Отчет по преддипломной практике (Управление архитектуры, градостроительства и земельных отношений Администрации Петропавловск-Камчатского городского округа, Камчатский государственный технический университет)
Место прохождения практики: Управление архитектуры, градостроительства и земельных отношений Администрации Петропавловск-Камчатского городского округа .
Проведен анализ деятельности за 2018-2020 годы.
Есть дневник практики и характеристика студента.
Есть приложение (Организационная структура управления учреждением).
ВВЕДЕНИЕ 3
1. ХАРАКТЕРИСТИКА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ 4
2. ХАРАКТЕРИСТИКИ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ В ОРГАНИЗАЦИИ 8
3. ХАРАКТЕРИСТИКА ЦЕЛЕВЫХ ПРОГРАММ ПЕТРОПАВЛОВСК-КАМЧАТСКОГО ГОРОДСКОГО ОКРУГА В СФЕРЕ АРХИТЕКТУРЫ, ГРАДОСТРОИТЕЛЬСТВА И ЗЕМЕЛЬНЫХ ОТНОШЕНИЙ 11
4. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНОВ МЕСТНОГО САМОУПРАВЛЕНИЯ В СФЕРЕ АРХИТЕКТУРЫ, ГРАДОСТРОИТЕЛЬСТВА И ЗЕМЕЛЬНЫХ ОТНОШЕНИЙ 23
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 28
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 29
ПРИЛОЖЕНИЕ А 31
Актуальность выбранной темы исследования обусловлена важностью решения на местном уровне проблем расселения населения, оптимального пространственно-территориального размещения промышленных и инфраструктурных объектов, жилых и общественных зданий.
Целью работы является анализ деятельности органов местного само-управления Петропавловск-Камчатского городского округа в сфере архитектуры, градостроительства и земельных отношений.
Для достижения поставленной цели необходимо решить ряд задач:
дать общую характеристику деятельности Управления архитектуры, градостроительства и земельных отношений администрации Петропавловск-Камчатского городского округа;
изучить организационную структуру управления деятельностью уч-реждения;
проанализировать содержание целевой программы в сфере архитектуры, градостроительства и земельных отношений Петропавловск-Камчатского городского округа, оценить их эффективность;
разработать рекомендации по совершенствованию деятельности органов власти в обозначенной сфере.
Объектом исследования является деятельность органов местного само-управления в сфере архитектуры, градостроительства и земельных отношений.
Предмет исследования – деятельность Управления архитектуры, градостроительства и земельных отношений Администрации Петропавловск-Камчатского городского округа.
Нормативно-правовую базу исследования составляет муниципальная программа «Формирование современной городской среды в Петропавловск-Камчатском городском округе на 2018-2022 годы» и др.
В качестве методов исследования применялись описание, сравнение, анализ и синтез.
Управление архитектуры, градостроительства и земельных отношений – структурное подразделение Администрации Петропавловск-Камчатского городского округа, функционирующее в целях реализации полномочий по решению на территории округа вопросов местного значения, а также отдельных государственных полномочий, переданных в установленном порядке органам местного самоуправления.
При этом на территории Петропавловск-Камчатского городского округа полномочия местной Администрации в сфере архитектуры, градостроительства и земельных отношений во многом реализуются в рамках муниципальной программы «Формирование современной городской среды в Петропавловск-Камчатском городском округе на 2018-2022 годы», утвержденной Постановлением местной Администрации от 29.12.2017 № 3217.
Исследование долгосрочных целевых программ, действующих в Петропавловск-Камчатском городском округе, показало недостаточно эффективную работу органов МСУ в сфере их реализации и оценки. К примеру, сопоставление оценок результативности работы городской Администрации в рамках программно-целевого подхода со стороны ее сотрудников и итоговых показателей исполнения целевых программ с учетом мнения жителей муниципалитета позволило выявить довольно значимые противоречия, которые необходимо ликвидировать при разработке и реализации тех или иных программных документов.
Таким образом, практика мониторинга хода реализации целевых про-грамм могла бы оформляться в виде отчетов о ходе их исполнения с расчетом интегральной оценки их эффективности как соотношения уровня результативности реализации программы и уровня ее финансового обеспечения, а именно:
1) эффективная;
2) недостаточно эффективная;
3) неэффективная.
