ВВЕДЕНИЕ 7
1 ТЕОРИЯ И ПРАКТИКА УПРАВЛЕНИЕМ ПРЕДПРИЯТИЕМ В УСЛОВИЯХ КОНКУРЕНТНОГО ОКРУЖЕНИЯ
1.1 Общая характеристика и история организации 9
1.2 Рынок услуг физической культуры и спорта и его особенности 12
1.3 Анализ внешней среды МБУ СОЦ «Лидер» 21
1.4 Анализ внутренней среды МБУ СОЦ «Лидер» 35
1.5 SWOT- анализ МБУ СОЦ «Лидер» 54
2 АНАЛИЗ ФИНАНСОВОЙ ОТЧЕТНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ В ДОПРОЕКТНОМ ПЕРИОДЕ
2.1 Общие положение 58
2.2 Анализ финансовой отчетности организации в допроектном периоде 60
2.3 Факторный анализ объемов продаж 86
3 ОЦЕНКА ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ В ПРОЕКТНОМ ПЕРИОДЕ
3.1 Сценарий проектных решений для повышения деловой активности и
обоснование потребности в инвестициях 81
3.2 Финансовые показатели реализации проекта 123
ЗАКЛЮЧЕНИИ 141
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 143
ПРИЛОЖЕНИЯ
ПРИЛОЖЕНИЕ А. Диагностика организационной культуры 145
ПРИЛОЖЕНИЕ Б. Данные для финансового анализа 148
ПРИЛОЖЕНИЕ В. Бухгалтерская отчетность проектного периода
В условиях рыночной экономики результаты производственно-хозяйственной деятельности предприятия интересуют как внешних агентов (инвесторов, акционеров, потребителей, производителей), так и внутрихозяйственных операторов (руководителей предприятия, работников административно-управленческих и производственных подразделений).
Деловая активность является комплексной и динамичной характеристикой предпринимательской деятельности и эффективности использования ресурсов. Уровни деловой активности конкретной организации отражают этапы ее жизнедеятельности и показывают степень адаптации к быстроменяющимся рыночным условиям, качество управления.
Оценка деловой активности является актуальной для каждого предприятия, так как является одним из важных аспектов финансового анализа.
Актуальность данной работы заключается в том, что основной внешней причиной частого возникновения кризисов предприятий и организаций, их короткого жизненного цикла является высокая нестабильность условий среды, в которой они действуют. Умение проводить первичный стратегический анализ и оценку финансового состояния организации помогут избежать угрозы банкротства организации и помогут повысить доходность организации.
В качестве объекта исследования в данной работе выбрано Муниципальное бюджетное учреждение Спортивно - оздоровительный цент « Лидер» в г. Усть - Катаве, Челябинской области.
Целью данной работы является анализ управления организацией в условиях конкурентного окружения, разработка и реализация проектных решений по повышению деловой активности организации.
Данная цель предполагает решение следующих взаимосвязанных задач:
- проведение анализа среды opi-анизации, выявление проблем, структуры и динамики развития организации;
- определение показателей хозяйственной деятельности, необходимых для проведения анализа финансового состояния рассматриваемого предприятия;
- расчет важнейших показателей, характеризующих деловую активность учреждения;
- анализ финансового состояния и платежеспособности исследуемого объекта и определение основных тенденций;
- разработка и реализация проектных решений для улучшения финансового состояния учреждения и повышение деловой активности.
Практическая значимость работы заключается в проведении анализа и выявлении тенденций основных финансовых показателей МБУ СОЦ «Лидер» , а также в разработке предложений и рекомендаций, которые могут быть использованы руководством предприятия в дальнейшей практической деятельности.
Целью квалификационного проекта была разработка проекта внедрения новой услуги во ДС «Лидер» для повышения деловой активности предприятия. Рассмотрены перспективы развития учреждения.
В ходе работы были решены следующие задачи:
- проведен анализ внешней и внутреннем среды учреждения для выявления конкурентных преимуществ н существующих проблем;
- изучена структура и динамика развития организации;
- определены показатели хозяйственной деятельности, необходимые для проведения анализа финансового состояния рассматриваемого учреждения;
- разработано и реализовано проектное решение для улучшения деловой активности учреждения;
- проанализировано финансовое состояние и платежеспособность исследуемого объекта и определены основные тенденции;
• рассчитаны финансовые показателей предприятия до внедрения и после внедрения проектного решения.
Поставленные задачи были решены с использованием методик STEEP- анализа, SWOT-анализа, 7S Мак Кинзи, пятифакторного анализа сил Портера, факторный анализ продаж абонементов. Основными проблемами учреждения оказались дефицит бюджета и нехватка собственных оборотных средств, вызвавшая тенденцию снижения показателей финансовой устойчивости.
В ходе анализа финансового состояния предприятия в предпроектном периоде была выявлена тенденция к понижению коэффициентов деловой активности и финансовой устойчивости, характеризующие состояние учреждения МБУ СОЦ «Лидер» как стабильно неустойчивое.
Разработанное проектное решение для МБУ СОЦ «Лидер» включало как решение финансовых проблем организации, так и снизило несовершенство внутренних систем. Внедрение котельной, с одной стороны, позволит экономить на затратах, а с другой стороны, даст возможность для развития услуги потребления тепла третьим лицам и выполнение государственной программы «Доступная среда». Есть только один вариант реализации проекта - с помощью бюджетного финансирования. При реализации проекта за счет бюджетного финансирования срок окупаемости составляет 2,5 года.
Таким образом, к концу проектного периода основой стабильного и прибыльного функционирования МБУ СОЦ «Лидер» являются бесперебойная и грамотно спланированная деятельность внутренних систем и устойчивое финансовое положение учреждения. Поэтому можно сказать, что цель дипломного проекта достигнута, и финансовое состояние МБУ СОЦ «Лидер» прогнозируется как стабильно хорошее.
