ЛИР».
Предмет исследования: система контроля на предприятии ООО «ЛИР».
Объект исследования: предприятие ООО «ЛИР».
В процессе исследования необходимо решить следующие задачи:
1) дать понятие системы контроля:
2) рассмотреть контроль как функцию корпоративной системы управления;
3) дать характеристику ООО «ЛИР»;
4) оценить систему контроля на предприятии ООО «ЛИР»;
5) разработать рекомендации по совершенствованию системы контроля в ООО «ЛИР» и оценить их экономическую эффективность.
Методы исследования: сравнение, анализ литературы, наблюдение и синтез информации.
С целью организации увязки системы внутреннего контроля с обшей системой управления была изучена литература по совершенствованию управленческих процессов в условиях рыночной экономики Вумека Дж. П., Грязновой А.Г., Деминга Э., Думной Н.Н., Нейдбайлюк Б.Е., Портера М., Райченко А.В.. Шаталина С.С., Юданова A.IO. Эти работы достаточно подробно рассматривают изменения управленческого цикла в современных условиях, но они в большей мере подчеркивают стратегический характер управления и практически не касаются изменений системы контроля.
Особое значение для разработки системы контроля имеет анализ взаимосвязи постановки финансового и управленческого учета, развитие контроллинга. Этим аспектам гак же посвящены работы ряда российских специалистов, в частности значительный вклад в это направление исследований внесли Баканов М.И., Бариленко В.И.. Бердникова В.В. Бернстайн Л., Ендовипкин Д.А., Ефимова О.В., Ильенкова Н.Д., Королев О.Г., Мельник М.В., Шеремет А.Д. Для организации системы контроля большое значение имеет расширение использования аналитических процедур. Однако в работах отмеченных авторов недостаточно полно дано обоснование по использованию методов экономического анализа при организации контроля и аудита.
Контроль является неотъемлемой частью управленческого цикла и обеспечивает обратную связь с управляемым объектом, то есть формирует информацию об изменениях, происходящих в производственных процессах и системе управления. Основная часть этой информации формируется в учетной системе. Эти вопросы исследуются в работах, посвященных развитию новых информационных технологий: Моисеенко Е.В, Ситнова А.А., Скобары В.В.. Чистова Д.В.. Шуремова ЕЛ., Ясенева В.Н., но они редко увязаны с вопросами организации контроля.

Купить