Тема: Отчет по преддипломной практике (Управление архитектуры, градостроительства и земельных отношений Администрации Петропавловск-Камчатского городского округа, Камчатский государственный технический университет)
Закажите новую по вашим требованиям
Представленный материал является образцом учебного исследования, примером структуры и содержания учебного исследования по заявленной теме. Размещён исключительно в информационных и ознакомительных целях.
Workspay.ru оказывает информационные услуги по сбору, обработке и структурированию материалов в соответствии с требованиями заказчика.
Размещение материала не означает публикацию произведения впервые и не предполагает передачу исключительных авторских прав третьим лицам.
Материал не предназначен для дословной сдачи в образовательные организации и требует самостоятельной переработки с соблюдением законодательства Российской Федерации об авторском праве и принципов академической добросовестности.
Авторские права на исходные материалы принадлежат их законным правообладателям. В случае возникновения вопросов, связанных с размещённым материалом, просим направить обращение через форму обратной связи.
📋 Содержание
Проведен анализ деятельности за 2018-2020 годы.
Есть дневник практики и характеристика студента.
Есть приложение (Организационная структура управления учреждением).
ВВЕДЕНИЕ 3
1. ХАРАКТЕРИСТИКА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ 4
2. ХАРАКТЕРИСТИКИ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ В ОРГАНИЗАЦИИ 8
3. ХАРАКТЕРИСТИКА ЦЕЛЕВЫХ ПРОГРАММ ПЕТРОПАВЛОВСК-КАМЧАТСКОГО ГОРОДСКОГО ОКРУГА В СФЕРЕ АРХИТЕКТУРЫ, ГРАДОСТРОИТЕЛЬСТВА И ЗЕМЕЛЬНЫХ ОТНОШЕНИЙ 11
4. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНОВ МЕСТНОГО САМОУПРАВЛЕНИЯ В СФЕРЕ АРХИТЕКТУРЫ, ГРАДОСТРОИТЕЛЬСТВА И ЗЕМЕЛЬНЫХ ОТНОШЕНИЙ 23
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 28
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 29
ПРИЛОЖЕНИЕ А 31
📖 Введение
Целью работы является анализ деятельности органов местного само-управления Петропавловск-Камчатского городского округа в сфере архитектуры, градостроительства и земельных отношений.
Для достижения поставленной цели необходимо решить ряд задач:
дать общую характеристику деятельности Управления архитектуры, градостроительства и земельных отношений администрации Петропавловск-Камчатского городского округа;
изучить организационную структуру управления деятельностью уч-реждения;
проанализировать содержание целевой программы в сфере архитектуры, градостроительства и земельных отношений Петропавловск-Камчатского городского округа, оценить их эффективность;
разработать рекомендации по совершенствованию деятельности органов власти в обозначенной сфере.
Объектом исследования является деятельность органов местного само-управления в сфере архитектуры, градостроительства и земельных отношений.
Предмет исследования – деятельность Управления архитектуры, градостроительства и земельных отношений Администрации Петропавловск-Камчатского городского округа.
Нормативно-правовую базу исследования составляет муниципальная программа «Формирование современной городской среды в Петропавловск-Камчатском городском округе на 2018-2022 годы» и др.
В качестве методов исследования применялись описание, сравнение, анализ и синтез.
✅ Заключение
При этом на территории Петропавловск-Камчатского городского округа полномочия местной Администрации в сфере архитектуры, градостроительства и земельных отношений во многом реализуются в рамках муниципальной программы «Формирование современной городской среды в Петропавловск-Камчатском городском округе на 2018-2022 годы», утвержденной Постановлением местной Администрации от 29.12.2017 № 3217.
Исследование долгосрочных целевых программ, действующих в Петропавловск-Камчатском городском округе, показало недостаточно эффективную работу органов МСУ в сфере их реализации и оценки. К примеру, сопоставление оценок результативности работы городской Администрации в рамках программно-целевого подхода со стороны ее сотрудников и итоговых показателей исполнения целевых программ с учетом мнения жителей муниципалитета позволило выявить довольно значимые противоречия, которые необходимо ликвидировать при разработке и реализации тех или иных программных документов.
Таким образом, практика мониторинга хода реализации целевых про-грамм могла бы оформляться в виде отчетов о ходе их исполнения с расчетом интегральной оценки их эффективности как соотношения уровня результативности реализации программы и уровня ее финансового обеспечения, а именно:
1) эффективная;
2) недостаточно эффективная;
3) неэффективная.



