📄Работа №65814
Тема: СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ДИСЦИПЛИНЫ ТРУДА
Тип работы
Бакалаврская работа
Предмет
культурология
Объем:
67 листов
Год:
2018
Просмотров:
475
3900
руб.
🛒 Купить работу
Не подходит эта работа?
Закажите новую по вашим требованиям
Узнать цену на написание
Закажите новую по вашим требованиям
Представленный материал является образцом учебного исследования, примером структуры и содержания учебного исследования по заявленной теме. Размещён исключительно в информационных и ознакомительных целях.
Workspay.ru оказывает информационные услуги по сбору, обработке и структурированию материалов в соответствии с требованиями заказчика.
Размещение материала не означает публикацию произведения впервые и не предполагает передачу исключительных авторских прав третьим лицам.
Материал не предназначен для дословной сдачи в образовательные организации и требует самостоятельной переработки с соблюдением законодательства Российской Федерации об авторском праве и принципов академической добросовестности.
Авторские права на исходные материалы принадлежат их законным правообладателям. В случае возникновения вопросов, связанных с размещённым материалом, просим направить обращение через форму обратной связи.
Настоящий учебно-методический информационный материал размещён в ознакомительных и исследовательских целях и представляет собой пример учебного исследования. Не является готовым научным трудом и требует самостоятельной переработки.
📋 Содержание
ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ИЗУЧЕНИЯ УПРАВЛЕНИЯ
ТРУДОВОЙ ДИСЦИПЛИНОЙ НА ПРЕДПРИЯТИИ 6
1.1 Сущность понятия процесса управления трудовой дисциплиной 6
1.2 Правовое регулирование дисциплины труда 13
1.3 Современные технологии обеспечения эффективной системы
18 дисциплины труда в организации и их оценка
ГЛАВА 2. СОВРЕМЕННОЕ СОСТОЯНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ
ДИСЦИПЛИНОЙ ТРУДА В ООО «РУКОСТ» 21
2.1 Организационно-экономическая характеристика ООО «РуКост» 21
2.2 Анализ системы управления персоналом в ООО «РуКост 27
2.3 Оценка актуального состояния дисциплины труда персонала
в ООО «РуКост»
ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО
СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ ДИСЦИПЛИНЫ ТРУДА ПЕРСОНАЛА В ООО «РУКОСТ»
3.1 Разработка мероприятий по совершенствованию дисциплины труда
48
персонала в ООО « РуКост»
3.2 Анализ целесообразности затрат мероприятий и оценка их
социально - экономической эффективности 52
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 58
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 61
ПРИЛОЖЕНИЯ 67
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ИЗУЧЕНИЯ УПРАВЛЕНИЯ
ТРУДОВОЙ ДИСЦИПЛИНОЙ НА ПРЕДПРИЯТИИ 6
1.1 Сущность понятия процесса управления трудовой дисциплиной 6
1.2 Правовое регулирование дисциплины труда 13
1.3 Современные технологии обеспечения эффективной системы
18 дисциплины труда в организации и их оценка
ГЛАВА 2. СОВРЕМЕННОЕ СОСТОЯНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ
ДИСЦИПЛИНОЙ ТРУДА В ООО «РУКОСТ» 21
2.1 Организационно-экономическая характеристика ООО «РуКост» 21
2.2 Анализ системы управления персоналом в ООО «РуКост 27
2.3 Оценка актуального состояния дисциплины труда персонала
в ООО «РуКост»
ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО
СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ ДИСЦИПЛИНЫ ТРУДА ПЕРСОНАЛА В ООО «РУКОСТ»
3.1 Разработка мероприятий по совершенствованию дисциплины труда
48
персонала в ООО « РуКост»
3.2 Анализ целесообразности затрат мероприятий и оценка их
социально - экономической эффективности 52
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 58
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 61
ПРИЛОЖЕНИЯ 67
📖 Введение
Актуальность изучения дисциплины труда подразумевает рассмотрение ряда обстоятельств как теоретической так и практической направленности. Дисциплина труда является связующим звеном между всеми участниками рабочего процесса. Ее основное предназначение состоит в том, чтобы абсолютно все работники были связаны между собой определенными трудовыми правилами, которые должны соблюдать как рабочие так и руководители. Методы укрепления дисциплины труда все еще остаются необходимыми, такие как: административные, правовые,
организационные, экономические, материальные и моральные. Так же для укрепления дисциплины труда играет большую роль - правовое регулирование, в частности, применение дисциплинарной ответственности.
Характер трудовых отношений зависит от возможности людей удовлетворять в процессе труда свои основные потребности и интересы. Это является основной целью работника. В свою очередь первостепенная цель любой коммерческой организации - получение прибыли, и поэтому необходимо осознавать, что дисциплинированный персонал, является самым важным ресурсом в достижении этой цели.
Главное в трудовом правоотношении -это государственные гарантии по основным компонентам воспроизводства сотрудника и его безопасности.
Дисциплина труда - это сложное социально-экономическое явление. Проблемы, связанные с дисциплиной труда, встречаются в различных областях знаний: социологии, философии, педагогики, социальной
психологии, экономики и других науках. Главное в социально-трудовых отношениях - это законодательное обеспечение прав в социальной и трудовой сфере, выявление субъектов, объектов, порядка их функционирования друг с другом, охват сферы отношений субъектов и надзор за соблюдением прав.
Этот аспект регулируется государственными нормативными - правовыми актами, как Трудовой кодекс РФ, а так и местными правилами, таких как организационный устав, внутренние правила, которые могут существовать в конкретной организации, с учетом его спецификации. Но они не должны противоречить настоящим действующим законам, которые регулируют трудовые отношения, то есть Конституцией РФ и принят в соответствии с Трудовым Кодексом Российской Федерации.
Дисциплина труда важнейший аспект для любой организации. Каждая организация - это часть национальной экономики в целом, и, следовательно, данная тема требует изучения, а так же создание мероприятий по установлению эффективной системы дисциплины труда. Это говорит о том, что тема работы актуальна.
Разработанность темы исследования достаточно разработана как в зарубежной, так и в отечественной литературе и представлена работами следующих авторов: Аверин А. Н., Абрамова О.В., Виханский О.С., Гандина Н.М., Друкер П.Ф., Дункан Ч.А., Егоршин А.П., Журавлев П.В., Казначеевский Г.Б., Кибанов А.Я., Огонесян И.А., Свистунов В. А., Спивак В.А., Черкасов Г.Н.Эринберг Р.Д..
Объект исследования: Общество с ограниченной ответственностью «РуКост».
Предмет исследования: дисциплина труда в ООО «РуКост».
Цель исследования: совершенствование дисциплины труда в
ООО «РуКост».
Задачи исследования:
1. Изучить теоретические основы дисциплины труда;
2. Дать организационно - экономическую характеристику
ООО «РуКост»;
3. Проанализировать и дать оценку современного состояния дисциплины труда в ООО «РуКост»;
4. Разработать мероприятия по совершенствованию дисциплины труда в ООО «РуКост» и обосновать их социально-экономическую эффективность.
Практическая значимость исследования состоит в том, что содержащиеся в нем результаты исследования, а так же предлагаемые мероприятия могут быть использованы в деятельности исследуемого предприятия и в других компаниях, так как они положительно влияют на результативность деятельности организации.
Информационной базой исследования являлись: законодательные и нормативные акты, материалы литературных ресурсов, нормативно - правовые документы, устав организации, годовая бухгалтерская отчетность организации за 2015-2017 гг., результаты собственного исследования.
Методы исследования, используемые в дипломе:
1) Метод организации исследования - метод срезов;
2) метод сбора эмпирической информации - фотография рабочего дня, архивный метод;
3) методы обработки данных результатов исследования: количественный и качественный анализ.
4) Метод интерпретации - структурный.
организационные, экономические, материальные и моральные. Так же для укрепления дисциплины труда играет большую роль - правовое регулирование, в частности, применение дисциплинарной ответственности.
Характер трудовых отношений зависит от возможности людей удовлетворять в процессе труда свои основные потребности и интересы. Это является основной целью работника. В свою очередь первостепенная цель любой коммерческой организации - получение прибыли, и поэтому необходимо осознавать, что дисциплинированный персонал, является самым важным ресурсом в достижении этой цели.
Главное в трудовом правоотношении -это государственные гарантии по основным компонентам воспроизводства сотрудника и его безопасности.
Дисциплина труда - это сложное социально-экономическое явление. Проблемы, связанные с дисциплиной труда, встречаются в различных областях знаний: социологии, философии, педагогики, социальной
психологии, экономики и других науках. Главное в социально-трудовых отношениях - это законодательное обеспечение прав в социальной и трудовой сфере, выявление субъектов, объектов, порядка их функционирования друг с другом, охват сферы отношений субъектов и надзор за соблюдением прав.
Этот аспект регулируется государственными нормативными - правовыми актами, как Трудовой кодекс РФ, а так и местными правилами, таких как организационный устав, внутренние правила, которые могут существовать в конкретной организации, с учетом его спецификации. Но они не должны противоречить настоящим действующим законам, которые регулируют трудовые отношения, то есть Конституцией РФ и принят в соответствии с Трудовым Кодексом Российской Федерации.
Дисциплина труда важнейший аспект для любой организации. Каждая организация - это часть национальной экономики в целом, и, следовательно, данная тема требует изучения, а так же создание мероприятий по установлению эффективной системы дисциплины труда. Это говорит о том, что тема работы актуальна.
Разработанность темы исследования достаточно разработана как в зарубежной, так и в отечественной литературе и представлена работами следующих авторов: Аверин А. Н., Абрамова О.В., Виханский О.С., Гандина Н.М., Друкер П.Ф., Дункан Ч.А., Егоршин А.П., Журавлев П.В., Казначеевский Г.Б., Кибанов А.Я., Огонесян И.А., Свистунов В. А., Спивак В.А., Черкасов Г.Н.Эринберг Р.Д..
Объект исследования: Общество с ограниченной ответственностью «РуКост».
Предмет исследования: дисциплина труда в ООО «РуКост».
Цель исследования: совершенствование дисциплины труда в
ООО «РуКост».
Задачи исследования:
1. Изучить теоретические основы дисциплины труда;
2. Дать организационно - экономическую характеристику
ООО «РуКост»;
3. Проанализировать и дать оценку современного состояния дисциплины труда в ООО «РуКост»;
4. Разработать мероприятия по совершенствованию дисциплины труда в ООО «РуКост» и обосновать их социально-экономическую эффективность.
Практическая значимость исследования состоит в том, что содержащиеся в нем результаты исследования, а так же предлагаемые мероприятия могут быть использованы в деятельности исследуемого предприятия и в других компаниях, так как они положительно влияют на результативность деятельности организации.
Информационной базой исследования являлись: законодательные и нормативные акты, материалы литературных ресурсов, нормативно - правовые документы, устав организации, годовая бухгалтерская отчетность организации за 2015-2017 гг., результаты собственного исследования.
Методы исследования, используемые в дипломе:
1) Метод организации исследования - метод срезов;
2) метод сбора эмпирической информации - фотография рабочего дня, архивный метод;
3) методы обработки данных результатов исследования: количественный и качественный анализ.
4) Метод интерпретации - структурный.
✅ Заключение
Дисциплина труда является обязательным для всех сотрудников подчинением определенным правилам поведения, который соответствует Трудовому кодексу РФ, иным федеральным законам, локальными нормативными актами, трудовым договорам.
В каждой организации дисциплина труда играет очень значимую роль.
В первой главе рассматривалась сущность, непосредственно понятия дисциплины труда, факторы которые влияют на ее уровень, методы и различные показатели, которые влияют на повышение дисциплины труда в коллективе. Изучили правовое регулирование, правила внутреннего трудового распорядка и рассмотрели современные технологии, обеспечивающие эффективную систему дисциплины труда.
В аналитической части был представлен анализ системы управления персоналом и проанализирована непосредственно существующая система дисциплины труда. На основе методов выявили проблемы, которые влияют на повышение дисциплины труда персонала. Рассмотрели услуги которые предоставляет данная организация, структуру предоставляемых услуг. Проанализировали персонал по возрасту, по полу, по трудовому стажу, образованию работников. Выявили основные проблемы в организации, которые влекут за собой потери прибыли в дальнейшем.
Общество с ограниченной ответственностью «Ассоциация юристов «РуКост», предоставляет услуги в области права. Организацию возглавляет генеральный директор, ему подчиняется вся организационная структура организации. За счет маркетинговых мероприятий и роста персонала в организации в 2017 году значительно выросла прибыль до налогообложения в 11 раз по отношению к 2015 году. Уровень специализации соответствует углубленной степени специализации организации.
Численность мужчин в организации меньше общего числа женщин на 7 сотрудников (47%). На руководящих постах преимущественно мужчины
(88,8%). Распределение персонала по образованию в организации в категории «руководители» 88,8% - с высшим специальным образованием и наличием ученой степени кандидата юридических наук (11,2%) от общего числа руководителей. Увеличение коэффициента текучести кадров негативно сказывается на качественном составе предприятия, поэтому необходимо совершенствовать дисциплину труда в организации.
В проектной части предлагается ряд мероприятий, которые непосредственно направлены на повышение дисциплины в организации. Был проведен анализ основных затрат на разработку и реализацию мероприятий. Анализировали потери рабочего времени в связи с абсентеизмом, изучали баланс рабочего времени. Рассчитывали коэффициенты оборота по приему и непосредственно по выбытию, коэффициент постоянства кадров, и конечно же текучесть кадров.
Определены основные планируемые задачи проекта, а также разработана логическая структура проекта. Риск является умеренным и низкие материальные расходы в организации.
С помощью метода фотография рабочего дня и журнала по учету убытия и прибытия сотрудников с судов, а также новых критериев стимулирующих премиальных выплат сократятся трудовые нарушения в 2018 году на 32,4%, в 2019 году на 35,1% относительно 2017 года (37,8%). Затраты на мероприятия незначительны, окупаемость в первом месяце, поэтому мероприятия предполагается реализовать. Планируется, что дальнейшая работы с увеличением спектра предоставлении юридических услуг населению будет проходить на более качественном уровне.
Социально - экономическими выгодами от реализации предложенного комплекса мероприятий станут:
- повышение эффективности системы управления персоналом,
ориентированной на снижение потерь рабочего времени в организации;
- формирование, включая молодых сотрудников, стабильного
трудового коллектива;
- 100% выполнение объема работы и качественное распределение обязанностей каждого сотрудника;
- повышение мотивации персонала за счет материального (в виде премиальных выплат) поощрения за добросовестный труд;
- нормализация социально-психологического климата за счет снижения количества конфликтных ситуаций в организации.
В каждой организации дисциплина труда играет очень значимую роль.
В первой главе рассматривалась сущность, непосредственно понятия дисциплины труда, факторы которые влияют на ее уровень, методы и различные показатели, которые влияют на повышение дисциплины труда в коллективе. Изучили правовое регулирование, правила внутреннего трудового распорядка и рассмотрели современные технологии, обеспечивающие эффективную систему дисциплины труда.
В аналитической части был представлен анализ системы управления персоналом и проанализирована непосредственно существующая система дисциплины труда. На основе методов выявили проблемы, которые влияют на повышение дисциплины труда персонала. Рассмотрели услуги которые предоставляет данная организация, структуру предоставляемых услуг. Проанализировали персонал по возрасту, по полу, по трудовому стажу, образованию работников. Выявили основные проблемы в организации, которые влекут за собой потери прибыли в дальнейшем.
Общество с ограниченной ответственностью «Ассоциация юристов «РуКост», предоставляет услуги в области права. Организацию возглавляет генеральный директор, ему подчиняется вся организационная структура организации. За счет маркетинговых мероприятий и роста персонала в организации в 2017 году значительно выросла прибыль до налогообложения в 11 раз по отношению к 2015 году. Уровень специализации соответствует углубленной степени специализации организации.
Численность мужчин в организации меньше общего числа женщин на 7 сотрудников (47%). На руководящих постах преимущественно мужчины
(88,8%). Распределение персонала по образованию в организации в категории «руководители» 88,8% - с высшим специальным образованием и наличием ученой степени кандидата юридических наук (11,2%) от общего числа руководителей. Увеличение коэффициента текучести кадров негативно сказывается на качественном составе предприятия, поэтому необходимо совершенствовать дисциплину труда в организации.
В проектной части предлагается ряд мероприятий, которые непосредственно направлены на повышение дисциплины в организации. Был проведен анализ основных затрат на разработку и реализацию мероприятий. Анализировали потери рабочего времени в связи с абсентеизмом, изучали баланс рабочего времени. Рассчитывали коэффициенты оборота по приему и непосредственно по выбытию, коэффициент постоянства кадров, и конечно же текучесть кадров.
Определены основные планируемые задачи проекта, а также разработана логическая структура проекта. Риск является умеренным и низкие материальные расходы в организации.
С помощью метода фотография рабочего дня и журнала по учету убытия и прибытия сотрудников с судов, а также новых критериев стимулирующих премиальных выплат сократятся трудовые нарушения в 2018 году на 32,4%, в 2019 году на 35,1% относительно 2017 года (37,8%). Затраты на мероприятия незначительны, окупаемость в первом месяце, поэтому мероприятия предполагается реализовать. Планируется, что дальнейшая работы с увеличением спектра предоставлении юридических услуг населению будет проходить на более качественном уровне.
Социально - экономическими выгодами от реализации предложенного комплекса мероприятий станут:
- повышение эффективности системы управления персоналом,
ориентированной на снижение потерь рабочего времени в организации;
- формирование, включая молодых сотрудников, стабильного
трудового коллектива;
- 100% выполнение объема работы и качественное распределение обязанностей каждого сотрудника;
- повышение мотивации персонала за счет материального (в виде премиальных выплат) поощрения за добросовестный труд;
- нормализация социально-психологического климата за счет снижения количества конфликтных ситуаций в организации.
ИЛИ
Поиск аналога
📕 Список литературы
🖼 Скриншоты
🛒 Оформить заказ
⚡ Работу высылаем в течении 5 минут после оплаты.