Тема: Повышение эффективности деятельности предприятия ООО «ПАРТНЕРЫ» за счет совершенствования управления персоналом

Основой каждого предприятия и главным достоянием считается персонал. В условиях экономического кризиса роль и значение работника на предприятии не уменьшилась, а выросла во много раз. В настоящее время, говоря о социально-ориентированной экономике, одним из направления которой является развитие человека в процессе труда имеют в виду превращение труда в сферу развития человека, постепенный переход к содержательному труду в комфортабельных условиях, изменение отношений в коллективе и др.
Человек является самым дорогим ресурсом компании. Хорошее предприятие стремится максимально эффективно использовать потенциал своих работников, создавая все условия для наиболее полной отдачи сотрудников во время работы для интенсивного развития их потенциала. Сочетание работника и предприятия гарантирует эффективное развитие и функционирование любого предприятия.
Качество выполнения поставленных перед работником задач определяется не только способностями работника, но и его мотивацией применять свои навыки и раскрывать свой потенциал.
Мотивация - внутреннее свойство человека, связанное с его интересами и определяющее его поведение на предприятии. Мотивация направлена на удовлетворение требований, потребностей и ожиданий работника, а именно:
- экономическое вознаграждение - оплата труда, материальное поощрение, обеспечение безопасности труда, соблюдение прав работников и др.;
- внутреннее удовлетворение трудом - интерес к работе, желание развиваться и создавать, чувство вовлеченности, возможность дальнейшего карьерного и профессионального роста и др.;
- социальные возможности - окружающая обстановка, взаимная поддержка, дружеские отношения в коллективе, социальная поддержка и др.
Управление персоналом является значительной составляющей системы управления и имеет ключевое значение для успеха деятельности любого предприятия. Одной из основных потребностей предприятия является совершенствование системы управления всех уровней и видов деятельности.
В первую очередь необходимо повышение эффективности управления самым важным ресурсом, а именно персоналом организации, поэтому тема дипломной работы является актуальной.
Цель работы - разработка ряда мероприятий по совершенствованию системы управления персоналом в современных условиях на примере предприятия ООО «ПАРТНЕРЫ».
Для достижения поставленной цели необходимо поставить и выполнить ряд задач:
- Изучение теоретических основ и современных тенденций системы управления персоналом и роли повышения эффективности деятельности предприятия.
- Анализ системы управления персоналом на предприятии ООО «ПАРТНЕРЫ».
- Разработка мероприятий по совершенствованию системы управления персоналом на предприятии ООО «ПАРТНЕРЫ».
Объектом исследования является предприятие ООО «ПАРТНЕРЫ».
Предмет исследования - управление персоналом.
Купить

По результатам проведенного исследования можно сделать выводы о том, что Реализация целей и задач управления персоналом осуществляется через кадровую политику, которая должна быть гибкой, экономичной, увязана со стратегией развития организации.
На эффективность работы предприятия оказывают влияние такие черты, как необходимость построения концепции и модели, выработки стратегии и политики управления персоналом, а также учета различных факторов, влияющих на управление персоналом. Также, система управления персоналом, как и система управления вообще, предполагает постановку определенных целей и разработку механизмов контроля их выполнения.
Проведенный анализ литературных источников в исследуемой области позволяет заключить, что общепринятого, удовлетворяющего всех участников рыночных отношений определения управления персоналом нет.
Мероприятия по совершенствованию управления персоналом являются одним из инструментов в комплексе продвижения продукта, которые предприятие использует, как необходимость в краткие сроки увеличить объемы продаж, вывести на рынок новый вид услуг, увеличить эффективность предприятия и создать хорошую клиентскую базу.
На основании проведенного обзора, можно сделать выводы о том, что организация работает на рынке непродолжительное время и занимает на нем неуверенное положение, но у предприятия есть возможность развития и процветания.
Предприятие ООО «ПАРТНЕРЫ» имеет линейно-функциональный тип организационной структуры. Во главе каждого структурного подразделения находится руководитель, наделенный всеми полномочиями, осуществляющий все функции управления.
Исходя из структуры горизонтального и вертикального анализа предприятия ООО «ПАРТНЕРЫ» можно сделать вывод, что сумма за 2015 г.
3 части «Капитал и резервы» является меньше, чем сумма 5 части пассива «Краткосрочные обязательства», что является отрицательным фактором. Это говорит о том, что суммы собственного капитала не достаточно для покрытия краткосрочных обязательств. А это означает, что организации не может выполнить свои обязательства перед кредиторами, то есть погасить свою задолженность.
Кроме того, было выявлено, что ООО «ПАРТНЕРЫ» необходимо оптимизировать структуру пассивов, нужно снижать кредиты и займы.
При дальнейшем проведении оценки финансовой устойчивости были определены основные показатели финансовой устойчивости. Анализ коэффициента финансовой независимости характеризует долю собственного капитала в общем объеме пассивов. В данном случае он не соответствует норме. Это говорит о том, что организация находится в зависимости от привлечения кредитных средств. Однако незначительное увеличение за 2015 год все же позволяет надеяться на повышение финансовой самостоятельности в будущем и на снижение риска финансовых затруднений в будущем.
Коэффициент финансирования не входит в рамки рекомендуемых значений и говорит о невозможности покрытия собственным капиталом заемных средств, хотя можно наблюдать увеличение показателя за 2015 год, но значение, однако, значительно меньше, чем требуется.
Коэффициент соотношения заемных и собственных средств также не соответствует норме. Он определяет, сколько организация привлекла заемных средств на один рубль собственных средств, вложенных в оборот. Данный показатель свидетельствует о том, что организация превысила норму в использовании заемных средств, хотя тенденция значительного снижения показателя говорит о том, что организация ведет правильную политику по использованию заемного капитала, который активно способствует увеличению собственного, снижая свой удельный вес в общем итоге.
Значение коэффициента маневренности выше требуемой нормы. Он показывает отношение собственных оборотных средств к общей величине источников собственных средств. Он определяет в данном случае, что организация не может свободно маневрировать своими средствами. В целом высокое значение показателя отрицательно характеризует состояние компании.
Рентабельность за анализируемый период не меняется, это обусловлено не значительными изменениями финансовых результатов ООО «ПАРТНЕРЫ». Это является неблагоприятной тенденцией. Для исправления положения необходимо проанализировать вопросы ценообразования на предприятии, ассортиментную политику, существующую систему контроля затрат.
Сравнительный анализ услуг предприятий показал, что наибольшее количество баллов набрало ООО «Интересное предложение» (37 баллов), ООО «ПАРТНЕРЫ» набрало 35 баллов. Практически по всем пунктам этих категорий организациям были выставлены баллы близкие к максимальным и максимальные баллы, что говорит о выходе данной группы на достаточно высокий уровень обслуживания и индивидуальности. ООО «Продвижение» получило минимальные баллы, что свидетельствует об его отдаленности от высококвалифицированного печатного издания.
Анализ системы управления персоналом в ООО «ПАРТНЕРЫ» показал, что одной из проблем в данной организации является высокий уровень текучести кадров, который говорит о необходимости совершенствования работы по мотивации сотрудников.
Основной причиной текучести персонала в ООО «ПАРТНЕРЫ» можно назвать проблему, связанную с неудовлетворительным уровнем мотивации.
Также анализ системы, показал, что предприятие ООО «ПАРТНЕРЫ» нуждается в инновациях.
Для снижения текучести персонала в ООО, усиления кадровой подготовки и оздоровления всей системы управления персоналом предложено:
1) Улучшение системы набора и подготовки кадров.
2) Периодическое повышение квалификации работников.
3) Формирование мотивационного пакета.
4) Поднятие корпоративного духа.
Эффект от внедрения в систему управления персоналом мотивационного пакета позволит творить чудеса с работниками организации, стимулируя их работать эффективнее, находить новых клиентов, заключать договоры на регулярное размещение рекламных материалов, быть в постоянном движении, а также быть заинтересованными в развитии организации.
Усиление мотивации в первую очередь скажется на снижении текучести кадров, а это в свою очередь сократит затраты предприятия на поиск и обучение новых сотрудников.
В любом случае, затраты на совершенствование системы управления персоналом - это, по сути, инвестиции в человеческий потенциал, а это положительно влияет на успешность деятельности всей организации.
Таким образом, проведенное исследование свидетельствует об экономической эффективности предложенных мероприятий и рациональности их воплощения.
Купить